Coaching Um Acelerador para o Seu Sucesso PDF

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www.ibccoaching.com.br
Coaching,
um acelerador para o seu sucesso!
2012
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Todos os direitos so reservados. Nenhuma parte deste livro pode ser reproduzida,
copiada ou transmitida livremente de alguma forma, sem o consentimento prvio
dos seus autores. Este E-book foi elaborado pelo Instituto Brasileiro de Coaching
- IBC, para destinao e uso pessoal de seus leitores e colaboradores, sendo vedada
a comercializao total ou parcial desta obra.
Legislao
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com a seguinte norma:
Lei N 9.610 de 19 de Fevereiro de 1998 - Altera, atualiza e consolida a legislao

sobre direitos autorais e d providncias.
Produo
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ndice
Introduo 05
Afinal, o que o Coaching? 07
Como Surgiu o Coaching? Breves Consideraes Histricas 08
No que o Coaching Acredita? 09
Entendendo os Conceitos 10
Relacionamentos 11
Por que o Coaching Diferente de Treinamento? 12
Por que o Coaching Diferente de Terapia? 14
Por que o Coaching Diferente de Consultoria? 15
Qual a diferena entre Coaching , Counselling e Mentoring? 16
Como Alcanar as Metas e Objetivos? 17
Habilidades e Competncias 20
Coaching como Filosofia de Vida 22
Cinco Mitos e Realidades sobre o Coaching 25
Coaching para Liderar 27
Coaching como Profisso 28
Concluso 31
Crditos 32
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Introduo
Vivemos em tempos onde a busca por respostas se tornou uma tarefa
constante. E essa busca leva o homem a vrios questionamentos que perpassam as
esferas pessoais, profissionais, sociais e espirituais. Refletir uma tarefa de casa
muito rdua para ser realizada, so tantos os compromissos que acabamos deixando
de lado as preocupaes do nosso Eu. preciso levar o filho na escola, apresentar o
novo projeto para o chefe, entregar o relatrio na reunio da segunda, fazer a
viagem de negcios etc. Com o passar do tempo percebemos uma queda significativa
na qualidade de vida, e na forma como realizamos nossas tarefas dirias. Uns vo
dizer que culpa do Estado, outros praguejam contra as empresas e instituies,
outros tantos culpam sua existncia e seus erros do passado e existem at os mais
ousados que iro culpar Deus e o universo.
O fato, que existe uma falta de franqueza ao olhar para dentro e

entender que no existe culpado, no existe ningum lhe perseguindo para passar
uma rasteira. A culpa toda de uma m gesto da vida e dos compromissos firmados
com voc e com as pessoas que esto ao seu redor. Estipular metas e tentar cumpri-
las, j um bom comeo, mas no o bastante. A complexidade nas relaes
tamanha, que existe uma soma de fatores que precisamos dar a devida ateno.
preciso enxergar alm do que nossos olhos percebem. Aprender de forma holstica e
utilizar a interdisciplinaridade como meio para a compreenso do todo a chave
para o bem estar nestes novos tempos.
Questes como sustentabilidade, vida interativa, espiritualidade,

integrao com o meio, consumo consciente fazem parte da listinha de coisas que
no mais podemos negligenciar. So aspectos que precisamos considerar tanto na
vida pessoal como na profissional. O mundo dos negcios reage de acordo com a
necessidade da populao, e as necessidades de hoje so bem diferentes das
necessidades de 20 anos atrs.
Eis que agora, mais do que nunca, firma-se uma certeza de que
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precisamos criar um compromisso com o mundo ao nosso redor. A felicidade s

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depende de ns, e o to sonhado sucesso financeiro no necessita de repeties de
frases feitas, nem de frmulas mgicas, pois dinheiro e sucesso so consequncias
de uma postura consciente e de determinao.
Convidamos voc a conhecer o Coaching, algo que mais do que um

simples conceito, mais que uma ferramenta e at mais que uma moda nos meios
corporativos. O Coaching veio para ficar, pois uma filosofia de vida que garante
atitude consciente e parcerias saudveis e duradouras.
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Afinal, o que o Coaching?
O Coaching uma das ferramentas mais aplicadas e utilizadas na busca
de determinados objetivos. O tema vem
ganhando fora no Brasil e j motivo de
conversa e debates nas empresas e
instituies. Vrias pessoas j procuram
escolas de ensino para realizarem os cursos de
Coaching. Mas, uma dvida ainda persiste para
muitos. Afinal, o que o Coaching?
Apesar do subjetivismo, e da
amplitude do Coaching, podemos conceitu-lo
como um processo de autoconhecimento e descoberta voltado tanto para a vida
pessoal, quanto para a vida profissional. Onde o Coach (profissional em Coaching) e
o Coachee (cliente) firmam uma parceria para a realizao de metas e objetivos em
curto, mdio e longo prazo. Levando em considerao perspectivas de diversas
cincias para aplicao de forma prtica, sendo um mtodo extremamente eficaz.
Com o decorrer dos encontros o Coachee entende que o Coaching est

alm de realizao de metas. Na verdade uma filosofia que garante uma percepo
natural na melhoria e aumento da qualidade de vida. Onde a busca por respostas
para dvidas do futuro, comeam a ser respondidas no presente, dependendo
apenas do seu esforo individual.
Voc j tem as respostas a, dentro de voc, e s precisa ser

