Estratégias para

implantação de BIM

Prof Me. José Átila

O que é a metodologia BIM?
 Imagem 1 - BIM

Conceito

• BIM é uma série de processos,

métodos, softwares e tecnologias
usados para melhorar a comunicação e
a cooperação durante as fases de um
empreendimento.
• É um processo que permite a criação de
um modelo de dados compartilhados.
• Modelo que pode ainda conter
informações relacionadas ao ciclo de
vida de edifícios e requisitos de
manutenção

Fonte: Disponivel em http://airsystem.com.br/tecnologia-bim/

Sistema de funcionamento
Imagem 2 - BIM

Fonte: Disponivel em https://thorusengenharia.com.br/o-que-e-bim/

Como é uma empresa
sem utilizar o BIM
 Modo Tradicional
Matos (2014) afirma que a
experiência possibilita observar que
quase nunca o projeto almejado é o
que se constrói, devido a
interferências, ineficiências,
alterações no projeto e mudanças
de especificações
Nas construtoras, o planejamento
não é aprofundado nas etapas
inicias de projeto, conforma se dá a
execução da obra, é realizado o
planejamento e o replanejamento
 Modelo tradicional x BIM

• Tarefas feitas linearmente (uma equipe

Tradicional aguardava a finalização da anterior

BIM • Tarefas feitas em paralelo (todas as

equipes trabalhando de forma simultânea
 Tabela 1 – Dados acerca das causas de problemas em uma edificação

Origens dos
problemas
patológicos de
uma
edificação

Fonte: Origens do problema da obra (MOTTEU; CONDE, 1989 apud MELHADO, 1994)
O
“START”
 Imagem 3 - Projetos

Seleciona-se um projeto real, com folga

de prazos, de modo que seja possível
compartilhar o seu cronograma com o
cronograma de:

A) Recursos
B) Capacitação da equipe
C) Documentação dos novos processos

Fonte: Disponivel em
http://techne.pini.com.br/engenharia-civil/206/artigo311437-1.aspx>.
Análises iniciais pós primeiro
projeto em BIM
 B) Ver como a equipe C) Compreender o que
A) Analisar os
se adaptou a uma deu certo e interagir
possíveis desvios que
nova ferramenta de isso com a equipe de
possam ter acontecido
trabalho forma a motiva-la
As etapas de Implantação
inicial
 Roadmap: Onde estamos, onde queremos chegar ?

Deve indicar as principais ações a serem desenvolvidas para se alcançar a visão de futuro proposta
Indicadores para escritórios de projetos

Quantidade de horas
técnicas/m² de projeto, Horas despendidas em Faturamento
se considerando a atividades de revisão de Mensal/Anual por
variação de tipologias e projeto após entrega posto de trabalho
de porte entre projetos
Após o levantamento inicial dos
indicadores, sejam eles de escritórios
ou construtoras, deve ser estabelecida
uma visão de futuro: Imagem 4 – Projeto em BIM

Em um próximo projeto deseja-se

A) Capacidade de desenvolver em BIM

B) Obter quantitativos básicos
C) Fazer análises de conflitos de arquitetura,
estrutura, instalações
Fonte: Disponivel em https://www.versalengenharia.com.br/o-que-e-bim-
e-como-se-comporta-nos-projetos-de-engenharia-e-arquitetura/
 Fluxograma de um Roadmap
Gráfico 1 – Fluxograma de roadmap

Fonte: GDP
 Fases de consolidação do
BIM Segundo Tobin (2008)
 A) BIM 1.0

É caracterizado pela emergência de aplicativos, com

propriedades paramétricas que substituem
gradativamente os softwares de Cad tradicionais.

A atividade de projeto ainda permanece isolada

no universo dos projetistas que definem apenas
qual software pretendem usar.
 B) BIM 2.0

Os projetistas que trabalhavam isolados começam a operar de

modo simultâneo, trazendo a tona a interoperalidade entre os
modelos das diversas disciplinas

Trata-se de uma fase complexa, pois os profissionais

precisam conciliar as necessidades de diferentes
profissionais de projeto, na busca pela obtenção de
informações do modelo arquitetônico digital
 C) BIM 3.0

Retrata o processo já de modo integrado

Caracterizado por trabalhos em equipes multidisciplinares que utilizarão modelos

integrados e cujos fluxos de informação acontecerão de forma continua.

