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Estudo de caso:
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Um grande problema encontrado no dia a dia de muitos profissionais a falta
de tempo para preparar o servio a ser executado. muitas vezes dito que no h
tempo para planejar os servios de forma adequada em particular no tempo gasto para
a anlise e preveno de acidentes por conta dos riscos envolvidos nas atividades,
porm sempre necessrio encontrar tempo para socorrer vtimas e reparar
equipamentos em funo dessa negligncia. A fase de planejamento fundamental para
o sucesso da proposta dos servios a serem realizados. A anlise preliminar de riscos
deve ser elaborada para a garantia da avaliao do trabalho a ser realizado, incluindo o
modo de execuo a ser adotado, os recursos humanos e materiais necessrios, assim
como os critrios e limites de riscos admitidos para essa realizao.
No gerenciamento de processos
O trabalho a ser desenvolvido, em sistemas eltricos, energizados ou no,
independente de sua forma ou classificao:
composto por processos distintos.
A solicitao de um servio um procedimento que antecede um processo de
manuteno preventiva ou corretiva, escapando da classificao de projeto novo que
inclui ampliao ou reforma.
Os processos tm em comum uma definio clara de procedimentos. Ex.:
Servios de Montagem em instalaes de Media e Alta tenso;
Servios de Manuteno em instalaes de Media e Alta tenso;
Servios de Operao instalaes de Media e Alta tenso, etc.
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Documentos mais comuns:
(anexar modelos utilizados pelas empresas)
Ordem de Servio
Procedimentos de Operao
Os exemplos a seguir so especficos para alguns cargos que caracterizam
atividades distintas.
Portanto, para cada atividade devero ser utilizados procedimentos
especficos.
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Exemplo de procedimento operacional EMPRESA A
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PROCEDIMENTOS PARA
TRABALHO EM ALTURA
DE LINHAS DE TRANSMISSO
5
NDICE
Pg
1. Objetivo 3
2. Introduo 3
3. Histrico 3
4. Definies 3
4.1 Cinto de Segurana 3
altura
5.4 Talabartes 4
5.8 Mosquetes 5
6
6.5 Movimentao sobre Cadeias de Isoladores tipo Ancoragem 7
7
1. Objetivo
2. Introduo
3. Histrico
4. Definies
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4.2. Equipamento antiqueda
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5. Equipamentos de Proteo Individual para trabalho em altura
5.4. Talabartes
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tipo Y, no dever ser utilizado em atividade onde, em caso de queda, o trabalhador
fique exposto ao risco eltrico em funo da distncia de segurana.
Talabarte de Posicionamento
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5.5. Trava Quedas para Cordas
O trava quedas poder ser utilizado como equipamento antiqueda para atividades de
movimentao vertical em estruturas de linhas de transmisso.
Para a instalao deste equipamento o usurio dever observar o sentido de instalao
vertical do trava quedas ilustrado em baixo relevo atravs de uma seta que dever
permanecer para cima, tanto para ascenso como para descenso.
As cordas devero possuir laudo de resistncia de ruptura por trao esttica emitido
por laboratrio idneo.
5.8. Mosquetes
Os mosquetes do talabarte de segurana tipo Y devero ser do tipo Pra com trava
de 3 movimentos (figura 01).
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5.9. Malhas Rpidas
Estas fitas podero ser utilizadas para ancoragem de sistemas de segurana antiqueda
ou para confeco de vias de movimentao para conexo dos ganchos de ancoragem do
talabarte de segurana.
6.2. Utilizando Trava Quedas para Cordas ou Retrtil com basto telescpico
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Este processo consiste na instalao de fitas planas de ancoragem no percurso
desejado de forma a constituir uma via de escalada e permitir a utilizao alternada
dos ganchos de ancoragem do talabarte de segurana.
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durante a movimentao do trabalhador sobre a cadeia de isoladores.
