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Uma empresa estava em situao muito difcil. As vendas iam mal, os trabalhadores estavam
desmotivados, os balanos no saam do vermelho. Era preciso fazer algo para reverter o caos, mas ningum
queria assumir nada.
Pelo contrrio, o pessoal apenas reclamava de que as coisas andavam ruins e que no havia perspectivas
de progresso na empresa. Eles achavam que algum deveria tomar a iniciativa de reverter aquele processo.
Um dia, quando os funcionrios chegaram para trabalhar, encontraram, na portaria, um cartaz enorme, no
qual estava escrito: Faleceu, ontem, a pessoa que impedia seu crescimento e o da empresa.
Est convidado para o velrio na quadra de esportes. No incio, todos se entristeceram com a morte de
algum, mas, depois de algum tempo, ficaram curiosos para saber quem estava bloqueando o crescimento
da empresa.
A agitao na quadra de esporte era to grande que foi preciso chamar os seguranas para organizar
a fila do velrio. Conforme as pessoas iam aproximando-se do caixo, a excitao aumentava:
Quem ser que estava atrapalhando meu progresso? Ainda bem que esse infeliz morreu! Um a um, os
funcionrios, agitados, aproximavam-se do caixo, olhavam o defunto e engoliam um seco. Ficavam no mais
absoluto silncio, como se tivessem sido atingidos no fundo da alma e saam cabisbaixos. Pois bem! Ocorre
que, no visor do caixo, havia um espelho. S existe uma pessoa capaz de limitar seu crescimento: voc
mesmo!
muito fcil culpar os outros pelos problemas, mas j parou para pensar se voc mesmo poderia ter feito
algo para mudar a situao? o nico responsvel por sua vida. Ela lhe foi entregue por Deus, o qual te deu
livre arbtrio e ter de prestar contas do que fez com ela no final da sua existncia. Alis, o que est fazendo
com sua vida?
A Morte na empresa
Uma empresa estava em situao muito difcil. As vendas iam mal, os trabalhadores estavam
desmotivados, os balanos no saam do vermelho. Era preciso fazer algo para reverter o caos, mas ningum
queria assumir nada.
Pelo contrrio, o pessoal apenas reclamava de que as coisas andavam ruins e que no havia perspectivas
de progresso na empresa. Eles achavam que algum deveria tomar a iniciativa de reverter aquele processo.
Um dia, quando os funcionrios chegaram para trabalhar, encontraram, na portaria, um cartaz enorme, no
qual estava escrito: Faleceu, ontem, a pessoa que impedia seu crescimento e o da empresa.
Est convidado para o velrio na quadra de esportes. No incio, todos se entristeceram com a morte de
algum, mas, depois de algum tempo, ficaram curiosos para saber quem estava bloqueando o crescimento
da empresa.
A agitao na quadra de esporte era to grande que foi preciso chamar os seguranas para organizar
a fila do velrio. Conforme as pessoas iam aproximando-se do caixo, a excitao aumentava:
Quem ser que estava atrapalhando meu progresso? Ainda bem que esse infeliz morreu! Um a um, os
funcionrios, agitados, aproximavam-se do caixo, olhavam o defunto e engoliam um seco. Ficavam no mais
absoluto silncio, como se tivessem sido atingidos no fundo da alma e saam cabisbaixos. Pois bem! Ocorre
que, no visor do caixo, havia um espelho. S existe uma pessoa capaz de limitar seu crescimento: voc
mesmo!
muito fcil culpar os outros pelos problemas, mas j parou para pensar se voc mesmo poderia ter feito
algo para mudar a situao? o nico responsvel por sua vida. Ela lhe foi entregue por Deus, o qual te deu
livre arbtrio e ter de prestar contas do que fez com ela no final da sua existncia. Alis, o que est fazendo
com sua vida?
1.
2.
Segundo o palestrante Daniel Gobri, para crescer profissionalmente, ter sucesso, no basta ser
inteligente, tem de ser motivado. O que voc entende por motivao?
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3.
Grife no texto uma passagem em que o autor est provocando o leitor a refletir sobre sua postura
diante da vida.
II-
2- Por que cada funcionrio aps v quem atrapalhava a sua vida saa cabisbaixo?
a)
Porque quem falecera fora o amigo que trabalhava na mesma repartio da empresa e ele foi um traidor.
b)
Porque descobriu que a nica pessoa capaz de limitar seu crescimento era aquele que refletia no espelho.
c)
a) O trabalho em equipe pode ser descrito como um conjunto ou grupo de pessoas que se dedicam a
realizar uma tarefa ou um determinado trabalho.
b) Que sempre haver algum sobrecarregado de trabalho, pois, sempre vai existir um preguioso.
c) um trabalho coletivo que objetiva atender o interesse de uma pessoa.
c)
Todo tipo de relacionamento envolve convivncia, comunicao e atitudes que devem ser recprocas.
Relacionamento interpessoal significa a ligao afetiva, profissional ou de amizade entre as pessoas que
se unem com os mesmos objetivos e interesses.
Est associado capacidade de interao e habilidade de saber aceitar as pessoas como elas so.
d)
A Diversidade como o prprio nome j diz, nos faz refletir que mesmo na semelhana encontramos a
heterogeneidade, a diferena. Somos seres humanos, pertencemos a uma mesma espcie, no entanto,
apresentamos gneros diferentes, gostos, posturas e crenas tambm diferentes. So muitos os aspectos
que compem a diversidade e enriquece as relaes humanas. Encontramos essa diversidade na
linguagem, no estilo de roupa, de dana e/ou de msica, nos tipos de crenas, nos hbitos alimentares, nas
caractersticas fsicas das pessoas, nas formas de pensamentos de geraes diferentes (jovens
x idosos). E conhecer a diversidade aprender a conviver e respeitar o prximo, e por que no
dizer dar mais entusiasmo a vida? Imagine se todos fossem iguais, como o mundo seria chato!
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b) Diversidade tudo o que nos diferencia de algo ou de outro, ela varia atravs da
escolha: corte de cabelo, ou at mesmo de coisas da prpria natureza: cor dos olhos.
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