Essa fase, possui já como principal objetivo o de conceber um modelo único,

denominado por Tobin(2008) como um protótipo de edifício
 Fases de planejamento que
um empreendimento em BIM
deve conter
1º fase: Definição dos objetivos que se pretendem e objetivos a se alcançarem

2º fase: Deve abranger a criação de diagramas para mapear o processo, após a

definição do que será realizado

3° fase: Engloba a definição de como será a comunicação entre os participantes

do empreendimento

4ºfase: Configura-se em identificar e definir a infraestrutura necessária para o

desenvolvimento de um empreendimento em BIM
Vantagens e dificuldades de
implantação e o impacto
causado pela implementação
do BIM
 Redução de retrabalhos por erros de
projeto

Redução de pedidos de revisão de trabalho

Vantagens da
implementação
do BIM Redução de perdas no canteiro

Redução de prazo da obra

 Carência de tempo para implementação da
tecnologia

Existência de poucos profissionais com

domínio na plataforma
Dificuldades de
implementação Dificuldades para a realização de
compatibilização de projetos

Demandas de investimento de Hardware

 Impacto do BIM no
projeto
O uso de um modelo virtual de
projeto, propiciam como impactos:
O cliente, de forma mais
ampla, à medida que ha
um maior entendimento
de como serão os
detalhes da construção;
Os projetistas, quanto à
redução de conflitos e
interferências na obra,
baseados na influência
da construtibilidade;
A construtora e os
subempreiteiros, na
busca pela maneira mais
eficiente de construir e
planejar
Recursos, metas e prazos para
implantação do BIM
Para grandes escritórios
Imagem 5 – Pessoas trabalhando em uma empresa

É comum usar estratégias em que o custo

homem/hora não seja computado no
investimento, usando para isso:

• O oferecimento de treinamentos fora

do horário de expediente e fora do
ambiente de escritório

Fonte: Disponivel em https://www.cloudcoaching.com.br/de-grupo-a-

equipe-de-alta-performance/
Para pequenos escritórios
Imagem 6 – Reunião de equipe

• É comum em escritórios, onde todos

são sócios, um modelo no qual eles
abrem mão de remuneração destas
horas, que serão consideradas um
investimento na empresa

Fonte: Disponivel em https://franklincovey.com.br/blog/trabalho-em-

equipe/
 Tabela 2 – Levantamento Realizado na empresa

Metas
• É preciso listar os pontos
necessários de
implantação, atualizando
a tabela abaixo com os
recursos necessários para
atender a meta desejada

Fonte: GDP
 Tabela 3 – Cronograma físico-financeiro

Recursos
• Fazer o cronograma físico
– financeiro para avaliar
os custos de uma
implantação de BIM

Fonte: GDP
Prazo de implantação
Imagem 7 – Frase motivacional

• O plano de implantação terá prazo total

de alguns anos, pois deve ir muito além
de um primeiro projeto, até a
consolidação e disseminação dos
processos BIM por toda a organização

Fonte: Disponivel em https://me.me/i/osucesso-da-noite-para-o-dia-leva-

anos-para-acontecer
Principais dificuldades

• De acordo com Souza, Amorim e Lyrio Apud Stheling (2012) são:

A. Carência de tempo para implementação da tecnologia
B. Existência de poucos profissionais com domínio na plataforma
C. Dificuldades para a realização de compatibilização de projetos
D. Demanda de investimento de Hardware
Para implantação do BIM são
necessários dois cargos
cruciais. Quais são eles?
Diretor BIM
Imagem 8 – Diretor Bim

• Responsável por uma visão global do

BIM para cada projeto

• Supervisionar e ter o controle geral de

todos os trabalhos da equipe

• Gestão de pessoas

Fonte: Disponivel em https://grupoajbim.com/diretor-bim/.