7. Concluso
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Exemplo de procedimento operacional EMPRESA B
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NDICE
1 - PLANEJAMENTO
.......................................................................................... 2
4
2.1 - Solo
.......................................................................................... 2
6
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2.2 - Estrutura - Plano Elevado
.......................................................................................... 2
7
3 - INSTALAO DA ESCADA
.......................................................................................... 2
8
6 - INSTALAO DO BERO
.......................................................................................... 3
1
8 - DESENGATANDO A CADEIA
.......................................................................................... 3
2
11 - CONCLUSO
.......................................................................................... 3
4
12 - LIBERAO
.......................................................................................... 3
5
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LISTA DE MATERIAIS UTILIZADOS
.......................................................................................... 3
6
12 - GRUPO DE TRABALHO:
.......................................................................................... 3
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1 - PLANEJAMENTO
1.1 - Condies de Trabalho
Toda atividade de Linha Viva dever ser realizada com umidade relativa do ar
Socorros.
Ambientes Verticais.
Ambientes Verticais que dever estar localizado estrategicamente para sua pronta
trabalhar no solo.
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1.3.6 - Em caso de emergncia, o Hospital de Referncia dever ser informado do
para que todos tenham conhecimento do servio, definir a melhor e mais segura forma
Para este arranjo, cada isolador quebrado em uma das cadeias anula o isolador no
de Operao.
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Obs.: Caso no seja possvel contato telefnico do local dos servios, a senha dever
ser combinada antes do deslocamento da equipe para o local do trabalho.
A senha de emergncia combinada dever ser de conhecimento de toda a equipe
envolvida nos servios.
de uso, ou seja, limpa e sem rasgos ou furos. No dever ser colocada diretamente
pessoal do solo.
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2.2 - Estrutura - Plano Elevado
2.2.1 - O encarregado da equipe no dever envolver-se diretamente na execuo
esto na estrutura.
3 - INSTALAO DA ESCADA
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3.2 - Os eletricistas 1 e 2 instalam a base da sela para fixao horizontal em
mnimo de 2,4 metros acima da base da sela. Os outros dois cavalotes devero ser
instalem na base.
utilizando o trava-quedas.
3.8 - O eletricista 1 auxiliado pelo eletricista 2 para liberar corda para o moito,
moito central.
estrutura.
laterais da mesma.
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3.12 - O eletricista 4 se posiciona na ponta da escada junto ao colar duplo
64/38 mm.
mesma.
atividades.
um balde de lona com as ferramentas necessrias para retirar os anis de guarda, seja
em definitivo ou provisoriamente.
retirando-o definitivamente.
contrapino em alavanca e garfo ajustador, chave com catraca e grampo para anel de
guarda.
retirando-o definitivamente.
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Nesse caso o anel dever ser posicionado de modo a facilitar sua retirada quando
basto universal, serrar o mesmo e entregar para o eletricista 2, que envia para os
eletricistas 5 e 6 no solo.
contendo alicate, chave de fenda, porca de segurana e os pinos trava dos jugos lado
51 x 4110 mm com luva ajustvel, munho blindado com o jugo simples lado vivo
instalado no mesmo.
fazendo uma ponte para deslizar o basto com o jugo simples lado vivo at o condutor.
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Assim que o jugo simples lado vivo tocar no condutor, o eletricista 4 termina de
instal-lo atravs do basto universal com gancho para isolador e com o gancho espiral
coloca a trava.
6 - INSTALAO DO BERO
isoladores.
bastes universais, amarram o bero no lado morto atravs da corda de fibra sinttica
para basto tensor, traciona levemente o conjunto, verificando a fixao dos jugos nos
balancins.
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8 - DESENGATANDO A CADEIA
bastes universais com gancho para isoladores e suporte de concha ou a tenaz para
isolador.
Obs.: Certificar-se que as cupilhas foram introduzidas totalmente entre a unio dos
isoladores e que os encaixe dos mesmos estejam voltados para baixo.
9.2 - Os eletricistas 3 e 4 conectam a cadeia de isoladores no lado vivo.
