1. A administração Científica de Frederick W.

Taylor enfatizou a eficiência, a padronização

do trabalho por meio da análise e otimização dos processos.

3. PRIMEIRO PERÍODO DE TAYLOR Este primeiro período corresponde a época da

publicação de seu primeiro livro Shop Management (Administração das Oficinas), onde ele
enfoca técnicas para racionalização do trabalho operário, através de Estudos de Tempo e
Movimento (Motion-time Study). Seu estudo começou com os operários, onde passou a
analisar cuidadosamente as tarefas de cada operário. Ele segmentou cada movimento e
processo de trabalho.

4. fase onde formulou princípios para a gerência de uma empresa por meio da
Administração Científica.

5. O Empirismo sustenta que o conhecimento provém principalmente da experiência

sensorial e da observação do mundo, para os empiristas, a mente é inicialmente "uma
folha em branco” (tabula rasa) que é preenchida com conhecimento através da
experiência enquanto que a ciência ou método científico é baseada em evidências ou
comprovações, não entra senso comum ou achismo nesta área.

9. Segundo Ford, os três princípios básicos são:

1- O Princípio da intensificação: diminuir o tempo de produção com emprego imediato dos

equipamentos e matéria-prima e a rápida colocação do produto no mercado.

2- O Princípio de produtividade: aumentar a capacidade de produção do homem no

mesmo período (produtividade) por meio da um especialização e da linha de montagem. O
operário ganharia mais é o empresário teria maior produção.

3- O Princípio de economicidade: reduzir estoques de matéria-prima ao mínimo, de forma

que o veículo fosse montado antes do vencimento do prazo de pagamentos dos salários e
da matéria-prima.

12. Não considerar o lado social e humano do trabalhador. O seu desempenho é analisado
apenas pelas tarefas executadas na linha de produção.

• Transformar o Homem numa máquina pois o operário é tratado apenas como uma
engrenagem do sistema produtivo, passivo, desencorajado de tomar iniciativas.

• A padronização do trabalho é vista como uma intensificação e não como uma forma de
racionalizar o trabalho.

• Redução da satisfação com o trabalho pois a superespecialização do operário facilita o

treinamento e a supervisão do trabalho porém, o mesmo tem uma visão limitada do
processo.

• A Administração Científica propõe a abordagem científica da administração, no entanto,

ela mesma teve sua formulação baseada no conhecimento empírico sem comprovação
científica.

• Se restringe apenas aos aspectos formais da organização não considerando, por

 exemplo, aspectos psicológicos desconsiderando o conflito que pode haver objetivos
individuais e organizacionais.

• Não considerou as influências externas que afetam a organização tratando esta como
um sistema fechado.

8. Para Taylor, a gerência adquiriu novas atribuições e responsabilidades descritas pelas

funções seguintes:

6. A Administração Científica constitui uma combinação universal que deve ser distribuída
da seguinte forma:

Ciência, Harmonia, Cooperação e Rendimento Máximo em vez de Empirismo, Discórdia,

Individualismo e Produção Reduzida.

6. A Administração Científica constitui uma combinação universal que deve ser distribuída
da seguinte forma:

Ciência, Harmonia, Cooperação e Rendimento Máximo em vez de Empirismo, Discórdia,

Individualismo e Produção Reduzida.
2.Segundo Taylor, o principal objetivo da administração deve ser assegurar o máximo de
prosperidade ao patrão e, ao mesmo tempo, o máximo de prosperidade ao empregado.
7.A Organização Racional do Trabalho (ORT) consiste na tentativa de substituição de métodos
empíricos e rudimentares pelos métodos científicos em todos os ofícios. Para
Taylor o operário não tem capacidade, nem formação, nem meios para analisar cientificamente o
seu trabalho e estabelecer racionalmente qual o método ou processo mais eficiente.
Porém com a Administração Científica ocorre uma repartição de responsabilidades: a
administração (gerência) fica com o planejamento (estudo minucioso do trabalho do operário e
estabelecimento do método de trabalho) e a supervisão ( assistência contínua ao trabalhador
durante a produção), e o trabalhador fica com a execução do trabalho, pura e simplesmente.

8.Para Taylor, a administração (gerência) fica com o planejamento (estudo minucioso do trabalho
do operário e estabelecimento do método de trabalho) e a supervisão ( assistência contínua ao
trabalhador durante a produção).

10.O aperfeiçoamento da linha de montagem: os veículos eram montados em esteiras rolantes

que se movimentavam enquanto o operário ficava praticamente parado. Realizado uma pequena
etapa da produção. •Especialização do Trabalho: a divisão do trabalho em tarefas
simples e repetitivas para aumentar a eficiência e reduzir o tempo de fabricação.

•Padronização: o uso de métodos e processos padronizados para aumentar a eficiência e a

produção.
•Economia de Escala: a produção em grandes volumes para reduzir custos por unidade,
aproveitando a economia que vem com grandes quantidades.