Gerenciamento de projetos em BIM, o incio de um

novo processo no Metr de So Paulo

Ivo Mainardi Metr de So Paulo
(Assistente/Co-apresentador Daniel M. Saccomano)

Muitos pases j trabalham em BIM, e chegou a hora do Brasil e o incentivo de empresas pblicas e do
Governo essencial. O Metr, assim como outros rgos pblicos, iniciou a implantao do processo
em BIM em sua Gerncia de Concepo de Projeto civil. Atualmente a demanda por projetos de
transporte pblico na regio metropolitana de So Paulo maior, portanto novos processos so
necessrios. O mercado tem recebido o BIM como a soluo para muitas questes como economia de
obra, assertividade de oramento, cumprimento de cronogramas, planejamento de obras e diminuio
de incompatibilidades de projeto. O Metr tem investido no BIM, lanando seu primeiro caderno de
diretrizes onde os contratados tero acesso ao objetivo do Metr com este processo. Na palestra este
documento ser apresentado assim como uma descrio dos seus itens e como se chegou a ele, a fim
de esclarecer como ser o gerenciamento dos prximos projetos para o Metr de So Paulo.

Objetivo de aprendizado
Ao final desta palestra voc ter condies de:
Entender a diferena de processos BIM para infraestruturas de Transporte sobre Trilhos
Conhecer as diretrizes de projetos em BIM para Estaes
Conhecer os critrios para desenvolvimento de projetos em BIM para estaes
Saber como o Metr se preparou para o BIM, como est e onde quer chegar

Sobre o Palestrante

Ao trabalhar com o processo tradicional de projeto, buscou melhores solues para o seu
desenvolvimento, sobretudo, no que diz respeito ao uso de novos processos, em especial, o BIM. O
primeiro contato com o Revit ocorreu em 2007, quando ainda estagirio no Escritrio Itamar Berezin
Arquitetura, enxergou nele a soluo ideal para diversas questes. Em 2010 com a oportunidade de
fazer parte de uma equipe para estudos e implementao de novas tecnologias, transferiu-se para
Aflalo & Gasperini Arquitetos, onde, em conjunto com outros arquitetos, implementou o Revit em todas
as etapas do processo projetual, bem como em todas as equipes. Entre o perodo de 2011 a 2012 foi
nomeado, responsvel BIM no escritrio. Em 2013, a convite da Companhia do Metropolitano de So
Paulo, Metr de So Paulo, integrou-se equipe de estudos sobre BIM, onde hoje supervisor e
responsvel pelo BIM na empresa.

imainardi@metrosp.com.br
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Inroduo
Obras metrovirias, pela sua natureza, so de extrema complexidade, e envolvem esforos e
custos excepcionais, tanto em relao s disciplinas da Arquitetura Engenharia e Construo
(AEC) envolvidas, quanto em relao a todas as fases de desenvolvimento do
empreendimento.

Complexa tambm a tarefa de encadear os processos que resultaro no produto final, que
chamaremos aqui de PROJETO, principalmente quando se busca alcanar a MELHOR
ALTERNATIVA, sob os aspectos funcionais, tcnicos, econmicos e operacionais.

A experincia do METR, fortalecida com o empenho de seu corpo tcnico/diretivo, vem

garantindo essa eficcia, ao longo de seus 40 anos. No entanto, o ATUAL encadeamento dos
processos de PROJETO, est se tornando arcaico para poder atender aos novos requisitos
que o governo, a sociedade e o mercado tm demandado.

Nesse contexto, o B.I.M. (Building Information Modeling ou Modelagem de Informaes da

Construo) se apresenta como eficiente FERRAMENTA DE GESTO, pois rompe antigos
paradigmas, e oferece diversas ferramentas de integrao e desenvolvimento que se alinham
com as mais modernas tecnologias e cuja associao pode abranger todo o ciclo de vida do
EMPREENDIMENTO.

BIM e o Metr
Ao verificar os primeiros conceitos do BIM a GCI Gerncia de Concepo de Projetos Civis
teve a iniciativa de introduz-lo em seus processos de projeto visando, em primeiro lugar a
modelagem 3D, pois um modelo 3D, produzido conforme esta tecnologia, a possibilidade de
compatibilizao das diversas disciplinas. Esta possibilidade de verificar os projetos de forma
virtual, evitando-se assim conflitos entre as disciplinas que desenvolvem uma obra, um
grande atrativo sempre destacado nos objetivos de implatao. Isto no diferente para o
Metr que possui uma grande complexidade de estruturas, ambientes e sistemas.

