Reproduo

Reflexes, tendncias e conceitos editados pelo

Centro de Altos Estudos da ESPM (CAEPM)

* Doutor em administrao pela FEA/

USP e mestre em administrao pela
PUC/SP. Professor do mestrado em
gesto internacional da ESPM.

Discurso ou Prtica: A
Responsabilidade Social e
Ambiental das Multinacionais
*

Felipe Mendes Borini

Qual o comprometimento das

corporaes multinacionais com as
comunidades locais e o meio ambiente daqueles pases em que elas
se instalam e retiram seus lucros?

No discurso nacionalista da dcada de 1970 e 80 essas

corporaes eram constantemente alvo de crtica pela
atuao indiscriminada nos pases, principalmente nos
pases ento classificados como subdesenvolvidos,
como o Brasil. A alegao corrente era de que as multinacionais se instalavam nesses pases simplesmente
em busca do baixo custo da matria prima e da mo de
| abril 2012|

65

ESTUDOS

multinacionais estrangeiras no Brasil so mais de 4.000

empresas, segundo a Unctad (2009), as multinacionais
brasileiras no chegam a 150 (Projeto Ginebra, 2010).
Entretanto, o fato que as empresas brasileiras atuam
no exterior e esto suscetveis s mesmas crticas que
o pas fazia s multinacionais estrangeiras, ou seja, outros pases questionam se as empresas brasileiras esto
realmente incentivando o desenvolvimento da economia
hospedeira ou so simplesmente empresas exploradoras de mercado.
Alguns estudos (Projeto Ginebra, 2007 e 2010) mostram
que a grande maioria das multinacionais brasileiras
esto interessadas na explorao de mercado, porm,
algumas, menos da metade delas, atuam
no exterior com a inteno de desenvolver
inovaes e centros de excelncia. Enfim, a histria se repete, porm, agora
a vez das empresas brasileiras sofrerem
as crticas nacionalistas e protecionistas e
conseguir se legitimar no mercado internacional.
Contudo, o aspecto da legitimao no
mundo corporativo ganhou um novo componente nas ltimas duas dcadas: a Responsabilidade Social e Ambiental (RSA).
H duas dcadas essa questo no era
nem discutida, ou relegada em segundo
plano. No entanto, hoje a RSA questo
relevante na estratgia corporativa das
empresas nacionais e multinacionais.
Sendo que para as multinacionais as prticas de RSA so um instrumento de legitimao no exterior, pois teoricamente
a discrepncia das prticas de RSA em
diferentes pases, ou a adoo de prticas de RSA de
uma multinacional que est aqum daquele pas, pode
ser considerada como um fator de impacto negativo na
questo da legitimao da empresa no exterior.
Dado esse cenrio, esse artigo debate a questo das
prticas de RSA implantadas por empresas multinacionais nos pases estrangeiros. Analisando as subsidirias de empresas multinacionais estrangeiras no
Brasil e de empresas brasileiras no exterior, o artigo
questiona: as prticas de RSA das multinacionais brasileiras no exterior equivalente, superior ou inferior
em relao s prticas de RSA das multinacionais estrangeiras no Brasil?
fotos: Reproduo

obra, visando retirar o mximo de lucros de um mercado

vido por produtos do exterior, mas sem o menor poder
de escolha, cobrana e atuao. As empresas eram tachadas como exploradoras de mercado, auferindo elevados lucros e remetendo para a matriz sem o comprometimento com os pases em que estavam instaladas.
A partir da dcada de 1990 com a liberalizao da economia brasileira e a entrada significante de investimento
direto estrangeiro, o discurso nacionalista no diminuiu,
mas o pas foi promovido para uma economia em desenvolvimento e as estratgias corporativas das multinacionais instaladas no pas revelaram que elas estavam
aqui no somente em busca da explorao de mercado.

Subsidirias de multinacionais se instalaram no Brasil,

desenvolveram estratgias de inovao no mercado
local e fomentaram a criao de centros de excelncia
mundiais (Oliveira Junior, Boehe e Borini, 2009).
Apesar da continuidade crescente do investimento direto estrangeiro no mercado brasileiro, o final da dcada
de 1990 e da dcada passada foram marcados pela multinacionalizao das empresas brasileiras. As empresas
nacionais, diante da inevitvel concorrncia global, passaram a adotar estratgias mais pr-ativas para garantir
sua competitividade e, consequentemente, consolidarem suas operaes no exterior de forma mais expressiva. Claro que a disparidade imensa. Enquanto as

66 | abril 2012|

Fonte: Mowen e Minor (2003)

