PLANO DE NEGÓCIO

Guia para começar ou ampliar um negócio, onde são

descritos os principais aspectos que o envolvem:
características e informações dos empreendedores,
análise de mercado, previsões financeiras, plano de
marketing, indicadores de desempenho. A partir dele, é
possível constatar a viabilidade do negócio e se ele
poderá ser lucrativo.

Dica: desejável ter participado da oficina de plano de negócio ou da oficina

canvas.

Objetivo: Discutir, analisar e construir as bases para o desenvolvimento de

um plano de negócio, visando atingir os objetivos definidos, reduzindo riscos e
incertezas.

Entrega para a empresa: plano de negócio contendo sumário executivo,

análise de mercado, plano operacional, plano de marketing, plano financeiro,
indicadores de viabilidade, análise de cenários e avaliação do plano.

ETAPA 1 - INÍCIO

• Conhecer a empresa, validar a demanda e realizar o alinhamento de

expectativas, papéis e entrega da consultoria.
• Compreender e alinhar quanto ao objetivo da construção do plano de
negócio.

ETAPA 2 - MEIO

• Levantar informações para construir o sumário executivo:

a) dados sobre os empreendedores.

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 b) experiência profissional e atribuições.
• Continuar o levantamento de informações para construção do sumário
executivo: dados sobre o empreendimento e capital social que será
aportado, Missão da empresa, identificação do setor de atividade, forma
jurídica, enquadramento tributário no âmbito federal, estadual e municipal,
identificação dos recursos necessários e as fontes de busca destes
recursos.
• Realizar a análise de mercado, abordando sobre o problema ou
oportunidade identificada para o negócio.
• Discutir sobre os principais aspectos que devem ser considerados em se
tratando do cliente, seus comportamentos, os motivos que os levam a
comprar o produto ou serviço e onde estão localizados.
• Abordar os concorrentes e a importância de conhecê-los, quais os
diferenciais que oferecem e comparar com o que irá oferecer ao mercado.
• Abordar os fornecedores e a importância de fazer um estudo a respeito
dos mesmos.
• Orientar e realizar, juntamente com o cliente, a construção do plano
operacional, contemplando layout e espaço físico, capacidade produtiva,
processos operacionais e necessidade de pessoal.
• Construir o Plano de Marketing, com a descrição dos principais produtos
e serviços, preços, estratégias promocionais, estrutura decomercialização
e localização do negócio.
• Construir o plano financeiro, com estimativa dos investimentos fixos,
capital de giro, investimentos pré-operacionais, investimento total,
estimativa de faturamento, estimativa de custo unitário de matéria prima
/ produtos / serviços, estimativa dos custos de comercialização, apuração
dos custos das mercadorias vendidas / serviços prestados, estimativa dos
custos de mão de obra, estimativa dos custos de depreciação, estimativa
dos custos fixos operacionais mensais, demonstrativo de resultados.
• Construir os indicadores de viabilidade: ponto de equilíbrio, lucratividade,
rentabilidade, prazo de retorno do investimento.

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 • Proceder com a construção de cenários – provável,
pessimista eotimista.
• Avaliar o plano de negócio.
• Concluir a elaboração do sumário executivo, iniciado no
primeiroencontro.

ETAPA 3 – FIM

• Realizar o encontro final da consultoria.

ETAPA 4 – ESCRITÓRIO DO CONSULTOR

• Preencher relatório de escritório com todas as atividades

realizadas, parabuscar subsídios para realizar a consultoria.
• Anexar as evidências e os relatórios da consultoria, assinados
pelo cliente, no SAS.

VALOR: R$ 1.700,00 (Hum mil e setecentos reais)

BOX DE FERRAMENTAS

• Plano de negócio 1
• Plano de negócio 2
• PNBox (digital)
• Plano de ação visual
• Plano de ação em excel