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08 Compreendendo o Kanban Um Ensino Interativo Ilustrado PDF
08 Compreendendo o Kanban Um Ensino Interativo Ilustrado PDF
Jurandir Peinado
Professor - Engenharia Mecnica e Comrcio Exterior - UnicenP/Centro Universitrio Positivo
jurandir@unicenp.edu.br
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COMPREENDENDO O KANBAN: UM ENSINO INTERATIVO ILUSTRADO
Resumo
Abstract
Supply control of materials always was a task made exclusively for people who not
work directly in production lines (traditional system of supplying), soon, involved people di-
rectly in production, not bother need with the necessary materials for its work. Consequen-
ce, this supply model it confused work joint (of staff) in the production lines, and supplies
control. In turn, the communication lack could provoke two problems: accumulate of parts
next in operator, or lack of parts (it caused the stop of production line). With the globaliza-
tion, the concern of modern industries with the costs of its production became imperative.
This work brings an illustrated summary of use and importance of methodology kanban
in production, and supplies control. The main objective was to point a simple, illustrated
material and of understanding easy .
Key words: Supplies Control, Production Lines, Kanban.
COMPREENDENDO O KANBAN:
UM ENSINO INTERATIVO ILUSTRADO
Giancarlo de Frana Aguiar / Jurandir Peinado
1 INTRODUO
2 DESENVOLVIMENTO
Existe nos ambientes produtivos, certa confuso entre o sistema kanban e o siste-
ma just in time-JIT. Muitos afirmam que os sistemas so os mesmos. Na prtica, o sistema
JIT uma filosofia voltada para identificar e eliminar todos os desperdcios na produo. Os
2.7.2 O contentor
Quando o quadro kanban estiver vazio, ou seja, sem cartes, significa que o esto-
que necessrio est completo e que voc no deve produzir nada. Qualquer produo alm
da determinada no quadro ser considerada superproduo que, alm de ser desnecessria,
trar custos de estoque e prejuzo para a empresa, pois ocupar contentores, espao fsico e
matria-prima.
Fazer estoques particulares nos setores um hbito muito comum entre os funcio-
nrios de um setor (figura 14) ou de uma linha de montagem. Em alguns casos chega a ser
uma verdadeira mania do setor. Muitas vezes um mesmo estoque responsvel pelo abaste-
cimento de mais de uma rea de produo, neste caso, o operador deve pegar somente
os contentores de que precisar, pois, do contrrio, o que ele levar a mais poder fazer
falta em uma outra rea de produo, alm de ir contra a filosofia just in time.
A perda de um carto kanban pode pro- Figura 15 - Ilustrao quadro kanban cheio pouco
vocar a parada das linhas de produo. Quando estoque. Fonte: Os Autores.
3 CONCLUSES
REFERNCIAS BIBLIOGRFICAS
OHNO, T. O sistema Toyota de produo: alm da produo em larga escala. Porto Ale-
gre: Bookman, 1997.