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So Paulo
2015
MAGAZINE LUIZA
So Paulo
2015
RESUMO
ABSTRACT
This work aims to research, describe and analyze the company Magazine Luiza,
a large retailer that offers products for the home of the Brazilian family, founded in 1957
in Franca, Sao Paulo. Focusing mainly on the analysis of disciplines: Business Plan,
Product Management, Services and Brands & Ethics and Labor and Business Law.
In order to draw up a business plan, through the study of the subject and relating
to each other the other subjects addressed. Using the Ethics and Labor and Corporate
Law, the right and moral in implementing the plan set for the organization, and justify
the established ways and how they are applied in the organization.
The product management, services and brands address the key factors for
product management, from production to customer hand, analyzing through various
tools such factors as market growth on market share among others.
Keywords: Business Plan, Product Management, Services and Brands, Ethics and
Labor and Business Law.
SUMRIO
INTRODUO
1.
DESCRIO DA ORGANIZAO
2.
PLANO DE NEGCIOS
2.1
SUMRIO EXECUTIVO
2.2
DESCRIO DA EMPRESA
10
2.3
ESTRUTURA ORGANIZACIONAL
11
2.4
2.5
2.3.1 PARCERIAS
11
2.3.2 CERTIFICAO
11
11
11
12
12
14
15
16
16
17
18
18
18
2.4.9.1
18
2.4.9.2
19
2.4.9.3
ANLISE DE MERCADO
19
2.4.9.4
PLANO FINANCEIRO
19
21
22
2.5.2 SUSTENTABILIDADE
22
22
2.5.4 SINDICATO
23
CONCLUSO
24
REFERNCIAS
25
INTRODUO
Com a globalizao, incluso social e a utilizao da internet cada vez maior
no dia-a-dia da populao brasileira, as empresas no podem deixar de reciclar-se e
estar sempre atentas as mudanas do mercado. Pensando nisso, o Magazine Luiza
considerado uma das mais inovadoras empresas do mercado brasileiro, alm de ser
uma referncia nacional e internacional na gesto empresarial, tendo como meta
crescer sempre de forma sustentvel.
1. DESCRIO DA ORGANIZAO
PLANO DE NEGCIOS
Magazine Luiza
Rua Voluntrios da Franca, 1465, Centro.
Sede da Empresa Franca SP
(16) 3669-4700
https://www.magazinevoce.com.br/
Frederico Trajano Incio Rodrigues, Diretor Executivo de Vendas e Marketing.
Rua Amazonas da Silva, 27- Vila Guilherme - So Paulo-SP.
(11) 3504-2727
Maria Isabel Bonfim de Oliveira, Diretora de Administrao e Controle.
Rua Amazonas da Silva, 27-Vila Guilhermina So Paulo SP.
(11) 3504-2727
Este Plano de Negcio foi elaborado em Maio de 2015 por
EDINA DE CARVALHO VARINO
FABIANA CLARO LUIZ ANTONIO
JSSICA CAROLINE DE LIMA NOGAROLI
MARCOS ANTONIO NOGAROLI
Cpia 1 de 1
2.1
SUMARIO EXECUTIVO
MAGAZINE VOC
10
2.2
DESCRIO DA EMPRESA
11
2.3
ESTRUTURA ORGANIZACIONAL
A estrutura organizacional da empresa composta pela superintendncia,
12
acessadas em qualquer uma das lojas da rede em tempo real, agilizando a circulao
de informaes dentro da rede. A rea de TI est sempre buscando novas tecnologias,
ferramentas e parcerias com empresas de tecnologia da informao, que possam
modernizar e facilitar as operaes tanto para clientes internos quanto para clientes
externos. Possui parceria com o Google que fornece a infraestrutura de servidores e
velocidade de downloads, alm de disponibilizar os vdeos no YouTube, Twitter, blogs,
lojas virtuais e no site.