positivamente apoiado a fazer as perguntas certas para assim chegar soluo de
seus dilemas. Exercitar suas potencialidades, descobrir outras mais, acreditar em si,
so passos nesse caminho da evoluo humana, afirma o Presidente do Instituto
Brasileiro de Coaching - IBC, Jos Roberto Marques.
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Como Surgiu o Coaching? Breves Consideraes Histricas
Apesar do que muitos pensam, o Coaching no foi um conceito criado
para o meio empresarial. Na verdade o Coaching foi uma adaptao e uma
evoluo natural de um procedimento utilizado no acompanhamento e capacitao
de estudantes e profissionais.
Vejamos a lio de Marcela Buttazzi a respeito do assunto, Coaching

uma palavra de origem anglo-saxnica que surgiu em 1500, na Inglaterra, para
denominar aquele que conduzia uma carruagem. J em 1850, a palavra Coach era
utilizada nas universidades da Inglaterra denominando o tutor de uma pessoa
(responsvel por orientar os universitrios com os estudos). Em 1950, o conceito de
Coaching foi primeiramente introduzido na literatura dos negcios, como sendo
uma habilidade para o gerenciamento de pessoas. Dez anos depois, o programa
educacional em Nova York introduziu pela 1 vez as habilidades de Coaching de
Vida. Este programa foi transportado para o Canad e melhorado com a incluso da
resoluo de problemas. Na dcada de 80, os programas de liderana incluram o
conceito de Coaching Executivo e o mundo dos negcios comeou a dar
importncia a esse tema. A partir desta dcada, o Coaching emerge como uma
ferramenta extremamente poderosa. A necessidade de planejamento; de
alinhamento estratgico; de
exigncia crescente de qualidade; de
constante preocupao com a
otimizao dos custos; de reter
talentos e de desenvolver lideranas
internas so aspectos que as
empresas vm enfrentando nos dias
atuais, onde assistimos a um
crescente processo de intensificao
da cultura do Coaching no ambiente
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empresarial, com o objetivo de atender, de forma customizada, s necessidades de
organizaes, executivos, lderes, profissionais e colaboradores de todos os nveis. 1
Percebemos que o Coaching foi adaptado diante de uma necessidade

crescente do mercado e das empresas. Sendo uma forma que respondeu bem as
expectativas dos clientes, tornando-se at hoje um mtodo de excelncia.
No que o Coaching Acredita?

J sabemos o que o Coaching e como ele surgiu e se desenvolveu,
contudo, muito importante deixarmos claro, qual a finalidade do Coaching. Sua
misso, viso, valores e crenas, vejamos:
Misso: A principal misso do Coaching ajudar as pessoas. Ajud-las em vrias

reas de suas vidas, tais como a pessoal, profissional, social etc. A forma como o
Coaching auxilia por meio de unio, entendimento e compreenso, sempre
deixando as pessoas vontade para ditarem as regras e diretrizes de suas vidas. O
importante o crescimento pessoal.
Viso: A viso do Coaching sempre voltada

para o presente e para o futuro. Poder
participar ativamente das modificaes
sociais que esto ocorrendo e suprir as
exigncias deste novo tempo. O mercado de
trabalho exige excelentes profissionais, o
Coaching prepara as pessoas para essa nova
realidade, sempre olhando para o futuro,
1PERCIA, Andr.; SITA, Mauricio. (Coord.). Manual completo de coaching: grandes especialistas
apresentam estudos e mtodos para a excelncia na prtica de suas tcnicas. So Paulo: Ser Mais,
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2011. p. 193.
almejando uma melhor qualidade de vida para todos.
Valores: Existem vrios valores que sustentam o Coaching, entre eles esto a tica,
parceria, trabalho em equipe, ajuda mtua, crescimento, realizao e sucesso.
Todos estes valores esto integrados e presentes, formando assim, os princpios
bsicos do Coaching.
Crenas: O Coaching acredita que possvel transformar a realidade social em que

vivemos por meio de pessoas comprometidas e conscientes, com o bem-estar da
coletividade. E isso s ser possvel com a integrao de todos. O Coaching
possibilita um maior nvel de conscientizao e sociabilidade, pois trabalha aspectos
internos de cada indivduo com base nos valores, voltados para a concretizao
dos objetivos.
Entendendo os Conceitos
A partir do momento em que

estudamos o Coaching, somos
surpreendidos com nomenclaturas
que so inerentes a esta atividade.
Para facilitar a compreenso, tomamos
a iniciativa de explicar os conceitos
mais utilizados, vejamos:
Coaching: palavra de origem inglesa
que traduzida literalmente significa

andar de carruagem. possvel
perceber que a essncia do ato de conduzir foi incorporada pela definio mais
recente do Coaching.
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Coach: Profissional capacitado em criar parcerias e acompanhar o desenvolvimento
pessoal e profissional de seus clientes na realizao de metas e objetivos,
aumentando assim, os nveis de satisfao.
Coachee: Indivduo que deseja passar pelo processo de Coaching. So os clientes

que desejam uma melhora na concretizao de seus objetivos e na qualidade de
vida.
Relacionamentos
Um grande fator do Coaching consiste no relacionamento. Diferente de

outras prticas de treinamento e capacitao, no Coaching existe uma parceria, onde
o Coach se compromete a acompanhar o Coachee na realizao de suas metas. O
relacionamento firmado entre o cliente e o Coach vai se tornando slido a cada
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encontro e a observao do progresso sempre analisada. O cliente sempre deve se
sentir vontade, para contribuir com o avano do processo.
importante ressaltar que o Coach nunca ir dizer o que o cliente deve