9.4 - O eletricista 1 solta o conjunto tensor atravs das chaves catraca fazendo
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9.6 - O eletricista 1 auxiliado pelo eletricista 2 retira o bero e enviam-no para
os eletricistas 5 e 6 no solo.
universais, retira o basto tensor com jugo simples lado vivo e enviam-no para os
eletricistas 5 e 6 no solo.
9.8 - O eletricista 1 retira o jugo simples lado morto e passa para o eletricista 2
morto.
um balde de lona com chave com catraca, soquete apropriado, fita crepe e o basto
guarda no balancim lado vivo, deixando com os furos alinhados para receber os
parafusos.
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10.6 - Os eletricistas 3 e 4, atravs do basto com soquete multiangular 38 x
3670 mm e soquete apropriado, colocam as porcas e aplicam o torque final com uma
11 - CONCLUSO
no solo.
os na escada.
solo.
3, 4, 5 e 6 no solo.
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11.9 - O eletricista 2 desce da estrutura usando o trava-quedas atravs da corda
vida.
12 - LIBERAO
Transmisso.
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LISTA DE MATERIAIS UTILIZADOS
1. Aterramento esttico 1
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24. Encerado de lona 1
46. Termohigrmetro 1
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INSERIR OS EQUIPAMENTOS DE SEGURANA
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Exemplo de procedimento operacional EMPRESA C
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TTULO DO INSTRUMENTO
INSTRUO DE MANUTENO
VIGNCIA
01/04/02
SISTEMA
MANUTENO
SUBSISTEMA
LINHAS DE TRANSMISSO
MANUAL
MLT
DATA DE EMISSO
12/03/02
No
IM-MN-LT-M-
018
INSTALAO/EQUIP. L T / S E
EDIO
4a
ASSUNTO
ELABORAO DE PROGRAMA EXECUTIVO E ANLISE
PRELIMINAR DE RISCO
FOLHA
02/19
1. OBJETIVO
Instruir os servios de manuteno de linhas de transmisso nos procedimentos para
elaborao de programas executivos e realizao da anlise preliminar de riscos das
intervenes.
2. DESENVOLVIMENTO DO PROGRAMA EXECUTIVO
Relacionam-se a seguir os itens que devem constar em um programa executivo:
2.1. DESCRIO DO TRABALHO
Descrever detalhadamente a interveno que ser realizada, para facilitar o entendimento
em sua execuo.
2.2. RECURSOS HUMANOS
Determinar os recursos humanos que sero necessrios para realizar a manuteno,
discriminando nomes, funes e rgos de origem. imperativo, que estes, sejam
habilitados para desenvolver os trabalhos programados.
2.3. RECURSOS MATERIAIS
Relacionar todos os materiais, equipamentos, ferramentas e instrumentos que sero
utilizados na manuteno, deixando claro suas quantidades e referncias, inclusive, para
facilitar suas aquisies, de acordo com as seguintes aes:
a) Prever reserva estratgica dos itens vitais interveno;
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b) Prever um check-list dos itens em tempo hbil de se adquirir/substituir algum
componente;
c) Responsabilizar os rgos/pessoas que adquiriro os itens e em que prazos.
2.4. TRANSPORTE/COMUNICAO
a) Definir os veculos que sero utilizados para transportar as pessoas e os materiais para
o local da interveno.
b) Definir o sistema de comunicao que ser usado para receber/entregar a instalao e
para permitir comunicao confivel,
internamente equipe de execuo; e, com a Operao de Instalao e/ou Sistema;
c) Responsabilizar os rgos/pessoas que providenciaro transporte/comunicao;
d) Exigir teste da comunicao antes e durante a interveno;
e) Exigir que, pelo menos, um veculo esteja sempre pronto a prestar socorro a um eventual
acidentado;
f) Exigir que o motorista do veculo disponha do Plano de Atendimento ao Acidentado,
contendo o roteiro das Clnicas/Hospitais mais prximos da instalao, e que o mesmo
esteja familiarizado com o trnsito daquelas imediaes.