Gerente de modelagem

Imagem 9 – Gerente Bim

• Responsável por manter os
mecanismos do fluxo de trabalho e a
integridade do banco de dados do
empreendimento

• Responsável pela coordenação das

equipes de projeto
Fonte: Disponivel em https://grupoajbim.com/bim-manager/
Visão geral do plano de
implantação BIM
Consultoria
Imagem 10 – Consultores Bim

Um grupo de consultores especializados

acompanha a equipe interna afim de:

• Dar atendimento as dúvidas

• Colaborar na avaliação de andamento
da implantação

Fonte: Disponivel em https://consultoriabim.com.br/

 Seminários de treinamento

Mecanismos
utilizados Definir um responsável por
pesquisa e difusão de novos
pelos recursos e ferramentas

consultores
Incentivo a participações em
congressos técnicos
 Imagem 11 – Equipe comemorando

Estratégias para
motivação da equipe

Deve ser considerado um programa de

incentivos ao desenvolvimento individual,
através de:

• Bonificações
• Reconhecimento formal por
contribuições de melhoria no processo
de implantação do BIM

Fonte: Disponivel em https://institutodenizetarabaika.com.br/equipes-que-dao-

certo/
Gerenciamento do plano de
implantação BIM
Parâmetros mais relevantes
Imagem 12 – Gráficos de parâmetros

• Produtividade
Expresso em geral pelas horas técnicas
por M² de projeto

• Rentabilidade
Representado pelo
faturamento/mês/posto de trabalho

Fonte: Disponivel em https://blog.even3.com.br/graficos-de-pesquisa/

 Horas
Imagem 13 – Horas

• No controle de horas, é importante

discernir a tipologia e as etapas de
projeto, pois este indicador varia muito
conforme a complexidade e a fase

Fonte: Disponivel em https://www.jornalcontabil.com.br/banco-de-horas/

Análises dos parâmetros
Imagem 14 – Líder escolhendo o caminho a se seguir

O processamento e análise destes

indicadores devem ser designados a um
responsável, que deverá ficar
encarregado de diversas
responsabilidades:

Fonte: Disponivel emhttps://www.gazetadopovo.com.br/economia/pos-e-

carreira/lider-eficiente-e-capaz-de-aprimorar-um-grupo/
Responsabilidades

Efetuar a
Analisar as causas
Promover apresentação dos
dos possíveis
reuniões resultados para
desvios
toda a equipe
Questões
PERGUNTAS

Qual a principal origem das patologias de uma construção

?

Acerca das vantagens de implementação do BIM, assinale

a alternativa correta

Sobre as principais dificuldades acerca da implementação

do BIM, assinale a alternativa correta
Respostas

1 – Projetos

2 - Todas as alternativas estão corretas

3 – Todas as alternativas estão corretas

Referências

• Extração de quantitativos de materiais utilizando BIM - Thórus Engenharia

(thorusengenharia.com.br)
• Origens do problema da obra (MOTTEU; CONDE, 1989 apud MELHADO, 1994)
• Entenda de uma vez tudo sobre Projeto de Engenharia (aldpericias.com.br)
• O que é BIM e como se comporta nos projetos de engenharia e arquitetura?
(versalengenharia.com.br)
• De Grupo à Equipe de alta performance! (cloudcoaching.com.br)
Referências

• Trabalho em equipe: Crie sinergia | FranklinCovey Brasil

• OSUCESSO DA NOITE PARA O DIA DEMORA 10 ANOS PARA ACONTECER
MILIONARIO Sem Mais Vamos Que Vamos Fica a Dica Sucesso Da Noite Para O
Dia é Ilusão Bora Trabalhar | Meme on ME.ME
• Descubra o que é Liderança situacional | Carreira & Sucesso (catho.com.br)
• O que faz um Bim Manager ou Gerente BIM? - Grupo AJ BIM
• Home 1 - BIM Projetos e Consultoria (consultoriabim.com.br)
Referências

• Equipes que dão certo | Instituto Denize Tarabaika

• (https://institutodenizetarabaika.com.br/equipes-que-dao-certo/)
• Gráficos de pesquisa: Como escolher o mais adequado (even3.com.br)
• Banco de horas: Saiba mais sobre as limitações impostas pela CLT
(jornalcontabil.com.br)
• Líder eficiente é capaz de aprimorar um grupo (gazetadopovo.com.br)
• https://www.oecd.org/sti/roadmap-toward-a-common-framework-for-
measuring-the-digital-economy.pdf