fazer ou como agir, evitando assim, juzos de valor. Com o decorrer do tempo as
lies aprendidas no Coaching e o consequente amadurecimento faz com que o
Coachee se relacione bem com outras pessoas de seu meio social, com a famlia e a
relao no ambiente de trabalho. A interiorizao e reflexo so de extrema
importncia para o progresso do Coaching.
Nesta etapa de conhecimento e interao importante que o cliente

perceba que cada setor de sua vida faz parte de um conjunto que deve agir de forma
harmnica e equilibrada. Tanto a famlia quanto a empresa ou instituio de
trabalho, devem ser vistas como organismos vivos que precisam de ateno e
cuidado. Um bom relacionamento possibilita a oxigenao desses organismos,
aumentado os nveis de satisfao e felicidade.
Por que o Coaching Diferente de Treinamento?
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O Coaching muito utilizado por atletas e grandes personalidades, e
muitas vezes confundido com um treinamento. Vamos esclarecer este aspecto para
que possamos entender porque Coaching melhor que um simples treinamento.
Voc j deve ter participado de reunies, palestras e at mesmo

treinamentos sobre novos sistemas da empresa, ou um novo produto que ser
comercializado, no ? Geralmente todos se renem em um auditrio ou em salas de
reunio e dado incio as atividades. Sempre a mesma cena, as pessoas bocejando e
o treinador passando as instrues necessrias. No fim, todos chegam concluso
que tero que se preocupar com o que foi dito no evento e seguir as orientaes que
foram recomendadas.
No bastasse esta
cena tpica e improdutiva,
muitos funcionrios carregam
o estresse e o cansao devido a
certas situaes mecnicas e
rotineiras. Aps o
treinamento, o treinador vai
embora e todos ficam com a
parte das atribuies que lhe
de responsabilidade.
No Coaching no
existe treinamento, existe troca
de informaes, intercmbio de
ideias, parcerias e dilogos. No Coaching no existe ningum ditando o que o certo
e como fazer, pelo contrrio, quem tira suas prprias concluses sos os prprios
clientes. O Coach utiliza ferramentas para questionar e provocar a reflexo, levando
o Coachee a chegar aos seus prprios resultados. Muito diferente de um
adestramento convencional, o Coaching liberta e contribui para o crescimento
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pessoal e profissional de todos os envolvidos.

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Organizao deriva de organismo, ento, toda empresa e instituio
um organismo vivo, onde cada setor (rgo) tem sua funo especfica. E para que
tudo funcione perfeitamente os setores devem estar bem equilibrados. S que
muitas vezes no bem assim que ocorre. A carga de trabalho afeta o
relacionamento interpessoal, alm dos nveis de absentesmo que contribuem para o
mau funcionamento da Organizao.
O Coaching tem como um de seus princpios flexibilizar as relaes e

tornar a convivncia harmoniosa, desobstruindo as zonas de tenso. Treinar no
resolve nenhum dos problemas citados, ao contrrio, contribui com a elevao dos
nveis de trabalho, acumulo de informao e estresse.
Coaching a soluo correta para o bom funcionamento nas

organizaes!
Por que o Coaching Diferente de Terapia?
A principal funo das terapias curar doenas existentes nas pessoas,

sejam as doenas de que natureza for. O foco da terapia a cura, diferentemente do
Coaching que tem por foco a
preveno de quaisquer
doenas, visando o equilbrio e
bem estar dos indivduos. Apesar
do Coaching utilizar
conhecimentos de outras reas
como a neurocincia e
psicologia, no significa que o
Coaching seja uma terapia. O
cliente que procura o Coaching
como forma de cura deve
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entender que procurar um

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profissional na rea de sade o mais indicado. Contudo, isto no impede que o
cliente participe do Coaching e terapia simultaneamente. Cada caso deve ser
analisado de acordo com suas particularidades, devendo o cliente consultar sempre
seu mdico/terapeuta para colher uma opinio profissional.
preciso desmistificar que nem todos que procuram o Coaching esto com
problemas. Muitos dos clientes que participam do Coaching apresentam excelentes
resultados e se desempenham bem em suas tarefas, e utilizam o Coaching como uma
ferramenta para potencializar suas conquistas.
Por que o Coaching Diferente de Consultoria?
O Consultor algum que possui um notrio saber e conhecimento

tcnico em sua rea. Quem procura um consultor est procurando um parecer, uma
opinio, ou at mesmo uma anlise sobre
determinada situao. Na grande maioria, os
consultores aliam o conhecimento terico com a
larga experincia prtica, podendo dar solues
mais precisas. Contudo, necessrio esclarecer
que o Coaching no consultoria.
O Coach geralmente tem larga

experincia em sua rea e formao
complementar, com cursos que o habilita a
trabalhar com Coaching. Vamos citar como
exemplo o Coaching Executivo, onde o Coach um
executivo com formao em Coaching, e o cliente
tambm um executivo que est procurando os
servios para melhorar seu desempenho. Ambos
tm larga experincia em suas reas, mas
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preciso que o Coach entenda as vivncias

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cotidianas de seu cliente, para poder conduzir da melhor forma possvel todas as
tarefas.
Qual a diferena entre Coaching , Counselling e Mentoring?

Apesar de haver grande confuso entre esses trs conceitos, vamos
esclarecer o que representa cada um e qual a semelhana entre eles.
sabido que o mercado de trabalho est cada vez mais competitivo.

