FUNDAMENTOS DA

ADMINISTRAÇÃO
PRINCIPAL OBJETIVO DAADMINISTRAÇÃO

É trazer os melhores
resultados para a empresa,
colocando em pratica um
gerenciamento com base em
resultados, maximizando a
possibilidade de crescimento,
eficácia e ganho.
 CONCEITO DE ADMINISTRAÇÃO
• 1 - Ato de trabalhar com e através de pessoas para realizar os
objetivos, tanto da organização, quanto de seus membros.

• 2 – É o ato de administrar ou gerenciar negócios, pessoas ou

recursos, com objetivo de alcançar metas definidas.

• 3 – Representa a ação de gerir recursos com objetivos previamente

definidos.
Qual o conceito de administração na
Enfermagem?
A administração aplicada a enfermagem é saber PLANEJAR,
COORDENAR, ORGANIZAR, LIDERAR E SUPERVISIONAR UMA
ASSISTÊNCIA ADEQUADA AO PACIENTE para garantir o seu bem estar.
É uma ciência que vai ensinar para o individuo além de ver o homem
em seu bio-psico-socio econômico irá orientar sua equipe como
executar isso.
Qual a importância da administração na área
de saúde
Logo quando se fala no tema pensando na saúde atribui-se ao setor a
responsabilidade de otimizar rotinas e melhorar as experiência dos
pacientes.
Fica evidente nos relatos que a finalidade da administração aplicada a
enfermagem é a de melhorar a qualidade da assistência.
A importância de se estudar ADM na
enfermagem
A influência da administração na enfermagem é fundamental visto que
se não houver o planejamento, plano de ação, controle, organização o
trabalho torna-se inviável, ocasiona despesas, gastos desnecessários.
RECURSOS A SEREM ADMINISTRADOS
• RECURSOS MATERIAS:
Representa os recursos tangíveis . Que são da natureza ex.: mesa
Datashow , seringa , agulha, cadeira.
Recursos que devem ser administrados para evitar sua depreciação
precoce ,o u a sua falta .
RECURSOS A SEREM ADMINISTRADOS
• RECURSOS FINANCEIROS:
• Representa o dinheiro necessário para suprir as necessidades da
organização.
RECURSOS A SEREM ADMINISTRADOS
• RECURSOS HUMANOS:
• Este é o recursos mais relevantes pois não é estático , e deve ser
administrado levando em conta as emoções , sentimentos e valores
das pessoas.
 04 PILARES DA ADMINISTRAÇÃO
• Conforme Idalberto Chiavenato para administrar devemos:
• PLANEJAR
• ORGANIZAR
• DIRIGIR E
• CONTROLAR
 PLANEJAR
• É nesse processo que o administrador definirá as metas a
serem alcançadas pela organização, bem como plano e as
ações necessárias para atingir o resultado desejado.
• Dentro desta função administrativa, o gestor deve ter a
capacidade de antecipar cenários considerando as
movimentações e oscilações do mercado. Para esta
previsão, o administrador utiliza estudos e dados concretos
do mercado como referências de possíveis projeções.
 PLANEJAR
• Esse é o momento em que o administrador, em conjunto de
seus colaboradores, coloca em pauta os objetivos da
empresa e estabelece meios para alcançá-los. Há de se
considerar ainda que esses cenários podem ser otimistas,
realistas e pessimistas. Portanto, ao planejar, o
administrador está traçando um caminho mais seguro para
obter os resultados almejados.
 PLANEJAR
• FERRAMENTA UTIILIZADA PARA PLANEJAR: PLANO DE AÇÃO
• O plano de ação que nada mais é do que responder a 7 perguntas
previamente elaboradas estas perguntas tem a denominação de 04Q
e 01 P.O.C.
• 01 O QUE? 02 PORQUE?
• 03 QUANDO? 04 ONDE?
• 05 QUEM? 06 COMO?
• 07 QUANTO?
 ATIVIDADE
• Trabalho em grupo .
• Faça um plano de ação para um evento a ser realizado futuramente:
• exemplo :

