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Mdulo II
Anlise do Ambiente Externo
Estratgia Empresarial
Anlise do Macroambiente Anlise do Ambiente de Mercado Anlise das 5 Foras Competitivas de Porter Estratgias Competitivas Genricas Matriz BCG
Matriz BCG
Estratgia Empresarial
A Matriz BCG (Boston Consulting Group) dividida em quatro quadrantes, cada um indicando tipos diferentes de produtos / servios O eixo vertical indica o faturamento com vendas obtido pelos produtos / servios de cada um dos quadrantes O eixo horizontal, refere-se demanda para cada uma dos produtos / servios de cada um dos quadrantes
Matriz BCG
Gerao de Caixa ($)
Estratgia Empresarial
Matriz BCG
Estratgia Empresarial
VACA LEITEIRA Neste quadrante esto posicionados os produtos com taxa de crescimento moderada em mercados j estabelecidos. Produtos que geram elevada receita e que podem alimentar com o lucro outros empreendimentos da empresa e novos produtos.
Estratgia: aumentar o fluxo de caixa de curto prazo, independente do efeito a longo prazo.
Matriz BCG
Estratgia Empresarial
ESTRELA Produtos com alto crescimento, alta participao de mercado e que podem ou no ter fluxo de caixa autosuficiente. A tendncia passarem a ter uma gerao de caixa bem maior. O mercado de alto crescimento.
Matriz BCG
Estratgia Empresarial
OPORTUNIDADE ou INTERROGAO So produtos com baixa participao em mercados de alto crescimento. A baixa participao significa geralmente lucro baixo e fluxo de caixa fraco. A maioria dos negcios iniciam como ponto de interrogao quando a empresa tenta entrar em um mercado de alto crescimento em que j existe um lder. Exige muito investimento.
Estratgia: aumentar a participao de mercado, mesmo que isso signifique renunciar a lucros de curto prazo.
Matriz BCG
Estratgia Empresarial
ABACAXI ou CACHORRO Produtos com baixa participao no mercado e taxa de crescimento de mercado baixa. No geram volumes significativos de caixa. Geram baixos lucros ou at mesmo prejuzos.
Estratgia: abandonar o negcio porque os recursos podem ser mais bem utilizados com outros servios.
Estratgia Empresarial
Estratgia Empresarial
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INTRODUO
CRESCIMENTO
SATURAO
TEMPO
DECLNIO
INTRODUO
CRESCIMENTO
SATURAO
TEMPO
DECLNIO
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DEMANDA
INTRODUO
CRESCIMENTO
SATURAO
TEMPO
DECLNIO
INTRODUO
CRESCIMENTO
SATURAO
TEMPO
DECLNIO
Estratgia Empresarial
O produto comea a perder mercado para outros produtos. chegada a hora de tir-lo do mercado, substitu-lo ou modificar radicalmente o projeto.
DEMANDA
INTRODUO
CRESCIMENTO
SATURAO
TEMPO
DECLNIO
Estratgia Empresarial
Na fase de introduo do produto no mercado, a rea de Produo deve ter condies tcnicas para efetuar correes e adaptaes do produto, ou seja, condies de promover alteraes e inovaes no projeto, para atender a requisitos tcnicos e a necessidades dos consumidores. medida em que o produto amadurece no mercado, os problemas de qualidade devem ser resolvidos e a busca de produtividade e menores custos de produo tornam-se cada vez mais importantes.