Administracao - e - Tecnologia Atutomotiva - (V33) - Mar-01 - 2007

Centro Universitário da FEI
Administração
e Tecnologia
Automotiva
Centro de Estudos Automotivos
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Motivos
Mar 01, 2007 (V33) Curso Administração e Tecnologia Automotiva 2 / 36

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Referência a fatores de causa
Acordos Fusões, aquisições

Regulamentação comerciais: e associações em
governamental: OMC (Doha) e toda a cadeia:
meio-ambiente. paises / blocos. questionamento e
progressão.
Competitividade no
mundo globalizado Crescente Baixa lucratividade e
(China, Índia e novas investimento em excesso de capacidade.
ameaças). P & D.
Lay-off x redução do Liderança: O crescente

tempo de maturação servidora ou poder de
dos novos executivos. autocrática. barganha do
consumidor.

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Constatações Necessidades
Imobilismo histórico quanto à

Programas sistêmicos de
educação holística
educação integrada, com ênfase
Educação, além da nos aspectos de liderança,
especialização, marcada por
gestão e responsabilidade
osmose e fricção
social, providos pelas empresas
Ganhos de eficiência: processos ou entidades educacionais

e desenvolvimento tecnológico independentes

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Abrangência Resultados
Montadora Integração
Fornecedores
Distribuidores Interatividade
Financeiras/
Bancos Lucratividade
Associações
Agências de
propaganda Autoconfiança
Imprensa
Sindicatos Satisfação
do Cliente
Governo

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Efeito final
Liderança e Excelência da Gestão Automotiva

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Entidades
Patrocinadora Criadora e executora

Centro Universitário da FEI CEA
Especialistas exclusivamente
Um dos mais renomados centros oriundos do negócio automotivo
de formação de mão-de-obra
especializada para a indústria Ênfase nos processos aplicativos
automotiva nacional. 40 de operação, gestão, liderança e
anos de tradição. responsabilidade social
Bibliografia pioneira
Homologadoras e certificadoras
Formato: Especialistas
MEC e CREA/SP formando Generalistas

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O curso em números
O curso Corpo docente
Coordenadores: 10
 Início: 2000 Professores: 31
Doutores: 2
 Total de alunos: 207 graduados Mestres: 9
Especialistas lato sensu:12
33
graduandos Critérios
 Carga horária: 432 horas-aula
Admissão:
 Outras Atividades: 60 horas Graduação anterior plena
 Duração: 18 meses Entrevista de seleção
 Formato: Aulas presenciais e Aprovação:
Aproveitamento: Média 7,0 por
estudos de “cases” módulo
 Investimento: 18 x R$ 662,00 (*) Freqüência: Presença 75% por
(*) Reajuste em janeiro 2008 módulo
Mar 01, 2007 (V33)

Apresentação
Curso Administração e Tecnologia Automotiva de monografia 8 / 36
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O curso em números
Formação dos alunos Origem dos alunos
Engenharia: 62%
Administ. de empresas: 18% 15 Montadoras
Tecnologia: 9%
43 Fornecedores
Mktg. e Com. Social: 3%
Desenho industrial: 2%  12 Distribuidores
Outros: 6%
 10 Outros segmentos
Idade média dos alunos:
29,8 anos

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O curso em números
Avaliação do curso feita pelos alunos
Administração e
Programa (%) Professores (%) Auto-avaliação (%) Total do Curso (%)
Tecnologia Automotiva
Notas [1] [2] [3] [4] Med [1] [2] [3] [4] Med [1] [2] [3] [4] Med [1] [2] [3] [4] Med
Turma V 0 4 60 36 0 4 60 36 0 7 69 24 0 4 64 31
(Jun 04 - Dez 05) 3,3 3,3 3,2 3,3
Soma % notas 3 e 4 96 96 93 96
Turmas VI, VII, VIII 0 6 62 32 1 6 46 47 1 5 63 31 0 6 60 35