• Plano de ação de um casamento, de um aniversario, de um

churrasco, ou de um seminário sobre teoria da administração .
 ORGANIZAR
• Organizar é o processo de arrumar o local, a autoridade, os
membros e os recursos disponíveis em uma organização, de
modo que todo o conjunto, em uníssono, trabalhe para
alcançar o objetivo desejado.
 ORGANIZAR
• Nesta função administrativa, o
gestor coloca em práticas as
ações que irão viabilizar a
realização do plano traçado. Esta
é o momento do administrador
definir o que deve ser feito, quem
irá ser responsável pelo trabalho,
como esse trabalho deverá ser
executado, a quem os
empregados devem se reportar e
tudo que deve ser feito para a
conclusão da tarefa
 ORGANIZAR
• Para tanto, o administrador desenha o projeto, delega
atividades, pessoas responsáveis e realiza investimentos
para tirar do papel o projeto planejado.
• Aqui também se iniciam as metas de produtividade e
eficiência. Quanto mais pessoas envolvidas nesse processo,
maior o desafio. Cabe ao gestor manter o plano em ordem
para que a equipe e os recursos sejam aplicados de modo a
extrair o melhor desempenho possível de cada ferramenta.
 ORGANIZAR
• Logo, "organizar” é a prática concreta do “planejar”. De nada
adianta planejar se o gestor não colocar em prática todas as
tarefas que o processo exige. Isso significa que o
administrador deve ter todos os processos sob controle e
trabalhar para que a empresa cresça constantemente, com
qualidade.
 ORGANIZAR
• Para organizar realizamos três atividades básicas que são?

• -01 enumerar todas as tarefas e atividades necessárias no evento .

Exemplo de for um aniversário . Terá pula-pula música, bebidas, jantar
etc.
2. – verificar o números de pessoas necessárias para cada tarefa.
Exemplo se no aniversário tiver pula-pula se faz necessário um monitor
para supervisionar as crianças.
3. eleger um líder para cada grupo deatividades.
 ATIVIDADES
• FAÇA A ORGANIZAÇÃO DO EVENTO QUE VOCES PLANEJARAM
ANTERIOMENTE.
 DIREÇÃO
DIREÇÃO administrador de uma empresa é uma das
pessoas mais influentes dentro da organização, pois é
quem controla todo o podc.
Ao aproveitar sua influência, o gestor de uma empresa
faz com que seus colaboradores sigam de acordo com o
planejado.
 DIREÇÃO
Esse pilar se refere a um processo interpessoal, que busca acionar os
colaboradores e toda a organização por meio de motivação,
instruções, liderança e coordenação dos trabalhos.

Essa direção é fundamental para as questões administrativas mais

importantes, pois lida diretamente com as pessoas, sendo elas as
maiores responsáveis pelo sucesso de toda empresa.
 DIREÇÃO
• .Para dirigimos utilizamos a ferramenta do fluxograma.
Realizando o direcionamento do colaborador para suas ações e
atividades, solucionando duvidas previamente mesmo que o
administrador ou líder não esteja presente.

• Exemplo no fluxograma de entrega de material o gerente já

informa se o material a receber tiver em quantidade inferior a
nota fiscal , não é pra receber de maneira nenhuma.
 FLUXOGRAMA
Um fluxograma de processo é um conjunto de símbolos que
são utilizados para representar graficamente as etapas de
um procedimento criando, assim, uma sequência de passos
para a realização do mesmo.
O objetivo do fluxograma é facilitar a compreensão do
processo a partir do desenho de cada um de seus estágios.
 FLUXOGRAMA
Representa um fluxo de atividades a serem feita de maneira
sequencia pelo colaborador
• Não podendo alterar a sequencia .
FLUXOGRAMA
FLUXOGRAMA
FLUXOGRAMA
 CONTROLE
O controle é responsável por
monitorar o desempenho da
empresa como também do
colaborador e avaliar se o
planejamento foi executado
como esperado.
 CONTROLE
Como as funções se inter-relacionam, é preciso
ter indicadores definidos na etapa do
planejamento para que o controle avalie as
métricas corretas e verifique se os objetivos
foram atingidos. Dessa forma, é possível
identificar oportunidades de ajustes e
prevenções, de olho na melhoria contínua.
CONTROLE
CONTROLE