ADMINISTRAÇÃO DE RECURSO HUMANOS

RESUMO

O problema fundamental das empresas atualmente é o fato de não distinguirem entre planejar
e "estrategizar". Planejar tem que ver com programar, não com descobrir. Planejar é para
tecnocratas, não para sonhadores. Dar aos planejadores a responsabilidade de criar a
estratégia é como pedir a um pedreiro que crie a Pietà de Michelangelo.

Palavras-chave: Planejamento. Estratégia. Organização.

1 INTRODUÇÃO

Este trabalho apresenta uma abordagem sobre o Plano de negócios (do inglês Business Plan),
também chamado "plano empresarial", é um documento que especifica, em linguagem escrita, um
negócio que se quer iniciar ou que já está iniciado.

Geralmente é escrito por empreendedores, quando há intenção de se iniciar um negócio, mas

também pode ser utilizado como ferramenta de marketing interno e gestão. Pode ser uma
representação do modelo de negócios a ser seguido. Reúne informações tabulares e escritas de como
o negócio é ou deverá ser.

2 O QUE É PLANEJAMENTO

É preciso que haja planos para que a organização tenha seus objetivos e para que se
estabeleça a melhor maneira de alcança-los. Além disso, os planos permitem que a organização
consiga e aplique os recursos necessários para a consecução de seus objetivos, os membros da
organização executem atividades compatíveis com os objetivos e os métodos escolhidos e o
progresso feito rumo aos objetivos seja acompanhado e medido, para que se possam tomar medidas
corretivas se o ritmo do progresso for insatisfatório.

Os primeiros passos do Planejamento envolvem a seleção de objetivos para a organização.

Depois, estabelecem-se objetivos para as subunidades da organização - suas divisões, seus
departamentos, e assim por diante. Uma vez determinados os objetivos, estabelecem-se programas
para sua consecução de maneira sistemática. É claro que, na seleção dos objetivos e no
estabelecimento dos programas, o administrador leva em conta sua viabilidade e se eles poderão ser
aceitos pelos administradores e pelos empregados da organização.

Os planos elaborados pela direção para a organização como um todo podem ser para prazos
que podem ir de cinco a dez anos. Numa grande organização, como uma empresa multinacional,
estes planos podem envolver compromissos de bilhões de dólares. O Planejamento em níveis mais
baixos, pelos administradores intermediários, ou de primeira linha, abarca prazos muito mais curtos.
Tais planos podem ser para o trabalho do dia seguinte, por exemplo, ou para uma reunião de duas
horas a ser feita dentro de uma semana.

3 O QUE É ESTRATÉGIA

Estratégia é o programa geral para a consecução dos objetivos de uma organização e,

portanto, para o desempenho de sua missão. A palavra "programa" implica, em nossa definição, um
papel ativo, consciente e racional desempenhado por administradores na formulação da Estratégia da
organização. Uma Estratégia estabelece uma mesma direção para a organização em termos de seus
diversos objetivos e orienta o aproveitamento dos recursos usados para a organização seguir em
direção a estes objetivos.

Também se pode definir Estratégia como o padrão de resposta da organização ao seu

ambiente no tempo. Estratégia associa os recursos humanos e outros recursos de uma organização
aos desafios e riscos apresentados pelo mundo exterior.

Toda a organização tem uma Estratégia – não necessariamente boa -, mesmo que esta nunca
tenha sido formulada explicitamente. Quer dizer, toda organização tem uma relação com seu
ambiente, que pode ser estudada e descrita. Esta visão de Estratégia inclui.

4 O QUE É PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO

Planejamento estratégico é o processo de seleção dos objetivos de uma organização. É a

determinação das políticas e dos programas estratégicos necessários para se atingir objetivos
específicos rumo à consecução das metas: e o estabelecimento dos métodos necessários para
assegurar a execução das políticas e dos programas estratégicos

Planejamento estratégico é o processo de planejamento formalizado e de longo alcance

empregado para se definir e atingir os objetivos organizacionais.

Planejamento estratégico é o processo através do qual a empresa se mobiliza para atingir o

sucesso e construir o seu futuro, por meio de um comportamento proativo, considerando seu
ambiente atual e futuro.

Processo - Planejamento é um processo, sendo portanto permanente, vivo, dinâmico, capaz

de incorporar as mudanças do ambiente. Deve durar enquanto a empresa existir.
Mobiliza - Este processo aglutina forças e mobiliza a empresa como um todo, em direção ao
sucesso.
Construir o futuro - Planejar não é prever ou advinhar o futuro, mas sim construí-lo. A
empresa, mais do que o direito, tem o dever de escolher seu futuro e mobilizar suas forças para
construí-lo.
Comportamento proativo - Para a empresa construir o futuro desejado, não basta reagir. É
fundamental proagir (ato de antecipar, fazer acontecer, em vez de esperar que aconteça).
Ambiente - O ambiente é a principal fonte de vida para uma empresa, portanto o
planejamento estratégico deve enfatizar a sintonia entre a empresa e seu ambiente.

5 PLANEJAMENTO ESTRATÉGIO E PLANEJAMENTO OPERACIONAL

O planejamento estratégico não é a única atividade de planejamento de uma organização;

todavia, é a atividade na qual o papel da organização é mais crítico. O planejamento feito nos níveis
mais baixos chama-se planejamento operacional. Seu enfoque são as atividades do momento e sua
principal preocupação é a eficiência (fazer as coisas corretamente) em vez da eficácia (fazer as
coisas certas).

Os dois tipos de planejamento se confundem no que se refere ao fato de o planejamento

estratégico orientar a administração operacional e estabelecer seus limites. Ambos os tipos de
planejamento são necessários. A administração eficaz tem que ter uma estratégia e tem que trabalhar
no dia-a-dia para leva-la a cabo.

6 CONSIDERAÇÕES FINAIS

De acordo com o pensamento moderno, a utilização de planos estratégicos ou de negócios é

um processo dinâmico, sistémico, participativo e contínuo para a determinação dos objetivos,
estratégias e acções da organização; assume-se como um instrumento relevante para lidar com as
mudanças do meio ambiente interno e externo e para contribuir para o sucesso das organizações. é
uma ferramenta que concilia a estratégia com a realidade empresarial. O plano de negócio é um
documento vivo, no sentido de que deve ser constantemente atualizado para que seja útil na
consecução dos objetivos dos empreendedores e de seus sócios.

REFERÊNCIAS

PLANOSESTRATÉGICOS,www.strategia.com.br/Estrategia/estrategia_corpocapitulos_conceitos,
acesso em 23 maio 2010

PLANOS ESTRATÉGICOS, http://pt.wikipedia.org/wiki/Plano_de_neg%C3%B3cios, acesso em

23 maio 2010