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O BJ ETIVOS
✓ Apresentar o que é Controladoria;

✓ Definir as funções da Controladoria e do Controller;

✓ Apresentar a estrutura e o funcionamento da Controladoria.

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Em primeiro lugar é importante definir e esclarecer que o

controller não é o gerente contábil.
Contabilidade faz parte da Controladoria, mas não deve-se
confundir o papel da Contabilidade que é voltado para a
constituição das informações contábeis do que o papel da
Controladoria que é voltado para funções gerenciais.

•Uma empresa Para controlar é

precisa preciso de controles.
•de estratégias para Assim, um sistema de
controle é um
poder se desenvolver
mecanismo
e, para gerenciar tais
que mensura o
estratégias é quanto se está perto
•necessário que haja ou longe da
uma maneira de estratégia adotada.
controlá-las.

• Segundo a Estrutura Conceitual Básica de

Controladoria – ECBC, as responsabilidades da
controladoria recaem sobre as seguintes áreas:

• I - Contábil - gerencial - estratégica - custos.

• II - Financeira - tributária - produtiva - custos.
• III - Tributária - proteção e controle de ativos -
controle interno.
• IV - Gestão da informação - controle de riscos.

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• Desta maneira, a Controladoria é a á rea responsável

por proje tar, atualizar e garantir a eficiê ncia e
confiabilidade de todos os mecanism os e métodos
estratégicos adotados pela empresa, bem com o se r a
área responsável por averiguar os dados importantes e
indispe nsáveis para a continuidade da empresa,
garantindo a sua veracidade e relevância.

Neste contexto a missão

da controladoria é
garantir a otimizaçãodos
resultados da empresa
sendo a responsável
pelo fornecimento de
informações relevantes
no processo decisório
da empresa.

A responsabilidade
de projetar os
mecanismos de
controle é da
Controladoria, mas
as decisões a serem
tomadas são dos
gestores da empresa.

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•Para que a Controladoria possa interagir constantemente como

processo decisório da empresa é necessário a utilização de
sistemas de mensuração, informação e de controles internos, os
quais são obtidos através dos seguintes controles:

•Controle de Gestão:
compreendido entre o
Planejamento Estratégico,
Operacional, execução
e controle. É onde são
tomadas as decisões que
deverão trazer os retornos
esperados que os
executivos desejam.

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•Controle de dados e
informações: são todos os
controles que a empresa
utiliza, como por exemplo,
os controles contábeis, de
custos, financeiros, entre
outros e que serão a base de
informações para que a
Controladoria possa atuar.

Controles e procedimentos internos:

é a base de toda a controladoria, pois
tem o propósito de garantir a
integridade das informações que são
geradas com base em todas as regras
definidas pela empresa.

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É chamado de Controller, o principal

executivo da controladoria. Este
profissional é o responsável pelo
processo de gestão das empresas, na
qual realiza atividades de
planejamento, execução e controle,
orientando e direcionando o rumo
da empresa para o atingimento de
seus objetivos. Mas engana-se que a
função de controller é apenas
controlar. Veja o que Kanitz (1976,
p.6) diz:

•“Quando a controladoria fica

restrita à administração do
sistema contábil da empresa
e, portanto, utilizando-se
apenas dos conhecimentos
sobre contabilidade e
finanças, estes são
insuficientes para o
desempenho das funções do
•controller”.

• Com este pensamento de Kanitz, pode-se

entender o motivo pelo qual a função básica de
um controller não satisfaz mais as necessidades
de informações para tomada de decisão, sendo
necessário que este profissional tenha muito
mais conhecimentos advindos de outras áreas,
como da estatística, matemática, psicologia,
sociologia, economia, direito, entre outras.

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De acordo com Padoveze ( 2004), as características

essências de um Controller, são:

✓ Capacidade de prever e antecipar-se dos problemas;

✓ Linguagem sofisticada dos executivos de prime ira
linha (tabe las estatísticas, gráficos de tendências e
balanços projetados);
✓ Ter visão do futuro.

