PLANEJAMENTO

ESTRATÉGICO
MINASPOL
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
 Planejamento Estratégico
Minaspol
Qual a missão ?
Definido pela alta direção
Quais as estratégias para alcançar o Planejamento
Estratégico?

• Planejamento de curto prazo, decisões

administrativas e operações e visando
à eficiência da organização.
• É no planejamento tático que são explicitados
os objetivos e estratégias, ex. da Produção,
Marketing Pessoal, Finanças, etc.
 DECISÕES DE CURTO PRAZO
 Trabalho tático operacional

Decisões estratégicas em conjunto

 ATIVIDADES BASE PARA APOIO AS ATIVIDADES ESTRATÉGICAS

DEPARTAMENTOS COM DECISÕES CONJUNTAS E RELACIONADAS

GERENTE
GERENTE
OPERACIONAL
OPERACIONAL
-- Manutenção
Manutenção
-Produção
-Produção

REUNIÃO
Qualidade
Qualidade SEMANAL Comercial
Comercial
-Análise
-Análise Técnica
Técnica ESTRATÉGICA
OPERACIONAL

Logística
Logística
-Programação
-Programação
 O que definir?
Logístico
•Programação
Qualidade
•Formulações/custos
•Planejamento
Produção/Manutenção
•Intervenções
Comercial
•Como e Quando comprar
 PLANILHA ESTRATÉGICA
PRODUTO PROGRAMAÇÃO INSUMO CUSTO DE CUSTO
INSUMO OPERACIONAL
O QUE COMPRA

QUANDO
COMPORAR

CUSTO FINAL LUCRO

 Atividades
• Enviar proposta
Solicitação de comercial
Cotação por parte • Verificar disponibilidade
do Cliente para atendimento.

Recebe Pedido do
Cliente

• Realizar cotações
• Negociar transporte
Compra de
Insumos

• Monitoramento do
Fornecedor e
Recebimento dos Transportadora
Insumos • Entrada na NF.
Projeto de Melhorias
Desenvolvimento do Setor Comercial

• Buscar Novos Clientes

• Divulgação dos produtos

Desenvolver Fornecedores

• Evitar dependência de fornecedor

Prazo para resposta aos clientes

• Definir prazo máximo para retorno as solicitações dos clientes ou possíveis novos
clientes.

Planejamento de Compras

• Evitar a falta de matéria-prima e insumos básicos.

SUPORTE TÉCNICO / TI
 PERFIL PROFISSIONAL
Qualificação (pré-requisitos) necessários:
- Curso : Sistema de Informação, Análise de sistemas, Desenvolvimento de
Aplicativos 
- Período : Mínimo 4 período
- Conhecimentos : 
   - Banco de Dados
   - Linguagem de programação : Java Script, CSS, HTML, C#
   - Pacote Office, Excell Avançado
- Carga Horária de trabalho : 6 horas diárias
 ATIVIDADES ESTRATÉGICAS

VENDA
COMPRA - Para quem vender?
- Como comprar? - Porque vender?
- O que comprar? - Vender simplesmente
por lucro ou também
por decisão estratégica?

“SABER COMPRAR, PARA SABER

VENDER”
 Programação Programação
Mensal Mensal de
Produtiva Compras

Se não houver organização da programação

mensal produtiva, dificulta na realização da
programação mensal de compras.
Realizar trabalho junto aos
clientes a fim de estreitar
informações logísticas, de
programação e entregas.

Trabalho 90% político e

10% operacional
Decisões Estratégicas de como comprar sem
causar prejuízos financeiros e operacionais

Prejuízos Prejuízos
Financeiros Operacionais

Quais são ? Quais são ?

O que impacta? O que impacta?

 Mudanças Estratégicas

Planilha de • Quando produzir

Formulação de • O que produzir
produtos • Como produzir
vinculada a • Custo em produzir
programação e
compras

Obs: Planilha à ser apresentada na reunião semanal estratégica operacional.

O que compra O que vende Lucros
• Quantidade • Quantidade • O que é mais
Mensal Mensal lucrativo?
• Balanço • Indicadores • O que é
Financeiro do que mais menos
Mensal vende e para lucrativo?
quem mais • O que fazer
vende para ser mais
lucrativo?
Decisões Estratégicas no Pós Venda

O que fazer?
Como Fazer?

Utilizar o bom relacionamento com

o operacional para alavancar o
relacionamento comercial
 Alavancar a Comercialização de
Compostos Poliméricos

“Planejamento Estratégico de como alcançar

possíveis clientes com eficiência”

Como?

• Mapear os potencias clientes;

• Quem são esses clientes?
• Onde estão?