QUEM FOI FREDERICK WINSLOW TAYLOR?

Estudioso engenheiro americano, analisava as empresas de modo a identificar

falhas que resultavam em ineficiências, criando métodos e estratégias para
torná-las mais eficientes.

Escreveu o livro Gerência de Fábrica (1903), no qual, entre outras coisas,

expôs um estudo que relacionava movimentos e tempos de serviços realizados
por operários. Sua obra marcou o início da Escola de Administração Científica,
sendo Taylor o responsável por impulsionar a Teoria da administração
cientifica.

TEORIA DA ADMINISTRAÇÃO CIENTÍFICA

Modelo de gestão que representou uma mudança radical na forma de
trabalhar, que até então era baseada na rotina e costumes de cada um.
Essa mudança foi alcançada através da aplicação de métodos científicos,
como observação e a medição para melhorar a eficiência das organizações.

Essa metodologia permite um melhor uso do dia (jornada) e da mão de obra,

evitando perdas de tempo e dinheiro no processo produtivo. E seu principal
objetivo é atingir os níveis máximos de produtividade, e como consequência a
prosperidade.

4 PRINCÍPIOS que norteiam a administração científica

PLANEJAMENTO - Definir processos de trabalho mais eficientes e
econômicos, baseados em métodos científicos (testados e medidos, por um
grupo de especialistas), substituindo o improviso e trabalho baseado em
critérios individuais do operário.

PREPARAÇÃO - Selecionar trabalhadores por suas aptidões naturais e

prepará-los e treiná-los para produzir mais e melhor. Preparar também
máquinas, equipamentos, e garantir a disposição racional de ferramentas e
materiais.
São requisitos mínimos para o operário trabalhar com eficiência.

CONTROLE - Controlar o trabalho, para garantir que está sendo executado de

acordo com o previsto. Gerência cooperar com os trabalhadores, dando
condições de trabalho.

EXECUÇÃO - Distribuir claramente as atribuições e responsabilidades para

que a execução do trabalho seja a mais disciplinada possível.

VANTAGENS
Melhoramento contínuo dos processos internos;
Alocação dos trabalhadores de acordo com suas aptidões naturais;
Trabalhadores remunerados de acordo com a produtividade;
Maior eficiência = produzir mais, em menos tempo, com recursos corretos.

DESVANTAGENS
Excesso de trabalho repetitivo
Trabalho extremamente mecanizado
O foco da empresa somente na produção.
Trabalhador não via a finalização do produto (fator motivacional)

CRÍTICAS
Mecanicismo
Para essa teoria a organização seria uma máquina e os funcionários meras
engrenagens.

Superespecialização
O operador é restringido a realizar a mesma etapa durante a sua jornada de
trabalho. Isso reduz muito sua satisfação em executar a tarefa. Vira um robô.

Abordagem incompleta da organização

Se restringe apenas aos aspectos formais, ignorando completamente a
organização informal, tão valiosa para resolução de problemas e melhorias de
processos dentro da organização. Omitiu também o aspecto humano dos
empregados e suas relações sociais.