O Furacão Foster - Época NEGÓCIOS - Notícias em Ação

21/11/13
O furaco Foster | poca NEGCIOS - notcias em Ao
O furaco Foster
A incrvel trajetria do fenmeno meteorolgico que est sacudindo a poeira da maior empresa do Brasil
Planejamento milimtrico + reviso de metas de produo + mudana de diretores + cumprimento de prazos. Se o dia tivesse 48 horas, dedicaria quatro para dormir e quatro para assuntos fora da Petrobras. Corte de custos operacionais + reunies minuciosas que varam a madrugada + reforo na produo de leo. Dizem fique tranquila, eu no fico; dizem deixa comigo, e eu no deixo. f dos Beatles, Janis Joplin e Jimi Hendrix. Minha vida particular que se adapta Petrobras. O que ela quer? Petrleo, petrleo e mais petrleo. (Foto: Latinstock/Reuters) Continuidade. Esta a palavra-chave da cpula da Petrobras para se referir troca no comando da empresa, realizada em 13 de fevereiro deste ano. Faz muito sentido. Afinal, Maria das Graas Silva Foster, a atual presidente da empresa, j fazia parte do grupo diretor da companhia e era, portanto, corresponsvel pela gesto de Jos Srgio Gabrielli Azevedo, seu antecessor. As poucas mudanas que realizou so,
epocanegocios.globo.com/Informacao/Acao/noticia/2012/11/o-que-ela-quer-petroleo-petroleo-e-mais-petroleo.html 1/18
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de acordo com essa lgica cristalina, apenas ajustes na sintonia fina da principal empresa do pas. Alguns exemplos: 1. Desde que assumiu, Graa Foster trocou trs dos principais diretores da Petrobras e dezenas de gerentes abaixo deles. 2. Todas as metas de produo de petrleo para o quadrinio 2012-2016 foram revistas. Todas. E para baixo. (L no se cumprem metas h quase uma dcada.) 3. Durante trs meses, todos os processos de aprovao de projetos e cronogramas na Petrobras foram revisados. Todos. Graa reunia-se at trs vezes por dia com os responsveis por cada rea, para evitar atrasos como o da refinaria Abreu e Lima, em Pernambuco (trs anos alm do prazo, custo nove vezes maior que o previsto). Em junho, ela advertiu publicamente seus diretores que eles no tm mais autorizao para esticar prazos nem investir acima do previsto. 4. A Petrobras tem um novo mantra: a curva S, um tradicional mtodo de gesto, para avaliar se as grandes obras esto com a evoluo fsica e a financeira dentro do esperado. 5. A empresa iniciou um programa geral de eliminao de gorduras, principalmente na rea operacional, que pode resultar em uma economia de at R$ 15 bilhes em um ano. 6. O declnio da eficincia dos poos antigos da Bacia de Campos, no Rio (de 89%, em 2008, para 71% no ano passado), foi considerado inaceitvel. Graa anunciou um plano especfico para recuperar a eficcia perdida. 7. As reunies da diretoria, s quintas-feiras, passaram a ser to minuciosas que comearam a varar madrugadas. A soluo foi dividi-las. Agora, ocorrem s segundas e quintas. 8. Ningum louco de desafiar o dono. Mas comearam a ser ouvidas queixas em temas sagrados para o governo: O preo da gasolina tem de subir, disse Graa, em junho. Valorizo o contedo local possvel, afirmou em maro. Rejeito o contedo local puramente nacionalista. 9. O oramento da rea de explorao e produo da empresa subiu de 53%
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dos investimentos para 63%. O objetivo do reforo obter trs coisas: petrleo, petrleo e mais petrleo. 10. A presso sobre os funcionrios de alto escalo subiu um tiquinho. Conforto uma palavra proibida entre ns, disse Graa, em junho. Trabalhamos sob total desconforto. desconforto 365 dias por ano, 24 horas por dia. Se voc faz parte da cpula e recebeu um e-mail s 3 da manh, no precisa checar quem o remetente. Para voc, eu no sei, mas para esta revista essa continuidade est parecendo... uma baita ruptura. As opinies e experincias de analistas, investidores, fornecedores e funcionrios ouvidos ao longo de 40 dias permitem concluir que a maior empresa do Brasil est passando por uma senhora revoluo. Antes tarde do que tarde demais. Os indicadores de produo de petrleo da companhia vinham caindo de forma inesperada. Em agosto, a produo atingiu 1,92 milho de barris por dia, o mesmo patamar de trs anos atrs. urgente reagir. At para construir um futuro diferente seja com a explorao da camada de petrleo do pr-sal, seja com um sonhado mercado de etanol, seja com os frutos de pesquisas de combustveis revolucionrios , a Petrobras depende do caixa da extrao de leo dos campos atuais. E, num gigante de um setor de ciclos estendidos, as aes demoram para surtir efeito: qualquer mudana implementada hoje s ter impacto em dois ou trs anos. Por isso, era preciso bulir com o gigante. E a presidente Dilma Rousseff buliu.