Pessoas e mais pessoas se formam e se qualificam, as empresas esto cada vez mais
exigentes e o perfil dos candidatos deve se adequar a essas exigncias. Eis que surge
o Coaching, o Counselling e o Mentoring, como forma de sanar essa necessidade do
mercado, capacitando cada vez mais os profissionais.
Desde os mais novos at aqueles profissionais com larga experincia e

renome precisam muitas vezes se enquadrar nas novas diretrizes ditadas pelo
mercado, e o segredo est na inovao e busca por novos conhecimentos. da que
surgem profissionais qualificados para atender esta demanda com servios de
aconselhamento (Counselling), Mentoring e Coaching, vejamos a diferena entre eles:
Coaching: preocupa-se com a
conscientizao dos clientes por

meio de parcerias voltadas para
a realizao de metas e
objetivos, a curto e mdio prazo.
Counselling: uma forma de
desenvolvimento interior onde

o cliente ajudado por meio de
um operador (counsellor) onde
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se cria um processo de ajuda por meio da relao.

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Mentoring: o mentor (pessoa com grande experincia) se dispe a ensinar, aqueles
que esto iniciando ou querem se aperfeioar em determinada carreira. O conceito
utilizado neste tipo de servio o da relao entre mestre e aprendiz. O intuito
treinar os clientes para se tornarem aptos a enfrentarem as dificuldades inerentes a
carreira, aproveitando as sugestes e conselhos do mentor.
Como podemos perceber so servios distintos, mas que em certo ponto

convergem no que diz respeito preparao dos clientes para determinadas
situaes. importante sempre estarmos atentos para entender que o Coaching no
est s, utiliza ferramentas de vrios conhecimentos para promover a eficcia do
servio.
Como Alcanar as Metas e Objetivos?
O Coaching lida diretamente com a realizao entre metas e objetivos.

Quando um cliente quer realizar uma meta ele estabelece um roteiro e ser ajudado
pelo Coach na realizao dessas metas. Contudo, nem sempre as coisas correm
conforme o planejado. Manter a motivao um problema, e enfrentar as
dificuldades outro grande inimigo.
Tanto a palavra meta quanto a palavra objetivo so sinnimas uma da

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outra, e exprimem o sentido de aonde se quer chegar. Imaginemos a seguinte

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cena:
Um chefe de famlia acorda bem cedo, toma banho, caf da manh, acorda
os filhos, d um beijo na esposa e empolgado informa que eles viajaro a lazer. A
alegria geral e todos se envolvem com a ideia e comeam a fazer as malas e
organizar o necessrio. Tudo pronto! hora de guardar as malas no carro, e em
seguida, todos entram no veculo. O pai fica parado por dois minutos, de repente faz
a seguinte pergunta: para onde que ns vamos mesmo?
Parece estranho no ? Mais muito comum isso ocorrer no Coaching. As

pessoas se inscrevem no curso, marcam na agenda o dia das sesses, falam para os
amigos e parentes, comparecem aos encontros e quando o Coach pergunta, quais so
suas metas? Muitos parecem no ter
certeza e ficam perdidos. Qual ser o
problema? Sabemos que no fcil ter
os objetivos de forma bem definida, mas,
enquanto isso no ficar claro no ser
possvel experimentar o progresso no
processo de Coaching.
Por que muitas pessoas no

tm isso de forma bem definida, j que
um dos aspectos centrais do Coaching?
Simplesmente, porque os indivduos acabam vivendo no piloto automtico.
Esquecendo, de serem lderes de suas vidas, e se deixando liderar como um fantoche
por forar externas. Por isso, o Coaching um processo de autoconhecimento,
descobrimento, introspeco. Para que voc possa ser o guia de sua vida, e fazer
as escolhas de forma consciente.
Para solucionar estas questes, propomos uma reflexo, uma forma de

condicionar e treinar o Eu (self) para as descobertas proporcionadas pelo Coaching.
Responda as seguintes questes:
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1. Qual minha maior motivao pessoal?
2. Como eu me vejo daqui a cinco anos?
3. Qual o cargo na empresa eu pretendo alcanar?
4. Quais os meus sonhos, meus ideais, o que me torna uma pessoa feliz e realizada?
5. Qual o verdadeiro sentido por trs do trabalho?
6. Como posso melhorar minha relao com as pessoas?
7. Atualmente, estou no caminho certo para alcanar minhas metas?
8. Conheo pessoas que podem me ajudar na concretizao de meus sonhos?
9. O que eu posso fazer hoje para obter resultados diferentes amanh?
10. O que depende unicamente de mim e ainda no fiz por medo ou desleixo?
Nem sempre fcil responder tais questes, mas o importante persistir.

Se no conseguir as respostas imediatamente. Investigue, medite e deixe fluir de
forma natural aquilo que realmente est disposto a viver. Voc ter certeza de que
est no caminho certo, quando acordar s seis horas da manh, dar um belo sorriso
e comear o dia motivado, entendendo que seus
objetivos esto mais perto de serem realizados.
Vamos utilizar o exemplo do atleta. J

percebeu como os atletas se preparam para
alcanar as vitrias? preciso bastante
disciplina. Acordar cedo, horas e horas de
treinamentos, alimentao balanceada, visitas
regulares aos mdicos. Sem isso, seria impossvel
obter bons resultados. Outro ponto forte o foco,
nenhum atleta foge do seu foco, se o objetivo dele ganhar a olimpada ele firmar
um compromisso consigo mesmo para obter essa conquista. As dificuldades no
deixaro de vir, mas quando se tem foco e determinao s dificuldades so
pequenas diante do desejo de conquistar a vitria. A convico um aspecto
presente nos atletas. Eles no vacilam sobre o que querem e porque querem,
simplesmente executam, treinam e a consequncia a realizao. Os atletas
entendem que conquistar um novo Record, ou subir no podium, s depende nica e
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exclusivamente do esforo pessoal deles.
Agora imagine a sensao experimentada por este esportista que
conquista a medalha de ouro. Depois de tanto esforo, desgaste, dificuldades e no
fim poder sentir o sabor da vitria. Lembre-se, a maior conquista no a medalha de
ouro como muitos pensam, a verdadeira conquista vencer a si mesmo!
Habilidades e Competncias
O Coaching trabalha com as habilidades e competncias de cada