✓ Estar bem informado;

✓ Ser estudioso e apaixonado pelo processo

científico;

✓ Ser ético, imparcial e honesto;

✓ Saber negociar e gerenciar pessoas.

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•O Controller não é
responsável pela
elaboração das informações,
mas sim de sua compilação.
Ele é apenas responsável
pelo projeto e operação do
sistema, porém é apenas
um membro da equipe e
não toma decisões
gerenciais.

•Segundo Oliveira; Perez Jr.; Silva (2002, p.

19-21) várias são as qualificações que
podem ser integrantes do perfil de um Controller para
executar suas atividades com excelência:

As características de um Controller
• - Perspicácia - Iniciativa - Comunicativo

- Capacidade analítica - Proativo

- Agilidade - Persistência - Prestativo

- Imparcial - Convincente - Humildade

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•Controladoria e controle interno não é

a mesma coisa? Em um primeiro
momento, pode até parecer que sim,
mas a Controladoria é muito mais. A
Controladoria é uma área de
conhecimento humano, enquanto os
controles internos são modelos e
métodos estruturados que visam
garantir uma eficácia no controle
organizacional.

•Pode-se perceber que os

controles internos são os meios
que a Controladoria utiliza para
mensurar, controlar e avaliar as
atividades que a empresa
vem desempenhando,
promovendo a o desenvolvimento
da organização. Assim a
Controladoria é quem manipula os
controles para a extração das
informações necessárias.

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•É muito comum, dentro das empresas

existir uma confusão entre das funções da
auditoria e da controladoria e muitas vezes
os próprios colaboradores da empresa
acreditam que ambas são a mesma coisa
justamente porque acreditam que ambas
existam apenas para monitorar o que
acontece dentro da empresa.

•Pode-se dizer que a função principal da

auditoria é voltada às demonstrações
contábeis, aos métodos de registros dos
fatos contábeis e tudo aquilo que os afete,
bem como estes dados estão sendo
tratados. Bem diferente da Controladoria
que exerce um papel de monitoramento do
desempenho da empresa através da
utilização dos dados fornecidos pela
Contabilidade e de outros departamentos.

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•Devido à sua estrutura organizacional, em

algumas empresas de grande porte pode-se notar
que as funções exercidas pelo Controller se
relacionam com as atividades de tesouraria, pois
o tesoureiro fica subordinado ao Controller. Mas
isto não deve ser aplicado tendo em vista que a
função do tesoureiro é operacionalizar as
atividades relativas ao departamento financeiro.

•Já a Controladoria fica apenas incumbida

de utilizar as informações geradas pelo
departamento financeiro para produzir
informações, além de servir de base para o
planejamento, orçamento e controle.

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Controladoria
BORINELLI, Márcio.Estrutura Conceitual Básica de Controladoria: Sistematização à luz da teoria e da práxis. 2006.
341 f. Tese (Doutorado em Contabilidade) – Departamento de Contabilidade e Atuária da Faculdade de
Economia, Administração e Contabilidade, Universidade de São Paulo, São Paulo, 2006.

KANITZ, Stephen Charles. Controladoria: teoria e estudo de casos. São Paulo: Pioneira, 1976.

MOSIMANN, Clara Pellegrinello; FISCH, Sílvio. Controladoria: seu papel na administração de empresas. 2. ed. São Paulo:
Atlas, 1999.

PADOVEZE, Clóvis Luis. Controladoria básica. São Paulo: Pioneira Thomson Learning, 2004.

REIS, dos Cláudia Marchioti Nicolau. Curso de Controladoria Estratégica. Apostila CRCRJ, 2014

OLIVEIRA, Luis Martins de, PEREZ JR., José Hernandez; SILVA, Carlos Alberto dos Santos.
Controladoria Estratégica. São Paulo: Atlas, 2002.

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