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LINHA-DURA Graa Foster, de 59 anos, conhecida pelo bom humor. Mas, no comando da Petrobras, linha-durssima. Ansiosa e tensa, quer controlar tudo sua volta (Foto: O Globo) A empresa espelha o pas De certa forma, a Petrobras espelha o Brasil. Grandiosa, cheia de oportunidades a colher (ou extrair), cheia de gorduras a queimar e gargalos a, se no resolver, pelo menos lubrificar. A mexida em seu comando tambm espelha o pas. O expresidente Gabrielli, poltico, negociador, boa-praa, estava para a empresa como o presidente Luiz Incio Lula da Silva estava para o pas. Graa o retrato de Dilma: pragmtica, dura, tcnica, cobradora at irascvel. No toa que as duas se amam. Mas podem se bicar. Assim como Dilma defende veementemente a herana do governo Lula, no admite que Graa fale mal do seu antecessor. Por isso, tratou de coibir seus discursos, que iam na linha do daqui para a frente tudo vai ser diferente. Graa recuou. (Da a ubiquidade do discurso de continuidade. Ao saber que a reportagem trataria das mudanas na empresa, a assessoria de imprensa da Petrobras disse que no poderia mais ajudar nesta pauta.)
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Os atos, porm, dizem bem mais do que as palavras. E, para explicar os atos, basta entender o contexto. Nos ltimos quatro anos, a Petrobras perdeu R$ 220 bilhes em valor de mercado (mergulhou de R$ 510 bilhes, em 2008, para R$ 290 bilhes, em 2012). como se tivesse deixado escapar uma Ambev nesse perodo. Junto com a Vale, outra gigante industrial onde se faz sentir a mo, o brao e a cabea do Estado, ela responde pelo pfio resultado da bolsa de valores este ano. O pas espelha a empresa Por que uma empresa to fantstica, a quinta maior petroleira do mundo, acumula tamanhos problemas? H vrios motivos de ordem interna e externa , todos agravados por uma deciso poltica original: obrigar a Petrobras a morder um naco maior do que recomendaria o tamanho de sua arcada dentria e digeri-lo num tempo incompatvel com seu metabolismo. Entende-se. Ante o banquete anunciado pela descoberta de riqussimos campos de petrleo nas regies ocenicas do pr-sal, o governo Lula optou por restringir o apetite dos comensais de fora. Mais: entendeu que esta seria a oportunidade de criar, em volta das novas necessidades da maior empresa do Brasil, uma indstria naval de primeiro nvel. Da se explica o virtual monoplio no pr-sal, da se explica a exigncia de um alto porcentual (55% a 65%) de contedo nacional em todas as encomendas da Petrobras, de sondas a plataformas. Ocorre que essa deciso poltica tem impactos na eficincia. No s o custo que aumenta, pela limitao da concorrncia. A atuao em vrias reas novas fez a empresa descuidar de algumas importantes reas antigas. Tome-se o caso da Bacia de Campos, que se espalha pelo litoral fluminense e capixaba. Ali, a explorao comercial comeou no fim dos anos 70. Seu auge j passou. Mas ela responsvel pela produo de oito em cada dez barris retirados do subsolo brasileiro. Em 2011, houve pelo menos uma dezena de interdies de plataformas na regio (que ajudam a explicar a queda de eficincia citada acima).