A pesquisa

Com o intuito de responder a questo acima

apresentada foram feitos dois surveys. O primeiro survey foi realizado no final de 2009 e
incio de 2010 com as subsidirias estrangeiras
de multinacionais instaladas no Brasil. Como
j foi ressaltado, so mais de 4.000 empresas.
Selecionamos as 1.000 maiores em termos de
faturamento e convidamos para a participao
da pesquisa que consistia na resposta de um
questionrio de perguntas fechadas aplicado
via internet. O respondente era o CEO, vice-presidente ou algum membro da diretoria. Foram obtidas respostas de 172 empresas.
O segundo survey foi conduzido no final de
2010 e incio de 2011. Faz parte do projeto Ginebra do
qual o autor desse artigo membro. No existe uma
exatido sobre o nmero de multinacionais brasileiras.
Coletando informaes das pesquisas do projeto Ginebra e da Fundao Dom Cabral possvel chegar ao
nmero de 120 multinacionais brasileiras. Essas empresas tinham cerca de 273 subsidirias atuando no mundo.
Desse modo, tal qual o primeiro survey, foi mandado um
questionrio de perguntas fechadas aplicado via internet. O respondente tambm teria que ser o CEO, vice-presidente ou algum membro da diretoria. Nesse caso,
foi verificado que ainda nem todas subsidirias tinha a figura de um CEO, mas a maioria um diretor de negcios
internacionais que respondeu o questionrio. O nmero
de respostas obtidas foi de 79 empresas.

No que diz respeito s prticas de RSA, as subsidirias

eram questionadas acerca da implantao de: possuir
certificao social e/ou ambiental para seus diferentes
produtos; ter a reputao reconhecida na rea de responsabilidade social e/ou ambiental; trabalhar somente
com fornecedores que tenham selos de certificao social e/ou ambiental; realizar atividades de treinamento
ambiental e/ou social com fornecedores e/ou clientes.
As perguntas pediam o grau de concordncia variando
de 1 a 5 pontos, sendo o extremo superior igual a concordo fortemente.

Resultados

Os resultados esto expostos na figura 1. Analisando as

mdias apresentadas na figura possvel verificar que
as multinacionais no concedem importncia demasiada para as prticas de RSA, independentemente do seu
pas de origem. As mdias variam de
Comparao das Prticas de RSA nas Multinacionais
2,5 a 3,5, ou seja, de maneira geral, as
(figura 1)
multinacionais no esto fortemente
empenhadas em implantar as prticas
de RSA.
Comparando as mdias das multinacionais estrangeiras no Brasil e das
multinacionais brasileiras no exterior,
os resultados mostram que em trs aspectos as multinacionais estrangeiras
no Brasil so mais efetivas na busca
pela implantao das prticas de RSA.
Analisando a tabela 1 como complemento da figura pode ser observado a
significncia da diferena das mdias.
A diferena observada nas mdias s

Fonte: autor

| abril 2012|

67

no significativa para a questo da certificao social

e/ou ambiental.
Dessa forma possvel afirmar que as multinacionais
estrangeiras no Brasil esto mais empenhadas na implantao de prticas de RSA quando comparadas
com as multinacionais brasileiras. Especificamente, as
multinacionais estrangeiras comparadas s multinacionais brasileiras:
1. Consideram ter melhor reputao na rea de
responsabilidade social e/ou ambiental;
2. Na hora de contratar os fornecedores concedem
maior preferncia para aqueles que tenham
selos de certificao social e/ou ambiental;
3. Realizam mais atividades de treinamento

multinacionais de pases desenvolvidos?

A resposta : no! Pelo contrrio, por ser um entrante
tardio e caracterizado como uma empresa de um pas
perifrico para as economias centrais, a busca pela
legitimidade seria essencial, tanto para conquistar os
clientes como para estabelecer as parcerias comerciais para a conduo de seus negcios no exterior.
Ento qual a razo para esse resultado inferior em
termos da implantao das prticas de RSA?
Primeiro, a questo institucional. A diferena entre as
instituies do pas hospedeiro e do pas de origem
pode ser uma das razes desse menor comprometimento. A presso institucional por prticas de RSA
tende a ser mais forte em pases desenvolvidos. Con-

Reproduo

ESTUDOS

Teste de T de Significncia das Mdias

Fonte: autor

As subsidirias de multinacionais brasileiras, tambm, realizam essas atividades de RSA, porm, comparativamente em menor intensidade do que as subsidirias de multinacionais estrangeiras localizadas
no Brasil.

