Fundamentos da Administrao

Princpio de planejamento: Esse princpio o bsico e fundamental

de toda a estrutura administrativa, nele que todo o conhecimento
adquirido por os trabalhadores sero de certa forma transformado em
cincia, tirando de cena muita coisa comum entre os operrios at
aquele momento, tais como o improviso e o julgamento individual de
cada operrio, porem para que isso tenha trago melhorias para as
empresas do passado e at mesmo as empresas atuais, precisou ser
devidamente planejado e testado.
Princpio do preparo dos trabalhadores: Escolher os funcionrios de
acordo com suas aptides e logo prepara-los e trein-los para
produzirem com mais eficincia em menos tempo. Escolher
funcionrios talentosos em alguma tarefa, prepara-los e treina-los
para que possam produzir com mais eficincia e em um menor
tempo possvel era o objetivo desse princpio formulado por Taylor,
visando apenas o aperfeioamento dos funcionrios. Logicamente o
resultado de um bom trabalho se tem quando se e produzido por um
bom empregado.
Princpio do controle: Monitorar o seguimento do trabalho, para
testificar de que a metodologia estabelecida est sendo realizado. O
monitoramento um dos elementos para ter uma meta bem sucedida,
ou seja, dezenas de empresa almejam o sucesso, conseguem, porm,
nem todas permanecem, pois elas param por ali e no planejam como
que iro continuar que consequentemente esse descuido o fator
principal para o sucesso fracassado. Testificar e aperfeioar tudo o
que acontece dentro da empresa, buscar sempre mais do que
necessrio, uma boa opo para uma meta bem sucedida e torna-la
fixa.
Princpio da execuo: Separar as atribuies e compromissos para o
servio ser o mais organizado e disciplinado possvel. Organizar os
operrios por funo, e especialidades para gerar eficincia, sendo
possvel tambm ser monitorado de forma rpida, para que venha a
ser verificada a qualidade e rapidez de seus servios prestados a
empresa.

Todas as empresas utilizam pelo menos um dos mtodos de Taylor

com: incentivos e prmios de produo; desenhos de cargas e tarefas;
superviso funcional; padronizao e por fim, analise de trabalho e
estudo dos tempos e movimentos. A administrao cientifica vai
sempre existir, principalmente na indstria, pela sua simplicidade. O
estudo dos tempos e movimentos de Taylor pode no ser, mas
aplicado a operrios. Mas ao trabalho dos robs nas linhas de
produo automatizadas, ou seja, Taylor criou conceitos bsicos que
nunca perderam sua validade.