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ADMINISTRAÇÃO DA
EMPRESA RURAL:
AMBIENTE INTERNO
COLEÇÃO SENAR
2
3
Diretor Executivo
Daniel Klüppel Carrara
DIRETORA ADJUNTA
Ana Ângela de Medeiros Sousa
COORDENAÇÃO TÉCNICA
Gabriel Zanuto Sakita
EQUIPE TÉCNICA
Francisco Caio Vasconcelos
Renata Caroline da Costa Vaz
FOTOGRAFIA
Acervo Senar
CDU: 631.1
Sumário
Apresentação • 14
Introdução • 19
4. Identifique a importância do
planejamento no cenário atual • 28
CARACTERIZAR O PROCESSO
II. ADMINISTRATIVO • 38
1. Elabore o planejamento
estratégico • 54
6. Planeje a comercialização e a
prestação de serviços • 80
4. Verifique a necessidade de
mão de obra • 108
5. Organize as finanças
da empresa • 109
Sumário
5. Conserve as benfeitorias e os
melhoramentos fundiários • 119
CONTROLAR OS NEGÓCIOS DA
VII. EMPRESA RURAL • 122
2. Verifique a produtividade e a
qualidade das explorações • 125
Referências • 138
FOTOS E ILUSTRAÇÕES
5. Ciclo PDCA • 40
APRESENTAÇÃO
SAÚDE E SEGURANÇA NA
ATIVIDADE AGROPECUÁRIA
NORMA REGULAMENTADORA
Nº 31 – NR-31
INTRODUÇÃO
Figura
I. CONHECER A
ADMINISTRAÇÃO
RURAL: AMBIENTE
INTERNO (DA
PORTEIRA PRA
DENTRO)
23
I. CONHECER A
ADMINISTRAÇÃO
RURAL: AMBIENTE
INTERNO (DA
PORTEIRA PRA
DENTRO)
Administração rural é o conjunto de atividades
que auxiliam na tomada de decisão por parte
de gestores, com o objetivo de obter maior
rentabilidade, lucro e resultados positivos. A
administração moderna das empresas rurais,
ano após ano, acaba exigindo cada vez mais
profissionalismo das pessoas envolvidas nos
negócios. É possível destacar a importância
do controle econômico e financeiro e do
planejamento das atividades, por meio da
utilização de ferramentas de gestão que
auxiliem o empresário rural na definição dos
custos, das despesas, da comercialização e da
lucratividade em sua produção.
24
Figura
Figura
5. CONHEÇA AS INOVAÇÕES
TECNOLÓGICAS
• Promoção da informação; e
Figura
Produtor rural acompanhando de perto os números da
4 propriedade rural
II. CARACTERIZAR
O PROCESSO
ADMINISTRATIVO
39
II. CARACTERIZAR
O PROCESSO
ADMINISTRATIVO
1. IDENTIFIQUE AS FUNÇÕES
ADMINISTRATIVAS
Ciclo PDCA
Act Plan
Agir Planejar
Check Do
Checar Fazer
Verificar o
atigimento Execucão do
de metas plano
Padronizar e Colocar o
treinar no plano em
sucesso prática
Figura
5 Ciclo PDCA
ATENÇÃO
Conheça mais sobre a organização da propriedade rural
acessando o guia “Organização da Propriedade Rural”,
https://www.cnabrasil.org.br/senar/colecao-senar
ATENÇÃO
A função “controle” se caracteriza pela coleta de dados
para criar os indicadores, verificar a existência de
metas (indicadores de resultado esperado) e realizar a
comparação, análise e conclusão sobre o desempenho.
1. Produção;
2. Recursos humanos;
3. Econômico-financeira; e
4. Comercialização.
Figura
Figura
III. PLANEJAR OS
NEGÓCIOS DE
SUA EMPRESA
RURAL
53
III. PLANEJAR OS
NEGÓCIOS DE SUA
EMPRESA RURAL
1. ELABORE O PLANEJAMENTO
ESTRATÉGICO
• Local;
• Área;
• Produção e produtividade;
• Sistema de gestão; e
• Mão de obra.