Em segundo lugar, esta modelagem d suporte a extrao de multiplas e diferentes vistas de

seus dados, que neste caso se traduzem em um conjunto de desenhos (2D e/ou 3D), como
tambm um relatrio quantitativos do projeto bsico. Isto constituiu o segundo objetivo de
aplicao do BIM: a modelagem para automatizao da produo de documentao de
desenho tcnico e a gerao dos quantitaivos de projeto.

H que se ressaltar que a garantia de informaes corretas depende da confeco do modelo.

Este deve ter regras de construo e verificao, as quais garantam que no haja duplicidade
de elementos ou mesmo a falta de algum. Estas regras devem estar estabelecidas em manuais
de modelagem de projeto, indicando tambm boas prticas na confeco destes.

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Ncleo BIM - GCI

Considerando isto, a GCI Gerncia de Concepo de Projetos Civis destacou, em sua

equipe, um grupo de tcnicos para estudar e propor a implantao do BIM para Companhia do
Metr. Este grupo constitui hoje o Ncleo de Implantao BIM da GCI, cujos objetivos esto
focados em viabilizar a utilizao dos processos em BIM nos contratos de projetos.

Assim, o Ncleo iniciou seus trabalhos desenvolvendo um projeto piloto, o qual tinha o objetivo
de aplicar as complexas ferramentas de modelagem em um projeto de metr. Este projeto
piloto, inicialmente, consistiu de uma VSE Ventilao e Sada de Emergncia indita, com
referncia nos moldes das VSEs existentes da Linha 2 Verde. Posteriormente, evoluiu-se para
a modelagem de uma estao em vala, da mesma linha. Os projetos foram desenvolvidos no
Revit 2014.

Estes projetos tem ajudado no entendimento do processo de modelagem, o que possibilita

orientar as diretrizes de execuo deste modelo.

O Metr no possui uma equipe de arquitetos e engenheiros para produo dos projetos.
Entretanto a concepo das obras feita internamente e os projetos bsicos e executivos so
contratados.

A GCI responsvel pelos projetos Bsicos. O Projeto Bsico definido na Lei Federal n
8.666/93, artigo 6, inciso IX, como:

Conjunto de elementos necessrios e suficientes, com nvel de preciso adequado, para

caracterizar a obra ou servio, ou complexo de obras ou servios objeto da licitao, elaborado
com base nas indicaes dos estudos tcnicos preliminares, que assegurem a viabilidade
tcnica e o adequado tratamento do impacto ambiental do empreendimento, e que possibilite a
avaliao do custo da obra e a definio dos mtodos e do prazo de execuo, devendo conter
os seguintes elementos:

a) desenvolvimento da soluo escolhida de forma a fornecer viso global da obra e identificar

todos os seus elementos constitutivos com clareza;

b) solues tcnicas globais e localizadas, suficientemente detalhadas, de forma a minimizar a

necessidade de reformulao ou de variantes durante as fases de elaborao do projeto
executivo e de realizao das obras e montagem;

c) identificao dos tipos de servios a executar e de materiais e equipamentos a incorporar

obra, bem como suas especificaes que assegurem os melhores resultados para o
empreendimento, sem frustrar o carter competitivo para a sua execuo;

d) informaes que possibilitem o estudo e a deduo de mtodos construtivos, instalaes

provisrias e condies organizacionais para a obra, sem frustrar o carter competitivo para a
sua execuo;

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e) subsdios para montagem do plano de licitao e gesto da obra, compreendendo a sua

programao, a estratgia de suprimentos, as normas de fiscalizao e outros dados
necessrios em cada caso;

f) oramento detalhado do custo global da obra, fundamentado em quantitativos de servios e

fornecimentos propriamente avaliados.

Desta forma, como os contratos das obras e servios pelo Metr por execuo indireta, no
regime de empreitada por preo unitrio ou preo certo de unidades determinadas (alnea 'b',
do inciso II, do artigo 10, da Lei Federal n8.666/93) menor preo global , torna-se ainda
mais importante a preciso do projeto bsico, pois ele que ir demonstrar, por meio de seus
elementos tcnicos Desenhos, Especificaes, Memorial Descritivo, Oramento e
Cronograma fsico-financeiro , como foram determinadas as quantidades e os valores
previstos para cada servio programado, cuja soma forma o preo global do empreendimento.

