Controladoria

Prof. Rinaldo de S. Guimarães, Me.

Período: 2023.4
 Unidade 3.
Controladoria e Processo
de Controle Gerencial
 Processo de Controle Gerencial
• O Controle Gerencial constitui parte das atribuições da Controladoria
dentro das empresas.

• É uma das etapas do modelo de gestão das empresas, no qual se

permite avaliar o estágio de cumprimento das metas estabelecidas
na fase de planejamento e concretizadas na fase de execução.

• Base do controle gerencial é o planejamento.

 Planejamento
• A máxima “administrar significa olhar à frente” dá uma ideia da
importância dada ao planejamento no mundo dos negócios, e é
verdade que, se previsão não é a totalidade da administração, no
mínimo constitui uma parte essencial dela.

• É difícil distinguir o significado de “planejar” e “administrar”.

• Maximização de eficiência.
 Planejamento
• Planejamento tem relação com objetivos e metas (FUTURO!)
• Objetivo: Aumentar o ROI / EVA.
• Meta: Quanto? Quando?
• Plano: Propor metas adequadas aos objetivos.
• Assume-se que os objetivos derivem da estratégia.

• Aspectos a serem considerados: complexidade do negócio, quantidade

de objetivos / metas, recursos disponíveis, etc.
• Missão e visão da entidade importam!!!
 Planejamento
• Planejar é decidir antecipadamente e de forma integrada.
• Objetivos globais de longo prazo (Estratégico).
• Plano de resultados globais de longo/médio prazo (Tático).
• Plano de resultados específicos de curto prazo (Operacional).

• Condição futura desejada (Resultados financeiros e Resultados

não financeiros) envolve um conjunto de decisões
interdependentes:
• Consistência.
• Sinergia.
 Planejamento
• Decidir é escolher entre alternativas: Preferências. Destinação de
recursos, Níveis de Risco, etc.

• Manipular variáveis controláveis.

• Garantir a capacidade de enfrentar mudanças em itens não

controláveis.
 Plano
• Refere-se às hierarquias dentro de uma organização.

• Tipos de decisões definidas e ordenadas de modo funcional.

• O que deve ser feito. E o que NÃO deve ser feito.

• Por quem deve ser feito.

Missão, Visão e Valores. Sistemático (Não mecânico).
Diretrizes Superiores: Alocação de recursos.
▪ Participação de Mercado. Coordenação de Atividades.
▪ Retorno. Comunicação da estratégia.
▪ Crescimento Controles internos.
SWOT Prestação de Contas

Formulação
Controle Controle de
de
Gerencial Tarefas
Estratégias
Nível Estratégico Nível Tático Nível Operacional
 Estratégias Outras
(Objetivos / Regras Informações
Metas)

Planejamento Relatórios
Orçamento Desempenho Avaliação
Estratégico (Orç. / Real.)
Mensuração

Revisão Revisão Ações

“Feedback”
 Estrutura de Custos / Despesas
Receita Bruta
(–) Tributos sobre Vendas
Custos vs. Despesas: (–) Deduções, Devoluções, Descontos e Abatimentos
(=) Receita Líquida
(–) Custo de Produtos/Mercadorias/Serviços Vendidos
Por quê distinguir? (=)
(–)
Resultado Bruto
Despesas Comerciais, Gerais e Administrativas
(+/–) Outras Receitas/Despesas Operacionais
(=) Resultado antes das Receitas/Despesas Financeiras
(+/–) Receitas/Despesas Financeiras
(+/–) Resultado de Participações Societárias
(+/–) Outros itens financeiros
(=) Resultado antes dos Tributos sobre o Lucro
(–) Tributos sobre o Lucro
(=) Resultado líquido de operações continuadas
(+/–) Operações descontinuadas
(=) Resultado Líquido do Exercícis
 Conceitos
Gastos Sacrifícios financeiros realizados pela entidade.
Custos Gastos necessários para que uma entidade forneça
produtos, mercadorias ou serviços aos clientes.
Despesas Gastos necessários para a manutenção das
atividades administrativas da entidade.
Perdas Gastos não previstos pela entidade e que não geram
retorno para a empresa.
 Custos Diretos
▪ Diretamente apropriados.
▪ Medida de consumo.
Ex.:
Materiais consumidos, Embalagens
utilizadas, Mão-de-obra direta.
Custos Indiretos
▪ Indiretamente apropriados.
▪ Estimativas e critérios arbitrários.
Ex.:
Aluguel, Energia elétrica*, Mão-de-
obra indireta.

CD1
Produto 1 Critério 1 CI1
CD2
Critério 2 CI2
CD3
Produto 2 Critério 3 CI3
CD4
 Custos Variáveis Custos Fixos
▪ Variável, com base no volume ▪ Invariável, com base no volume
de produção. de produção.
Ex.: Materiais consumidos, Embala- Ex.: Aluguel, Seguro, Energia elé-
gens utilizadas, Energia elétrica*. trica*.

R$ R$

Produção Produção
Custeio por Absorção
Custeio Variável
Custeio “ABC”
Referências
FIGUEIREDO, Sandra. CAGGIANO, Cesar. Controladoria - Teoria e
Prática, 5ª edição. Atlas; 2017.
GARRISON, Ray H.; NOREEN, Eric W. BREWER, Peter C.
Contabilidade gerencial. 14.ª ed. Trad.: Christiane de Brito. Porto Alegra:
AMGC Editora, 2013.
MARTINS, Eliseu. Contabilidade de Custos. 11.ª ed. São Paulo: Atlas,
2018.