indivduo envolvido no processo. importante esclarecer que no existe um
caminho certo a ser seguido, pois sempre so vivncias novas e cada participante
agrega suas experincias e conhecimentos.
Precisamos entender o Coaching como uma forma pela qual vai

possibilitar novas vivncias por meio de comportamentos de cada Coachee
envolvido. Sendo assim, o Coaching desenvolve outras habilidades e competncias
no trilhar dessa caminhada. Voc deve estar se perguntando, qual so essas
habilidades e competncias? Vejamos:
Capacidade de reflexo;
Convico;
Estabelecimento de metas;
Cumprimento de prazos;
Habilidade para fazer novas amizades;
Interdisciplinaridade;
Comportamento consciente;
Determinao;
Foco;
Esclarecemos que o desenvolvimento destas habilidades depende do

esforo constante do Coachee. O Coach, apenas auxilia nesta caminhada.
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Para deixarmos isso bem claro, vamos utilizar uma metfora. Imagine
uma casa bem velha, suja e empoeirada. Os mveis j esto desgastados, mas ainda
so passveis de uso, e no centro desta casa existe um tapete enorme, encobrindo
grande parte do cho. O dono da casa a utiliza apenas duas ou trs vezes ao ano,
ocasio em que tem oportunidade para limp-la. S que ele limpa com pressa, sem
dar ateno aos detalhes. Para no perder muito tempo vai colocando toda a poeira
acumulada debaixo do tapete. E toda a sujeira deixada no esquecimento, a casa
volta a ser trancada e o silncio que o hspede principal volta a reinar.
Agora vamos imaginar uma

pessoa que tem muitos pensamentos
negativos (sujeira, poeira) e se comporta
como bem entender, no se preocupa com
a aparncia (mveis desgastados), nem em
firmar uma relao harmnica com as
pessoas a sua volta. Convencido, ele
procura o Coaching, com uma forma de
melhorar seu relacionamento com as
pessoas e deixar os pensamentos negativos
de lado. Mas, no decorrer do processo
acaba esquecendo seu principal objetivo e
age da forma mais conveniente para si
(colocando a sujeira debaixo do tapete). S
que muitos dos pensamentos e conceitos
do passado, comeam a entrar em choque com as novas diretrizes. Se no ocorrer
uma mudana na postura como ele encara as coisas ao seu redor, ficar difcil de
estabelecer boas convivncias. Para isso, o Coach explica a importncia da reflexo, e
pede para que o Coachee comece a perceber como as coisas ao seu redor se
comportam. A partir desta habilidade perceptiva o sujeito poder adquirir uma nova
competncia, qual seja, o relacionamento interpessoal para aumentar sua
sociabilidade.
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Como no caso acima, podemos entender que mais do que necessrio
fazermos limpezas internas periodicamente. Comportamentos individuais e
pensamentos nocivos s iro contribuir para o individualismo. Uma das formas de
criar novas habilidades e competncias estar disposto a aceitar coisas novas e
sempre olhar para as mesmas situaes de pontos de vista diferentes.
Chegamos a um momento que no podemos mais guardar nossa poeira

debaixo do tapete, pois vem o vento e sacode tudo para cima, e quando isso ocorrer,
como ser o resultado? Ningum quer
experimentar uma coisa dessas, no
verdade? mais fcil colocar a poeira
debaixo do tapete do que limp-la,
contudo quanto mais poeira tiver, a
limpeza ser mais demorada e cansativa.
No deixe a sujeira se acumular
dentro de si, adote posturas
conscientes, e sempre pense antes de
agir. Lembre-se, agregar novas
habilidades e competncias s depende
de voc!
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Coaching como Filosofia de Vida
Chegamos a uma das partes mais maduras do Coaching. Voc que j nos
acompanhou durante todo o texto j deve ter entendido bem o que o Coaching e
qual sua aplicabilidade. Mas, o Coaching se apresentar agora como uma verdadeira
filosofia de vida para aqueles que esto dispostos a colher os benefcios dessa
prtica. Primeiro vamos ao cunho filosfico do Coaching.
Scrates foi um filsofo ateniense que teve como preocupao as

questes inerentes ao homem, desenvolveu um mtodo de investigao chamado de
maiutica (a arte de parir ideias), onde se utiliza de perguntas simples para
encontrar contradies na forma de pensar de seus alunos.
Um dos grandes aspectos da maiutica a investigao, fazendo o aluno

refletir, procurar respostas. O Coaching incorporou estes conceitos da filosofia
socrtica em seu mtodo, experimentando grandes avanos nas formas como so
abordadas as questes. Ento, o Coach provoca o Coachee a sempre investigar o que
realmente est impedindo-o de realizar seus objetivos. As respostas devero ser
dadas pelo Coachee que sempre informar o progresso experimentado para que
novas metas sejam traadas.
Este mtodo to eficaz

