0% acharam este documento útil (0 voto)
24 visualizações22 páginas

Aulas 3 e 4 ADM

O documento aborda a importância da administração rural, destacando que é tanto uma ciência quanto uma arte, e enfatiza as habilidades necessárias para a gestão eficaz, como comunicação, raciocínio crítico e liderança. Ele também descreve a Unidade de Produção Rural e suas classificações, além de discutir o papel do empresário rural e a necessidade de desenvolver habilidades técnicas, humanas e conceituais. A administração rural é apresentada como essencial para o sucesso na atividade agropecuária, que enfrenta desafios específicos como a perecibilidade dos produtos e imprevistos naturais.

Enviado por

Diogo Lopes
Direitos autorais
© © All Rights Reserved
Levamos muito a sério os direitos de conteúdo. Se você suspeita que este conteúdo é seu, reivindique-o aqui.
Formatos disponíveis
Baixe no formato PPTX, PDF, TXT ou leia on-line no Scribd
0% acharam este documento útil (0 voto)
24 visualizações22 páginas

Aulas 3 e 4 ADM

O documento aborda a importância da administração rural, destacando que é tanto uma ciência quanto uma arte, e enfatiza as habilidades necessárias para a gestão eficaz, como comunicação, raciocínio crítico e liderança. Ele também descreve a Unidade de Produção Rural e suas classificações, além de discutir o papel do empresário rural e a necessidade de desenvolver habilidades técnicas, humanas e conceituais. A administração rural é apresentada como essencial para o sucesso na atividade agropecuária, que enfrenta desafios específicos como a perecibilidade dos produtos e imprevistos naturais.

Enviado por

Diogo Lopes
Direitos autorais
© © All Rights Reserved
Levamos muito a sério os direitos de conteúdo. Se você suspeita que este conteúdo é seu, reivindique-o aqui.
Formatos disponíveis
Baixe no formato PPTX, PDF, TXT ou leia on-line no Scribd

Curso: Agronomia

Disciplina: Administração Rural

Professor: Thiago G. R. Terra


Importância da Administração Rural
Importância
Os procedimentos administrativos fazem parte da história da
humanidade.

Pessoas agrupadas visando a objetivos predeterminados 


técnicas administrativas mais ou menos sofisticadas.

Administração é uma ciência: possui um referencial teórico


próprio, possível de ser tratado pelo método científico.

Administração é uma arte: inclui na resolução de problemas


que surgem na condução das organizações, habilidade de gerir,
sensibilidade e intuição.
Habilidades necessárias
 Comunicação e expressão: comunicação interpessoal;
expressar-se corretamente, escrita de documentos
específicos, interpretar as organizações.

 Raciocínio lógico, crítico e analítico: operar com valores e


formulações matemáticas, interagir criativamente diante dos
diferentes contextos de organização e social.

 Visão sistêmica e estratégica: compreender o todo


administrativo, relações com o ambiente externo.
Habilidades necessárias
 Criatividade e iniciativa: propor e implementar o modelos de
gestão, inovar, empreender...

 Negociação; resolver situações com flexibilidade e


adaptabilidade.

 Tomada de decisão: decidir, identificar e dimensionar riscos.

 Liderança!

 Trabalho em equipe: ações conjuntas em prol de objetivos


comuns.
A atividade rural
 A atividade rural como empresa é um negócio muito sério.

 Além dos fatores comuns a qualquer tipo de empresa (custo


de produção, mercado, preço...), a atividade rural tem outras
características que complicam – os imprevistos!

 Doença no rebanho ou plantação;

 Praga na cultura;

 Fatores edafoclimáticos:
A atividade rural
A atividade rural
 Outro caso que deve ser considerado é que a natureza do
produto agropecuário é muito perecível.

 Grande parte dos produtos do campo precisam ser


comercializados num período curto ou curtíssimo de tempo
(frutas e verduras).

 E a soja que pode ficar armazenada por um longo período?

Daí se vê que um produtor rural bem sucedido deve ser antes


de tudo um administrador competente, dedicado e mais
atento que os da cidade.
Muitas vezes será o papel de vocês!
A Unidade de Produção Rural
 A Unidade de Produção Rural é a área onde se realiza a
produção agropecuária.

 Desde que haja a produção de um bem, o local onde ele é


produzido composto de terra, máquinas, equipamentos, mão-
de-obra, insumos e etc., é considerado uma Unidade de
Produção.

 Comumente as Unidade de Produção podem ser chamadas


de fazenda, chácara, sítio, granja, cabanha, roça entre outros
nomes regionais.
A Unidade de Produção Rural
 Esse conceito não se restringe apenas à propriedade legal da
terra, mas abrange também, áreas sob sistema de parceria,
arrendadas, posse, comodato...

