1 - As áreas de conhecimento da gerência de projetos e uma das suas característica são:

1. Integração do Projeto, que descreve os processos necessários para assegurar que os

diversos elementos do projeto sejam adequadamente coordenados.
2. Escopo do Projeto, que descreve os processos necessários para assegurar que o projeto
contemple todo o trabalho requerido, e nada mais que o trabalho requerido, para
completar o projeto com sucesso.
3. Tempo do Projeto, que descreve os processos necessários para assegurar que o projeto
termine dentro do prazo previsto.
4. Custo do Projeto, que descreve os processos necessários para assegurar que o projeto
seja completado dentro do orçamento previsto.
5. Qualidade do Projeto, que descreve os processos necessários para assegurar que as
necessidades que originaram o desenvolvimento do projeto serão satisfeitas.
6. Recursos Humanos do Projeto, que descreve os processos necessários para
proporcionar a melhor utilização das pessoas envolvidas no projeto.
7. Comunicações do Projeto, que descreve os processos necessários para assegurar que a
geração, captura, distribuição, armazenamento e pronta apresentação das informações
do projeto sejam feitas de forma adequada e no tempo certo.
8. Riscos do Projeto, que descreve os processos que dizem respeito à identificação, análise
e resposta a riscos do projeto.
9. Aquisições do Projeto, que descreve os processos necessários para a aquisição de
mercadorias e serviços fora da organização que desenvolve o projeto.
10. Partes Interessadas, que descreve os processos dessa para identificar as partes
interessadas e seus interesses, envolvimento e impacto no sucesso do projeto.

2 - A lista de todas as informações necessárias para cada uma das dimensões gerenciais acima,
para um projeto arquitetônico, são:

Integração: Descrição do projeto, proposito do projeto, objetivo do projeto, benefícios,

requisitos, premissas, controles de desempenhos e autorização de trabalho;

Escopo: Descrição do projeto, detalhamento do escopo, critérios de aceitação, plano

estratégico, restrições, premissas, mudanças de escopo e ações corretivas;

Temo do projeto: Definição das atividades, sequência das atividades, estimativa da duração das
atividades, desenvolvimento do cronograma, modelo para desenvolvimento do cronograma do
projeto, nível de precisão necessário e unidades de medida que serão utilizadas, procedimentos
organizacionais relacionados, processos para definição e manutenção do cronograma ,controle
do cronograma, regras para medição de desempenho, formato de relatórios e ações corretivas;

Custo: processos para gerenciamento dos custos do projeto, nível de precisão necessário, limites
e unidades de medida que serão utilizadas, regras para medição de desempenho, formato de
relatórios, atualizações dos orçamentos e ações corretivas;
Qualidade: metodologia, processos relacionados ao gerenciamento da qualidade do projeto,
expectativas e tolerâncias revisadas das partes interessadas, formato de relatórios e auditoria e
rastreabilidade;

Recursos humanos: montagem da equipe, papeis e responsabilidade, organograma do projeto

e plano de gerenciamento de pessoal;

Comunicação: plano de comunicação, distribuição das informações, relato de desempenho,

encerramento administrativo e aceitação formal;

Risco: identificação dos riscos, processos relacionados à estratégia para gerenciamento dos
riscos, categorias de riscos, metodologia, tolerância revisada das partes interessadas, formato
de relatórios e auditoria e rastreabilidade;

Aquisições: planejamento das aquisições, preparação das aquisições, padrões de documentos a

utilizar nas aquisições, administração de contratos, métricas de desempenho de fornecedores a
serem utilizadas, requisições de pagamento, documentação do contrato, auditorias de
contratação, arquivo do contrato e aceitação forma e fechamento;

Interessadas: identificar as partes interessadas, nome completo, posição na organização,

principal papel no projeto e principal responsabilidade no projeto.