O processo administrativo
• Estrutura administrativa; e
As áreas empresariais
• Produção;
• Comercialização e marketing;
• Administração e finanças; e
• Pessoal.
• Assistência técnica;
• Crédito rural; e
• Seguro agrícola.
Ajuda Atrapalha
Interno
(organização) Forças Fraquezas
Origem do fator
Externo
(ambiente) Oportunidade Ameaças
Figura
FONTE: ATeG/Senar
Figura
Temporal Específica
Quando? O quê?
S.M.A.R.T Mensurável
Quanto?
Relevante Atingível
Para quê? Como?
Figura
FONTE: ATeG/Senar
67
O que será Por que isso Como será Quando será feito? Em que local? Quem fará e Quanto Como está o
feito? será feito? feito ? (Preferencialmente quem será o custará ? andamento da
Qual objetivo? estabelecer data de responsável? ação?
início e final)
Parado
Andando
Concluído
ATENÇÃO
Essa análise tem pouca ou nenhuma utilidade se o
plano tático não for elaborado de forma escrita para
facilitar o entendimento e a execução das ações
propostas.
3. REALIZE O PLANEJAMENTO
OPERACIONAL
• A localização da empresa;
• A disponibilidade de recursos;
• As tecnologias existentes;
ATENÇÃO
Um bom exemplo é pesquisar como vender para a
merenda escolar de sua região, por meio do Programa
Nacional de Alimentação Escolar (PNAE): Lei no.
11.947/2009 – Resolução FNDE no. 26/2013.
72
Figura
ATENÇÃO
1. Algumas tecnologias viabilizam a produção em
épocas do ano em que os fatores ambientais são
desfavoráveis à produção convencional. Com isso, é
possível aproveitar melhores preços, reduzir pragas
e doenças e obter outras vantagens. Um exemplo é a
produção hidropônica de verduras e outros sistemas
de produção em estufa convencional.
Balanço patrimonial
Patrimônio líquido
6. PLANEJE A COMERCIALIZAÇÃO E
A PRESTAÇÃO DE SERVIÇOS
ATENÇÃO
Manter alto o nível de liquidez pode não ser uma boa
estratégia. Por outro lado, a falta de liquidez pode ser
fatal, principalmente em momentos de escassez de
crédito e juros altos.
IV. CONHECER OS
INDICADORES
FINANCEIROS E
ECONÔMICOS
85
IV. CONHECER OS
INDICADORES
FINANCEIROS E
ECONÔMICOS
Valor Total
Item/Mês Jul Ago ... Dez Jan ... Mai Jun (R$/ano)
1. Entradas
Venda de leite
Venda de bens
Aluguel de máquinas
2. Saídas
Agrotóxicos
Corretivos
Adubos
Sementes ou mudas
Manutenção de
máquinas
Conservação de solo
Impostos e taxas
(ITR)
Combustível
Energia elétrica
Despesas gerais
Saldo final do
mês (1-2)
Saldo acumulado
Os dados são:
VI - VS
DA =
VU
VI
DA =
VU
ATENÇÃO
Na metodologia da ATeG do Senar, o valor de sucata é
sempre considerado igual a zero para eliminar o efeito
da subjetividade entre os técnicos de campo.
VI+VS
xr
JA = 2
ATENÇÃO
Na metodologia da ATeG do Senar, a taxa anual
considerada é de 6%, baseada na média histórica da
poupança.
CT = COT + J
96
6. CONHEÇA OS CONCEITOS DE
RECEITA BRUTA E MARGENS
RB = Q x p
MB = RB - COE
ML = RB - COT
Quando a margem líquida for menor que zero (com MB < 0),
significa que a atividade está cobrindo os custos variáveis,
mas não consegue cobrir todas as depreciações e o pró-
labore do produtor. Além disso, não remunera o capital
investido na atividade.
98
L = RB - CT
99
Quando o lucro for menor que zero (com ML > 0), significa que
a remuneração da atividade não está sendo suficiente para
cobrir o custo de oportunidade do capital.
ATENÇÃO
1. Ao lucro igual a zero chamamos lucro normal, buscado
pela maioria das empresas, pois nesse ponto todos os
custos estão sendo pagos e se tem a atratividade mínima
determinada (custo de oportunidade do capital).
