NATAL

RIO GRANDE DO NORTE

ACADEMIA CORONEL WALTERLER
COGNITIO HIERACHIA NON HABET

Ivonaldo de Souza Ferreira

MELHORIA DE QUALIDADE DE VIDA E PROMOÇÃO A SAÚDE DOS

SERVIDORES DO CBMAC ATRAVÉS DA MEDICINA PREVENTIVA

Rio Branco – Ac
2016
 Ivonaldo de Souza Ferreira

MELHORIA DE QUALIDADE DE VIDA E PROMOÇÃO A SAÚDE DOS

SERVIDORES DO CBMAC ATRAVÉS DA MEDICINA PREVENTIVA

Rio Branco – Ac
2016
 Ivonaldo de Souza Ferreira

MELHORIA DE QUALIDADE DE VIDA E PROMOÇÃO A SAÚDE DOS

SERVIDORES DO CBMAC ATRAVÉS DA MEDICINA PREVENTIVA

Trabalho Científico, apresentada junto ao

Curso de Aperfeiçoamento de Oficiais (CAO), da
Academia Coronel Walterler, sob o tema: “Melhoria De
Qualidade De Vida e Promoção a Saúde dos Servidores
do CBMAC, Através da Medicina Preventiva”, para
integralização de créditos, como requisito para conclusão
do Curso de Aperfeiçoamento de Oficiais.

Rio Branco – Ac.

2016
“A verdadeira amizade é como a saúde: o seu valor só é reconhecido quando a
perdemos” (Charles Colton).

“Medicina preventiva; missão possível” (Nabih Mitaini).

 RESUMO

O presente trabalho vem mostrar que a medicina preventiva, como especialidade tem
sua evidência tanto na saúde privada quanto na pública. As ações especificadas neste
projeto vai se refletir nas condições da saúde gerais do bombeiro militar e do funcionário
civil, aumentando assim sua produtividade, diminuindo o absenteísmo e seus gastos com
agravos em saúde, melhorando com isso o convívio organizacional e familiar.
Com esse trabalho se pretende elaborar uma pesquisa psicográfica como ponto de
partida para os profissionais da saúde biopsicossocial, ligados ao Corpo de Bombeiros,
organizarem e interpretarem os dados epidemiológicos, visando intervir, de forma
antecipada, nas moléstias ou agravos em saúde mais comumente observados; levando em
consideração a tecnologia disponível, bem como menor custo-benefício. Através da
interpretação dos referidos dados, a equipe multiprofissional supra, poderá utilizar o serviço
de medicina preventiva identificando de forma precoce as moléstias por meio dos resultados
apresentados. Praticando desse modo a medicina preventiva, paralelamente aos programas
de intervenção política e social realizado pelas políticas públicas, possibilitando assim
minimizar os danos causados ao tripé da saúde (físico-social e psicológico)
A prática dessa especialidade em saúde tem por objetivo prevenir as doenças ou
agravos ao invés de curá-las ou tratar seus sintomas, de forma direta. O que também não
impede de fazê-los, visando com isso melhorar a qualidade de vida de seus usuários, ou
seja, dos bombeiros militares.

Palavras-Chave: Bombeiros Militares, Saúde preventiva, eixo social, físico e

psicológico.
 ABSTRACT

This Practicing this way preventive health care is a health sector that aims to
prevent disease or injury rather than heal them or treat their This work has shown
that the preventive medicine as a specialty has its evidence both in private and in
public health. The actions specified in this project will be reflected in the general
health conditions of military firefighter and civilian employee, thereby increasing
productivity, reducing absenteeism and spending on health diseases, thus improving
the organizational and family life.
With this work is intended to prepare a psychographic research as a starting
point for professionals in the biopsychosocial health, linked to the fire department,
organize and interpret epidemiological data in order to intervene, in advance, in
health diseases and injuries most commonly observed; taking into account the
available technology, as well as less cost-effective. Through the interpretation of
these data, the multidisciplinary team above, you can use the preventive medicine
service identifying early on the diseases through the results presented. Thereby
practicing preventive medicine, in addition to political and social intervention
programs carried out by public policies, thus enabling to minimize the damage
caused to the health tripod (physical, social and psychological)
The practice of this specialty health aims to prevent disease and injury rather
than heal them or treat their symptoms directly. What also does not stop doing them ,
aiming thereby improve the quality of life of its members , ie , the military firefighters.