(1o sem 06) 3,3 3,4 3,2 3,3
Soma % notas 3 e 4 94 93 94 94
Turmas VII, VIII, IX 2 5 48 46 4 2 18 76 2 8 54 36 2 2 48 48

(2o sem 06) 3,3 3,6 3,2 3,4
Soma % notas 3 e 4 94 94 90 96
[1] > Insatisfatório [2] > Aceitável [3] > Bom [4] > Ótimo

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Empresas cujos colaboradores já participaram
Montadoras Distribuidores de Veículos e Peças
 BMW Affina Automotiva

 Chrysler (D & C) Autopeças Castro
 Fiat Avel Apolinario Veiculos
 Ford
 General Motors Benicar Com.e Imp.de Veículos
 Honda Calpac Ltda.
 Karmann-Ghia Cia.Rede Ancora
 Mercedes-Benz (D & C) Daitan Honda
 Mitsubishi
 Minor Autopeças
Peugeot
 Renault Napoleon Distrib. de Veículos
 Scania Nova Geração Veículos Ltda.
 Suzuki Primo Rossi Veículos
 Toyota
 Souza Ramos
Volkswagen

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Fabricantes de Autopeças
ABB Koyo Rolamentos
AFL Krupp Módulos Automotivos-Brasil
Borlem Alumínio Lear
Bosch MANN/HUMMEL
Bridgestone-Firestone Maficar
Cummins Magneti Marelli / Cofap
Dana/Albarus Mahle-Metal Leve
Denso Malves
Devilbiss Maxion
Edag MWM do Brasil
Elastic Ind. Art. Borracha Nachi do Brasil
FAG Rolamentos NSK
Freudenberg NOK Osg-Ferramentas de Precisão
Gerdau Aços Plastic Omnium do Brasil
Grampos Aço
Rucker do Brasil
Hamon do Brasil
Ina-Schaefler SiemensVDO Automotive
IMBE Sparta Indústria Metalúrgica
International Engines Stilrevest
Johnson Controls Thyssen Sur
Jost Brasil-Sistemas Automotivos Valeo
Kenwood Eletronics do Brasil Visteon

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Outros segmentos:
 CESVI,
 FEI,
 Gazeta Mercantil,
 Gol,
 Mesquita Locação de Veículos,
 Moto Honda,
 Rodobens Locação,
 Target Blindagens,
 Ticket,
 Unibanco Seguros, etc.

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Conceituação
do
ATA

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Ser um programa de referência nacional em educação e
desenvolvimento de líderes e gestores automotivos,
Visão
comprometidos com a ética, a moral e a integridade, conscientes

de seus papéis de agentes de transformação empresarial, social
e humano, nas suas áreas de influência.
Formar líderes e gestores atualizados, competentes, íntegros e

éticos além de social e ambientalmente conseqüentes. Inspirar
Missão
a busca do saber e expansão da consciência de ser. Prover

ambiente de aprendizado e crescimento pessoal, onde o
participante é agente ativo, produtivo e co-criador do processo.
Ética; Integridade;
Valores
Comprometimento; Inovação;
Responsabilidade Social.

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ATA
Graduado em nível superior
Monografia Pós-
Graduado
em
Gestão de Pessoas e de Processos Gestão
e
Liderança
Fórum Desenvolvimento de Lideranças Automotivas© Automotiva

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Objetivos dos Módulos
Pesquisar um assunto de livre escolha relacionado com um tema

Mono
do curso e elaborar um texto apresentando sua análise e

conclusões.
Dar uma visão geral do processo do gerenciamento de programas

nas montadoras e preparar os profissionais para atuar no negócio
GPP
automotivo em geral, com eficácia e auto-suficiência na gestão de

pessoas e processos.
Ampliar a visão e consciência dos profissionais do setor

possibilitando que exerçam a função de gestores, assumam a
FDLA
liderança de suas vidas e também na atividade automotiva, com

base na Ética, Integridade, Comprometimento, Inovação e
Responsabilidade Social.

