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Formação : Perfil Profissional – Ética e Deontologia Data : ___/04/2024

Formadora : Ana Moreira Nome da Formanda :

Morte na ou da Empresa

Uma empresa estava numa situação muito difícil. As vendas iam mal, os trabalhadores
estavam desmotivados, os balanços há meses não saíam do negativo. Era preciso fazer algo
para reverter o caos, mas ninguém queria assumir nada. Pelo contrário, o pessoal apenas
reclamava que as coisas andavam ruins e que não havia perspetivas de progresso na empresa
identificando-se culpados.
Eles achavam que alguém devia tomar a iniciativa de reverter aquele processo. Um dia,
quando os funcionários chegaram para trabalhar, encontraram na portaria um cartaz enorme
no qual estava escrito:
Faleceu ontem a pessoa que impedia o seu crescimento e o da empresa. Está
convidado para o velório no Cemitério da localidade.
No início, todos se entristeceram com a morte de alguém, mas depois de algum tempo,
ficaram curiosos para saberem quem estava a bloquear o crescimento da empresa.
A agitação na porta do cemitério era tão grande que foi preciso chamar os seguranças para
organizar a fila do funeral. Conforme as pessoas se aproximavam do caixão, a excitação
aumentava:
- Quem será que estava atrapalhar o meu progresso? Ainda bem que o infeliz morreu!
Um a um, os funcionários, agitados, aproximavam-se do caixão, olhavam o defunto e
engoliam em seco. Ficavam no mais absoluto silêncio, como se tivessem sido atingidos no
fundo da alma, e saíam cabisbaixos.

Pois bem! Certamente já adivinhou que no interior do caixão havia um espelho.


Só existe uma pessoa capaz de limitar o seu crescimento na empresa: o próprio profissional!
É muito fácil responsabilizar os outros pelos problemas, mas já parou para pensar o que
poderia ter feito para mudar a situação? Cada profissional é único, deve ser imprescindível
mesmo que substituível … não deixará de ser único num desempenho de excelência!

Falta de princípios e valores, que norteiem a conduta moral


dos seus colaboradores, podem levar ao insucesso de uma
organização.

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