Introdução ao gerenciamento de projetos:

 O que é o Pmbok e qual seu propósito.

 Conceitos sobre projeto e Gerenciamento de Projetos.
 Programa, Portfólio e Projetos.
 Papel do Gerente de Projeto.
 Habilidades -Soft Skills e -Hard Skills na Gestão de Projetos.
 Estruturas organizacionais e suas influências no ambiente do projeto.
 Governança de projeto
 Tipos de ciclo de vida em projetos.
 Grupos de Processos: Iniciação, Planejamento, Execução,
Monitoramento/Controle e Encerramento.
 Áreas de Conhecimentos: Integração, Escopo, Cronograma, Custos,
Qualidade, Recursos, Comunicação, Risco, Aquisição e Partes Interessadas.
 Principais Ferramentas e Técnicas.

Módulo de Conceitos gerais em Gerenciamento de projetos

 Apresentar conceitos e definições específicas aplicadas na área de gestão de
projetos;
 Descrever os principais modelos de Organização;
 Apresentar os tipos de ciclo de vida aplicados em projetos e descrever os
grupos de processos preconizados pelo PMBok versão 06.

Módulo de Gerenciamento de Integração

 Coordenar os vários elementos do projeto;
 Desenvolver o Plano de Gerenciamento do Projeto;
 Coletar os resultados de outros processos do planejamento e colocá-los em
um consistente e coerente documento;
 Executar o Plano de Gerenciamento do Projeto e realizar o plano pela
execução das atividades incluídas;
 Controlar as Mudanças Globais e coordenar as mudanças através do projeto
inteiro.

Módulo de Gerenciamento de Escopo

 Incluir todo e tão somente o trabalho necessário para ser concluído com
sucesso;
 Iniciar e submeter a organização para começar a próxima fase do projeto;
 Planejar o Gerenciamento do Escopo e desenvolver um documento do
escopo como base para as decisões futuras do projeto;
 Definir o escopo e subdividir os principais resultados do projeto em
componentes menores, mais gerenciáveis;
  Verificar o escopo e formalizar a aceitação do escopo do projeto;
 Controlar as mudanças do escopo e controlar as mudanças no escopo do
projeto.

Módulo de Gerenciamento do Cronograma

 Concluir o projeto no prazo previsto;
 Definir as atividades e identificar as atividades específicas, que devem ser
executadas para produzir os vários resultados do projeto;
 Planejar o Gerenciamento do Crongrama;
 Sequenciar as atividades e identificar e documentar dependências
interativas;
 Estimar a duração de atividades;
 Desenvolver o cronograma e analisar as seqüências das atividades, durações
e exigências de recursos, criar o cronograma do projeto;
 Controlar o cronograma e controlar as mudanças no cronograma de projeto.

Módulo de Gerenciamento de Custos

 Concluir dentro do orçamento aprovado;
 Planejar os recursos e determinar quais recursos (pessoas, equipamentos,
materiais) devem ser utilizados e a quantidade de cada um para executar as
atividades do projeto;
 Planejar o Gerenciamento dos Custos;
 Estimar custos e desenvolver uma aproximação dos custos necessários dos
recursos para terminar as atividades do projeto;
 Orçar custos e alocar a estimativa de custo total aos itens individuais do
trabalho;
 Controlar custos e controlar as mudanças de orçamento do projeto.

Módulo de Gerenciamento da Qualidade

 Satisfazer às necessidades para as quais foi empreendido o projeto;
 Planejar a qualidade e identificar os padrões de qualidade relevantes ao
projeto e determinar como serão satisfeitos;
 Garantir a qualidade e avaliando a execução total do projeto em uma base
regular para fornecer a confiança de que o projeto será satisfatório aos
padrões de qualidade relevantes;
 Controlar a qualidade ? monitorar os resultados específicos do projeto para
determinar se atendem aos padrões, e identificar maneiras para eliminar
causas do desempenho insatisfatório.
Módulo de Gerenciamento dos Recursos
 Utilizar de maneira mais eficaz os recursos envolvidos no projeto;
 Planejar o modelo organizacional e identificar, documentar e atribuir as
funções no projeto, as responsabilidades, e reportar os relacionamentos;
 Adquirir recursos necessários e atribuir ao trabalho do projeto;
 Desenvolver a equipe e desenvolver as habilidades individuais e do grupo
para elevar o desempenho;
 Responsabilidade profissional e ética em projetos.

Módulo de Gerenciamento das Comunicações

 Definir que as informações do projeto sejam adequadamente coletadas e
disseminadas;
 Planejar as comunicações e determinar a informação e as comunicações
necessárias para os interessados: quem necessita de qual informação, quando
ela é necessária e como lhes será dada;
 Distribuir as informações e fazer a informação necessária disponível para os
interessados, de maneira oportuna;
 Relatar o desempenho e coletar e disseminar a informação do desempenho,
status, as medições de progresso e previsões;
 Encerramento administrativo e gerar, recolher e disseminar a informação
para formalizar a conclusão de fase ou de projeto.

Módulo de Gerenciamento dos Riscos

 Identificar, analisar e responder aos riscos do projeto;
 Planejar o Gerenciamento dos Riscos;
 Identificar os riscos e determinar quais riscos podem afetar o projeto, e
documentar as características de cada um;
 Quantificar os riscos e avaliar os riscos e suas interações para ponderar uma
escala de conseqüências possíveis do projeto;
 Desenvolver as respostas aos riscos e definir etapas de realce para
oportunidades, e respostas às ameaças;
 Controlar as respostas aos riscos e responder às mudanças de risco sobre o
curso do projeto.

Módulo de Gerenciamento das Aquisições

 Gerenciar as aquisições de bens e serviços de terceiros;
 Planejar aquisições e determinar o que obter e quando;
 Planejar o processo de solicitação e documentar as exigências do produto e
identificar fontes potenciais;
  Processar solicitação e obter cotações, concorrências, ofertas ou propostas,
conforme apropriado;
 Selecionar o fornecedor e escolher dentre os vendedores potenciais;
 Administrar o contrato e controlar o relacionamento com o vendedor;
 Encerrar o contrato e concluir e liquidar o contrato, incluir a resolução de
itens em aberto.

Módulo de Gerenciamento das Partes Interessadas

 Identificar e planejar como atender as Partes Interessadas;
 Planejar o Gerenciamento das Partes Interessadas
 Quem são e como atender suas expectativas;
 Gerenciar o Engajamento das Partes Interessadas e Trabalhar com as Partes
Interessadas para atender suas necessidades e endereçar questões assim que
ocorram;
 Controlar o Engajamento as Partes Interessadas
 Monitorar o relacionamento com as Partes Interessadas e ajustar estratégias
e planos para engajá-los.

Módulo de Conduta Profissional e Social - Ética

Apresentar os 04 valores (pilares) que sustentam o código de conduta profissional e
Social do PMI (Responsabilidade, Respeito, Justiça e Honestidade), bem como, detalhá-
los através dos padrões obrigatórios e os padrões desejáveis que cada valor preconiza)