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(Foto: O Globo; Folhapress) O navio da chibata Ou tome-se o caso do Joo Cndido. O navio, capaz de carregar 1 milho de barris de leo (chegando a pesar 157,7 mil toneladas), deveria comear a flutuar em 2010. Flutuou? No. Ele saiu do estaleiro com quase dois anos de atraso e problemas na estrutura. As soldas, por exemplo, foram malfeitas. Ele se tornou o primeiro navio a protagonizar uma anedota. Ficou conhecido como Suflair, o do casco aerado. A embarcao foi construda pelo Estaleiro Atlntico Sul, criado em 2005 em Pernambuco. poca, o empreendimento era formado pelas construtoras
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Queiroz Galvo e Camargo Corra, alm da coreana Samsung Heavy Industries que j se bandeou do trio. O nome uma homenagem ao marinheiro que liderou a revolta da Chibata, em 1910, contra a prtica de chicotear subalternos ento em vigor na Marinha (o personagem inspirou a msica Mestre-sala dos Mares, de Joo Bosco e Aldir Blanc). A embarcao fazia parte de uma encomenda de 22 petroleiros feita pela Transpetro, o brao da rea de logstica da Petrobras. Por uma dessas ironias da escolha de nomes, o atraso do Joo Cndido um dos responsveis pela adoo, agora, de uma espcie de poltica da chibata com fornecedores (mais detalhes a seguir).
US$ 20,1 BI Esse o preo da construo da refinaria Abreu e Lima, em Pernambuco. O custo inicial havia sido estimado em US$ 2,3 bilhes. Empresrios do setor criticam a obra. Alegam que a margem de lucro no refino de combustveis baixssima (Foto: Folhapress) A sandice das sondas Tambm no o caso de dizer que o contedo estrangeiro seja a soluo de todos os problemas. As sondas de perfurao da camada pr-sal, por exemplo, at agora foram compradas no mercado internacional. Mesmo assim, sua entrega segue um calendrio ensandecido. Em 2011, a companhia recebeu ou colocou em operao dez sondas, com um atraso mdio de 542 dias. Este ano, uma delas demorou 864 dias: foram dois anos, quatro meses e duas semanas de atraso. O problema est apenas comeando. A Petrobras espera receber, entre 2016 e 2020, 33 sondas feitas no Brasil. Se essa frota atrasar, adeus avanos na
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produo. Observe-se que uma sonda no um objeto trivial. um navio, usado na fase de explorao do petrleo, para perfurar os poos submarinos. Ela tem uma torre, que funciona como uma broca, localizada no centro do convs. A engrenagem desce at o fundo do mar por uma abertura no casco. Um projeto de engenharia dessa complexidade eleva a qualificao da indstria brasileira. Por esse lado, o incentivo ao contedo nacional faz sentido. Mas os riscos recaem sobre a Petrobras e no so poucos.
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A bomba que no explode Ao mesmo tempo em que pe mais carga nos ombros da Petrobras, o governo tambm trata de tirar um tanto de protenas de sua refeio. O objetivo nobre: conter a inflao. Qualquer aumento na gasolina tem impacto duplo nos ndices de preos o desembolso que os cidados fazem para encher o tanque dos carros nas bombas e o custo extra para o transporte de bens em todo o pas. Por causa disso, o governo no tem permitido aumentos expressivos nos combustveis. A empresa paga caro para comprar gasolina e diesel no exterior, mas obrigada a vend-los mais barato no Brasil. Segundo o Centro Brasileiro de Infraestrutura (CBIE), os preos do diesel vendido nas refinarias da Petrobras esto 24,6% menores do que os cobrados no Golfo do Mxico, referncia internacional. A gasolina tem uma defasagem mdia de 21,5%. Tal disparate foi crucial para o prejuzo registrado no segundo trimestre deste ano, um buraco de R$ 1,3 bilho o primeiro resultado negativo desde 1999. No fim do ms passado, os nmeros da empresa voltaram ao azul, com lucro lquido de R$ 5,5 bilhes no terceiro trimestre. Ainda assim, o valor foi 12% inferior ao do mesmo perodo de 2011.
