ADMINISTRAR

IMPLEMENTAR
AÇÕES VISANDO O
ALCANCE DE
DETERMINADO
OBJETIVO.
 ADMINISTRAÇÃO DA
EMPRESA RURAL
• CONCEITO: Administrar é Interpretar os
objetivos propostos para a Empresa Rural e
transformá-los em ação empresarial por
meio do Planejamento, Organização,
Direção e Controle de todos os esforços
realizados em todas as áreas e em todos os
Níveis da empresa, afim de atingir tais
objetivos
 ETAPAS DA
ADMINISTRAÇÃO
• 1) INTERPRETAÇÃO DOS
OBJETIVOS;

• 2) ESCOLHA DAS AÇÕES;

• 3) APLICAÇÃO DO PROCESSO
ADMINISTRATIVO
POR QUE ADMINISTRAR?
•ESCASSEZ DOS RECURSOS;
•GLOBALIZAÇÃO DAS ECONOMIAS;
•JOGO ECONÔMICO;
•PAPEL DOS AGENTES; e
•COMPETITIVIDADE
O QUE ADMINISTRAR?
•A EMPRESA

•AMBIENTES
COMO ADMINISTRAR?
 PROCESSO
ADMINISTRASTIVO

Planejar

Controlar Organizar

Dirigir/Executar
 1) PLANEJAMENTO

• SIGNIFICADO – ANTEVER/PREVER
• BASE PARA TODAS AS DEMAIS
FUNÇÕES
• PROJETO DE UM ESTADO DESEJADO E
DE MEIOS EFETIVOS PARA TORNÁ-LO
REALIDADE
FASES DO PLANEJAMENTO
1. Obtenção de informações;
2. Análise dos dados e informações;
3. Previsão das condições e eventos futuros
possíveis;
4. Decisão sobre fins, meios e recursos;
5. Implementação – projetos; e
6. Controle - procedimentos
 IMPORTÂNCIA DO
PLANEJAMENTO
• Reduz ambiguidades e conflitos
organizacionais;
• Reduz o grau de incerteza;
• Força o administrador a considerar os
fatores que dificilmente seriam percebidos
sem ele; e
• Contribui para o desempenho das demais
funções administrativas.
 2) ORGANIZAÇÃO

• SIGNIFICADO – ESTRUTURAÇÃO
• FÍSICA (LAYOUT);
• PESSOAL;
• FINANCEIRA;
• MERCADO;
• ECT.
 3) EXECUÇÃO / DIREÇÃO
• Realizar o que foi planejado;
• Etapas da execução: treinar para fazer, fazer
com profissionalismo e coletar dados.
• Direção: Comandar a execução;
• Requisitos: saber fazer, comunicar bem,
agir como líder; motivar.
 CONTROLE
• Comparar o executado com o planejado;
• Etapas: gerar informações, fazer
comparações com o executados e analisar o
resultado;
• Ferramenta: Contabilidade;
• Resultados: Executado = planejado –
execução; Executado diferente planejado –
correção
 PLANEJAMNETO NO
ÂMBITO DOS NÍVEIS DAS
DECISÕES
 PLANEJAMENTO
ESTRATÉGICO
• Responsável pelas decisões de O QUE e
QUANTO fazer;
• Feito para longo prazo, por isso carregado
de incerteza;
• Abordagem global, considera a empresa
como um todo; e
• Decisões baseadas mais em julgamentos
que em dados passados.
 PLANEJAMENTO
GERENCIAL
• Articulação entre os planos estratégicos e
operacionais
• Decisões de COMO e QUANDO FAZER; e
• Adequação dos objetivos estratégicos
• Métodos – Orçamentação (total e parcial);
Programação Linear; Programação
Planejada; outros.
 PLANEJAMENTO
OPERACIONAL
• Detalhamento da execução;

• Definição de: O que fazer? Quem vai fazer?

Onde fazer? Quando fazer? Como fazer?
Porque fazer?

• Observações.
PLANEJAMNETO NO
ÂMBITO DAS ÁREAS
 PLANEJAMENTO DA
PRODUÇÃO
• Terra;
• Máquinas;
• Plantações;
• Animais;
• Benfeitorias;
• Água;
• Ect.
 PLANEJAMENTO DE
PESSOAS

• Proprietários, colaboradores e parceiros

• Necessidades;
• Qualidades;
• Época;
• Forma contratual.
 PLANEJAMENTO FINANCEIRO
• Receitas;
• Gastos (Custos; despesas; investimentos;
desperdícios; riscos);
• Pagamentos;
• Cobranças; e
• Captações.
 PLANEJAMENTO
MARKETING
• Produtos;

• Preços;

• Distribuição (Praça); e

• Promoção.
 ORGANIZAÇÃO
• Produção – Layout

• Pessoas – Organograma, regimentos, planos

• Finanças – Contabilidade

• Marketing – MixMarketing
 EXECUÇÃO
• Produção – aspectos técnicos;

• Pessoas – respeito as legislações;

• Finanças – fluxo de caixa;

• Marketing – interno e externo.

.
 CONTROLE
• Produção – indicadores

• Pessoas – indicadores

• Finanças - balanços e indicadores

• Marketing – indicadores de pós

venda/satisfação