A origem da Abordagem Clássica da Administração está nas conseqüências

geradas pela revolução industrial, basicamente no crescimento acelerado e

desorganizado das empresas, exigindo uma substituição do empirismo e da

improvisação, e a necessidade de aumentar a eficiência e competência das

organizações no sentido de obter melhor rendimento possível dos seus

recursos e fazer face à concorrência e c

Taylor procurava uma forma de elevar o nível de produtividade

conseguindo que o trabalhador produzisse mais em menos tempo
sem elevar os custos de produção. Assim, ele observou que os
sistemas administrativos da época eram falhos. A falta de
padronização dos métodos de trabalho, o desconhecimento por parte
dos administradores do trabalho dos operários e a forma
de remuneração utilizada foram as principais falhas estudadas por
Taylor.

Assim, em 1903, ele publica o livro “Administração de Oficinas” onde

expõe pela primeira vez suas teorias. Taylor propõe a racionalização
do trabalho por meio doestudo dos tempos e movimentos. O
trabalho deveria ser decomposto, analisado e testado cientificamente
e deveria ser definida uma metodologia a ser seguida por todos os
operários com a padronização do método e das ferramentas.

Os operários deveriam ser escolhidos com base em suas aptidões

para a realização de determinadas tarefas (divisão do trabalho) e
então treinados para que executem da melhor forma possível em
menos tempo. Taylor, também, defende que a remuneração do
trabalhador deveria ser feita com base na produção alcançada, pois
desta forma, ele teria um incentivo para produzir mais.

• Sistema de trabalho:

– Análise do trabalho;

– padronização das ferramentas;

– seleção e treinamento dos trabalhadores;

– supervisão e planejamento;

– pagamento por produção

 • As principais críticas a administração científica (AC) de Taylor
são:

• • Para os críticos a AC transformou o homem em uma máquina.

O operário é tratado como apenas uma engrenagem do sistema
produtivo, passivo e desencorajado de tomar iniciativas.

• • A padronização do trabalho seria mais uma intensificação

deste do que uma forma de racionalizar o trabalho;

• • A superespecialização do operário facilita o treinamento e a

supervisão do trabalho, porém, isso reduz sua satisfação e ele
adquire apenas uma visão limitada do processo;

• • A AC não leva em conta o lado social e humano do

trabalhador. A análise de seu desempenho leva em conta
apenas as tarefas executadas na linha de produção;

• • A AC propõe uma abordagem científica para a administração,

no entanto, ela mesma carece de comprovação científica e teve
sua formulação baseada no conhecimento empírico;

• • A AC se restringe apenas aos aspectos formais da organização

não abrangendo por exemplo o conflito que pode haver entre
objetivos individuais e organizacionais;

• • A AC trata da organização como um sistema fechado sem

considerar as influências externas.

• Fontes

O engenheiro norte-americano Frederick Winslow Taylor é considerado o Pai da

Administração Científica também conhecida como Taylorismo.

A origem da Administração cientifica está nas conseqüências geradas pela

revolução industrial, com o crescimento acelerado e  desorganizado das
empresas, exigindo uma substituição do empirismo e da improvisação, e a
necessidade de aumentar a eficiência e lucros no sentido de obter melhor
rendimento possível dos seus recursos  e fazer face à crescente concorrência.  

A Administração Científica foi uma abordagem da gestão empresarial que tinha por
foco o estudo e a racionalização do trabalho.
A administração científica é um modelo de administração criado
pelo americano Frederick Winslow Taylor no fim do século XIX e início
do século XX e que se baseia na aplicação do método científico  na
administração com o intuito de garantir o melhor custo/benefício aos
sistemas produtivos.
Taylor procurava uma forma de aumentar a produtividade de forma
que o trabalhador produzisse mais em menos tempo sem elevar os
custos de produção. Taylor, ele observou que a administração dos
processo operacionais eram falhos, pois não existia a padronização
dos métodos de trabalho, os administradores desconheciam o
trabalho dos operário além remuneração precária.
Desde modo, os princípios da administração científica foram definidos da seguinte
forma:
Empresa considerada um sistema fechado e determinável, sem imprevistos;
Foram realizados análise e estudo do tempo gasto e movimentos utilizados nas
tarefas;
Foi implementado a divisão do trabalho e especialização do operário que também
passou a receber incentivos salariais e prêmios por produtividade, supervisão funcional
e o estudo da fadiga humana.

A administração científica estudava a melhor forma de alcançar os melhores

resultados dividindo tarefas mais complexas em operações menores e especializando
funcionários para a execução exclusiva dessas tarefas.
Taylor propõe a racionalização do trabalho por meio
doestudo dos tempos e movimentos. O trabalho deveria ser
decomposto, analisado e testado cientificamente e deveria ser
definida uma metodologia a ser seguida por todos os operários com a
padronização do método e das ferramentas para aumentar a produtividade,
procurando reduzir o número de operações desnecessárias a cada atividade, reduzindo
os custos e as perdas.

Como cnsequência, as idéias apresentadas por Taylor logo se espalharam

pelos Estados Unidos e pelo
mundo com a publicação de seu livro Princípios de Administração Científica.
Nos
EUA, um de seus grandes adeptos foi Henry Ford, que as utilizou em sua
alinha de montagem. Pelo mundo, um de seus grandes seguidores foi Lenin,
que uniu
aos princípios comunistas e assim conseguiu levantar a Russia pós-guerra civil
para
patamares organizacionais mais rígidos e eficientes.
Desta forma, permitia que em pouco tempo um operário pudesse ser orientado e
treinado para desempenhar uma tarefa específica, útil e importante no aspecto global.

a administração científica propunha a utilização métodos e ferramentas

No aspecto humano procurou desenvolver uma política de reconhecimento

profissional focada em treinamento e no estabelecimento de incentivos de
produtividade, onde a remuneração individual se atrelava à produção horária, diária
ou semanal que o operário alcançava.

Muitos dos aspectos da Administração Científica são úteis e importantes na gestão

industrial sendo empregados em muitas organizações até hoje.

Os aspectos específicos voltados à Gestão de Pessoas da Administração Científica

sofreram duras críticas por ignorar a complexidade das relações humanas e suas
múltiplas necessidades.

Diversas escolas de Administração posteriormente vieram apresentar abordagens e

alternativas promissoras para lidar com os desafios que envolvem o trabalho em
equipe, a motivação e a integração das pessoas à organização.
Otimização das Condições de Trabalho
Desenho de cargos e tarefas
Estudo da fadiga humana
Supervisão funcional
Padronização