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Gerenciamento de Projetos - Ciclo de Vida do Projeto

Realizado atravs da aplicao dos processos do PMBOK agrupados em cinco
processos e nas reas de conhecimento :

Cinco Processos
Necessidades
Seleo de
Projetos
Planejamento
Implementao
Controle
Trmino
Iniciao
Planejamento
Execuo
Controle
Encerramento
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Ciclo de Vida - Fases do Projeto
Relaes:
Sequencial: Uma fase inicia-se aps a anterior terminar. Pode aumentar o
cronograma.
Sobreposio: Fast Tracking Processo de sobreposio de fases Depende
da qualidade do planejamento. Aumenta o risco e pode diminuir o cronograma.



Iniciao
Planejamento
Execuo
Controle
Encerramento
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Conexo entre os Grupos
Iniciao
Planejamento
Controle Execuo
Finalizao

Necessidade identificada.
Definio de misso e objetivo do
projeto


Criao de um plano que garanta
que a execuo do projeto e
cumpre sua misso. Detalhamento
de tudo o que ser realizado,
cronogramas, alocao de recursos,
custos. Desenvolvimento de planos
diversos


Acontece paralelamente ao planejamento
e execuo. Monitoramento, aes
corretivas para garantir que os
objetivos sero atingidos.
Planejado x executado

Aceitao formal dos
resultados do projeto.
Encerramento.

Coordenao de
pessoas e recursos
para realizar o plano.
Consome maior parte
do oramento.

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reas de Conhecimento do PMBOK

Aquisies Aquisies
Qualidade Qualidade Escopo Escopo
Tempo Tempo Custo Custo
Pessoas Pessoas
Riscos Riscos
Comunicao Comunicao
Integrao Integrao
Aquisies Aquisies
Qualidade Qualidade Escopo Escopo
Tempo Tempo Custo Custo
Pessoas Pessoas
Riscos Riscos
Comunicao Comunicao
Integrao Integrao
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reas de Conhecimento do PMBOK
Gerenciamento de integrao do projeto - so os processos que
integram os diversos elementos do gerenciamento de projetos, que so
identificados, definidos, combinados, unificados e coordenados dentro
dos grupos de processos de gerenciamento de projetos.
Gerenciamento do escopo do projeto so os processos
envolvidos na verificao de que o projeto inclui todo o trabalho
necessrio, e apenas o trabalho necessrio, para que seja concludo
com sucesso.
Gerenciamento de tempo do projeto - so os processos
necessrios para que haja o trmino do projeto no prazo correto.
Gerenciamento de custos do projeto so os processos
envolvidos em planejamento, estimativa, oramento e controle de
custos, de modo que o projeto termine dentro do oramento aprovado.
Gerenciamento da qualidade do projeto - so os processos
envolvidos na garantia de que o projeto ir satisfazer os objetivos para
os quais foi realizado.

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reas de Conhecimento do PMBOK
Gerenciamento de recursos humanos do projeto - so os
processos que organizam e gerenciam a equipe do projeto.
Gerenciamento das comunicaes do projeto - so os processos
relativos gerao, coleta, disseminao, armazenamento e destinao
final das informaes do projeto de forma oportuna e adequada.
Gerenciamento de riscos do projeto so os processos relativos
realizao do gerenciamento das ameaas e oportunidades em um
projeto.
Gerenciamento de aquisies do projeto - so os processos que
compram ou adquirem produtos, servios ou resultados, alm dos
necessrios ao gerenciamento de contratos.

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Fonte: http://www.beware.com.br/index-methodware.html
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Fonte: Maximiano, 2009, p. 34
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