3. PROVIDNCIAS PRELIMINARES
So as aes que antecedem a interveno propriamente dita para se obter sucesso na sua
execuo.
Deve-se prever, caracterizando as responsabilidades:
a) Estudo minucioso do local onde ser executado o trabalho, complementado com
diagramas, para identificar:
as dificuldades de acesso, ao lado da interveno;
os pontos energizados nas proximidades;
as distncias envolvidas;
os pontos de acesso de trabalho.
b) No caso de trabalhos com instalaes desenergizadas, a elaborao de um projeto de
aterramento que identifique os pontos que sero aterrados, a tcnica a ser empregada e o
material/ferramentas que sero usados, conforme IM-MN-LT-M-037 - Aterramento
Temporrio para Linhas e Barramentos Desligados;
c) Estudo das normas e instrues tcnicas de manuteno passveis de serem aplicadas ao
trabalho.
d) Anlise dos fatores mecnicos e eltricos envolvidos, de modo a se garantir a segurana
do pessoal e a condio de operacionalidade da instalao.
e) Anlise da adequao do ferramental em relao aos fatores eletromecnicos envolvidos,
suportabilidade e tcnica a ser empregada.
f) Inspeo e/ou testes de todos os materiais, equipamentos e ferramental inclusive os EPI
e EPC.
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g) Solicitao de acompanhamento, quando necessrio, de representante da Operao e da
Segurana do Trabalho. Pode-se prever, quando se julgar adequado, o apoio, no local, de
uma ambulncia com profissionais da rea mdica (mdicos e/ou enfermeiros).
h) Providenciar a aquisio de Kit de Primeiros Socorros. Exigir que todos os membros da
equipe conheam a utilizao do Kit e que estejam atualizados nas tcnicas de primeiros
socorros.
i) Discusso do trabalho com a equipe, de modo que no fiquem dvidas sobre o papel de
cada um e dos participantes em cada etapa e tambm sobre os riscos envolvidos na
interveno.
j) O responsvel pela interveno dever inteirar-se com o operador encarregado da
instalao ou operador supervisor de turno com relao s partes da instalao que ficaro
energizadas durante a interveno.
k) Elaborao de diagramas coloridos que apresentem claramente as partes do sistema que
ficaro energizadas durante a interveno, de acordo com as seguintes codificaes:
vermelho: partes energizadas
verde: partes desenergizadas
preto: partes desenergizadas e liberadas para interveno.
l) Realizar em conjunto com a Operao a delimitao/sinalizao da rea liberada para
interveno (IN).OC.01.010 - Delimitao e Sinalizao de rea de Segurana nas
Instalaes).
m) Realizar a delimitao da rea de trabalho conforme a IM-MN-LT-M-058 - Sinalizao
de rea Energizada para Trabalhos Areos.
n) Programa de Manobras: Confirmar se as manobras constantes no Programa de Manobras
atendem a configurao/condies necessrias para realizao da interveno,
especialmente.
o) Bloqueio dos Equipamentos/Religamento de LT: Confirmar a realizao do bloqueio dos
equipamentos que acidentalmente operados possam energizar as reas liberadas para
interveno, especialmente os equipamentos acionados remotamente. Confirmar a colocao
de Cartes de Segurana nos acionamentos destes equipamentos. Para LT energizadas,
Confirmar o bloqueio do religamento automtico.
p) Controle e numerao : A cada emisso de um programa executivo, o servio de
manuteno dever numer-lo, a fim de possibilitar o seu arquivamento, controle e melhoria
do processo. Os programas executivos que caream de normatizao/metodizao devero
ser enviados a DOML para emisso.
4. DESCRIO DA TCNICA
Esgotada a parte de anlise e definio da tcnica a ser empregada, deve-se partir para
seu detalhamento, conforme a seguir:
a) Descrever cada etapa da interveno, fazendo referncia, quando for o caso, dos anexos
e instrues de manuteno inerentes e indicando os responsveis por cada evento.
b) Deixar claro em cada situao os processos de acesso do eletricista ao potencial.