Discusso

O que esse resultado quer dizer? Inicialmente, interessante debater a questo da legitimidade. Tanto as
multinacionais estrangeiras no Brasil como as multinacionais brasileiras no exterior necessitam conquistar a legitimidade no pas estrangeiro, porm, embora
os dois tipos de multinacional ainda no implantem
com efetividade as prticas de RSA, as multinacionais
brasileiras despendem menor ateno para esse fato.
Ser que as multinacionais dos pases emergentes
no sofrem da averso no estrangeiro, tal como as

68 | abril 2012|

sequentemente, o padro de prticas de RSA das

multinacionais estrangeiras (nesse caso a amostra
era composta por empresas preponderantemente
da trade Estados Unidos, Europa e Japo) tende a
ser mais alto do que das multinacionais brasileiras,
mesmo que ainda as multinacionais no concedam
mxima importncia para essas prticas.
Entretanto, analisando pela tica das multinacionais
brasileiras no exterior, essa desvantagem em decorrncia da menor presso institucional do pas de
origem pode se tornar um grande desafio e um potencial problema, caso as prticas de RSA no sejam
incrementadas nas subsidirias em pases desenvolvidos. Isso porque, comparativamente s empresas
competidoras do pas hospedeiro, a defasagem em
relao s prticas de RSA pode se tornar uma desvantagem competitiva para as subsidirias de multi-

nacionais brasileiras, a partir do momento em que os

clientes e parceiros levam em conta tais atividades
para estabelecer as relaes comerciais.
Nesse caso, os dados da pesquisa mostram que as
multinacionais brasileiras no exterior no esto atentas para esse fato. Analisando as prticas de RSA das
subsidirias brasileiras em pases desenvolvidos e
em desenvolvimento verifica-se que a intensidade
da implantao das prticas no difere significativamente. Isso pode ser um fato potencialmente negativo para a legitimidade das multinacionais em pases
desenvolvidos. Entretanto, teria outra razo para esse
resultado? Sim.
A menor intensidade na implantao de prticas de
RSA pode ser explicada pelo fato do pas de origem
ser menos desenvolvido do que o pas hospedeiro da
subsidiria estrangeira. Nesse caso, a subsidiria provavelmente estar focada em sua paridade competitiva com os concorrentes locais, sendo menos provvel que possua os recursos excedentes para financiar
gastos com responsabilidade social e ambiental. Em
outras palavras, as subsidirias provenientes de pases em desenvolvimento provavelmente no teriam
os recursos necessrios para investir em RSA no pas
hospedeiro mais desenvolvido. Consequentemente,
as multinacionais brasileiras, por essa tica, estariam
buscando investir seus recursos na paridade competitiva para concorrer com as demais empresas do pas
estrangeiro, uma vez que, aparentemente, as prticas
de RSA ainda no so consideradas por essas empresas como elementos de diferenciao competitiva.

Essa viso suportada quando

analisado o lado inverso, ou seja, o
ainda tmido investimento em RSA
das subsidirias estrangeiras no
Brasil. Quando o pas de origem
da multinacional mais desenvolvido economicamente do que o pas
hospedeiro da subsidiria, aquilo
que no essencial para a diferenciao competitiva no precisa
ser incrementado. Logo, o tmido
investimento em RSA seria justificado pelo fato de que as prticas de
RSA acima de um patamar medocre no incrementam benefcios em
relao legitimidade das multinacionais estrangeiras em pases em
desenvolvimento como o Brasil.

Concluso

O artigo mostra que a preocupao das multinacionais com as prticas de RSA ainda pequena. Contudo, as multinacionais estrangeiras localizadas no
Brasil tm uma orientao mais efetiva para a implantao das prticas de RSA, quando comparadas s
multinacionais brasileiras no exterior. Essa concluso
aparentemente mostra que, embora o discurso seja
amplamente difundido no mundo corporativo, as prticas de RSA, ainda, so consideradas secundrias
dentro da estratgia corporativa global das empresas
multinacionais, em especial, nas multinacionais brasileiras. Consequentemente, esse aspecto secundrio da RSA dentro da estratgia corporativa, pode ser
uma defasagem competitiva, caso se torne mais forte
a presso dos pases hospedeiros em relao s prticas de RSA. Entretanto, pelo que parece, alm da
institucionalizao do discurso acerca da RSA, falta o
discurso virar prtica efetiva.

Referncias bibliogrficas

Oliveira Jr, M.M. ; BOEHE, D. M. ; BORINI, F. M. Estratgia e inovao em

corporaes multinacionais. 1. ed. So Paulo: Saraiva, 2009.
Projeto Ginebra. Gesto Estratgica das Multinacionais Brasileiras. (Relatrio de
pesquisa). So Paulo, 2010.
Projeto Ginebra. Estratgias das Empresas Multinacionais Brasileiras. (Relatrio
de pesquisa). So Paulo, 2007.
Unctad. Transnational Corporations, Agricultural Production and Development.
World Investment Report 2009. United Nations, New York and Geneva, 2009.

| abril 2012|

69