FLUXO RESUMIDO DE PROCESSOS DO GERENCIAMENTO DE PROJETOS – BASE: GUIA PMBOK® 5ª EDIÇÃO

PROCESSOS PROCESSOS DE PLANEJAMENTO PROCESSOS DE EXECUÇÃO

DE INICIAÇÃO Desenvolver
o plano de Orientar e
gerenciamento Mobilizar
Desenvolver gerenciar o
do projeto Definir as Sequenciar a equipe
o termo de atividades as atividades trabalho do projeto
abertura do projeto
do projeto Planejar o
Desenvolver
Planejar o gerenciamento
do cronograma o cronograma
gerenciamento Desenvolver
do escopo Estimar os Estimar as Conduzir as
Identificar a equipe
recursos das Durações das aquisições
as partes do projeto
atividades atividades
interessadas
Coletar os
requisitos Gerenciar o Gerenciar
Planejar o engajamento
Planejar o das partes
a equipe
gerenciamento Estimar Determinar do projeto
gerenciamento interessadas
dos Recursos os custos o orçamento
dos custos
Definir o Humanos
escopo
www.pmtech.com.br
Realizar a
Gerenciar as
Legenda garantia da
comunicações
Planejar o Planejar o qualidade
Planejar o Planejar o
Integração Criar gerenciamento gerenciamento
gerenciamento gerenciamento
a EAP das das partes
da qualidade das aquisições
Escopo comunicações interessadas
PROCESSOS DE ENCERRAMENTO
Tempo
Realizar Realizar Encerrar
Planejar o Planejar as Encerrar as
Custos Identificar a análise a análise o projeto
gerenciamento respostas aquisições
dos riscos os riscos qualitativa quantitativa
ou fase
dos riscos dos riscos aos riscos
Qualidade

RH
PROCESSOS DE MONITORAMENTO E CONTROLE
Comunicações Controlar o
Controlar Validar Controlar Controlar engajamento
Riscos a qualidade o escopo o escopo os riscos das partes
Monitorar interessadas Realizar
Aquisições e controlar o controle
o trabalho integrado
Stakeholders do projeto de mudanças
Controlar o Controlar Controlar as Controlar as
Representação
cronograma os custos comunicações aquisições
das principais
ligações © Design Mauro Sotille