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Gabrielli, hoje, secretrio de Planejamento do governo petista da Bahia. Mas sente saudades da Petrobras. No de tudo. Trabalhava no raro das 8h30 s 22h30 e tinha de lidar com toda a sorte de problemas. S sindicatos, so seis, diz (Foto: O Globo) A soluo tcnica Boa parte dos problemas da Petrobras, como se v, foi criada pelo governo. Ser possvel solucion-los sem mudar as restries e exigncias a que a empresa est submetida? Dilma aposta que sim. Em parte, est certa. A Petrobras estava mesmo precisando de um choque de gesto. No que seja problemtica, ao contrrio. Ela rene alguns dos melhores engenheiros do pas; inspira orgulho (em sua origem est uma mobilizao nacional por sua criao); cultiva a inovao (criou a tecnologia de explorao em guas profundas); tem o maior nmero de patentes do Brasil, quase 4 mil depositadas no pas e no exterior); tem ousadia e viso de futuro (criou um dos maiores centros de pesquisa de petrleo do mundo). Em volta dessa cultura central, no entanto, gravita uma segunda identidade, poltica, partidria, que disputa as bilionrias verbas sob controle da estatal.
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A indicao de Graa, mais que tudo, foi um sinal de que o cerne tcnico voltaria a dominar a companhia. Dilma acredita que esse pessoal tem plenas condies de realizar tudo o que se espera dele manter preos baixos, subsidiar a criao de uma indstria nacional, extrair petrleo do pr-sal dentro do prazo e da eficincia estipulados. Para isso, colocou ali uma executiva promovida sua imagem e semelhana a Dilminha, como Graa s vezes chamada (pelas costas, naturalmente). Graa confirmou esse sinal dois meses aps assumir o cargo, no processo de troca de diretores. A maior parte dos que deixaram a cpula da companhia era tida como indicaes polticas. E as novas? Um ex-presidente da estatal, que pediu para no ser identificado, conta que no incio da dcada uma consultoria apontou funcionrios promissores. Foram indicadas 40 pessoas, disse. Estou vendo muitos nomes ressurgirem agora. Curiosamente, Graa no era um deles. O mtodo com Graa Graa nasceu em Caratinga, no interior de Minas, e, entre os 2 e os 12 anos, viveu no Morro do Adeus, em Ramos, na Zona Norte do Rio, uma regio engolida pelo Complexo do Alemo, reduto da bandidagem carioca, ocupado pela polcia em 2010. Isso no quer dizer que a menina Maria das Graas tenha crescido entre traficantes e fuzis. Nos anos 60, o Adeus era um parque infantil, comparado ao que seria dcadas depois. Aos 59 anos, ela conhecida pelo bom humor. Tem trs estrelas tatuadas no antebrao esquerdo, f dos Beatles (tem uma escultura do grupo na mesa de trabalho), de Janis Joplin, Jimi Hendrix e Amy Winehouse. No trabalho, porm, sua personalidade muda. Por gente acostumada a lidar com ela no dia a dia corporativo, Graa definida por uma frase curta e rpida: Ela fogo. Por fogo entenda-se determinada, mandona, detalhista. Sua marca a ansiedade: Dizem fique tranquila, eu no fico; dizem deixa comigo, eu no deixo, afirmou em maro, em entrevista revista Brasil Energia, especializada no setor. Para quem prega o equilbrio entre vida pessoal e profisso, Graa um contraexemplo. Minha vida particular que se adapta Petrobras, no o contrrio. A Petrobras a prioridade na minha vida, disse a uma publicao da Universidade Federal Fluminense (UFF) em 2007, quando era diretora de Gs e Energia. Segundo ela, os filhos a mdica Flvia e o jornalista Colin , a me e o marido (o engenheiro e empresrio ingls Colin Foster) a apoiam em sua dedicao total empresa.