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c) Para as intervenes em rea desenergizada, deixar clara a realizao de aterramento
temporrio da instalao.
d) Definir nominalmente a superviso tcnica e a condio tcnica dos trabalhos, de modo
que se tenha, para a equipe, uma s voz de comando.
e) Alertar, quando necessrio, aspectos de segurana durante a descrio das etapas.
f) Deixar claro aes vitais segurana da interveno, tais como:
confirmar as condies de recebimento dos equipamentos;
confirmar configurao da instalao (principalmente SE);
confirmar a realizao de delimitao e sinalizao da rea liberada
confirmar a utilizao dos EPI e EPC;
confirmar a execuo do aterramento temporrio e sua retirada aps concluso dos
servios.
g) Nos trabalhos em conexes eltricas exigir a utilizao do pulo de continuidade
temporrio.
5. ANLISE PRELIMINAR DE RISCOS
A Anlise Preliminar de Riscos (APR) consiste no estudo e reflexo, durante a fase de
preparao do Programa Executivo, dos riscos que estaro ou podero estar presentes na
execuo dos trabalhos. Estes riscos so das seguintes natureza:
Riscos Pessoais - podero acidentar pessoas.
Riscos Operacionais - podero desligar as instalaes.
Riscos Estruturais - podero danificar o sistema fsico.
Riscos do Objeto de Ao - podero diminuir a qualidade intrnseca do trabalho.
A APR um procedimento imprescindvel, para processos no padronizados, do tipo: Cada
caso um caso.
Quando o processo no est padronizado deve-se identificar a seqncia dos trabalhos
(passo a passo).
Aps terminado o passo a passo deve-se preencher o(s) formulrio(s) de APR. Observando-
se a matriz de riscos, e em seguida, qualific-los no formulrio da APR, explicitando se o
risco :
desprezvel
moderado
crtico.
Para o caso de riscos crticos, deve-se trabalhar no Programa Executivo, visando reduzir a
criticidade do risco, atravs de novas tcnicas ou equipamentos.
A graduao dos riscos deve ser feita considerando que as medidas preventivas
bloquearam os eventos. A coluna conseqncias do evento deve supor que as medidas
preventivas falharam.
5.1. Quantificao e critrios para riscos
A graduao dos riscos feita para cada atividade, enquadrando-a no seu grau de
severidade (quadro 1):
mnima
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marginal
crtico.
Na probabilidade de ocorrncias (quadro 2), tem-se:
A - rara
B - remota
C - mdia.
E, em seguida no quadro 3, onde se quantifica o risco, fazendo a combinao entre a
Probabilidade e Severidade.
Aps o enquadramento no Quadro 3, observar os critrios no Quadro 4.
6. AVALIAO DA EXECUO DA MANUTENO
Aps a execuo da manuteno, dever ser feita uma reunio com os componentes da
equipe de modo a avaliar o trabalho realizado com vistas a otimizar o esquema adotado. Em
programaes longas, esta avaliao deve ser diria, objetivando possveis
alteraes/correes de percurso.
7. COMPETNCIAS
7.1. Diviso de Metodizao de Linhas de Transmisso - DOML
7.1.1. Manter este normativo atualizado, em sintonia com as necessidades do sistema.
7.1.2. Treinar o pessoal dos SRL para utilizao deste normativo.
7.1.3. Auditar os SRL no que diz respeito preparao de Programas Executivos.
7.2. Servios Regionais de Manuteno de Linhas de Transmisso -
SRL
7.2.1. Elaborar programas executivos toda vez que os trabalhos no estejam
padronizados.
7.2.2. Solicitar o apoio tcnico da DOML toda vez que surjam dvidas sobre este
normativo ou a aplicao dele.
7.2.3. Difundir a cultura deste normativo internamente ao rgo.
8. ANEXO I
Modelo de formulrio de Programa Executivo.
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