CONTROLADORIA

GERENCIAL
 CONTROLADORIA
GERENCIAL
O Processo
Contextualização
Parte I Estratégico
Parte IV

Conceitos
Etapas do
Iniciais
Parte II Processo
Parte III
 Para que serve uma empresa ?
Preço
Resultados
Qualidade
Diferenciação Cliente

Rendimentos
Lucro
Funcionários Investidor
Liquidez
Ambiente
Segurança
Perspectiva
VARGA
 CONTROLADORIA
GERENCIAL
• “Nunca ande pelo caminho traçado,
pois ele conduz somente até onde
os outros já foram”.

Alexander Graham Bell

(Inventor do Telefone)
 CONTROLADORIA
GERENCIAL
•Diz respeito às implicações futuras de decisões presentes
•Ocupação intelectual com o futuro
•Avaliação de ações alternativas em relação a estados futuros
•Escolha de ações alternativas
PETER DRUCKER

“O processo de
planejamento é
muito mais
importante do que
o seu produto
final”.
 GERENCIAL
Apalavra
mágica do
mundo
empresarial
é VALOR e
não
Preço.
NÃO HÁ VAGAS PRECISA-SE
Empregado Empreendedor
Corporativo Cooperativado
Gerente Líder
Grupo Equipe
Mão-de-obra Cérebro-de-obra
Trabalhe em Equipe !
TIPOLOGIA DO PLANEJAMENTO
Conceitos Iniciais – Parte II

DECISÕES
N.E. Planejamento Estratégico

NÍVEL TÁTICO Planejamento Tático

NÍVEL Planej. Operacional

OPERACIONAL
VISÃO
Onde quero / vou chegar?
 ANÁLISE INTERNA
METODOLOGIA BÁSICA

 FUNÇÃO FINANÇAS
– Planejamento e controle financeiro
– Plano de despesas
– Plano de investimentos
– Plano de compras
– Fluxo de caixa
– Planejamento orçamentário
– Contas a pagar e a receber
Sem estratégia
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Finanças M
Tecnologia
Produção
RH
Com estratégia
Posição Única e
Sustentável

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IMPLANTAÇÃO E CONTROLE

• IMPLATAÇÃO:
– Colocar em prática o Plano
• CONTROLE:
– Identificar problemas, falhas e erros que se
transformam em desvios do planejamento
– Fazer com que os resultados obtidos sejam os
planejados
– Rever sempre os objetivos, metas e estratégias ...
O SUCESSO DEPENDE DE VOCÊ
E DE SUA VONTADE
BARREIRAS ?!?!?!