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Primeira mulher a ocupar a presidncia da Petrobras uma das poucas em um universo to masculino , tem longo histrico de vitrias. Concluiu o curso de engenharia qumica, na UFF, s depois de ter a primeira filha. Encarou um mestrado em engenharia de fluidos e uma ps-graduao em energia nuclear, ambos na Universidade Federal do Rio de Janeiro. Colocou os ps na Petrobras em 1978, como estagiria. Perambulou por dois anos pela Nuclebras, mas retornou petroleira. Entre janeiro de 2003 e setembro de 2005, assessorou Dilma no Ministrio das Minas e Energia. A Petrobras tem problemas, mas muita fora tambm. Seu ndice de sucesso na explorao de petrleo de 59% , ante a mdia mundial de 30% (no pr-sal, superou os 90% , em 2011) Esse nvel de dedicao, somado ansiedade, explica o estilo de gesto de Graa. uma caadora de inconsistncias. Tem fixao por alternativas. Quero conhecer os planos A, B e C, disse Brasil Energia. Ela anota tudo em um caderno, com canetas de vrias cores. E faz questo de manter os principais projetos da empresa sob a sua lupa. Acompanha tudo. Cobra tudo. Tensa, espalha tenso entre os subordinados. Uma demonstrao do nvel de estresse que pode atingir foi dada nos carnavais de 2008 e 2009, quando era responsvel pelo fornecimento de gs para as usinas termeltricas do pas. Como adora desfilar, sambou pela Marqus de Sapuca, no Rio, mas sem tirar os olhos dos postes de luz. Temia que a energia eltrica acabasse durante o desfile. Outra caracterstica de Graa tomar decises corajosas, sem melindres. Em 2011, uma tuneladora (usada na perfurao de rochas) encalhou nas obras do gasoduto Caraguatatuba-Taubat, em So Paulo. A mquina (130 metros e 750 toneladas) custava US$ 58 milhes. Sua retirada atrasaria em seis meses o incio da operao do sistema. Graa fez as contas e concluiu que o prejuzo seria menor se a tuneladora fosse enterrada ali mesmo. No titubeou. Comprou o equipamento com um desconto pagou US$ 51 milhes e disse adeus mquina. Hoje, a tuneladora repousa 540 metros acima do nvel do mar, debaixo de muita terra.
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Clique na imagem para ampliar Aes de Graa A gesto de Graa no tem segredos nem lances mirabolantes. Todas as mudanas promovidas (incluindo as citadas no incio deste artigo) so sustentadas pelo trip formado por planejamento minucioso, simplificao de processos e acompanhamento detalhista de cada etapa dos projetos. Parece pouco talvez parea at bvio , mas como se um furaco estivesse varrendo a empresa. Tome como exemplo o projeto de recuperao da eficincia na Bacia de Campos. O plano, com investimentos de US$ 5,6 bilhes, to detalhista quanto Graa. Temos um programa com nome, endereo e CPF do responsvel por cada vlvula que deve ser trocada ou cuidada, diz Almir Barbassa, diretor financeiro da Petrobras. Algo semelhante est sendo feito com os fornecedores, para evitar mais atrasos na construo de equipamentos. Graa j disse que vai grudar feito mosca de boi nessa turma. No ela sozinha. Seu plano mobiliza centenas de funcionrios (at 400) para cobrar os fornecedores. Estamos entrando na fbrica do indivduo e dizendo: Olha, voc me prometeu e no est fazendo; h tempo de correes, afirma Barbassa. Com Graa, a barra de cobrana alta. Dez dias aps assumir a presidncia da petroleira, ela determinou a formao de um grupo de trabalho para propor
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aes que evitem vazamentos de leo. O programa ficou conhecido como Vazamento Zero. Me dizem que isso no existe, afirmou a executiva, em abril, durante um evento no Rio. Pode at no existir, mas eu quero."
