Apresentao

Seja muito bem-vindo(a) ao curso SEI Planejar. Aqui, voc ter contato com informaes e conceitos importantes que iro ajud-lo a compreender a importncia do planejamento para que sua atividade empreendedora gere resultados satisfatrios s suas expectativas e metas. A proposta do curso demonstrar, de forma simples e direta, as ferramentas que voc, empreendedor, dispe para a realizao de um planejamento empresarial, conscientizando-se que ao utiliz-lo de forma ordenada e articulada, este contribuir para a perenidade da atividade empreendedora. O propsito deste curso criar condies para que voc desenvolva as seguintes competncias: Conhecer as ferramentas do planejamento empresarial; Conscientizar-se que o planejamento de aes, de formar ordenada e articulada, contribui para a perenidade da atividade empreendedora desenvolvida; Aplicar as ferramentas de planejamento para melhorar o desempenho da sua empresa, com aumento da sua competitividade de modo sustentvel.

Aproveite para praticar e aprender como aplicar esses conceitos. Sucesso!

SEI Planejar 2 Mdulo 1: Planejamento empreendedorl

Introduo
Bem-vindo(a) ao Mdulo 1: Planejamento Empreendedor. Este mdulo tem por objetivo: Promover o entendimento das ferramentas disponveis, para um planejamento orientado, que responda s perguntas especficas e assim oriente o trabalho do Empreendedor Individual. O que planejar? Para que planejar? Quando planejar?

Nesse mdulo, voc conhecer o planejamento orientado, que tem por funo sanar as questes apresentadas, e auxiliar o empreendedor a alcanar sucesso nos negcios. Bons estudos!

Questes sobre planejamento

O que planejar? Planejar envolve a atitude que precede a ao. Dessa forma o planejamento pode ser definido como o ato de estabelecer a organizao adequada para executar as aes necessrias em uma empresa. O planejamento visto como funo inicial no processo administrativo, porque para obter sucesso em qualquer atividade necessrio que a empresa saiba onde est e para onde quer ir. Trata-se de avaliar a situao atual e projetar a situao futura, detalhando os passos que precisam ser percorridos para chegar at a situao desejada, identificando o que precisa ser planejado, o que precisa ser estudado, pesquisando e decidindo para organizar tal planejamento.

SEI Planejar

Mdulo 1: Planejamento empreendedor

Para que planejar? Estudos demonstram que empresas que fazem seu planejamento formal, ou seja, elaboram e descrevem seu planejamento, tm mais sucesso do que aquelas que o realizam de maneira informal. Quanto menor for o planejamento, presume-se que tambm seja menor a anlise das situaes que envolvem tal atividade empreendedora, e assim, maiores so os riscos do Empreendedor Individual. O planejamento otimiza o tempo e as atividades que tem para realizao. No ambiente empresarial, no se deve agir na base de frmulas de tentativa e erro. O mercado marcado pela alta competitividade e por mudanas constantes e cada vez mais rpidas. Qualquer erro significa prejuzo e retrabalho e isso acarreta perda de tempo, de dinheiro, de esforo e de energia das pessoas. O planejamento deve ser incorporado como funo essencial ao sucesso da atividade empreendedora. Lembre-se: o planejamento, por si, no garantia de sucesso, mas diminui a probabilidade de erro.

Quando planejar? Para planejar, como uma caracterstica marcante dos empreendedores, no h um nico momento para acontecer. O planejamento deve ser cclico e sempre que surgirem novas situaes a serem decididas.
SEI Planejar 4 Mdulo 1: Planejamento empreendedor

Momento de Reflexo
Este o momento em que voc, empreendedor, deve projetar seu futuro. Onde voc quer estar daqui a alguns anos? Transporte suas expectativas para o presente, e realize um exerccio de reflexo. Escreva um pequeno texto e compartilhe-o com seus colegas e tutor.

Anlise SWOT
Para colaborar com suas expectativas para o seu futuro empresarial, relacionadas anteriormente, conhea a matriz SWOT (FOFA): um exerccio de reflexo, e tambm, uma das ferramentas mais utilizadas no planejamento de negcios. Esta uma das tcnicas da Administrao Estratgica comumente utilizada no mundo dos negcios. O termo corresponde a uma sigla em ingls, que representa a juno de Fora (Strenghts), Oportunidades (Oportunitties), Fraquezas (Weaknesses) e Ameaas (Threats), no Brasil, conhecida pela sigla FOFA.
Observe o diagrama para compreender cada um dos aspectos e como esto relacionados.

SEI Planejar

Mdulo 1: Planejamento empreendedor

Anlise SWOT: Algumas Questes

Pontos Fortes 1. O que voc, sua empresa e equipe fazem bem? 2. Que recursos especiais voc possui e pode aproveitar? 3. Quais so seus diferenciais? 4. O que a concorrncia, equipe, clientes e fornecedores acham que voc faz bem? Pontos Fracos 1. No que precisa atentar-se? 2. O que precisa melhorar? 3. Onde deve se blindar? 4. Onde possui menos recursos que os demais? 5. Quais so suas fraquezas identificadas pelos outros? Ameaas 1. Que ameaas (leis, regulamentos, concorrentes) podem lhe prejudicar? 2. Qual o ponto forte do seu concorrente que pode ser uma ameaa para voc? 3. Quais estratgias e diferenciais dos seus concorrentes? Oportunidades 1. Quais as oportunidades externas voc pode identificar? 2. O que seu cliente deseja e precisa que pode servir como oportunidade de negcio? 3. Como agregar valor ao seu produto e ao seu servio? 4. Que tendncias de mercado voc pode aproveitar ao seu favor?

Aps responder essas perguntas, voc torna possvel a criao de planos de aes estratgicas para seu negcio e, consequentemente, alcana melhores resultados.

SEI Planejar

Mdulo 1: Planejamento empreendedorl

Planejamento Orientado
Um empreendedor deve ter metas e objetivos definidos para seu negcio. Saber onde se est e aonde se quer chegar muito importante, e para isso, preciso planejar para chegar ao objetivo traado. Observe no diagrama, que o empreendedor responsvel pela transio entre o momento atual e o momento desejado. Para que isto ocorra, necessrio planejar-se, definindo objetivos e metas que possam ser alcanados.

Como empreendedor voc deve ter suas metas e objetivos bem definidos, especificados e claros. Para alcan-los, deve-se fazer o planejamento orientado para resultados. Conhea-os a seguir.

SEI Planejar

Mdulo 1: Planejamento empreendedor

No vivel pensar sua empresa apenas de acordo com sua especializao. O Empreendedor Individual precisa ter uma viso sistmica da sua atividade empreendedora, assim como fazem as grandes empresas. Para conhecer as esferas que compem a viso sistmica de um negcio, observe o diagrama abaixo.

Concluso Voc concluiu o Mdulo 1 Planejamento Empresarial. Aqui voc viu os conceitos bsicos de planejamento: no que consiste, sua utilidade e em qual momento utiliz-lo. Alm disso, se familiarizou com a importncia de realizar um planejamento orientado para a obteno de resultados. Conheceu tambm, a relevncia de ter uma viso sistmica da sua atividade empreendedora e uma das tcnicas mais utilizadas na administrao estratgica: matriz SWOT (FOFA). Para saber mais sobre os assuntos abordados neste mdulo, esto disponibilizados na biblioteca do curso os textos Matriz SWOT e Gesto X Objetivos. No deixe de acess-los!

SEI Planejar

Mdulo 1: Planejamento empreendedor