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Formato Típico
FDLA P L P L P L P L P L P L P L
1 1 2 2 3 3 4 4 5 5 6 6 7 7
G1 G3 G5 G7 G10 G12
GPP
G2 G4 G6 G8 G9 G11
Mono M1 M2
18 meses

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Módulos Horas-aula
FDLA© 32
Introdução à Gestão Estratégica 08
Marketing 44
Desenvolvimento do Produto 48
Assuntos Jurídicos 16
Manufatura 44
Suprimento (Compras e Logística) 48
Gestão de Pessoas (RH) 48
Qualidade 36
Finanças 44
Relações Públicas 16
Vendas 48
Monografia 40

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Palestras proferidas
Palestrante Data
Luiz Salles, Sócio Diretor da SPG Consultoria Fev 2000
João de Simoni, Presidente da De Simoni e Associados Jul 2001
Wayne Booker, ex-Vice-Chairman da Ford Motor Company Ago 2001
Roberto Bogus, ex-Diretor Com. Fiat e DaimlerChrysler Br Fev 2002
Miguel Barone, ex-presidente da Volkswagen do Brasil Mar 2002
Ivan Fonseca e Silva, ex-Presidente da Ford Brasil Set 2002
Mauro Salles, Publicitário Dez 2002

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Palestrante Data
José Hélio Contador Filho, Presidente da Visteon Brasil Abr 2003
Wolfgang Sauer, ex-Presidente da Volkswagen e Autolatina Ago 2003
José C. Pinheiro Neto, Vice–Presidente da General Motors BR Fev 2004
Eduardo Souza Ramos, Presidente da Mitsubishi Motors Mar 2004
Paulo Butori, Presidente do Sindipeças Mai 2004
Luiz A Veiga, Gerente Executivo de Design Volkswagen BR Mai 2004
José E. Pinheiro, Dir. Exec. de Manufatura General Motors BR Jul 2004

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Palestrante Data
Alex Periscinotto, ex-Presidente ALMAP Mar 2005
Ten. Cel. Aviador Marcos Pontes, Astronauta Brasileiro Abr 2005
Flávio Del Soldato, Presidente USIPARTS Set 2005
Cássio Pagliarini, ex-Diretor Plan. Estratégico da Ford Brasil Mar 2006
Fred Carvalho, Diretor e Editor Chefe da Revista Autodata Mai 2006

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Temática dos módulos
Fórum para Desenvolvimento de Lideranças Automotivas ©
 Integração
 O Desafio do Autoconhecimento I
 Responsabilidade Social
 Espírito de Equipe
 Cenários Históricos da Indústria Automotiva no Brasil
 Liderança Inspiradora
 O Desafio do Autoconhecimento II

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Introdução à Gestão Estratégica
Elementos diferenciais entre estratégia, tática e operação
Visão e segmentação do mercado
Análise de riscos e oportunidades
Postura estratégica, missão e valores
Análise da concorrência
Produtos vs. Marca

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Marketing
Histórico do Marketing Automotivo

Representação de Mercado
Administração de Negócios para Distribuidores
Planejamento de Vendas
Estratégia de Preço
Pesquisa de Mercado
Gestão de Marca

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Desenvolvimento do Produto
Introdução ao Gerenciamento de Projetos: o “PMI” e o “PMBOK”

Metodologia de Gerenciamento de Programas nas Montadoras
Planejamento e o Design de Produtos
Engenharia do Produto: novos programas e veículos em produção
 A Organização e o Projeto do Produto via CAE e CAD
Interface com Serviços Técnicos
Delineamento e Posicionamento do Produto: estudo de caso

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Assuntos Jurídicos
 A organização do Poder Judiciário no Brasil
 Lei de Proteção ao Consumidor
 Marcas e Patentes
 Mecanismos de Incentivos Fiscais
 Lei reguladora das relações entre fábricas e distribuidores
 Contratos de fornecimento de materiais e serviços

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Manufatura
 Conceito de Manufatura, Processo e Interação com Meio-ambiente
 Atividades - Suporte e Atribuições
 Processo de Manufatura Automotiva: Produção e Administração
 Planejamento da Produção
 Indicadores do Sistema Produtivo
 Hierarquia e Ambiente de Trabalho
 Administração: Qualidade, Pessoal, Materiais e Custos.

