Escolar Documentos
Profissional Documentos
Cultura Documentos
TA1
Teleaula nº: 1
Convite ao estudo
Seja bem vindo à unidade curricular Modelos de
Gestão. O objetivo de aprendizagem da disciplina
Modelos de Gestão é apresentar a atuação do gestor
organizacional por meio dos processos gerenciais e
pela utilização das tecnologias e ferramentas de
gestão, na condição de principal agente de mudança e
De atualização da forma para se conduzir os negócios
na busca pelos resultados organizacionais
Convite ao estudo
O objetivo de aprendizagem desta unidade é
apresentar a evolução da Administração, a figura do
gerente e os processos gerenciais na atuação do
gestor, as habilidades gerenciais e os papéis de
gerente, o gestor como tomador de decisão e como
agente de mudança organizacional.
Para que este objetivo seja alcançado, acompanhe a
Situação Baseada na Realidade proposta nesta
unidade.
Caminho de aprendizagem
Na situação da Realidade Profissional desta unidade,
você vai elaborar um Programa de Gestão
Transparente para a fábrica de eletroportáteis Linda
Chefe do Lar.
Por isso, você deve desenvolver uma aprendizagem
consistente sobre o conteúdo desta unidade e
solucionar as problemáticas propostas em cada seção.
VA Caminho de Aprendizagem
Conhecimentos prévios
A atuação do gestor:
• Processos gerenciais, habilidades e papéis de gerente.
• Tomada de decisão e mudança organizacional.
• Tendências em modelos de gestão.
Pensando a aula:
situação geradora de aprendizagem
Elaborar um Programa de Gestão Transparente para a
Fábrica de eletroportáteis Linda Chefe do Lar.
Com a facilidade para a disseminação de informações
atuais e a dependência que as empresas têm da parceria
de seus funcionários, pense o quanto um Programa de
Gestão Transparente é capaz de conquistar a confiança
dessas pessoas a partir da clareza que têm dos aspectos
da empresa.
Cápsula 1 “Iniciando o estudo”
Situação-Problema 1
Quem vamos ajudar?
João, Diretor de Marketing e Vendas
Fábrica de eletroportáteis Linda Chefe do Lar
O que vamos fazer?
Identificar se João, Diretor de Marketing e Vendas tomou
a decisão correta em escolher Pedro como novo Gerente
Comercial.
Problematizando a Situação-Problema 1
Três tipos de habilidades gerenciais e sua relação com
a posição na hierarquia, segundo KATZ.
Problematizando a Situação-
Problema 1
Dez papéis gerenciais de Mintzberg .
Resolvendo a Situação-Problema 1
Pedro
Resolvendo a Situação-Problema 1
Acompanhar
e avaliar
Cápsula 3 “Participando da aula”
Situação-Problema 3
Quem vamos ajudar?
João - Diretor de Marketing.
Empresa: Fábrica de eletroportáteis Linda Chefe do
Lar
Situação-Problema 3
O que vamos fazer?
Encontrar uma liderança que assuma à frente do
processo de mudança. Com base na aprendizagem sobre
Gestão da Diversidade, Gestão de Talentos e Gestão de
Gerações, devemos indicar para o João qual é o
funcionário mais adequado à nova função de liderança.
Problematizando a Situação-
Problema 3
Gestão da Diversidade.
Para Williams (2016, p. 233) a diversidade no
ambiente empresarial está se alterando rapidamente
e o gestor deve estar atento às tendências de
formação da força de trabalho para ser capaz de lidar
com os novos cenários.
Problematizando a Situação-
Problema 3
Gestão da Diversidade.
O autor define diversidade como sendo “variedade,
portanto ela existe em uma organização quando
ocorre uma variedade de diferenças demográficas,
culturais e pessoais entre as pessoas que trabalham
na empresa e os clientes desta”
Problematizando a Situação-
Problema 3
Gestão da Talentos.
Para Freitag (2012, p. 11), “o mercado atual reflete um
ambiente global, complexo, altamente competitivo e
volátil para as organizações”. O desafio do gestor, neste
campo, refere-se à escassez de profissionais adequados,
bem qualificados e especializados.”
Assim, as empresas devem “investir em atrair, desenvolver
e reter os melhores profissionais”, ou seja, os talentos.
Problematizando a Situação-
Problema 3
Gestão da Gerações.
Tradicionalistas.
Boomer.
Geração X.
Geração do Milênio.
Resolvendo a Situação-Problema 3
Gestão da Gestão de Gestão de
Diversidade Talentos Gerações
Márcia
Júnior
Maurício
Resolvendo a Situação-Problema 3
Questões que devem ser analisadas para escolher o
melhor candidato a líder:
Qual é a característica mais marcante dos candidatos
que a função demanda?
A maturidade do candidato é exigência para a função?
Dentre os aspectos individuais dos candidatos, existe
algum que restringe a promoção?
Cápsula 4 “Participando da aula”
Situação-Problema 4
Quem vamos ajudar?
Gestores da empresa.
Empresa: Fábrica de eletroportáteis Linda Chefe do
Lar
O que vamos fazer?
Orientar os gestores da empresa de eletroportáteis na
aplicação dos modelos Open-book Management, Lean
Innovation Management e o Strategically Thinking Skills.
Problematizando a Situação-Problema 4
Lean Innovation Management
A Lean Innovation Management, ou Gestão da
Inovação Enxuta, é antes de tudo uma nova forma de
pensar para mudar “a forma como as empresas
desenvolvem suas iniciativas inovadoras, criando um
processo rápido de testagem e aprendizado”.
(RODRIGUES, 2016, p. 47)
Problematizando a Situação-
Problema 4