Instituto Superior de Ciências e Tecnologia de Moçambique

Licenciatura em Engenharia Geológica e de Minas

Disciplina de Princípios de Gestão

Tema: Sinergias Empresariais

Clésia Umbelina Chiure

20190705

Maputo, Outubro de 2022

Instituto Superior de Ciências e Tecnologia de Moçambique

Escola Superior de Engenharia e Tecnologias

Engenharia Geológica e de Minas

Trabalho de Carácter avaliativo que deverá ser

apresentado no Instituto Superior de Ciências
e Tecnologias de Moçambique (ISCTEM) no
curso de licenciatura em Engenharia
Geológica e de Minas, na Cadeira de
Princípios de Gestão, 4º ano. Docente: Fábio
Humberto Nhantumbo

Maputo, Outubro de 2022

Índice
1.

Introdução.................................................................................................................4

Objectivos..................................................................................................................4

1.1 Objectivo Geral....................................................................................................4

1.2 Objectivos Específicos.........................................................................................4

1.3 Metodologia........................................................................................................5

1.4 Estrutura.............................................................................................................5

2 Capitulo I Conceitos teóricos..................................................................................6

2.1 Sinergias..............................................................................................................6

2.2 Sinergia Empresarial..........................................................................................6

2.3 Pontos da sinergia empresarial:.........................................................................7

2.4 Relação entre a sinergia empresarial e o trabalho em equipe...........................9

2.5 A importância de sinergia nas empresas.........................................................10

2.6 Exemplo de sinergias.......................................................................................10

Exemplo hipotético..................................................................................................10

Sinergia por aquisição.............................................................................................10

2.6.2 Itaú compra operação de varejo do Citi.......................................................11

2.6.3 Experiencia negativa.....................................................................................11

2.7 Vantagens da sinergia......................................................................................12

2.7.1 Desvantagens:..............................................................................................12

3 Capitulo II Discussão dos resultados e conclusão...............................................13

3.1 Discussão dos resultados..................................................................................13

3.2 Conclusão..........................................................................................................14

4. Referencias Blibliograficas..................................................................................15
1 Introdução
Nas últimas décadas, a palavra sinergia tem sido um chavão muito desgastado no
mundo dos negócios – um termo clichê usado para nada mais do que representar
alguma fusão corporativa ou reorganização burocrática. Outras vezes, torna-se
uma ameaça elegante ao dizer: “Estamos prestes a demitir pessoas, mas
poderemos superar isso porque…sinergia!”

Neste presente trabalho irá se falar sobre sinergia num contexto empresarial,
definindo primeiro a sinergia no seu geral e posteriormente no contexto
empresarial, onde abordaremos sua importância, vantagens e desvantagens e
exemplos.

Objectivos

1.1 Objectivo Geral

 Conhecer e desenvolver sobre a sinergia Empresarial

1.2 Objectivos Específicos

 Conceitualizar a sinergia no geral e nas empresas;

 Descrever a sua importância bem como os seus benefícios;
 Descrever as vantagens e desvantagens;
 Descrever alguns exemplos reais de sinergias nas empresas.

4
1.3 Metodologia
Para a realização deste trabalho recorreu se a utilização de leitura alguns artigos e
matérias relacionados ao tema de sinergias e gestão empresarial como também
em artigos encontrados em sites da internet.

1.4 Estrutura
O presente trabalho tem este organizado da seguinte estrutura: introdução,
desenvolvimento, discussão dos resultados, conclusão e as referências
bibliográficas.

5
2 Capitulo I Conceitos teóricos

2.1 Sinergias

Sinergia vem da palavra grega synergein = trabalhar juntos ao mesmo tempo.

Ela significa realizar uma tarefa, colaborar para atingir objectivos comuns com
maior potencial para duas ou mais pessoas.

A sinergia acontece quando dois ou mais agentes independentes se combinam

em um todo maior que a soma de ambas as partes. Essa combinação deve cria
um efeito que supere o que os elementos individuais poderiam obter
separadamente.