Estudos realizados nos permitem classificar em quatro tipos


básicos as Unidades de Produção no Brasil.

 Latifúndio;
 Empresa capitalista;
 Empresa familiar;
 Unidade camponesa.
Unidade de Produção - Latifúndio
 Unidade de Produção que mantém as seguintes
característica:

 Baixo nível de capital de exploração – valor da terra, das


culturas, das benfeitorias e melhoramentos, das máquinas,
equipamentos, veículos, animais, capital circulante...

 Relação social de produção formada, em alguns casos, por


trabalhadores que não são remunerados exclusivamente
em dinheiro.

 Comercialização de parte do que produz – outro fica para


utilização e consumo dos parceiros.
Unidade de Produção – Empresa capitalista
 É uma Unidade de Produção com alto nível de capital de
exploração investido – natureza intensiva de sua produção.

 Relação social de produção é capitalista – trabalhadores


assalariados, permanentes ou temporários.

Possui alto grau de comercialização – produção se destina ao


mercado.

 Unidade de Produção especializada, com poucas linhas de


exploração ou com linhas complementares.
Unidade de Produção – Empresa familiar
Unidade de produção com elevado nível de capital de
exploração.

Relações sociais de produção caracterizados por


predominância de trabalho não remunerado, realizado por
membros da família.

 Geralmente com alto grau de comercialização.

 Unidade de Produção especializada ou generalizada, com


poucas linhas de exploração e com linhas complementares.
Unidade de Produção – Unidade Camponesa
 Basicamente, baixo nível de capital de exploração.

 Relações sociais de trabalho não remunerado quase sempre


com mão-de-obra familiar.

 Geralmente com baixo grau de comercialização, representa


o que sobra da subsistência – consumo familiar.

 Unidade de Produção diversificada, com várias linhas de


exploração e com área modular de um minifúndio.
A Unidade de Produção Rural
 Além desses quatro tipos de Unidade de Produção podemos
identificar, ainda, unidades que mesclam características de
mais de um dos tipos apresentados.

 Os elevados níveis de capitalização e comercialização das


Empresas capitalistas e das Empresas familiares, tornam essas
unidades de produção mais dependentes do setor urbano-
industrial, no que se refere:

 à serviços financeiros, comerciais, assistência técnica,


insumos modernos, máquinas e equipamentos, tecnologia,
transformação ou beneficiamento da produção, sistemas
de informação...
A empresa e o empresário rural
 A Empresa, de forma genérica, é o organismo econômico e
social que reunindo recursos, capital, trabalho e direção se
propõe a produzir bens ou serviços na expectativa de lucros.

 A Empresa Rural, portanto é a unidade de produção que


reuni terra, capital de exploração, trabalho, direção e
comercialização, tendo como objetivos técnicos a
sobrevivência, o crescimento e a busca do lucro.

 O Empresário Rural é a pessoa encarregada de tomar e


implementar decisões, tanto no que se refere às condições
internas quanto ao seu ambiente externo.
A empresa e o empresário rural
 Aspectos internos da empresa.
 Cotidiano.
 Qual tecnologia será utilizada.
 Recursos humanos.

 Aspectos externos.
 Financeiro
 Mercado – oferta e demanda.
Desenvolvimento de habilidade
 Transformação do conhecimento em ação.

 Habilidades não são inatas, assim, podem ser desenvolvidas.


Desenvolvimento de habilidade
 Habilidade técnica – função de vocês!

 Compreende o conhecimento técnico e especializado.


 Facilidade com uso de tecnologias e de instrumentos que
levem a algum resultado.

 Quantidade e modo de aplicação de fertilizante;

 Como realizar plantios e colheitas;

 Instrumentos de administração – contabilidade agrícola,


legislação, formulários para controle e planejamento.
Desenvolvimento de habilidade
 Habilidade humana:

 Capacidade de pessoas trabalharem umas com as outras.


 Criar ambiente de trabalho favorável, agindo, quando a
situação assim exigir, com autoridade e benevolência.

 Será eficiente se souber se conduzir de acordo com a


natureza do problema.

 Tipo de liderança – mais impositivo ou mais consultivo,


conforme a situação.

Satisfação dos empregados – relacionamento com


fornecedores e compradores.
Desenvolvimento de habilidade
 Habilidade conceitual:

 Facilidade do administrador ver a empresa como um todo.

 Bons relacionamentos com outras de mesma atividade.

 Comunidade, instituições políticas, econômicas e sociais.

 O nível de habilitação conceitual está relacionado à sua


estratégia empresarial.
 Percepção de mercado, determinação do que explorar,
conhecimento econômico

Você também pode gostar