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Compras
Planejamento Estratégico e Controladoria

Suprimentos para a Produção: Organização e Gerenciamento
Análise e negociação de preços
Suprimentos para a Reposição
Assistência Técnica ao Fornecedor
Materiais e Serviços Industriais
Controle de Programas
Estudo de caso: O preço de peças compradas no custo do veículo

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Logística
A Organização de Logística na Empresa
Planejamento de Pré-Produção e Produção
Logística Internacional: Importação e Exportação
Cadeia de Suprimentos e Logística de Fábrica
Peças de Reposição e Planejamento de Inventário
Peculiaridades dos processos de Peças de Reposição

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Recursos Humanos
Fundamentos de gestão de RH: métodos e instrumentos
Relacionamento humano, interdependência e liderança
Função estratégica de RH na organização
Políticas: pessoal, salários e benefícios
Recrutamento, seleção e treinamento
Gestão do desempenho e desenvolvimento de talentos
Mercado de trabalho e empregabilidade
Relações trabalhistas e sindicais: gestão de negociações
Estudo de caso:Negociação de pauta de reivindicações
sindicais
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Qualidade
Evolução dos modelos de gestão de qualidade e de trabalho

Gestão da qualidade: modelos e planejamento estratégico
Modelo de excelência e estratégia gerencial “Seis Sigma”
Sistemas da qualidade na atividade automotiva e suas normas
Técnicas e ferramentas para melhoria da qualidade
Custos da qualidade

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Finanças
 Função Financeira da Empresa no Ambiente Automotivo

 Conceitos: financeiros, contábeis e custos
 Administração e Análise Financeira, Tesouraria e Orçamento
 Análise de Investimento: implicações na estratégia de mercado e
na formação de preços
 Relações com a Comunidade Financeira: Câmbio, Carteira de
Títulos e Política de Juros Internos
 Planejamento Financeiro e Orçamento

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Relações Públicas
 O Papel de Assuntos Corporativos

 Programas de Relações Públicas
 Planejamento e Estratégia de Relações Públicas
 Programas institucionais
 Relações com a imprensa
 Comunicação interna e externa
 Assuntos governamentais

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Vendas
 Planejamento Estratégico de Vendas

 E-Commerce
 Importação e Exportação
 Propaganda e Promoção
 Programas de Satisfação do Consumidor
 Operações de Campo:
Relações com distribuidores
Quantificação e alocação de objetivos
Administração de estoques
Sistemas de financiamento de estoque e varejo, etc.

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Contatos:
Sr. Douglas Pimenta,

Secretaria de Pós-Graduação da FEI
Telefone: (11) 32 07 68 00 Ramal 210
E-mail: dpimenta@fei.edu.br
Sites: www.iecat.fei.edu.br
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Centro Universitário da FEI
Administração
e Tecnologia
Automotiva
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Administracao - e - Tecnologia Atutomotiva - (V33) - Mar-01 - 2007

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Centro de Estudos Automotivos

Mar 01, 2007 (V33) Curso Administração e Tecnologia Automotiva 2 / 36

Acordos Fusões, aquisições

Lay-off x redução do Liderança: O crescente

Mar 01, 2007 (V33) Curso Administração e Tecnologia Automotiva 3 / 36

Imobilismo histórico quanto à

Ganhos de eficiência: processos ou entidades educacionais

Mar 01, 2007 (V33) Curso Administração e Tecnologia Automotiva 4 / 36

Mar 01, 2007 (V33) Curso Administração e Tecnologia Automotiva 5 / 36

Liderança e Excelência da Gestão Automotiva

Mar 01, 2007 (V33) Curso Administração e Tecnologia Automotiva 6 / 36

Patrocinadora Criadora e executora

Centro de Estudos Automotivos

Mar 01, 2007 (V33) Curso Administração e Tecnologia Automotiva 7 / 36

O curso Corpo docente

Mar 01, 2007 (V33)