2.4
13
14
Fonte: Redao Next ECommerce. Disponvel em: <http://nextecommerce.com.br/e-commercevendera-us315-bilhoes-no-mundo-em-2015/>. Acesso em: 25/05/2015.
15
16
17
A marca sozinha no significa muita coisa e sim o que est por trs dela, ou
seja, uma estrutura eficiente e responsvel que possa garantir que a marca vai
entregar o que promete. necessria boa estrutura de produo, distribuio, capital
humano.
2.4.6 FUTUROS INVESTIMENTOS
Sabendo que o mercado de tecnologia no para de crescer o Magazine Luiza
inova a cada dia e investe fortemente neste mercado. O ltimo investimento da
empresa est sendo em inteligncia analtica mais um projeto inovador da empresa.
O projeto nasceu a partir do social commerce Magazine Voc, lanado em 2012 pelo
ncleo de P&D da empresa, que permite s pessoas escolher produtos e criar suas
prprias lojas virtuais, com a possibilidade de compartilh-las nas redes sociais.
Pensando nisso a empresa criou o Luizalabs, um laboratrio de Tecnologia e
Inovao, dentro do ncleo de Pesquisa e Desenvolvimento, com o objetivo de criar
produtos e servios com foco no varejo, oferecendo aos clientes mais benefcios e
uma melhor experincia de compra.
Formado por um grupo de desenvolvedores que no lidam com o dia a dia da
empresa e s se preocupam com inovao, a estrutura separada do Magazine Luiza,
para viabilizar parcerias com universidades e financiamentos, como o FINEP.
Um dos principais projetos elaborados pelo Luizalabs o Bob, uma aplicao
de Big Data que mudou a forma de trabalhar com contedo customizado no Magazine
Luiza, alavancando as vendas e melhorando a experincia do consumidor. Hoje o Bob
responsvel por todas as recomendaes de produtos do magazineluiza.com,
entregando sugestes de compras tambm por e-mails e via redes de display.
A partir do comportamento das pessoas dentro dessa plataforma social de
vendas, foi verificado que era possvel armazenar todas essas informaes sobre
preferncias e conexes entre pessoas, amigos e lojas para entender melhor o
comportamento do consumidor e montar um sistema de recomendao em cima
disso.
18
19
2.4.9.2
ANLISE DE MERCADO
PLANO FINANCEIRO
20
12M13
Var(%)
quando indicado)
Receita Bruta
11.504,7
9.692,4
18,7%
Receita Lquida
9.779,4
8.088,4
20,9%
Lucro Bruto
2.692,5
2.263,0
19,0%
Margem Bruta
27,5%
28,0%
-0,5 pp
EBITDA
605,3
476,9
26,9%
Margem EBITDA
6,2%
5,9%
0,3 pp
EBITDA Ajustado
605,3
411,6
47,0%
EBITDA 6,2%
5,1%
1,1 pp
Margem
Ajustada
Lucro Lquido
128,6
113,8
13,0%
Margem Lquida
1,3%
1,4%
-0,1 pp
Lquido 128,6
70,7
81,8%
Lquida 1,3%
0,9%
0,4 pp
12,9%
10,5%
28,2%
744
+ 12 lojas3
473.884
1,7%
Lucro
Ajustado
Margem
Ajustada
Crescimento
Vendas
nas 17,8%
Mesmas
Lojas
Crescimento
Vendas
nas 15,1%
Mesmas
Lojas Fsicas
Crescimento
nas 33,7%
Vendas Internet
Quantidade
Lojas
de 756
- Final do
Perodo
rea de Vendas - 481.726
Final
do
Perodo
(M)
Fonte: Prprio Autor
21
A tica e a moral devem ser os grandes pilares das organizaes nos dias
atuais, haja vista a sua suma importncia dentro do ambiente empresarial e
corporativo, que, acima de tudo composto por colaboradores. Estes, por sua vez,
por serem seres humanos esto suscetveis a erros de conduta, que podem advir de
causas diversas, mas que no podem ocorrer em nenhuma hiptese dentro de uma
organizao com valores bem definidos e estruturados. Dentro do Magazine Luiza,
todos os valores ticos e morais que devem ser seguidos por seus colaboradores
esto disponveis dentro do Cdigo de Conduta disponibilizado pela organizao,
que deve obrigatoriamente ser lido e assinado por seus colaboradores.
