Professor: Joel Braga
99492-3252
AULA 02
A Administração Rural
CONCEITOS
IMPORTANTES
AGRONEGÓCIO
Pode-se definir Agronegócio como
sendo a soma de toda uma cadeia
produtiva relacionada aos produtos
provenientes da agricultura e
pecuária. Envolve empresas rurais,
produtores de insumos agrícolas,
maquinários, agroindústrias,
empresas de comercialização e o
próprio consumidor.
EMPRESA
Empresa e um organismo técnico-economico que
coordena a natureza, o capital, o trabalho e a
tecnologia com o propósito de transformar a riqueza
em utilidades ou serviços e de obter lucro, por meio da
satisfação de necessidades individuais ou coletivas.
EMPRESA RURAL
Empresa rural é uma unidade de produção que possui
elevado nível de capital de exploração e alto grau de
comercialização, tendo como objetivos técnicos a
sobrevivência, o crescimento e a busca do lucro.
EMPRESA RURAL
Empresa rural é uma unidade de produção que possui
elevado nível de capital de exploração e alto grau de
comercialização, tendo como objetivos técnicos a
sobrevivência, o crescimento e a busca do lucro.
CLASSIFICAÇÃO DAS
EMPRESAS RURAIS
• Dimensão (área): pequena, média ou grande;
• Tipo de atividade: Agrícolas, Pecuárias e Mistas.
EMPRESAS RURAIS
AGRÍCOLAS
EMPRESAS RURAIS
PECUÁRIAS
EMPRESAS RURAIS MISTAS
• Empresas rurais mistas são aquelas que
exploram, ao mesmo tempo, atividades
agrícolas e pecuárias, sendo, nesse caso,
consideradas empresas diversificadas por
terem, pelo menos, duas atividades. Como
exemplo, ha as empresas rurais que
exploram simultaneamente café, gado de
leite, milho, suínos, soja e gado de corte.
O QUE É ADMINISTRAÇÃO
• Administração é a tomada de decisão sobre
recursos disponíveis, trabalhando com e através de
pessoas para atingir objetivos, é o gerenciamento
de uma organização, levando em conta as
informações fornecidas por outros profissionais e
também pensando previamente as consequências
de suas decisões.
Administração Rural
• A Administração Rural pode ser definida
como o conjunto de atividades que facilitam
aos produtores rurais a tomada de decisões
ao nível de sua empresa agrícola, com o fim
de obter melhor resultado econômico,
mantendo a produtividade da terra.
• Os principais papéis da administração rural é
PLANEJAR, ORGANIZAR, DIRIGIR e CONTROLAR os
resultados, visando sempre o alcance de maiores
lucros, além da satisfação e motivação dos
funcionários e clientes.
VISÃO SISTÊMICA DO
AGRONÉGOCIO
• É indispensável a compreensão do agronegócio de
uma forma sistêmica que engloba os setores
chamados: “antes da porteira”; “dentro da
porteira”; “depois da porteira”.
ANTES DA PORTEIRA
• Os setores “antes da porteira” são compostos
basicamente pelos fornecedores de insumos e
serviços, como: máquinas, implementos, defensivos,
fertilizantes, corretivos, sementes, tecnologia,
financiamento.
DENTRO DA PORTEIRA
• “Dentro da porteira” é o conjunto de atividades
desenvolvidas dentro das unidades produtivas
agropecuárias, ou produção agropecuária
propriamente dita, que envolve preparo e manejo
de solos, tratos culturais, irrigação, colheita,
criações e outras.
DEPOIS DA PORTEIRA
• “Depois a porteira” refere-se às atividades de
armazenamento, beneficiamento, industrialização,
embalagem, distribuição, transporte.
O AGRONEGÓCIO ENGLOBA:
• Produtores rurais: detentores de pequenas, médias
ou grandes propriedades onde há a produção rural.
• Fornecedores de insumos rurais: fabricantes de
máquinas rurais, fornecedores de pesticidas,
sementes, equipamentos, etc.
• Processamento, distribuição e comercialização:
frigoríficos, distribuidoras de alimentos, indústrias,
supermercados, entre outros.
VARIÁVEIS QUE INFLUENCIAM
A ATUAÇÃO DA EMPRESA
RURAL
• Toda empresa está inserida em um ambiente onde
influencia e é influenciada por este. Tais influências
afetam direta e indiretamente o resultado produtivo
e, consequentemente, os resultados da empresa
rural.
• Existem variáveis controláveis e incontroláveis.
VARIÁVEIS
INCONTROLÁVEIS
VARIÁVEIS
CONTROLÁVEIS
• Objetivos empresariais.
• Estrutura da empresa.
• Tecnologia adotada.
• Tarefas a executar.
• Pessoal.
Cada propriedade possui uma administração
que depende do seu tamanho, do tipo de
exploração, do volume dos negócios e vários
outros fatores. Contudo, em geral, para ser
um bom administrador, deve-se:
•Saber utilizar princípios, técnicas e ferramentas
administrativas;
•Saber decidir e solucionar problemas;
•Saber lidar com pessoas: comunicar eficientemente,
negociar, conduzir mudanças, obter cooperação e
solucionar conflitos.
•Ter uma visão sistêmica e global da estrutura da
organização;
•Ser proativo, ousado e criativo;
•Ser um bom líder;
•Gerir com responsabilidade e profissionalismo;
•Ter visão de futuro.
