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Artigo - Compatibilizao - de - Projetos - Ou - Engenharia - simultnea-COMPATIBILIZAÇÃO DE PROJETOS OU ENGENHARIA SIMULTÂNEA PDF
Artigo - Compatibilizao - de - Projetos - Ou - Engenharia - simultnea-COMPATIBILIZAÇÃO DE PROJETOS OU ENGENHARIA SIMULTÂNEA PDF
Jorge MIKALDO JR
M.Sc., Eng., Rua Jos Loureiro, 603, cj. 606, CEP 80010-916, Curitiba (PR) Brasil Correio eletrnico:
jorge@jsengenharia.com.br
Sergio SCHEER
D.Sc., Professor Adjunto da UFPR, Centro Politcnico, Cx. Postal 19.011, CEP 81531-980, Curitiba (PR)
Brasil Correio eletrnico: scheer@ufpr.br
RESUMO
Os empreendimentos imobilirios so produtos da indstria da construo civil que conta com
incorporadores, investidores, projetistas, construtores e outros, para realizar os sonhos de
famlias, ou melhor, de toda uma comunidade. Portanto, se fazem necessrios estudar
ferramentas e tcnicas para aperfeioar o desenvolvimento deste produto, que conforme verifica-
se na literatura, trata-se de um produto com caracterstica nica e passvel de falhas na sua
execuo. Este artigo faz referncia a casos estudados na dissertao do primeiro autor orientada
pelo segundo autor, que apresenta resultados da utilizao do processo de compatibilizao de
projetos em 2D e 3D, e do desenvolvimento integrado dos projetos, ou seja, engenharia
simultnea.
Em meados dos anos 60, na ocorrncia de uma forte demanda imobiliria, comearam a aparecer
os escritrios tcnicos especializados em arquitetura, estrutura e instalaes, com profissionais
que anteriormente trabalhavam de forma conjunta dentro de empresas que projetavam e
construam e, portanto, de certa forma coordenavam o desenvolvimento dos seus trabalhos.
Inicialmente esta forma de trabalhar deu resultados satisfatrios, pois as equipes de projeto
vinham de um contato direto com a prtica da construo e sabiam as necessidades no que tange
construtibilidade e aos requerimentos das demais especialidades envolvidas no projeto.
Com o passar do tempo, os construtores ficaram mais distanciados das atividades de projeto e os
projetistas ficaram mais longe da execuo dos sistemas por eles projetados. Esta perda de elos
entre os participantes, fez com que a atividade construtiva passasse a ter altos ndices de
desperdcio.
Em meados dos anos oitenta, algumas empresas e segmentos comearam a perceber esta
necessidade de compatibilizar os projetos, aparecendo os coordenadores e/ou equipes internas
ou externas de projeto, aumentando os custos das construtoras e dos projetistas, pois o trabalho
de compatibilizao requer uma dedicao maior de ambas as partes.
Embora a necessidade de coordenar e compatibilizar projetos seja originada pela separao entre
a atividade projetual e a execuo, conforme descrito acima, h outros motivos que a justificam na
atualidade, tais como: (especializao cada vez maior das diferentes reas de projetos;
conformao de equipes de projeto localizadas em diferentes localidades; nmero crescente de
solues tecnolgicas sendo agregadas nos empreendimentos).
2. COMPATIBILIZAO DE PROJETOS
A compatibilidade definida como atributo do projeto, cujos componentes dos sistemas, ocupam
espaos que no conflitam entre si e, alm disso, os dados compartilhados tenham consistncia e
confiabilidade at o final do processo de projeto e obra (GRAZIANO, 2003).
O Projeto definido como descrio grfica e escrita das propriedades de um servio ou obra de
Engenharia ou Arquitetura, definindo seus atributos tcnicos, econmicos, legais e financeiros
(NBR-5674 (1999); uma atividade criativa, intelectual, baseada em conhecimentos (...) mas
tambm em experincia (...) um processo de otimizao (STEMMER, 1988); ... atividade que cria
propostas que transformem alguma coisa existente em algo melhor (MCGINTY, 1984).