Keywords: CBMAC, Military Fire, preventive health, social axis, physical and
psychological.
 SUMÁRIO

1. Introdução ................................................................................................. 4
2. Objetivos ................................................................................................... 4
3. Justificativa ............................................................................................... 5
4. Referencial ................................................................................................ 6
5. Metodologia .............................................................................................. 6
6. População Participante ............................................................................. 8
7. Parceiros Envolvidos ................................................................................ 8
8. Discriminação De Atuação ....................................................................... 9
9. Contrapartida ............................................................................................ 9
10. Proposta De Atividades .......................................................................... 10
11. Equipes Do Projeto ................................................................................. 10
12. Cronograma Anual .................................................................................. 11
13. Analise Dos Resultados E Divulgação .................................................... 12
14. Conclusão ............................................................................................... 12
15. Referências ............................................................................................. 13
16. Anexos .................................................................................................... 14
 8

1. INTRODUÇÃO

De acordo com conceito definido pela Organização Mundial de Saúde (OMS),

etiologicamente: ”saúde é um estado de completo bem-estar físico, mental e social,
e não consiste apenas na ausência de doença ou de enfermidade”. Nesse contexto
o presente trabalho vem mostrar a importância da prevenção para que a saúde se
operacionalize dentro de uma organização, denominada Corpo de Bombeiros Militar
do Estado do Acre.
A Saúde do Trabalhador é uma condição de vida própria de coletividades
humanas em seus ambientes de trabalho, que pode ser previsível em termos
estatísticos, possibilitando ações coletivas e individuais objetivando o controle, em
especial pela vigilância e interferência no ambiente de trabalho.
O trabalho desenvolvido pelo Bombeiro Militar, nas diversas áreas que atual
implica a exposição do mesmo a diversos fatores de risco que se configuram em
agravos, doenças, lesões e acidentes graves ou não. Os fatores de risco englobam:
ambientais; decorrentes das atividades laborais e outros relacionados ao sofrimento
psíquico.
A implantação deste Projeto de Melhoria de Qualidade de Vida e Promoção a
Saúde dos Servidores Do CBMAC, através da medicina preventiva, visa à redução
dos acidentes e doenças relacionadas ao trabalho, bem como a melhoria da saúde
individual, mediante a execução de ações de: prevenção, promoção, reabilitação e
vigilância na área de saúde.
 9

2. OBJETIVOS

2.1 Objetivo Geral

Levantar dados epidemiológicos e elaborar um programa de prevenção de

adoecimento, eliminando ou neutralizando condições organizacionais e particulares
insalubres, de modo a desenvolver a saúde laboral e pessoal.

2.2 Objetivos Específicos

 Promover melhoria na qualidade de saúde dos servidores, por meio

de diversas ações que vão desde o controle dos riscos existentes nos ambientes e
processo de trabalho à prevenção de agravos de relevância epidemiológica,
avaliação clínica a ações de recuperação e reabilitação física, psicossocial e
profissional;
 Sensibilizar o servidor sobre a necessidade de modificar hábitos
inadequados para a aceitação de uma nova concepção de melhoria e manutenção
da saúde física e mental e conscientizar sobre a necessidade de ser o gerente da
sua própria saúde, buscando adquirir hábitos saudáveis rumo à qualidade de vida
plena;
 Desenvolver medidas apropriadas de controle, monitoramento e
minimização, com posterior eliminação dos riscos a saúde, através de ações e
eventos de promoção de saúde;
 Implementar melhores condições no ambiente de trabalho e
garantindo qualidade de vida, através de ações de vigilância e controle dos riscos
advindos dos ambientes e processos de trabalho, de promoção e educação em
saúde e de incentivo à melhoria das relações interpessoais e grupais nos ambientes
de trabalho.
 Monitorar e acompanhar os indicadores de saúde dos trabalhadores,
de forma a subsidiar as ações, planos e projetos de vigilância, prevenção e
promoção.
 10