A origem da palavra sinergia dos gregos não torna o termo tão rico e

compreensivo em significados como quando vemos seus efeitos na prática. E
alguns exemplos são mais úteis para esse propósito.
Pois em uma situação simples de colaboração, cada parte receberia seu próprio
benefício compatível, mas em uma situação sinérgica é diferente. Por esse motivo
a sinergia também é importante para o desenvolvimento profissional e a
trabalhabilidade das pessoas.

2.2 Sinergia Empresarial

Para estabelecer a cultura da empresa e consequentemente criar a sinergia

empresarial e necessário pautar os pontos como: missão, visão e valores uma vez
que os colaboradores se guiarão conforme essas definições.

Assim sendo podemos adentrar um pouco mais na cultura organizacional referindo

que a sinergia empresarial consiste em um conjunto de acções e estratégias
capazes de integrar os colaboradores da empresa, manter as metas claras e bem

6
definidas para todos os envolvidos e estimular um trabalho eficiente, produtivo e
harmónico.

É graças à sinergia empresarial que gestores conseguem conquistar

colaboradores motivados, alinhados com o propósito da empresa e capazes de
realizar um excelente trabalho em equipe.

Pode-se afirmar que a sinergia empresarial é uma soma de esforços para integrar
os colaboradores, além de alinhar metas e objectivos para que todos trabalhem de
forma harmoniosa e produtiva.

2.3 Pontos da sinergia empresarial:

1. Cooperação: nas empresas ou organizações, há uma extrema

necessidade de se integrar a componente cooperação vinda de todos os
níveis de gestão, sejam desde o topo até em caso de existência de um
estagiário na mesma, ou seja, até ao membro considerado teoricamente
“inferior”.
2. Respeito: é de extrema necessidade e importância que cada membro saiba
lidar com o outro e saber respeitar a cada um, entendendo e sendo mais
empático.
3. Lealdade: este ponto por sua vez diz que é obrigação moral de ser leal em
primeiro lugar a sua empresa ou organização, mas não menos importante,
a toda equipe na qual ele encontra-se integra.
4. Comprometimento: cada colaborador deve ter um comprometimento moral
e pratico de se entregar nas actividades para o alcance dos objectivos da
empresa.
5. União: as vezes nas empresas há um desentendimento entre os
colaboradores e nestes momentos é necessário que haja um diálogo de
modo a manter a harmonia e a união, pois trabalhando todos juntos o
resultado no alcance dos objectivos é cada vez melhor. Sem união não há
sinergia!

7
A sinergia empresarial é fundamental para unir departamentos de uma mesma
empresa na busca de soluções para os mais diversos problemas. Este estado de
sinergia, entretanto, só pode ser alcançado quando há o incentivo para que os
colaboradores trabalhem em harmonia. A cultura organizacional e o bom ambiente
de trabalho são importantes para que a ela seja vivida por todos os membros da
organização empresarial. 

Como se referiu acima que a sinergia empresarial é uma soma de esforços para
integrar os colaboradores da empresa, nesse sentido, ter a sinergia e desenvolvê-
la no dia-a-dia ajuda bastante na produtividade da organização em prol do mesmo
objectivo.

Portanto, para implantar a sinergia na empresa é importante se atentar a algumas

questões:

 Quando um trabalho é bem executado por algum colaborador, as

qualidades deste trabalho são devidamente destacadas e reconhecidas?  
 Os objectivos da empresa estão claros e explícitos para todos? 
 Está claro para todos o quão importante é a sua participação e
envolvimento, para que estes objectivos sejam alcançados? 
 Enquanto líder, já observou com atenção o que acontece com seus
colaboradores, para ter mais sensibilidade na hora de lidar com a sua
equipe?

Ter atenção a estas questões é de extrema importância, uma vez que tudo isso
será fundamental para fazer da sinergia uma realidade na empresa. Por ser algo
tao importante, a sinergia empresarial traz inúmeros benefícios reais para as
organizações, nomeadamente:

 Comprometimento das equipes;

 Entrosamento entre colaboradores;
 Descoberta de novos talentos;
8
  Desenvolvimento de novas habilidades;
 Melhores relações interpessoais;
 Resultados positivos para a organização empresarial.

