Instituto Superior de Ciências e Tecnologias de

Moçambique

Curso: Engenharia Geológica e de Minas

Tema: Conceito de Sinergia

Discente: Ferdinalda Osório Nuvunga

Ano: 4°

Docente: Dr. Fábio Nhantumbo

Maputo, aos Setembro de 2017

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Índice
1. Objectivos.......................................................................................................................... 3

2. Introdução ......................................................................................................................... 4

3. Sinergia ................................................................................................................................ 5

3.1 Conceitos e Definições ................................................................................................ 5

4. Sinergia Empresarial e Administrativa ...................................................................... 6

4.1 Sinergia Empresarial ................................................................................................ 6

4.2 Sinergia Administrativa ............................................................................................. 6

5. Tipos de Sinergia ......................................................................................................... 7

5.1 Sinergia Positiva ........................................................................................................ 7

5.2 Sinergia Negativa ...................................................................................................... 8

6. Experiência Pessoal .................................................................................................... 8

7. Conclusão ......................................................................................................................... 9

8. Bibliografia ...................................................................................................................... 10

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 1. Objectivos
O presente trabalho tem como objectivos:

Objectivo geral

Abordar de um modo geral o conceito sinergia

Objectivos Específicos

 Falar da sinergia no âmbito empresarial e administrativo;

 Dar a conhecer os tipos de sinergia existentes e exemplifica-los.

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 2. Introdução
Apresenta-se o seguinte trabalho como fundamental para abordar de uma maneira
geral o conceito sinergia no âmbito da cadeira de Princípios de Gestão.

A história da Sinergia começa curiosamente no âmbito religioso, usado por exemplo

por San Pablo em suas epístolas, referindo ao resultado do trabalho conjunto entre o
homem e Deus. Só começa o termo a ser utilizado em um contexto não teológico em
1925, com a teoria geral de sistemas proposta pelo biólogo alemão, Ludwig Von
Bertanlanffy em 1925. No entanto, só se dá a sinergia quando o ou os objectivos
conseguidos pela organização ou sistema são atingidos com diferença, os
considerando como um resultado obtido em conjunto maior ou melhor que o possível
de atingir um produto de seus órgãos ou partes individualmente.

Literalmente, o termo “sinergia” significa união de energias; do grego, syn-ergy =

união + energia; conceitualmente significa multiplicação de energias.

Explicando sinergia poderíamos dizer que o todo apresenta propriedades e

características que não se encontram em cada uma de suas partes ao as analisar
isoladamente.

A sinergia podemos encontrar no meio de forma positiva ou negativa; já que a sinergia

positiva dá-se quando os sistemas e subsistemas se encontram em harmonia.
Considerando à sinergia negativa como a forma mais singela de ver a solução dos
problemas.

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3. Sinergia
3.1 Conceitos e Definições

Ansoff (1997) introduz o conceito de sinergia relacionando à convicção de que a união

de duas forças pode ser maior que o resultado da soma de duas forças actuando
individualmente, evidência que serve para justificar as fusões e aquisições nas
empresa. Já se disse que a sinergia é o resultado da interacção de todos os
componentes ou subsistemas. Quanto melhor ou pior administrado esteja o sistema,
o diferencial de resultados positivos ou negativos da sinergia respeito da soma das
partes será muito maior, o qual se aprofundará sempre de acordo à predisposição
mental de líderes e subordinados.

Ter uma sinergia implica que não é possível realizar mudanças em um subsistema
sem tomar em conta que os mesmos afectarão a outros subsistemas e
consequentemente, alterarão a sinergia. A dizer de Chiavenato (1999) “…as
organizações produzem valor através do efeito sinérgico. De modo global, os recursos
materiais, financeiros e humanos -quando se consideram factores de produção geram
riqueza através da sinergia organizacional”.

Para Freije (1981), a sinergia refere-se à “…produção de efeitos adicionais pelo

trabalho conjunto de dois ou mais organizações (qualquer que seja seu tamanho ou
nível), bem entendido que ditos efeitos adicionais (positivos ou negativos) não se
produziriam no caso de que ambas organizações actuassem separadamente, sem
realizar o trabalho conjunto mencionado”

E para Hitt (199), a sinergia existe “…quando o valor que cria as unidades que
trabalham juntas supera ao que geram essas mesmas unidades quando trabalham
de maneira independente”

A sinergia é um conceito importante, mas a grande aplicação dá-se no âmbito dos

relacionamentos humanos na empresa, e actualmente o conceito está orientado a
criar um enquadramento conceptual para todo o que é o trabalho em equipa.

5
 4. Sinergia Empresarial e Administrativa

Em termos organizacionais, sinergia significa que conforme os departamentos

independentes de uma organização cooperam e interagem, resultarão mais
produtivos que se a cada um deles actua em forma isolada. Por exemplo, em uma
pequena empresa, terá mais eficiência se a cada departamento relaciona-se com um
departamento de finanças, que se a cada departamento tem seu próprio
departamento de finanças independente.

Assim uma organização é considerada sinérgica quando os órgãos que o compõem

não podem realizar uma função determinada sem depender do resto dos membros
que compõem a organização. De aqui vem a afirmação aristotélica relacionada com
este conceito: “o todo não tanto faz à soma das partes”.

4.1 Sinergia Empresarial

Segundo o visto até agora podemos concluir que a empresa é uma totalidade com
sinergia. Isto já foi reconhecido faz bastante tempo. Assim, Meter F. Drucker, citado
por Koontz e Weihrich (1998) sem mencionar o termo sinergia descreve-o
admiravelmente.