1
Estoque de Capital (EC) ou Capital Empatado (CE) é o valor médio dos ativos
(bens) da propriedade como benfeitorias, máquinas e equipamentos, forrageiras
perenes etc. No caso da ATeG, consideramos tudo que está sobre a terra. Como a
terra em geral valoriza, corrigindo seu valor por si só, na metodologia da ATeG ela é
desconsiderada nos cálculos de custos.
101
PCT = RB/CT
CE/UFP = EC/UFP
24.591,06
17.956,64
16.892,86
15.912,55
14.706,67
12.515,09
10.862,50
10.798,98
11.167,82
11.161,92
11.101,19
9.374,24
9.421,88
9.001,90
8.559,09
8.844,12
8.625,47
7.547,73
7.003,85
7.037,78
7.781,11
6.587,24
5.650,00
O S A B D P G U H E T V Q M R F J I K X L C N
V. ORGANIZAR A
EMPRESA
105
IV. ORGANIZAR A
EMPRESA
ATENÇÃO
A organização inicia o processo de implantação
do plano estratégico. Quando estruturado, facilita o
trabalho humano de implementação do plano da
empresa.
1. ORGANIZE A PRODUÇÃO
ATENÇÃO
1. Lembre-se de que o contrato de trabalho remunerado
protege tanto o empregador quanto o empregado. Por
isso, é importante conhecer os vários tipos de contrato
de trabalho para encontrar aquele ou aqueles que
atendem melhor aos interesses da empresa.
ATENÇÃO
O Senar possui uma coletânea sobre a NR-31,
https://www.cnabrasil.org.br/senar/colecao-senar
4. VERIFIQUE A NECESSIDADE
DE MÃO DE OBRA
6. ORGANIZE A COMERCIALIZAÇÃO
ATENÇÃO
Procure organizar suas compras e vendas,
principalmente as de maior valor, participando do
sindicato, da associação ou da cooperativa local,
de forma a melhorar o poder de barganha nas
negociações. As informações de mercado ficam
mais baratas quando se trabalha em grupos
de compras, de vendas e de oportunidades de
emprego.
112
VI. DIRIGIR A
EMPRESA
115
ATENÇÃO
De nada adianta o planejamento e a organização se
as pessoas não tiverem uma boa direção.
• Comprometimento;
• Comunicação;
• Integridade; e
• Conhecimento da realidade.
ATENÇÃO
De acordo com o quadro a seguir, é possível
diferenciar o líder e o chefe de uma equipe.
119
Líder Chefe
5 - Confia 5 - Desconfia
6 - Assiste 6 - Compete
10 - É educado 10 - É grosseiro
5. CONSERVE AS BENFEITORIAS E OS
MELHORAMENTOS FUNDIÁRIOS
• Utilização de materiais;
ATENÇÃO
Procure fazer a manutenção periódica e preventiva
das máquinas e dos equipamentos para evitar perda
de tempo com reparos improvisados durante as
operações.
122
VII. CONTROLAR OS
NEGÓCIOS DA
EMPRESA RURAL
123
VII. CONTROLAR OS
NEGÓCIOS DA
EMPRESA RURAL
O controle é uma ferramenta importante do processo
administrativo porque ajuda a reorientar ações,
corrigir as falhas detectadas em tempo hábil e até
corrigir metas originalmente mal dimensionadas.
Como toda ferramenta, o controle apresenta seus
riscos.
124
1. CONTROLE A PRODUÇÃO
2. VERIFIQUE A PRODUTIVIDADE E A
QUALIDADE DAS EXPLORAÇÕES
ATENÇÃO
A baixa qualidade dos produtos pode acarretar
grande desperdício da produção devido à rejeição do
mercado, provocando perda de renda e lucratividade.