2.4 Relação entre a sinergia empresarial e o trabalho em equipe

Um ambiente empresarial que tem sinergia é caracterizado principalmente pelo
fato de os membros de uma equipe conseguirem realizar determinada actividade
em sintonia e de maneira bem executada. Nesse sentido, as pessoas que estão
em uma mesma equipe devem saber aproveitar as habilidades técnicas,
emocionais e comportamentais de cada pessoa, a fim de canalizar os melhores
esforços na execução de um projecto.  

Além disso, esse ambiente de sinergia permite que haja colaboração constante
entre todos, para que assim haja oportunidade de trabalharem trocando
experiências e compartilhando conhecimentos. 

A sinergia de um trabalho em equipe é, como já se referiu, um sector diferencial

de se ter em uma empresa, mas mais do que isso, é importante demonstrar que
todas as pessoas da organização vão se beneficiar com isso, pelo fato de que
todas vão crescer mais rápido e melhor se trabalharem juntas e em união. 

Também é importante compreender que todas as áreas e departamentos de uma

empresa estão interligados e são interdependentes. Nesse sentido, é preciso que
cada uma dessas áreas estejam em sintonia uma com a outra, caminhando juntas
no mesmo sentido. Ainda, se todas realizarem um bom trabalho, o sucesso será
naturalmente uma consequência para a organização. 

Existem algumas ferramentas que auxiliam na manutenção e a propiciar um

ambiente empresarial sinérgico. Para isso é importante manter um ambiente de
trabalho produtivo e saudável para os colaboradores, assim como ter processos
internos bem definidos, líderes comprometidos em inspirar e motivar a equipe,

9
assim como profissionais capacitados e comprometidos com a cultura
organizacional da empresa.

2.5 A importância de sinergia nas empresas

Quando há sinergia, existe a chance de se acelerar e garantir o sucesso de um
empreendimento. Os trabalhos e as forças de trabalho se complementam, as
responsabilidades são divididas de forma adequada, o diálogo é constante e
fluido. Por outro lado, se actuarem individualmente, sem um objectivo em comum
e com acumulação de problemas, o desempenho de cada sócio será mais lento e
desgastante, podendo trazer sérias consequências para a empresa num futuro
próximo ou mais distante.

2.6 Exemplo de sinergias

Exemplo hipotético

Suponhamos que, do outro lado da rua onde se localiza o comércio de um

individuo, ele possua um concorrente que vende exactamente o mesmo
produto que o individuo.
Uma forma de eles obterem sinergia empresarial seria, por exemplo,
unindo os dois negócios. De tal forma que, com um volume de compra de
maior, o poder de barganha sobre o fornecedor aumentaria, e além disso,
com o fim da concorrência, seria possível elevar o preço do produto e lucrar
mais.
Ou seja, a fusão dos dois negócios é mais lucrativa do que a soma do lucro
de cada negócio individualmente.

Sinergia por aquisição

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A empresa atenda gestores, bancos, fundos de previdência, entre outras
empresas do segmento financeiro. Fornecendo softwares para estas empresas,
pode-se dizer que a Senior Solution realiza um serviço essencial para as
companhias operarem.
A Senior Solution é um claro exemplo de ganhos de sinergias através de
aquisições, pois foi esta a forma que a empresa achou mais eficiente de realizar o
seu crescimento. A empresa opera em um sector altamente diversificado e ainda
não consolidado, ou seja, existem várias empresas pequenas no segmento.
Empresas pequenas, geralmente, conseguem ser compradas a múltiplos bastante
acessíveis quando comparadas a grandes empresas. Por isso, a Senior vem
realizando várias aquisições ao longo de sua história. As aquisições passam por
um critério de qualidade, sendo a empresa adquirida analisada exaustivamente.
Além disso, a gestão preza muito pelo preço do negócio. E ainda, foca em
negócios complementares ao da Senior, de forma a obter maiores ganhos
de sinergia empresarial.

2.6.2 Itaú compra operação de varejo do Citi

Após o Citi declarar a intenção de vender a sua operação de varejo no Brasil,

alguns potenciais compradores deram atenção ao negócio. Entre eles, o
Santander e o Itaú. Ao fim, o Itaú arrematou o negócio por R$700,00 milhões.
Sendo, posteriormente, aprovado no CADE sem restrições.