Para RODRGUEZ e HEINECK (2001), a compatibilizao deve acontecer em cada uma das
seguintes etapas do projeto: estudos preliminares, anteprojeto, projetos legais e projeto executivo,
indo de uma integrao geral das solues at as verificaes de interferncias geomtricas das
mesmas. Os mesmos autores indicam que a compatibilizao fica facilitada na medida em que ela
iniciada a partir dos estudos preliminares.
Portanto, entende-se que a utilizao das ferramentas citadas pode contribuir para o processo de
compatibilizao auxiliando na deteco de interferncias fsicas e na verificao das informaes
interligadas dos projetos.
3. ENGENHARIA SIMULTNEA
IDA (1998) apud SCPD (2004), a Engenharia Simultnea uma abordagem sistemtica para
integrar, simultaneamente projeto do produto e seus processos relacionados, incluindo manufatura
e suporte. Essa abordagem buscada para mobilizar os desenvolvedores (projetistas), no incio,
para considerar todos os elementos do ciclo de vida da concepo at a disposio, incluindo
controle da qualidade, custos, prazos e necessidades dos clientes
Sob esta tica, MELHADO et al. (2005), afirmam que o coordenador de projetos tem que possuir
um amplo conhecimento multidisciplinar (incluindo produto e produo) e uma elevada capacidade
de gerenciar o processo e integrar os profissionais das equipes de projeto e seus trabalhos. Pois,
competncia gerencial uma competncia tcita como liderana, trabalho em equipe e viso
estratgica, e cabe ao coordenador de projetos tais caractersticas (NEVES e FORMOSO, 2003).
Existe uma grande necessidade no setor da construo civil de aperfeioar a elaborao dos
projetos de edificaes para interagir com a execuo no sentido de otimizar e agregar valor ao
empreendimento como produto final. Em funo disto deve-se tratar o projeto como elemento
fundamental na concepo de um empreendimento (SOUZA et al., 1995).
Porm, de acordo com BALDWIN et al. (1999), a insuficincia de informaes durante o processo
de projeto leva tomada de decises com base em suposies por falta de dados consistentes ou
falta de comunicao entre os participantes do projeto.
Por outro lado, observam-se na literatura diversas ferramentas que podem auxiliar na integrao
das equipes e tarefas, conforme segue abaixo:
No arranjo da equipe de projeto multidisciplinar, o Arquiteto faz parte da equipe, mas aparece um
novo participante que o Coordenador de Projeto, que por sua vez coordena todas as atividades
do processo de projeto e interage com todos os intervenientes do processo a fim de buscar
solues integradas.
No primeiro momento o autor entendia que a compatibilizao era a soluo para um projeto
eficiente e racional, porm, ao decorrer da pesquisa observa-se que a compatibilizao uma
ferramenta que pode remediar a falta de integrao entre a equipe e as tarefas.
Este fato se constatou na verificao dos itens que apresentaram interferncias fsicas e
divergncias de informaes entre projetos, entre o caso 1 e os casos 2 e 3. Os projetos do caso
1 foram realizados de forma segmentada, com a interveno dos projetistas complementares aps
a realizao do projeto arquitetnico, e a interveno do executor aps a finalizao de todos os
projetos.
Cabe salientar que por mais que a compatibilizao no a soluo, a mesma pode
complementar as fases de realizaes dos projetos, a fim de capturar as falhas pela falta de
integrao dos projetos ou engenharia simultnea.
5. CONCLUSO
A complexidade dos projetos gerada pela evoluo da tecnologia e hbitos modernos, segmentou
as etapas do desenvolvimento dos projetos e prejudicou ao longo do tempo a comunicao e a
integrao das equipes que tinham o objetivo de proporcionar solues racionais. E, de acordo
com os resultados desta pesquisa e da literatura, as equipes multidisciplinares, trabalhando de
acordo com as etapas dos fluxogramas que propiciem a utilizao de extranets, no podem
reverter a segmentao, mas podem formar uma nova cultura com mudana de paradigmas a fim
de atender a necessidade do empreendedor ou usurio final sem perder o foco pela no
integrao das equipes.
Alm disto, conclui-se que quanto maior os esforos dedicados ao desenvolvimento dos projetos
integrados ou projetos simultneos, menores sero os esforos necessrios dedicados ao
processo de compatibilizao de projetos.
REFERNCIAS BIBLIOGRFICAS
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