que o Coaching acabou englobando
vrias reas, como negcios, vida
(life Coaching), comportamento
social, psicologia, neurocincia,
mundo corporativo, esporte etc.
Percebemos que o Coaching pode ser
utilizado em qualquer uma dessas
esferas, e em todas ao mesmo tempo.
A partir disso comeamos a entender que se aplicado da forma correta possvel
experimentar grandes avanos em todas as reas da vida, por isso dizemos que o
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Coaching uma filosofia de vida. A verdade que todos querem paz, prosperidade,
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sucesso profissional, realizaes pessoais. Contudo, preciso que todos esses
desejos estejam entrelaados. Temos muitas dvidas diariamente, tais como, onde
estarei daqui a dez anos? Ser que minha sade se manter firme? Qual a carreira
que meus filhos pretendem seguir? Devo
investir em imveis ou aes? So tantas
as dvidas e complexidades que
acabamos vivendo em uma situao de
constante desconforto. Sempre
alimentando a ideia de que um dia as
coisas iro melhorar. Vivemos
programados para o futuro, com
preocupaes do futuro e acabamos
esquecendo de viver o presente. No
vivemos o presente porque temos muitas preocupaes e pendncias para resolver.
So tantas as dificuldades que viver em equilbrio parece uma utopia diante do
acmulo de tarefas.
Carregamos a sensao de que todos os problemas do mundo esto a nos

afligir, e que temos que encontrar solues o mais rpido possvel para esses males.
A conseqncia dessas preocupaes, so as doenas que nos acometem em certa
idade, falta-nos o flego necessrio para lutar, j no temos tantos ideais e todos os
planos do futuro acabam passando por entre os dedos.
Mas, possvel aliviar este peso, esta tenso? O Coaching como filosofia
de vida, sugere uma profunda busca por respostas dentro de cada um de ns. S
assim, ser possvel dissipar as dvidas e viver mais leve e feliz consigo mesmo. A
tarefa no fcil, mas um compromisso que dever ser firmado consigo. Este o
momento para limpar toda a poeira e dar um novo aspecto as nossas vidas.
Voc neste momento deve estar pensando, tudo bem, mas como posso
aplicar isso em minha vida? Nossa sugesto que primeiro voc se comprometa a
viver de forma diferente. Em seguida faa um Coaching, indicamos os cursos do
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Instituto Brasileiro de Coaching - IBC, seja em que rea for, ou escolha um
Coaching voltado quilo que no momento voc deseja. Perceba como funciona o
mtodo, guarde todas as ferramentas, ande de mos dadas com o seu Coach e
absorva o mximo de aprendizado. Depois aplique aos vrios setores de sua vida,
acompanhe sempre o progresso e veja como voc percebe sua vida, e o que as
pessoas ao seu redor esto a dizer.
Cinco Mitos e Realidades sobre o Coaching

1. O Coaching vai me deixar rico?
Mito: O Coaching no nenhum mtodo financeiro, nem de repetio de frases
mgicas, capaz de proporcionar riqueza. Tal concepo incompatvel com o

Coaching.
Realidade: O Coaching poder ser usado para pessoas que tem como objetivo metas
pessoais voltadas para a prosperidade. O Coach ir analisar e acompanhar o
progresso de seus clientes, sempre voltados para um contexto real e possvel de ser
realizado. Ficar rico ou no depende de voc.
2. Posso obter tudo que desejar por meio do

Coaching?
Mito: Por maior que seja sua determinao,
existem certas coisas que para serem realizadas

no dependem unicamente de voc. preciso
entender que o Coaching ir analisar as
prioridades de cada um, e se existem objetivos
que no dependem unicamente de voc ser
difcil de concretiz-lo.
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Realidade: O Coaching visa realizao de metas e objetivos. Contudo, estas devem
estar dentro do alcance e do campo de ao do Coachee. importante frisar que a
fora motriz para se chegar ao objetivo pretendido voc.
3. O Coaching a Soluo para todos os problemas?
Mito: O Coaching uma poderosa metodologia, contudo cada problema deve ser
analisado com suas particularidades. Existem certos mbitos que o Coaching no

adentra, sendo mais indicado outros tipos de servios. Esclarecemos tambm que o
Coaching no autosuficiente e tem suas limitaes.
Realidade: O Coaching pode ser utilizado para a soluo de muitos problemas.
Devendo ser analisado caso a caso, para poder extrair o mximo de eficincia de
seus mtodos.
4. Coaching uma das profisses que mais cresce no Brasil e no Mundo?
Mito: Muitos informam que o Coaching

apenas moda passageira e que no
existe sucesso nesta carreira.
Realidade: O Coaching uma das
profisses mais crescentes sim. Pois

atendem uma necessidade latente da
populao. Onde o Profissional (Coach)
ir conduzir sempre da melhor forma
possvel seus clientes para obteno de
resultados satisfatrios.
26
Pgina
5. O Coaching s pode ser usado por lderes?
Mito: O Coaching no um servio s dedicado a lderes. Pois existem vrias formas

de Coaching e voc poder experiment-las.
Realidade: O Coaching muito utilizado por lderes e executivos renomados, mas

importante entendermos que o Coaching no se limita a isso. O Coaching uma
metodologia voltada para todas as pessoas, basta estas terem o devido interesse.
Coaching para Liderar
A liderana uma das

capacidades que mais esto em
foco hoje em dia. Ser lder no
para qualquer um, existem
pessoas que defendem que a
liderana um dom natural.
Outros acreditam que com um
bom treinamento e perseverana
possvel tornar qualquer pessoa
em um lder.
Para James C. Hunter autor do livro O Monge e o Executivo a

habilidade de influenciar pessoas para trabalharem entusiasticamente visando
atingir aos objetivos identificados como sendo para o bem comum.
Discusses a parte, a verdade que as empresas e instituies esto

querendo cada vez mais profissionais com o perfil do lder Coach, pessoas
preocupadas com questes mundiais e com viso do futuro que possam gerenciar
27
uma equipe e reconhecer o potencial dela. O lder Coach cria as condies