Assinala Textualmente:

“A empresa deve ser capaz, por definição, de produzir mais ou melhor que todos os
recursos que compreende. Deve ser um verdadeiro tudo: maior que a soma de suas
partes, ou pelo menos, diferente a ela, com um rendimento maior que a soma de
todos os consumos”.

Assim por exemplo, pode ser observado a presença de sinergia no caso das vendas,
quando diferentes produtos utilizam canais de distribuição, uma administração de
vendas também comum, armazéns comuns de distribuição.

4.2 Sinergia Administrativa

A experiência administrativa de uma empresa é uma fonte de sinergia. No aspecto

administrativo, entende-se que a cada participante da organização espera que os
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benefícios pessoais de sua participação sejam maiores que seus custos pessoais.
Nesse caso, existe sinergia quando duas ou mais organizações produzem, actuando
conjuntamente, um efeito maior que a soma de efeitos que produziriam actuando
individualmente. Por tanto, utilizar a sinergia significa realizar duas ou mais
actividades empresariais conjuntamente para criar algo novo visto desde a
globalidade, isto é, que a soma das actividades seja mais vantajosa que a cada uma
delas por separado.

5. Tipos de Sinergia

Quanto a estes sistemas sociais podem existir dois tipos de sinergia; a positiva e a
negativa. A primeira diz relacionamento com uma integração entre os membros que
compõem a organização e que portanto obtêm resultados frutíferos. Pelo contrário se
a organização contém líderes que não contribuem positivamente, e em consequência
os resultados não são os esperados, se fala de uma sinergia negativa.

5.1 Sinergia Positiva

Genericamente empregamos a palavra sinergia para descobrir processos ou

encadeamentos que, quando se combinam, elevam ou potenciam o resultado final.
As sinergias empresariais apresentam-se entre as próprias organizações ou entre
elas e seus empregados ou nestes últimos entre si.

Abundam os exemplos de sinergias positivas a nível de pessoas e empresas, como

por exemplo, um bom ambiente trabalhista se traduz em melhor disposição ao
trabalho e em um resultado final de produção ou serviços alargados. Também, o
estímulo à geração de ideias ou inovações “desata” habilidades e contribuições no
pessoal que de outra maneira permaneceriam “dormido”.

Exemplo: Um exemplo concreto de uma sinergia positiva é o de uma mineradora

moçambicana, que actua em varias áreas como, mineração, logística, energia e
siderurgia.

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Na área da mineração têm sinergia com várias empresas especializadas na
mineração de carvão, cobre, e outros minerais por eles explorados.

Na área da logística tem sinergia com empresas de transportes, isto é, linhas férreas,
portos e terminais de navegação.

5.2 Sinergia Negativa

De tal maneira que o termo sinergia negativa, usado por alguns

autores para qualificar aquelas acções que prejudicam ou impedem o cumprimento
do propósito, não é apropriado, pois em realidade estas constituem níveis ou graus
de sinergia dentro de um sistema.

É correcto falar de sinergia negativa no sentido do resultado contrário ao desejado,

isto é, de o anti propósito, pelo que se infere que sua configuração
amerita intencionalidade ou culpabilidade grave.

Como por exemplo: Um exemplo de uma sinergia negativa, é aquele em que uma das
partes envolvidas no processo, não cumpre com a sua tarefa no que lhe compete
para que se possa atingir o objectivo em comum.

Um caso prático é o que ocorreu com um banco, que por intermédio de uma má
gestão do lado da instituição, resultou no comprometimento de projectos de algumas
instituições, que com esta instituição de crédito tinham uma sinergia a nível financeiro.

6. Experiência Pessoal

Uma experiência pessoal de sinergia foi no ano de 2015 quando um grupo de amigos
decidiu visitar o Orfanato de Hulene, cada membro do grupo levou consigo alguns
alimentos não perecíveis, peças de roupas e alguns brinquedos usados, os objectivos
foram conseguidos pelo grupo com sucesso, considerando como um resultado obtido
em conjunto maior e melhor que o possível de atingir individualmente.

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 7. Conclusão

Quando falamos de sinergia, nos referimos a todo o que tem sincronia e trabalha bem,
já que sinergia é o resultado da interacção de todos os componentes ou subsistemas,
em outras palavras dizemos que o todo é mais que a soma de suas partes.

Podemos encontrar a sinergia em todo local seja de forma positiva e negativa o qual
utilizamos em nossa vida diária; concluímos então que toda a natureza é sinérgica.

A sinergia é imprescindível para superar todo e qualquer desafio organizacional, pois

trabalhando unidos em prol de um objectivo, as potencialidades e possibilidades
aumentam.

Conclui-se que para o desenvolvimento da sociedade é fundamental a sinergia.

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 8. Bibliografia

Op. Cit. P. 801. ANSOFF, Igor (1997). Corporatestrategy. McGraw-Hill.

FREIJE, Antonio. (1981). Estratégias e políticas de empresa. Bilbao: Edições Deusto.

P. 226.

HITT,Ireland (1999).Administração estratégica e competitividade e conceitos de

globalização. México: Thomson Editores P.225

Bertalanffy, L. (1968). Teoria geral dos sistemas. Portugal: fundo de cultura

econômica.

Rodriguez, R. (1994). A sistémica. Lima : Universidade do Pacífico

Chiavenato, I. (1999).Introdução à teoria geral da administração. (5ta. Ed.) D' VINNI

EDITORIAL.

Koontz, H. e Weihrich, H. (1998).Administração uma perspectiva global. (11ª

Ed.).México: companhia editorial ultra.

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