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O mtodo sem Graa Afirmar que Graa Foster est provocando uma pequena revoluo na Petrobras no significa dizer que a situao anterior fosse um descalabro. A maior empresa do Brasil tem algumas vantagens competitivas invejveis, e um corpo tcnico habituado a transform-las em realidade. Basta dizer que, nos ltimos cinco anos, o Brasil foi responsvel por um tero de todas as descobertas de petrleo em guas profundas. Nas guas rasas, a empresa se beneficia de uma geografia favorvel: as maiores reservas esto entre o Esprito Santo e Santa Catarina bem pertinho do maior mercado consumidor do Brasil, o que reduz drasticamente os custos de logstica. A companhia deu uma demonstrao de fora quando realizou, em setembro de 2010, o maior processo de capitalizao da histria. O lanamento de aes para bancar investimentos, sobretudo no pr-sal, arrecadou US$ 70 bilhes. Por tudo isso, a gesto de Gabrielli respondeu por uma valorizao estrondosa. Em 2005, quando ele assumiu a presidncia, o valor de mercado da petroleira era de R$ 120 bilhes. Ao deix-la, valia R$ 330 bilhes. Hoje, est em R$ 290 bilhes. Gabrielli bate na tecla da continuidade. Diz que, dos 700 projetos em curso na Petrobras, nenhum novo. Os projetos esto maduros, agora ela est tocando, afirma. Segundo ele, a hora do detalhe. De acordo com essa viso, a nica coisa que mudou foi a nfase em determinadas aes. Mais ou menos. No dia 25 de junho, na apresentao do plano de negcios para 2012 a 2016, Graa exps a, sim, com nfase um quadro cheio de falhas de planejamento, falta de mtricas na avaliao de custos e prazos e exemplos para jamais serem repetidos. Gabrielli tem vrios mritos. Sob seu comando, a Petrobras encontrou o pr-sal. Tambm foi ele o responsvel por transformar a gesto por unidades isoladas em uma gesto matricial, em que algumas reas tm flego para perseguir resultados de longo prazo (algo crucial numa fase de investimentos). Mas era
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urgente mudar. Do lado de fora, ningum entende direito a Petrobras, com seu emaranhado de divises e seus 84 mil funcionrios (dos quais 7 mil gelogos, 600 advogados e 200 jornalistas). Mas uma coisa era fcil de observar: a produo estava caindo, as metas no eram cumpridas e analistas, investidores e empresrios passaram a desconfiar da capacidade da empresa de cumprir os desafios que tem pela frente.
MESTRE-SALA DOS MARES? O petroleiro Joo Cndido atrasou mais de dois anos e se tornou o primeiro navio a protagonizar uma anedota: conhecido como Suflair, pois tem o casco aerado (Foto: O Globo) Onde o furaco no venta H um enorme espao para melhora na Petrobras. As cobranas, o planejamento e a disciplina devem trazer ganhos de implementao. Tambm os fornecedores tendem a ganhar experincia e atrasar menos. Mas essas mudanas tm um teto. E ele , hoje, bem mais baixo do que sonham os investidores. Como notou o jornal britnico Financial Times, em outubro, o maior problema de Graa est pendurado na parede da sua sala de trabalho e sorri para ela todos
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os dias. o retrato de Dilma. Nada pessoal. Mas a interferncia poltica, com epicentro em Braslia, limita a estatal. Esse tipo de intromisso no novo. irresistvel para o Estado ter sob sua tutela uma empresa que fatura R$ 244 bilhes e pretende investir pelo menos US$ 208,7 bilhes at 2016. No toa, o conselho de administrao da Petrobras tem na presidncia o ministro da Fazenda, Guido Mantega, alm da ministra Miriam Belchior (Planejamento) e de Luciano Coutinho (presidente do BNDES). Os dois representantes dos acionistas minoritrios so Jorge Gerdau Johannpeter, da Gerdau, e Josu Gomes da Silva, da Coteminas, filho do ex-vicepresidente Jos Alencar, ambos prximos do governo. Segundo Slvio Sinedino, o primeiro representante dos funcionrios no conselho, as discusses no duram mais que trs horas, uma vez por ms, e as decises j chegam prontas. A poltica tambm interfere nos investimentos. Por no enxergar um cronograma realista na construo das refinarias Premium I, no Maranho, e Premium II, no Cear, Graa tirou-as da lista de prioridades. A chiadeira de polticos dos dois estados foi to intensa que ela teve de se explicar publicamente. Disse que os projetos no haviam sido cancelados, estavam apenas sendo adequados a parmetros internacionais de custo e prazo. O maior problema da Petrobras, no entanto, o excesso de tarefas. Foi um presente do governo Lula, que mudou o marco regulatrio do setor para impor que a empresa seja parceira em qualquer rea de explorao do pr-sal. Em tese, isso timo: no haver festa sem que ela ganhe uma gorda fatia do bolo. S que ela tem de colaborar com pelo menos 30% do investimento em cada bloco licitado do pr-sal. Todo mundo da indstria sabe que a Petrobras no pode enfrentar sozinha esse desafio, disse o presidente de uma empresa parceira da estatal. Ela ter de buscar dinheiro, gente e capacidade de gesto em outros lugares e em outras companhias. Mas essa ventania no pode ser feita por Graa Foster. Tem de vir de cima. Com Andr Vieira
1. http://revistaepocanegocios.globo.com/69_nova_onda.html
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