Formação dos alunos Origem dos alunos

Mar 01, 2007 (V33) Curso Administração e Tecnologia Automotiva 9 / 36

Avaliação do curso feita pelos alunos

Turmas VI, VII, VIII 0 6 62 32 1 6 46 47 1 5 63 31 0 6 60 35

Turmas VII, VIII, IX 2 5 48 46 4 2 18 76 2 8 54 36 2 2 48 48

Mar 01, 2007 (V33) Curso Administração e Tecnologia Automotiva 10 / 36

Montadoras Distribuidores de Veículos e Peças

 BMW Affina Automotiva

Mar 01, 2007 (V33) Curso Administração e Tecnologia Automotiva 11 / 36

Mar 01, 2007 (V33) Curso Administração e Tecnologia Automotiva 12 / 36

Mar 01, 2007 (V33) Curso Administração e Tecnologia Automotiva 13 / 36

Mar 01, 2007 (V33) Curso Administração e Tecnologia Automotiva 14 / 36

comprometidos com a ética, a moral e a integridade, conscientes

Formar líderes e gestores atualizados, competentes, íntegros e

a busca do saber e expansão da consciência de ser. Prover

Mar 01, 2007 (V33) Curso Administração e Tecnologia Automotiva 15 / 36

Mar 01, 2007 (V33) Curso Administração e Tecnologia Automotiva 16 / 36

Pesquisar um assunto de livre escolha relacionado com um tema

do curso e elaborar um texto apresentando sua análise e

Dar uma visão geral do processo do gerenciamento de programas

automotivo em geral, com eficácia e auto-suficiência na gestão de

Ampliar a visão e consciência dos profissionais do setor

liderança de suas vidas e também na atividade automotiva, com

Mar 01, 2007 (V33) Curso Administração e Tecnologia Automotiva 17 / 36

Mar 01, 2007 (V33) Curso Administração e Tecnologia Automotiva 18 / 36

Mar 01, 2007 (V33) Curso Administração e Tecnologia Automotiva 19 / 36

Luiz Salles, Sócio Diretor da SPG Consultoria Fev 2000

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Wayne Booker, ex-Vice-Chairman da Ford Motor Company Ago 2001

Roberto Bogus, ex-Diretor Com. Fiat e DaimlerChrysler Br Fev 2002

Miguel Barone, ex-presidente da Volkswagen do Brasil Mar 2002

Ivan Fonseca e Silva, ex-Presidente da Ford Brasil Set 2002

Mauro Salles, Publicitário Dez 2002

Mar 01, 2007 (V33) Curso Administração e Tecnologia Automotiva 20 / 36

José Hélio Contador Filho, Presidente da Visteon Brasil Abr 2003

Wolfgang Sauer, ex-Presidente da Volkswagen e Autolatina Ago 2003

José C. Pinheiro Neto, Vice–Presidente da General Motors BR Fev 2004

Eduardo Souza Ramos, Presidente da Mitsubishi Motors Mar 2004

Paulo Butori, Presidente do Sindipeças Mai 2004

Luiz A Veiga, Gerente Executivo de Design Volkswagen BR Mai 2004

José E. Pinheiro, Dir. Exec. de Manufatura General Motors BR Jul 2004

Mar 01, 2007 (V33) Curso Administração e Tecnologia Automotiva 21 / 36

Alex Periscinotto, ex-Presidente ALMAP Mar 2005

Ten. Cel. Aviador Marcos Pontes, Astronauta Brasileiro Abr 2005

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