Com a aquisição o Itaú buscou ganhos de sinergia empresarial, buscando

adquirir a base de clientes de alta renda do Citi. Além disso, o Itaú viu a
possibilidade de inserir a sua expertise no campo digital no Citi, tendo assim,
ganhos de produtividade.
O Itaú, com uma posição de capital bastante confortável, viu nesta operação uma
possibilidade de crescer de forma sustentável, e ampliar ainda mais sua posição
no sector bancário brasileiro. A aquisição ocorreu em meio à recessão económica

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nacional, quando negócios costumam ser adquiridos a múltiplos muito atractivos.
E é comum, nestes momentos, o apetite de grandes empresas por aquisições.

2.6.3 Experiencia negativa

AIESEC é uma organização global de liderança jovem que esta em mais de 117
países que visa o alcance da paz e desenvolvimento do potencial humano.
AIESEC trabalha com departamentos e destes tem uma sinergia, nos últimos
meses as actividades não tem corrido bem ou como previsto pois a área de
projectos que tem sinergia com quase todas áreas não tem andado como deve ser
pois os directores das áreas acabam pode deixar todas as funções com o director
da área do projecto. Mas a área de projectos precisa de membros todos do comité
local, onde quem mobiliza são os seus directores, se os directores das outras
áreas não mobilizam os membros os projectos não tem como correr e
consequentemente os membros não desenvolvem pois não adquirem
experiencias, ou seja, sem a cooperação dos directores das outras áreas os
projectos não avançam como deve ser.

2.7 Vantagens da sinergia

 Facilitam a execução de rotinas e de certa forma podem evitar erros;
 Cria uma certa empatia entre os colaboradores;
 Conexão entre os colaboradores, networking, troca de conhecimentos e
experiencias;
 Flexibilidade nas tarefas e actividades;

2.7.1 Desvantagens:
 Pode haver um desentendimento entre os colaboradores;

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 Dificuldade em encontrar solução devido a falta de esclarecimento dos
objectivos do projecto ou pelo facto de tratar-se de pessoas diferentes;

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3 Capitulo II Discussão dos resultados e conclusão

3.1 Discussão dos resultados

Em suma, deu para perceber que num ambiente de trabalho, seja empresarial ou
organizacional é importante que haja uma sinergia entre os departamentos,
colaboradores e também entre as empresas. Podemos aqui perceber que a
sinergia não se trata somente de departamentos dentro das empresas mas
também trata se de sinergias entre empresas, ou seja, uma cooperação entre
empresas que pode vir a ser ou se tornar uma sinergia por aquisição. Os artigos
referenciam também que com a sinergia as empresas têm mais produtividade e
desenvolvimento no mercado assim como o desenvolvimento dos próprios
colaboradores pois a sinergia é sobre trabalhar em harmonia e união. A sinergia
tem uma importância no âmbito geral segundo a qual ah chance de acelerar e
garantir o sucesso da empresa e alcance dos objectivos.

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3.2 Conclusão

De acordo com os factos abordados no presente trabalho pude concluir que a

sinergia é considerada como a soma dos esforços dos colaboradores de modo a
obter com produtividade e rapidez os objectivos da empresa que foram traçados.
Para o efeito há cinco pontos da sinergia a se atentar como os seguintes: a
cooperação, a lealdade, o comprometimento, o respeito e união. Concluiu se
também que a sinergia empresarial tem como importância acelerar e garantir o
sucesso de um empreendimento; trabalhos e as forças de trabalho se
complementam, as responsabilidades são divididas de forma adequada, o diálogo
é constante e fluido. Por outro lado actuam individualmente naquilo que diz
respeito ao próprio desenvolvimento pessoal do colaborador.

Como vantagens destacam se a flexibilidade nas tarefas, produtividade e em

contra partida existem desvantagens como quando não existe uma boa relação
entre os colaboradores a sinergia pode não surtir efeito como o esperado, entre
outros.

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4. Referencias Blibliograficas
https://www.aprimoresuamente.com/o-que-e-sinergia/

https://investorcp.com/gestao-empresarial/o-que-e-sinergia-empresarial/

https://www.ibccoaching.com.br/portal/sinergia-empresarial-sua-importancia-e-
contribuicao-para-o-trabalho-em-equipe/

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