MODELAGEM DE NEGÓCIOS

Modelar é dar forma à alguma coisa, para que seja possível visualizar,
analisar e modificar. É uma estrutura holística para entender,
projetar e testar suposições de negócios, de forma ágil, no
mercado.

Dica: as ferramentas são autoexplicativas. É recomendável que

você as acesse e compreenda cada uma delas, a fim de orientar o
empreendedor. Elas estão em formato de mapas visuais em pdf,
templates em powerpoint ou com dicas para opções digitais. Também
estão disponíveis os e-books de cada ferramenta, que poderão ser
encaminhados para o cliente, para que se aproprie das mesmas.

Podem ser utilizadas em vários momentos, seja para a modelagem

de um novo negócio, para avaliar novas oportunidades de negócios,
para os negócios já existentes, para criar produtos, serviços, entre outras
possibilidades.

As ferramentas e as orientações de utilização de cada uma delas,

encontram-se no Box de Ferramentas.

Objetivo: construir processos de geração de ideias de negócio,

criar, recriar e reinventar o modelo de negócio, criar produtos e/ou
serviços novos e aprimorar os já existentes.

Entrega para a empresa: ferramentas de modelagem construídas

com ocliente na consultoria.

ETAPA 1 - INÍCIO
• Conhecer a empresa, validar a demanda e realizar o alinhamento
de expectativas, papéis e entrega da consultoria.
• Orientar sobre o momento atual e que este escopo de consultoria
é próprio para este ambiente, pois privilegia o pensar sistêmico e
as conexões, desafiando para criar, recriar e reinventar os
 modelos de negócios.
• Informar a respeito dos modelos que serão utilizados: que são
visuais, simples e dinâmicos, permitindo uma análise permanente
e mudando sempre que for necessário.
• Reforçar que o visual também ajuda a enxergar de forma mais
clara, a manter o foco, além de apoiar na análise de riscos e na
tomada de decisão mais acertada.
• Escolher a(s) ferramenta(s) que melhor se adapte(m) à realidade
atual do cliente.
• Orientar sobre seu preenchimento e confirmar com o cliente
quanto à sua compreensão, dando início à construção.

ETAPA 2 – MEIO
• Analisar a(s) ferramenta(s) preenchida(s) e refletir
sobreas oportunidades identificadas.
• Selecionar uma ou mais oportunidades e orientar sobre uma
possível testagem, para verificar a aceitação do mercado.
• Orientar o cliente sobre como estruturar uma testagem
(pesquisacom clientes, entrevistas, entre outros)
• Apresentar o plano de ação visual e orientar
sobre seupreenchimento.
• Analisar a testagem e as demais ações realizadas.
• Orientar o cliente com os próximos passos, para implementação
dasações – plano de ação.

ETAPA 3 – FIM
• Realizar o encontro final da consultoria.

ETAPA 4 – ESCRITÓRIO DO CONSULTOR

• Preencher relatório de escritório com todas as atividades
realizadas,para buscar subsídios para realizar a consultoria.
• Anexar as evidências e os relatórios da consultoria, assinados
pelocliente, no SAS.
VALOR: R$ 1.100,00 (Hum mil e cem reais).

BOX DE FERRAMENTAS

• Funil de ideias para oportunidades de negócios (visual e template)

• Análise de oportunidades de negócios visual (visual e template)
• Canvas do modelo de negócio (visual, template e digital)
• Plano de negócio em pirâmide (visual e template)
• e-book funil de ideias para oportunidades de negócios
• e-book análise de oportunidades de negócios
• e-book canvas do modelo de negócio
• e-book plano de negócio em pirâmide
• Plano de ação visual
• Plano de ação em excel