CONTROLADORIA EMPRESARIAL

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 Conceitos, Objetivos, Estrutura

1.1 - Controladoria como Ciência

Consiste em corpo de doutrinas e conhecimentos relativos à gestão

econômica das empresas, com o fim orientá-las para a eficácia.

É a utilização da Ciência Contábil em toda a sua plenitude.

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 Conceitos, Objetivos, Estrutura

1.9 - Missão da Controladoria

A missão da controladoria é assegurar a eficácia da empresa por meio

da otimização de seus resultados.
Lucro : melhor medida da eficácia empresarial.

Heckert e Wilson
À Controladoria não compete o comando do navio, pois esta tarefa é do
primeiro executivo; representa, entretanto, o navegador que cuida dos
mapas de navegação.
É sua finalidade manter informado o comandante quanto à distância
percorrida, ao local em que se encontra, e à velocidade da embarcação,
à resistência encontrada, aos desvios da rota, aos recifes perigosos e
aos caminhos traçados nos mapas, para que o navio chegue ao destino.

Peleias
Dar suporte à gestão dos negócios da empresa, de modo a assegurar
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que esta atinja seus objetivos, cumprindo assim sua missão.
 Conceitos, Objetivos, Estrutura

1.10 - A Controladoria na Organização

PRE S IDE NT E

V ice-Presidente V ice-Presidente V ice-Presidente

(Diretor) (Diretor) (Diretor)
de Produção Adm inistrativo/ de
Financeiro Com ercialização

CONT ROLLE R T E S OURE IRO

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 Conceitos, Objetivos, Estrutura
1.13 - Estrutura da Controladoria
CONTROLADORIA

Relações
Relaçõescom
comInvestidores
Investidores

Auditoria Sistema
Sistemade
deInformação
Informação
Interna Gerencial
Gerencial

Planejamento
Planejamentoee Escrituração
Escrituração
Controle
Controle

• •Orçamento,
Orçamento,Projeções
ProjeçõeseeAnálise
Análisede
deInvestimentos
Investimentos
Contabilidadede
• deCustos
Custos • Contabilidade Societária
• Contabilidade
• Contabilidade por Responsabilidades
• Contabilidade por Responsabilidades
• Controle Patrimonial
• Acompanhamento do Negócio / Estudos Especiais • Contabilidade Tributária
• Acompanhamento do Negócio / Estudos Especiais

É a responsável pelo sistema de informação contábil gerencial da empresa.

Deve atuar fortemente em todas as etapas do processo de gestão da empresa.
A controladoria não se pode furtar, também, as suas funções de execução das tarefas regulamentares.
A administração do sistema de informação gerencial deve ter o monitoramento permanente do 6
controller, para alcançar a integração.
 Conceitos, Objetivos, Estrutura

1.14 - Papel do Controller

 Monitoramento dos Sistemas de Informações Gerenciais

 Apoio aos demais gestores

 Influência

 Persuasão

 Não toma decisões operacionais, exceto as da sua área

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 Conceitos, Objetivos, Estrutura

1.19 -Eficácia e Contabilidade

Lucro como Medida da Eficácia da Empresa

Planejamento e Controle com Enfoque em Resultados

Valor da Empresa

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 Conceitos, Objetivos, Estrutura

1.20 - Premissas para a Controladoria com Enfoque em Resultados

• Lucro como medida de eficácia da empresa;

• Lucro como diferença de patrimônios líquidos;

• O Lucro é maior ou menor segundo o grau de competência

empresarial;
• Os empreendimentos empresariais são investimentos;
• Valor econômico da empresa;
• Mensuração do valor da empresa;
• Dificuldade de mensuração da previsibilidade do mundo real;
• O planejamento é necessário;
• A empresa é a reunião de especialidades humanas;
• Os gestores são responsáveis pela geração do lucro;
• Informação para gestão;
• Nível ótimo de informação.

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 Conceitos, Objetivos, Estrutura

1.21 - Fundamentos para Implementação da Controladoria

Diagnóstico sobre a Empresa

• Estrutura organizacional da empresa
• Unidades de negócios
• Processos operacionais
• Produtos e serviços
• Linhas de produtos
• Tecnologia de informação empregada
• Sistemas de informações e comunicações existentes
• Métodos, relatórios e práticas gerenciais existentes
• Identificação e características dos principais eventos econômicos

Áreas a serem atendidas

• A empresa
• As divisões / unidades
• Os departamentos
• Os produtos e serviços
• As atividades
• As transações 10
 Conceitos, Objetivos, Estrutura

1.21 - Fundamentos para Implementação da Controladoria

Estruturação do Sistema Contábil Tradicional

• Base: Balanço, Demonstração de Resultados, Fluxo de Caixa
• Plano de Contas Fiscal / Gerencial
• Adequado às estruturas, atividades e produtos da empresa
• Estrutura de Conta Contábil Fiscal / Gerencial
• Planos de Contas Alternativos
• Contas Contábeis Adicionais
• Flexibilidade / Agilidade/ Precisão / Não Redundância de dados
• Sistema de Análise periódico
• Acoplamento das contas contábeis para o Sistema Orçamentário

Estrutura do Sistema Contábil Gerencial

• Custos / Inflação da Empresa / Listas de Preços
• Contabilidade por Responsabilidade
• Orçamentos / Projeções de Resultados
• Informações para a Estratégia 11