Atividade 2 – Aluno: Pedro Saulo de Oliveira Caetano - Matrícula: 118111122

1) Por que a máxima que melhor define o taylorismo é: “Tempo é dinheiro”?

A frase "Tempo é dinheiro" reflete a ideia de que cada minuto economizado no tempo
de produção representa economia de recursos e maior eficiência. Ao reduzir os tempos
de ciclo e maximizar o tempo de trabalho, os gestores tayloristas esperavam aumentar a
produtividade e obter maior lucratividade.

2) O que significa O.C.T. e por que Taylor nomeou sua teoria da produtividade desta
maneira?

A Organização Científica do Trabalho (OCT) é uma abordagem de gestão desenvolvida

por Taylor no início do século XX. Ele acreditava que os métodos de trabalho devem ser
estudados e planejados cientificamente para alcançar a máxima eficiência e
produtividade.

Taylor propôs que as tarefas fossem analisadas em seus elementos mais básicos, e cada
elemento deveria ser executado da maneira mais eficiente possível. Essa abordagem
incluía a divisão do trabalho em etapas menores, o estabelecimento de padrões de
desempenho e a utilização de métodos e ferramentas apropriados para cada tarefa.

A ideia central por trás da Organização Científica do Trabalho era maximizar a

produtividade ao eliminar o desperdício, o tempo ocioso e a improvisação.

3) O que significa, segundo Taylor, “Indolência Sistemática”? E quais suas

estratégias para combatê-la?

"Indolência sistemática", de acordo com Taylor, refere-se à tendência dos trabalhadores

de adotar um ritmo de trabalho mais lento e menos produtivo. Para combatê-la, Taylor
propôs estratégias como estabelecer padrões de produção claros, selecionar e treinar os
trabalhadores adequadamente, planejar e padronizar as tarefas, além de implementar
supervisão ativa para garantir o cumprimento dos métodos prescritos. Ele acreditava que,
ao aplicar essas medidas, seria possível superar a indolência sistemática, aumentar a
produtividade e alcançar maior eficiência no trabalho.
4) Por que Taylor considera necessário separar o trabalho de concepção do trabalho
de execução?

Taylor considerava necessário separar o trabalho de concepção do trabalho de execução

para maximizar a eficiência e a produtividade. Ele observou que, muitas vezes, os
trabalhadores eram responsáveis tanto pela concepção quanto pela execução das
tarefas, o que resultava em uma abordagem menos eficiente.

Ao separar o trabalho de concepção, que envolve o planejamento e a análise detalhada

das tarefas, do trabalho de execução, que envolve a realização física das tarefas, Taylor
acreditava que cada função poderia ser realizada por pessoas especializadas, com
habilidades específicas para cada tipo de atividade.

Essa separação de funções visava eliminar a improvisação e o desperdício de tempo e

esforço, buscando alcançar um nível máximo de eficiência e produtividade nas
operações.

5) Quais são as características do chamado “Homem-Boi”?

A expressão refere-se a um trabalhador pouco qualificado, desmotivado e sem iniciativa

própria. Algumas características associadas ao "Homem-Boi" são:

Baixa qualificação: Taylor argumentava que muitos trabalhadores eram contratados sem
uma habilidade específica e sem um treinamento adequado. Eles eram considerados
como tendo pouca capacidade intelectual e habilidades limitadas.

Resistência à mudança: Taylor acreditava que os trabalhadores tinham uma resistência

natural a novos métodos ou mudanças nos processos de trabalho. Eles preferiam seguir
rotinas estabelecidas e não estavam dispostos a experimentar ou adotar abordagens
diferentes.

Desmotivação intrínseca: Taylor argumentava que os trabalhadores não possuíam

motivação intrínseca para o trabalho. Eles eram impulsionados principalmente por
fatores extrínsecos, como salário, e não se interessavam pelo trabalho em si.

Falta de iniciativa: Taylor alegava que os trabalhadores não tinham iniciativa própria e
esperavam por instruções detalhadas para cada tarefa. Eles não buscavam maneiras de
melhorar o desempenho ou de otimizar os processos.

6) Qual o papel do cronômetro na “Organização Científica do Trabalho”?

O cronômetro desempenha um papel essencial na "Organização Científica do Trabalho"

de Taylor. Ele é usado para medir e analisar o tempo gasto pelos trabalhadores em cada
etapa da tarefa, permitindo a identificação de ineficiências e a busca por métodos mais
eficientes.
Com base nessas medições, são estabelecidos padrões de produção e tempos de ciclo
ideais para guiar o trabalho dos funcionários, visando a maximização da eficiência e
produtividade. O cronômetro é uma ferramenta objetiva que auxilia na análise e melhoria
dos processos de trabalho, ajudando a eliminar desperdícios e otimizar as operações.

7) Quais os princípios básicos da Administração Científica, criados por Taylor e que

ele atribuiu à “Gerência Científica”?

Estudo científico do trabalho: Taylor propôs a análise sistemática das tarefas para
identificar os melhores métodos de execução. Isso envolveu o estudo detalhado dos
processos de trabalho, a observação cuidadosa dos trabalhadores em ação e a coleta de
dados precisos para embasar as decisões de gestão.