Pgina
necessrias para o pleno desenvolvimento de seus liderados, sendo o feedback um
grande instrumento nesta parceria. Diferentemente de outros tipos de liderana que
s delegam funes e atribuies, o lder Coach acompanha o progresso dos
trabalhos realizados e se preocupa com o desenvolvimento e bem estar de sua
equipe.
Entendendo as empresas como organismos vivos, o papel do lder Coach

se faz primordial, pois ele ser o responsvel por conduzir os trabalhos e aliviar as
zonas de tenso. Muitas empresas j esto cientes da importncia do lder Coach,
investindo na capacitao de seus profissionais.
Coaching como Profisso
Depois de todo o explanado, voc deve ter despertado a curiosidade

sobre a profisso do Coach, o que ele faz e como se tornar um? Vamos explicar como
se tornar um Coach.
O Coach um profissional com grande experincia em sua rea

(psicologia, administrao, economia,
recursos humanos, finanas, etc) que
passou por vrios cursos e certificaes
para poder ser habilitar como Coach.
Onde se inscrever? Deixe-nos apresentar o Instituto Brasileiro de

Coaching - IBC, que a melhor e maior instituio de treinamento em Coaching do
Brasil.
A qualidade de ensino do IBC acreditada por 07 renomadas instituies

Internacionais de Coaching: Behavioral Coaching Institute (BCI), International
28
Coaching Council (ICC), European Coaching Association (ECA), Global Coaching

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Community (GCC), International Association of Coaching (IAC), Metaforum
International e International Association of Coaching Institutes (ICI). O IBC possui
em sua carteira de clientes corporativos as maiores empresas do Brasil e do Mundo.
Alm de reconhecimento da ONU Organizao das Naes Unidas por aderir o
Global Compact e o PRME.
Fundado em 2007 pelo seu atual presidente, Jos Roberto Marques, o IBC
est consolidado por formar, com excelncia, novos coaches no Brasil e no Mundo.
Mais de 20.000 pessoas j passaram pelos nossos workshops, palestras,

treinamentos e certificaes, sendo que aproximadamente 3.000 so coaches
devidamente qualificados e certificados. Profissionais de mais de 11 pases
(Espanha, Portugal, Angola, Moambique, Japo, Argentina, Colmbia, Venezuela,
Paraguai, Uruguai e outros), j vieram ao Brasil exclusivamente para realizarem
nossa formao em Coaching. Somos ligados a importantes instituies como a
Associao Brasileira de Treinamento e Desenvolvimento ABTD, Associao
Brasileira de Recursos Humanos ABRH, Conselho Federal de Psicologia,
Associao Latino Americana de Psicologia Positiva, Sociedade Brasileira de
Neurocincias e Comportamento e a Universidade Federal de Minas Gerais, FINEP e
Ministrio da Cincia e Tecnologia atravs do
nosso instrumento de Assessment, o Coaching
Assessment. Tambm somos a primeira e
nica escola de Coaching do Brasil que oferece
uma Ps Graduao com foco em Coaching
em parceria com Instituies de Ensino
Superior. Conquistamos prmios significativos
como o Selo WEC e Fornecedores de
Confiana. Nossos treinamentos superam a
apresentao de tcnicas e ferramentas de
aplicao do Coaching e a mecnica funcional
de outros modelos existentes no Brasil e no
mundo.
29
Pgina
Nosso grande diferencial est em elevar o Coaching no apenas a
condio de tcnica, metodologia, processo ou profisso simplesmente, mas de
Estilo de Vida, que prima pelo desenvolvimento do Ser Humano como um todo.
Onde voc tem a oportunidade de viver um novo ciclo de vida, com recursos
abundantes, crescentes e contnuos para acelerar o alcance dos seus objetivos.
O Instituto Brasileiro de Coaching- IBC foi criado para ser referncia

em excelncia no desenvolvimento humano, fornecendo as seguintes solues:
Formao, especializao e treinamento em Coaching;

Desenvolvimento e Capacitao de Lderes Transformao em Leader Coach;
Aplicao de Coaching em Pessoas e Empresas;
Projetos Customizados de Treinamento & Desenvolvimento Humano;
Misso
Despertar nos Seres Humanos seu potencial infinito. Desenvolver seus

recursos emocionais, suas habilidades e capacidades comportamentais atravs do
Coaching de maneira que estes possam obter resultados extraordinrios na vida
pessoal e profissional.
Viso
Ser um centro de referncia mundial em Coaching. Proporcionar e agir

para construo de um mundo melhor. Um mundo onde todos queiram pertencer.
Um mundo onde as pessoas so humanizadas e autoconscientes. Responsveis por
suas atitudes, comportamentos e resultados.
O que achou? No fique esperando, qualifique-se e torne-se um

profissional com distino e renome. Venha para o Instituto Brasileiro de Coaching.
30
Pgina
Concluso
Diante de tudo que aprendemos no decorrer
deste E-book, uma certeza fica. Que o Coaching a
alternativa para as exigncias do mundo
contemporneo. Viver exige bastante aprendizado e
com o Coaching o aprendizado regra. Superao e
reflexo so comportamentos comuns daqueles que
encaram o Coaching como uma filosofia de vida.
Para concluir, o Instituto Brasileiro de