Integrantes do Ncleo BIM

O Ncleo BIM composto por empregados de mais de uma gerncia, visto a necessidade do
envolvimento de outras reas como T.I. as engenharias e arquitetura. Os trabalhos foram
iniciados com a participao de todos e decidido comear pela GCI que o caminho natural do
projeto. Abaixo esto listados os participantes do ncleo:

Alice Sierra Engenheira

Agnelo Gomes Jr Engenheiro
Bendito de Souza Arquiteto
Daniel Saccomano Engenheiro
Fabiana Nonogaki Arquiteta
Fbio S. Bernardes Engenheiro
Fernando Fedato Engenheiro
Francisco Baptista Engenheiro
Francisco Pelegate Engenheiro
Ivo Mainardi Arquiteto
Joo E. Maeda Engenheiro
Joo P. Mendona Engenheiro
Mirian Milhomens Analista
Ricardo Bechelli Analista
Ricardo Ventura Engenheiro
Rosana Canton Analista
Wilson Tonus Analista

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Manual de Diretrizes de Projeto BIM MAN 10-203

O Ncleo BIM da GCI, iniciou a compilao de um Manual de diretrizes para a contratao de

projeto. Este manual ser um guia para o desenvolvimento de projetos em BIM, por projetistas
contratados. As informaes contidas nesta primeira verso do manual dizem respeito : usos
do BIM, procedimentos de projeto, controle de qualidade, compartilhamento e entregas do
modelo. um trabalho complexo, pois envolve a reviso do processo de projeto hoje
praticados e implica em um ajuste na forma de elaborao dos contratos atuais.

Este manual fundamental para que as projetistas saibam como produzir seus modelos para
entrega-los ao Metr. Este, por sua vez, ter um modelo que poder ser usado em fases
posteriores ao projeto, tais como: obra, operao e manuteno. Cabe ressaltar que estas
aplicaes ainda no fazem parte do escopo inicial do Manual.

Diversas fontes foram utilizadas para a produo do MAN 10-203, sendo as principais:

BIM Project Execution Planning Guide version 2.1, The Pennsylvania State
University, Estados Unidos, 2011;

National Guidelines for Digital Modelling, Construction Innovation, Australia, 2009;

Por serem documentos aplicados em outros pases, houve a necessidade de adaptaes, para
isso diversas reunies foram realizadas para isto e para a criao de novos temas atendendo
ao mercado nacional e as necessidades do Metr.

Por ser um processo novo para o Metr o MAN 10-203 um documento que receber mais
informaes conforme a consolidao de processo dentro da empresa, e portanto novas
revises sero produzidas. Os principais pontos que sero abordados so:

Tipos de projeto: necessrio separar os projetos do Metr em dois tipos devido as

suas diferenas. Um tipo identifica as edificaes como projetos que ocupam um
espao definido. O outro tipo para projetos lineares como Vias e Tneis onde o espao
ocupado maior, com sees repetidas por uma certa distncia.

Usos: definio de quais usos de BIM o Metr poder utilizar, at a primeira publicao
sero 7 usos: Deteco de Interferncia, Validao por cdigos, Reunies de reviso,
Produo de documentao tcnica, Quantitativo, Documento de registro e Modelo de
condies existentes.

Compartilhamento e Entregas: As entregas sero realizadas na interface j utilizada

pelo Metr (GED). A colaborao, perodo que antecede as entregas, dever ser feito
em uma interface online com ferramentas prprias para a gesto do BIM que dever ser
de responsabilidade da contratada, e fornecendo acesso ao Metr.

BIM Manager: cita a importncia e necessidade de haver um responsvel com

experincia em BIM na empresa contratada para a gesto interna na contratada e

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comunicao com o Metr, com o intuito de facilitar a comunicao e a produo do

projeto.

Plano de execuo BIM: Documento gerado aps reunio inicial do projeto entre o
Metr e a contratada com definies de como sero produzidos os projetos em BIM.

Formatos de entrega: O uso do BIM recente e o mercado est se adaptando a ele,

aps esta adaptao ser o momento de transio at que o uso de Modelos 3D seja
completo. O MAN 10-203 cita a entrega de documentao projetual assim como
realizada atualmente e seguindo o MAN 10-201, a nica ressalva neste ponto que
toda documentao tem que ter origem no Modelo 3D, mantendo assim a integridade
das informaes. Alm da documentao projetual, para realizar os processos internos
de anlise de projeto necessrio o Modelo 3D, este modelo deve ser produzido em
software certificado pela BuildingSMART Alliance, ou homologado pelo Metr, sendo
que a entrega deve conter o(s) arquivo(s) de extenso IFC e o arquivo Nativo entendido
como o arquivo do software que foi utilizado.

O futuro do BIM no Metr

O BIM tem como ponto importante a colaborao e a utilizao das informaes e modelo
durante o ciclo da obra. Os prximos passos do uso do BIM a incluso de sistemas, com a
participao da GCS Gerncia de Projetos e Concepo de Sistemas, para assim fechar o
processo de produo de projeto. Outras gerncias e departamentos do Metr j esto
iniciando conversas para o uso do BIM, passando o que foi produzido no primeiro momento e
atingindo obras, operao e manuteno. A utilizao do BIM por outras reas da empresa
trar grandes benefcios para esta empresa, fornecendo melhores solues para o
desenvolvimento de projeto, obra e ps-obra.