PLANEJAMENTO E

PROJETOS AGRÍCOLAS
Bibliografia: Samsão Woiler e Washington Franco Matia – Projetos,
planejamento e análise. Editora Atlas S/A, 1996.
O que é uma empresa?
• É como se fosse um processo que transforma entrada
(matéria prima, energia, mão de obra etc. ) em saídas.
• Este processo de transformação é dirigido através de
um processo gerencial.
O processo gerencial depende de tres tipos de decisões:
• Decisões estratégicas – relação empresa/meio ambiente
• Decisões administrativas – organização propriamente
dita – estrutura da empresa
• Decisões operacionais – estabelece os níveis
operacionais da empresa – decisão do processo de
transformação.
Qual decisão demanda mais tempo
dos administradores?
• Decisões operacionais – porque aqui se da o processo
de transformação e muitas vezes as empresas não
acompanham as mudanças que ocorrem no ambiente.
• O que acontece quando ocorre queda de lucro?
1. É problema operacional
2. Como não há solução – vai se para o problema
administrativo – demissões e restruturação gerencial
3. Não deu certo – ai que se vai verificar o problema
estratégico, ou seja, mudanças no ambiente
Esta demanda de tempo é exatamente por se começar a
estudar o problema sem verificar a questão
estratégica – relação empresa/ambiente.
 COMO AGIR OU QUE POSTURA
ADOTAR?
• Análise constante do ambiente para
poder decidir
1. Como investir
2. Quando investir
3. Quanto investir
Por exemplo: Sinergia do investimento –
Posto de gasolina, borracharia,
restaurante, conveniências.
CONCEITO DE PLANEJAMENTO
• Processo de coleta e seleção de
informações para realimentar o processo
decisório: estratégico, administrativo, e
operacional
• É um processo de tomadas de decisões
independente (o ambiente, a
administração e as questões
operacionais)
 IMPORTÂNCIA DO
PLANEJAMENTO
• Definir objetivos da empresa – manter mercado,
conquistar mercado…)
• Antecipar problemas (pensar no futuro)
• Previsões e planos detalhados
• Prever mudanças de economia e hábitos dos
consumidores, tecnologia, comportamentos
climáticos, custos, ofertas, demandas e outras
alterações
• Definir sua filosofia – satisfação, otimização ou
adaptação
 PLANEJAMENTO RURAL
• O Planejamento Rural consiste em
sistematizar as informações do setor
(rural) para maximizar os recursos
disponíveis
• Verificar e analisar caracteristicas e
problemas de todos os fatores de
produção.
 PROJETOS AGRÍCOLAS
• Def. É o conjunto de informações interna
e ou externa à empresa, coletadas e
processadas com o objetivo de analisar
(e, eventualmente, implantar-se) uma
decisão de investimento
1. Projeto de viabilidade
2. Projeto final
3. Projeto de financiamento
 PROJETO DE VIABILIDADE
• Estudo e análise – viabilidade interna da
empresa (experimental) – em geral não se
faz – julga-se incomodo – medo de ver o
retorno negativo e consequente frustração
do sonho (melhor contar com o
achômetro)
 PROJETO FINAL
• Conjunto de informações em que grande
maioria dos parâmetros críticos para a
fase de implantação já se encontram
definidos ( tais como o processo,
equipamentos básicos, cronogramas etc.
• É mais que um orçamento – é um
documento auxiliar ao próprio processo de
acompanhamento do projeto. Em geral
também não é feito.
 PROJETO DE FINANCIAMENTO
• Def. é um projeto para atender às exigências e
quesitos dos órgãos financiadores.
• Uso de formulários padrões;
• É comum a confusão desse projeto, com o de
viabilidade e com o projeto final.
• O “otimismo” desses projetos é tão grande, que
raramente coincide com o implantado; busca-se
sensibilizar o órgão financiador.
• Ex. Prefeituras, Estado, União – elaboram
projetos tão otimistas, que acabam em bonitos
“elefantes brancos”.
QUEM ELABORA PROJETOS

• Pessoal de linha (executores), de

produção ou o produtor.
• Ou a assessoria (eng. Agronomo).
• É a sinergia que leva ao sucesso.
 ESTRUTURA DO PROJETO
1. Aspecto econômico;
2. Aspecto técnico;
3. Aspecto financeiro;
4. Aspecto administrativo;
5. Aspecto jurídico e legais;
6. Aspecto do meio ambiente e
7. Aspecto contábeis.
 ASPECTO ECONÔMICO

1. MERCADO
2. LOCALIZAÇÃO
3. ESCALA
 ASPECTO TÉCNICO
O aspecto técnico envolvem considerações
à seleção entre os diversos processos de
produção.
• Sementes,
• Arranjos das culturas,
• Uso dos equipamentos, etc.
 ASPECTO FINANCEIRO
1. Composição de capital ( próprio ou de
terceiros);
2. Financiamento (fontes, juros etc.) e o
cronograma de desembolso dos
recursos;
3. Capital de giro ( próprio ou de terceiros);
4. Outros ( grau de individamento, índice
de liquidez, evolução do capital (rebanho
etc.) e patrimônio.
 ASPECTO ADMINISTRATIVO

• Refere-se à estrutura organizacional para

a implantação do projeto;
• Quantidade e qualidade dessa estrutura.
 ASPECTOS JURÍDICOS E
LEGAIS

• Tipo de sociedade (participação);

• Arrendamento (contrato, carta de
anuência, escrituras etc.);
• Outros aspectos necessários para
legalização do projeto.
ASPECTOS DO MEIO AMBIENTE

• Licenças ambientais;
• Levantamentos dos pontos positivos e
negativos do investimento – ex. Relação
custo/beneficio de uma usina de alcool,
transporte do rio São Francisco, etc.)
 ASPECTOS CONTÁBEIS

• Elaboração dos cronogramas financeiros

e das projeções:
- Planos de contas
- Escrituração de livros (entrada
e saídas)
 ETAPAS DO PROJETO
1. Mercado – localização – escala –
financeiro – administrativo – jurídico –
contábil – meio ambiente – cronograma
de desembolso, projeções de custos e
receitas – avaliação: segue-se para…
2. Aprovação ou Não
3. Projeto final
4. Implantação
5. Operação.
 PROJETO DE CUSTEIO
AGRÍCOLA
• Normas do agente financeiro;
• Formulários padrões;
• Documentos necessários;
• Carta proposta ao agente financeiro;
• Levantamento de dados;
• Elaboração do projeto de financiamento;
• Assinaturas do produtor e do responsável
técnico;
• Encaminhamento ao agente financeiro.