Coaching - IBC, na pessoa de seu presidente Jos
Roberto Marques, gostaria de agradecer a todos os leitores e colaboradores que
acreditam no Coaching e que foram motivao constante para o incio desta obra.
Obra que no se encerra nestas pginas. Muitas viro ainda para atender a demanda
de um pblico cada vez mais consciente da importncia do Coaching.
O Brasil tem grande destaque neste cenrio e no que depender dos

profissionais crescer cada vez mais na busca pela excelncia e qualidade de vida.
31
Pgina
Crditos
Referncias:
PERCIA, Andr.; SITA, Mauricio. (Coord.). Manual completo de coaching: grandes
especialistas apresentam estudos e mtodos para a excelncia na prtica de suas
tcnicas. So Paulo: Editora Ser Mais, 2011.
CARLI, Edson.; MARQUES, Jos Roberto. Coaching de Carreira Construindo
Profissionais de Sucesso. So Paulo: Editora Ser Mais, 2012.
ISERT, Bernd. A Linguagem da Mudana. Rio de Janeiro: Editora Qualitmark, 2004.
SELIGMAN, Martin. Felicidade Autntica. Rio de Janeiro: Editora Objetiva, 2004.
WILBER, Ken. Uma Teoria de Tudo. So Paulo: Editora Cultrix, 2003.
TOLLE, Eckhart. Praticando o Poder do Agora. Rio de Janeiro: Editora Sextante,
2005.
COVEY, Stephen. Os 7 Hbitos das Pessoas Altamente Eficazes. Rio de Janeiro:
Editora Best Seller, 2005.
SOUZA, Paulo Roberto Menezes de. A Nova Viso do Coaching na Gesto Por
Competncias A Integrao da Estratgia. Rio de Janeiro: Editora Qualitmark,
2011.
BIASE, Francisco Di.; ROCHA, Mrio Srgio F. da. Cincia, Espiritualidade e Cura.
Rio de Janeiro: Editora Qualitmark, 2005.
SHERVINTON, Martin. Coaching Integral. Rio de Janeiro: Editora Qualitmark, 2005.
Fotos:
Chanpipat
32
Pgina

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Lei N 9.610 de 19 de Fevereiro de 1998 - Altera, atualiza e consolida a legislao

O fato, que existe uma falta de franqueza ao olhar para dentro e

Questes como sustentabilidade, vida interativa, espiritualidade,

precisamos criar um compromisso com o mundo ao nosso redor. A felicidade s

Convidamos voc a conhecer o Coaching, algo que mais do que um

Com o decorrer dos encontros o Coachee entende que o Coaching est

Voc j tem as respostas a, dentro de voc, e s precisa ser

Vejamos a lio de Marcela Buttazzi a respeito do assunto, Coaching

Percebemos que o Coaching foi adaptado diante de uma necessidade

No que o Coaching Acredita?

Misso: A principal misso do Coaching ajudar as pessoas. Ajud-las em vrias

Viso: A viso do Coaching sempre voltada

Crenas: O Coaching acredita que possvel transformar a realidade social em que

A partir do momento em que

Coaching: palavra de origem inglesa

que traduzida literalmente significa

Coachee: Indivduo que deseja passar pelo processo de Coaching. So os clientes

Um grande fator do Coaching consiste no relacionamento. Diferente de

importante ressaltar que o Coach nunca ir dizer o que o cliente deve

Nesta etapa de conhecimento e interao importante que o cliente

Por que o Coaching Diferente de Treinamento?

Voc j deve ter participado de reunies, palestras e at mesmo

pessoal e profissional de todos os envolvidos.

O Coaching tem como um de seus princpios flexibilizar as relaes e

Coaching a soluo correta para o bom funcionamento nas

Por que o Coaching Diferente de Terapia?

A principal funo das terapias curar doenas existentes nas pessoas,

entender que procurar um

Por que o Coaching Diferente de Consultoria?

O Consultor algum que possui um notrio saber e conhecimento

O Coach geralmente tem larga

preciso que o Coach entenda as vivncias

Qual a diferena entre Coaching , Counselling e Mentoring?

sabido que o mercado de trabalho est cada vez mais competitivo.

Desde os mais novos at aqueles profissionais com larga experincia e

Coaching: preocupa-se com a

conscientizao dos clientes por

Counselling: uma forma de

desenvolvimento interior onde

se cria um processo de ajuda por meio da relao.

Como podemos perceber so servios distintos, mas que em certo ponto

Como Alcanar as Metas e Objetivos?

O Coaching lida diretamente com a realizao entre metas e objetivos.

Tanto a palavra meta quanto a palavra objetivo so sinnimas uma da

outra, e exprimem o sentido de aonde se quer chegar. Imaginemos a seguinte

Parece estranho no ? Mais muito comum isso ocorrer no Coaching. As

Por que muitas pessoas no

Para solucionar estas questes, propomos uma reflexo, uma forma de

Nem sempre fcil responder tais questes, mas o importante persistir.

Vamos utilizar o exemplo do atleta. J

exclusivamente do esforo pessoal deles.

O Coaching trabalha com as habilidades e competncias de cada

Precisamos entender o Coaching como uma forma pela qual vai

Esclarecemos que o desenvolvimento destas habilidades depende do

Agora vamos imaginar uma

Chegamos a um momento que no podemos mais guardar nossa poeira

Scrates foi um filsofo ateniense que teve como preocupao as

Um dos grandes aspectos da maiutica a investigao, fazendo o aluno

Este mtodo to eficaz

Carregamos a sensao de que todos os problemas do mundo esto a nos

Instituto Brasileiro de Coaching - IBC, seja em que rea for, ou escolha um