Workshop

Criar Modelos de Negcio

MduloMdulo I Introduo A Tela I Introduo A Tela

Introduo 1.1. O que um modelo de negcio?
1.2. Os 9 blocos de contruo

1.3. A tela do modelo de negcios

1.4. Casos Prticos

Workshop Criar Modelos de Negcio | Lisboa 2013 |

Introduo - Criar Modelos de Negcio

Tem esprito empreendedor? Sim_____ No______
D por si a pensar em formas de criar valor e contruir novos negcios, ou procura formas de melhorar sempre a sua empresa? Sim_____ No______

Tenta descobrir formas inovadoras de fazer negcios a fim de substituir formas antigas ou j ultrapassadas? Sim_____ No____

Se respondeu sim a uma destas questes seja bem-vindo!

Introduo - Criar Modelos de Negcio

Chegou a hora de sair da casca!

Mdulo I Introduo A Tela

O que um Modelo de Negcio?

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Modelo de Negcio

Def_Modelo de Negcio
Um modelo de negcio descreve a lgica de como uma organizao cria, proporciona e obtm valor Alex Osterwalder

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Modelo de Negcio

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Mdulo I Introduo A Tela

9
Blocos de Construo
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9 Blocos de Construo

A melhor forma de um individuo ou

uma organizao crescer e mudar

atravs de perguntas!

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Segmentos de Clientes

Para quem estamos a criar valor? Quem so os nossos clientes mais importantes?

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Propostas de Valor

Que valor entregamos ao cliente? De entre os problemas dos nossos clientes, qual o que estamos a ajudar a resolver? Que necessidades dos clientes estamos a satisfazer? Que pacote de produtos e servios, estamos a oferecer a cada segmento de Clientes?

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Canais

Atravs de que Canais que os nossos segmentos de clientes querem ser contactados? Como que estamos a contactar agora? Como que os nossos canais esto integrados? Quais so os que funcionam melhor? Quais so os mais eficientes do ponto de vista dos custos? Como que os estamos a integrar com as rotinas dos clientes?

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Relaes com os Clientes

Que tipo de relao que cada um dos nossos Segmentos de clientes espera que estabeleamos e mantenhamos com eles? Quais que ns estabelecemos? So muito onerosas? Como que se integram com o resto do nosso modelo de negcio?

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Fluxos de Rendimento

Porque valor esto os nossos clientes realmente dispostos a pagar? Esto a pagar pelo qu agora? Como que esto a pagar? Como que preferiam pagar? Quanto que cada Fluxo de Rendimento contribui para o Rendimento Global?

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Recursos Chave

De que recursos-chave que as nossas Propostas de Valor necessitam? Quais os canais de Distribuio? Quais as relaes com os Clientes? Quais os fluxos de rendimento?

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Atividades Chave

Que atividades chave, so exigidas pela nossa proposta de valor? Quais os Canais de Distribuio? Quais as relaes com os Clientes? Quais os fluxos de rendimento?

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Parcerias Chave

Quem so os nossos parceiros chave? Quem so os nossos fornecedores chave? Que recursos chave estamos a adquirir aos nossos parceiro? Que actividades chave que os parceiros levam a cabo?

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Estrutura de Custos

Quais so os custos mais importantes inerentes ao nosso modelo de negcio? Quais so os recursos chave mais caros? Quais so as actividades chave mais caras?

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9 Blocos da Tela

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Mdulo I Introduo A Tela

A Tela
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A Tela

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A Tela 4 Areas

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A Tela

PARTE ESQUERDA Lgica

PARTE DIREITA Emoo

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A Tela

PARTE ESQUERDA Da Tela eficincia

PARTE DIREITA Da Tela valor

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Mdulo I

Em Sintese:

Modelo de Negcio 9 Blocos Construtivos Questes para desenvolver o modelo Apresentmos a tela

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Sobre o Workshop
Objetivos:
1.
2. 3. 4. 5.

Compreender o que so modelos de negcio;

Identificar padres de negcio similares; Aplicar tcnicas e ferramentas de design thinking; Aprender a criar o seu modelo de negcio ou desenvolver um j existente; Avaliar e Testar modelos de negcio;

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Sobre o Workshop
Para quem este workshop? Este workshop destina-se a quem quer ser a diferena!

Quem empreendedor ou pensa ser; Quem pensa em criar o seu prprio negcio; Quem quer aprender uma ferramenta de aplicao global a qualquer negcio; Quem empresrio, qualquer que seja a dimenso ou atividade; Quem gere um negcio (Gestores); Quem administra um negcio ou faz parte da Administrao; Quem estuda Estudantes; Quem ajuda negcios a crescer (Consultores & Business Coachees);

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Contato

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