4. SUPERVISIONE O TRABALHO, OS
DIREITOS E AS OBRIGAÇÕES
DOS TRABALHADORES
Controle de caixa
Empresa Município
Empresário Mês
Valor Total
Item/mês Jan Fev Mar Abr Mai Jun Jul Ago Set Out Nov Dez
(R$/ano)
Entradas
Saídas
Empresa: Município:
Empresário: Data:
Especificação: Município:
Passivo (obrigações
Ativo (bens e direitos) R$ R$
e patrimonio líquido)
Obrigações ou Passivo
Depósitos financeiros
Exigível
Produtos, insumos e Salários e Encargos
materias Sociais (na data balanço)
Total de Obrigações ou
Máquinas e Equipamentos
Passivo Exigível
Total de Patrimônio
Terras
Líquido
TOTAL DE PASSIVO
TOTAL DO ATIVO
(PE + PL)
ANÁLISE DE AMBIENTE
CONSIDERAÇÕES
FINAIS
REFERÊNCIAS
27 dez. 2019.
em: https://www.sna.agr.br/sucessao-familiar-ainda-e-
problema-no-meio-rural-aponta-francisco-vila/. Acesso
em: 5 nov. 2022.
ANEXOS
Empresa: Município:
Empresário: Data:
1. Terra nua
2. Terra coberta
Em formação
Formadas
Em formação
Formadas
2.3 Pastagens
Em formação
Formadas
Naturais
2.4 Reflorestamento
2.7 Arredamentos
TOTAL
Construções e benfeitorias
1. Casa-sede m2
2. Casa de empregado m2
3. Galpão m2
4. Cercas km
5. Curral m2
6. Aviário m2
7.
8.
9.
10.
11.
12.
13.
14.
15.
16.
TOTAL
(R$) (R$)
Picadeira de forragens
Motor
Pulverizador
Resfriador de leite
Botijão de sêmen
Carroça
Ordenhadeira mecânica
Veículo
Trator
Arado
Grade
Balança
Equipamento para
irrigação
Outros 1
Outros 2
Outros 3
Outros 4
TOTAL
Agrotóxicos (defensivos)
Combustível
Concentrado
Fertilzantes
Medicamentos
Milho
Outros
TOTAL
ANOTAÇÕES:
Vacas paridas
Vacas solteiras
Bezerros até 1 ano
Bezerras até 1 ano
Garrotes de 1 a 2 anos
Novilhas de 1 a 2 anos
Garrotes > de 2 anos
Novilhas > de 2 anos
Reprodutores
TOTAL
ANOTAÇÕES:
Valor
Quant. Características Valor atual
Especificação unitário
(cab.) raciais (R$)
(R$/cab.)
TOTAL
TOTAL
Dinheiro em caixa
Aplicações
Contas a receber
Outros
TOTAL
ANOTAÇÕES:
SUBTOTAL
SUBTOTAL
TOTAL
Salários
Encargos sociais
Taxas e impostos
TOTAL
Resumo do inventário
Empresa Município
Empresário Data
Descrição
B - Construções e benfeitorias
C - Máquinas e equipamentos
G - Financiamentos em vigor
H - Obrigações financeiras
ANOTAÇÕES:
Empresa: Data:
Empresário: Alqueire:
Hectare:
A) Insumos
B) Mão de obra
C) Operações
Empresa: Data:
Empresário: Alqueire:
Hectare:
A) Insumos Pecuários
B) Mão de obra
C) Operações
Atividade:
Data:
TOTAL
Data:
Venda de descartes @
Venda de fêmea
Venda de macho
Esterco
Variação no estoque de
R$
animais
TOTAL
Data:
Consumo humano kg
Silagem Ton.
Alimentação de animais
(planta inteira ou
forragem)
TOTAL
Empresa: Município:
Empresa: Município:
01.
02.
03.
04.
05.
06.
07.
08.
09.
10.
11.
12.
13.
14.
15.
16.
17.
18.
19.
20.
21.
22.
23.
24.
25.
26.
27.
28.
29.
30.
31.
TOTAL
Empresa: Município:
ANOTAÇÕES:
WWW.SENAR.ORG.BR
COLEÇÃO SENAR
cnabrasil.org.br/senar/colecao-senar
CURSOS EAD
ead.senar.org.br
Ba i xe o a p l i cat i vo
E sta nte V i r tua l d a Co l eçã o Sena r
Ba i xe o a p l i cat i vo
S E NA R R A