Seleção e treinamento científico dos trabalhadores: Taylor argumentou que a seleção

criteriosa dos trabalhadores com base em suas habilidades e capacidades, combinada
com um treinamento adequado, era fundamental para garantir a eficiência e a
produtividade no trabalho.

Cooperação entre gerência e trabalhadores: Taylor defendia uma relação de cooperação

entre gerentes e trabalhadores, em que ambos colaborassem para o sucesso da
organização. Ele acreditava que uma comunicação clara e uma supervisão ativa seriam
essenciais para garantir o cumprimento dos métodos científicos estabelecidos.

Divisão de responsabilidades entre gerência e trabalhadores: Taylor propunha uma clara

divisão de responsabilidades, onde a gerência era responsável pelo planejamento e pela
organização do trabalho, enquanto os trabalhadores executavam as tarefas de acordo
com as instruções e métodos estabelecidos.

Divisão equitativa dos ganhos: Taylor defendia que os ganhos resultantes da maior
eficiência e produtividade fossem compartilhados de forma justa entre a gerência e os
trabalhadores. Ele argumentava que isso criaria um incentivo para que todos se
empenhassem em melhorar o desempenho.

8) Qual era o objetivo de Taylor ao implantar a “Individualização dos Salários” e os

“Prêmios de Produção”?

O objetivo de Taylor ao implementar a "Individualização dos Salários" e os "Prêmios de

Produção" era criar um sistema de incentivos financeiros que motivasse os trabalhadores
a aumentar sua produtividade. Através da individualização dos salários, ele propunha
que os trabalhadores recebessem remuneração proporcional ao seu desempenho,
incentivando-os a alcançar resultados superiores.
Os prêmios de produção eram recompensas adicionais oferecidas aos trabalhadores que
superassem os padrões estabelecidos, proporcionando um estímulo extra para aumentar
a eficiência e a produtividade. Essas práticas visavam criar uma competição saudável e
recompensar os esforços excepcionais dos trabalhadores.

9) Taylor introduz no processo de produção as funções de “Analistas de Tempos e

Movimentos” e a função de “Apontador”. Qual era seu objetivo e quais as
atribuições desses profissionais?

Os "Analistas de Tempos e Movimentos" eram responsáveis por estudar e analisar cada

etapa do processo de trabalho, registrando o tempo necessário para executar cada tarefa
e identificando movimentos desnecessários ou ineficientes. Eles buscavam métodos mais
eficientes e estabeleciam tempos-padrão para cada tarefa, a fim de aumentar a eficiência
geral.

Por outro lado, os "Apontadores" eram responsáveis por registrar o tempo de trabalho
efetivo de cada trabalhador, anotando a quantidade de tempo gasto em cada tarefa
específica. Eles coletavam os dados precisos sobre o desempenho individual dos
trabalhadores e os repassavam aos analistas de tempos e movimentos para análise.

10) Qual a função dos “Dopolavoros” com relação à política trabalhista?

A política trabalhista daquela época visava não apenas controlar os aspectos produtivos
da vida dos trabalhadores, mas também moldar sua vida fora do trabalho. Os
"Dopolavoros" foram criados como uma forma de promover a disciplina, o bem-estar e
a lealdade, além de oferecer uma distração e uma forma de entretenimento aos
trabalhadores.

A função dos "Dopolavoros" era promover atividades de lazer e cultura para os

trabalhadores fora do horário de trabalho. Essas organizações ofereciam uma variedade
de atividades, como esportes, excursões, eventos sociais, cursos de educação e formação
profissional, além de serviços sociais, como creches e assistência médica.

11) Em 1934 foi criado na Alemanha Nazista o “Departamento da Beleza do

Trabalho”. Qual seu principal objetivo?

O "Departamento da Beleza do Trabalho" na Alemanha Nazista, criado em 1934, tinha

como principal objetivo melhorar a estética e o bem-estar nos locais de trabalho. Isso
incluía a promoção de um design industrial atraente, a organização de exposições e
concursos, além do estímulo à higiene e segurança no trabalho. O objetivo era aumentar
a produtividade, a satisfação dos trabalhadores e fortalecer o comprometimento com o
regime nazista. No entanto, essas ações também tinham um componente
propagandístico para criar uma imagem positiva da Alemanha nazista.
12) Após ter lido e pesquisado sobre a teoria taylorista, se posicione a respeito
deste conjunto de métodos, técnicas e de ideologias:

Embora o taylorismo tenha trazido avanços significativos na racionalização dos

processos de trabalho e na melhoria da produtividade, ele também desumanizava os
trabalhadores, reduzindo-os a meros executores de tarefas repetitivas.

Existia uma excessiva ênfase na eficiência dos processos produtivos em detrimento do

bem-estar dos trabalhadores. O taylorismo tendia a ignorar as necessidades e
perspectivas dos trabalhadores, tratando-os como meros recursos produtivos. A falta de
participação dos trabalhadores na tomada de decisões e na definição dos processos de
trabalho poderia levar a um sentimento de desvalorização e falta de engajamento. Esses
eram alguns dos principais problemas do taylorismo.