Dentre alguns valores importantes para adotar-se no s nas organizaes, como
para a vida como um todo de um indivduo, podemos destacar:
Tendo isto em mente, importante ressaltar que nunca foi to importante e necessrio
falar sobre tica no contexto atual que a humanidade vive. Pois segundo Maximiano
(2002, p.416): a tica a disciplina... ideal. Esse comportamento ideal definido
pela sociedade onde o ser humano est inserido pela sua conduta.
22
23
2.5.4 SINDICATO
O sindicato deve ser formado por trabalhadores da mesma categoria
profissional. Tem como intuito a defesa dos direitos e interesses coletivos ou
individuais da referida categoria. O seu papel de extrema importncia nos processos
de negociaes coletivas, onde a Constituio Federal no seu artigo 8 estabelece a
liberdade sindical.
Podemos concluir que a conquista, durante o decorrer dos anos em relao
aos direitos trabalhistas, confere ao trabalhador uma maior liberdade satisfao
pessoal e profissional. No ramo de atuao do Magazine Luiza, que representado
pelo Sindicato dos Comercirios, possui um Estatuto especfico para essa classe de
trabalho, que est disponvel em seu site institucional.
24
CONCLUSO
Qualquer organizao que deseja se destacar frente concorrncia e atingir
suas metas no mercado econmico atual, deve levar em conta que de fundamental
importncia mostrar ao cliente sua viso, misso e valores mostrando que a empresa
se preocupa com a sustentabilidade e a incluso social, tica e moral que so tpicos
muito importantes para todos stakeholders da empresa.
A Companhia busca trabalhar sempre em conjunto com todas as suas
atividades e departamentos da empresa, para sempre ter o objetivo em comum: O
cliente, que o foco principal da empresa, tendo como meta ser a primeira empresa
a ser lembrada pelos clientes por causa das experincias memorveis. Alm disso,
busca sempre manter uma equipe heterognea, pois preza que a diversidade cultural
e de conhecimentos uma das melhores qualidades brasileiras.
Com um crescimento acima da mdia do mercado em 2014, tanto nas lojas
virtuais como nas fsicas, gerou um grande ganho de participao de mercado em
ambos os canais, porm o mercado digital cresceu dramaticamente mais rpido do
que as vendas no varejo fsico nos ltimos anos, o que leva a empresa a investir cada
vez mais nessa rea.
No corpo do trabalho apresentamos o Cdigo de Conduta, que so as normas
ticas e morais do Magazine Luiza e que devem ser seguidos por todos os seus
colaboradores, as normas tm como objetivo padronizar a postura do colaborador a
fim de incentivar um ambiente de trabalho mais harmnico para todos.
O plano de negcios estruturado a partir do estudo dos produtos e servios
da marca onde foram levantados pontos importantes, como investimento, crescimento
de mercado, participao relativa de mercado, mix de marketing e etc.
Conclumos que o plano de negcios deve ser aplicado ao sistema Magazine
Voc, pois o grande crescimento de pequenas e mdias lojas virtuais no pas
possibilita um alcance de divulgao muito grande, e permite que tanto a empresa,
Magazine Luiza, como o vendedor, Pessoa Fsica, possa obter lucros e vantagens
com essa parceria.
25
REFERNCIAS
Lei sobre Registro Pblico de Empresas Mercantis e Atividades Afins. Disponvel em:
http://www.planalto.gov.br/ccivil_03/leis/l8934.htm