3. JUSTIFICATIVA
Este Trabalho se faz necessário para que através dele se fazer a implantação
de um Programa de Melhoria de Qualidade de Vida e Promoção à Saúde, através da
Medicina Preventiva, visando desenvolver ações que proporcionem aos funcionários
do CBMAC uma melhoria da qualidade de vida em seu ambiente laboral e familiar.
Há algum tempo as duas organizações responsáveis pela saúde dos servidores do
CBAMC: Cooperativa de Saúde dos Servidores Públicos do CBMAC - CBSAUDE
(Organização de ordem Privada) e a Divisão de Saúde - DS (Organização de ordem
Pública), buscaram adotar práticas sistemáticas para a promoção da saúde e do
bem-estar dos servidores do CBMAC, de forma isolada, sem muito sucesso.
Porém, atualmente, as organizações buscam a maximização dos serviços com
menor custo e maior qualidade; direcionando e tornando seus produtos e serviços
mais eficientes e eficazes. Diante dessa nova cultura, o trabalho trás a justificativa
para o tema em lide; sugerindo que os processos e procedimentos das duas
organizações (CBSAUDE e DS) devam ser incorporados de forma integrada em
função das diversas demandas que surgem diariamente, para ambas. Isso fará com
que sejam desenvolvidas ações sistemáticas, com vistas à melhoria da qualidade de
vida do servidor, de modo a deixa-lo menos vulnerável aos agravos em saúde, de
maneira holística, prepará-lo para a jornada de trabalho e suas atividades familiares.
Além de ainda possibilitar as duas organizações e a cada participante que vai fazer
parte do trabalho, pelo caráter de trabalho ser conjunto, ao desenvolvimento do
espírito de equipe, estimulando o engajamento no planejamento e desenvolvimento
das ações programadas pelo CBAMC. Desse modo, todos os envolvidos, não só
sofrerão as ações deste Trabalho, mas também se tornarão agentes ativos e
corresponsáveis pelo programa implantado.
 11

4. REFERENCIAL

O Projeto de Implantação desse Trabalho se referencia como uma

necessidade de se consolidar ações de saúde e segurança tanto no trabalho quanto
na vida pessoal, reunindo assim os setores e organizações que atuam de forma
direta e indireta com a saúde dos militares do CBMAC, prevenindo não só o
adoecimento do servidor, mas também promovendo sua reabilitação física e mental.
De acordo com o Comitê de Medicina Preventiva da Central Nacional Unimed
(2003), diante do quadro de otimização que as organizações passam atualmente,
com busca da melhoria constante de seus serviços. A implantação da Saúde
Preventiva se apresenta como uma nova proposta de cuidados e promoção da
saúde; melhorando com isso a maximização dos serviços, bem como a qualidade do
atendimento ao cliente.
Pires (2008), no seu Estudo do Impacto da Medicina Preventiva na
Diminuição da Sinistralidade dos Planos de Saúde e sua Aplicação ao Sistema
Sammed/Fusex, apresentado à Escola de Saúde do Exército Brasileiro, chama a
atenção para a transição epidemiológica pela qual passa a população brasileira,
evidenciando o envelhecimento populacional, bem como o impacto das doenças
crônico – degenerativas no financiamento à saúde. Estabelecendo, assim, que a
Medicina Preventiva se apresenta como uma estratégia prestada na promoção à
saúde, prevenção de doenças e suas consequências, remodelando tanto a
assistência prestada quanto seus custos, sendo, dessa forma, de forte efeito na
diminuição da sinistralidade, nos serviços de saúde curativa.
O Comando de Saúde do Corpo de Bombeiros do Estado de Goiás (CSAU,
2013), também tem o entendimento da importância da medicina preventiva a ponto
de implantar o Programa Anual Saúde Preventiva Itinerante, que atende as unidades
bombeiros militares de todos os Municípios do Estado de Goiás. Esse programa,
fruto da nova visão do Comando Geral, do Corpo de Bombeiros daquele Estado,
onde “prevenir é bem melhor que remediar”. Tem por objetivo o diagnostico precoce
de algumas doenças, bem como orientação dos militares a melhorarem a
alimentação e intensificarem as atividades físicas com vistas à melhoria das
condições de saúde pessoais e consequentemente institucionais. Garantindo aos
Bombeiros Militares e seus familiares mais saúde e maior qualidade de vida.
 12

Todas as atividades serão integradas e interligadas de modo a

operacionalizar um programa de trabalho, no qual os servidores receberão
atendimentos periódicos, monitorados pelas equipes saúde, das doenças crônico-
degenerativas e outras que venham a acometer o servidor; tornando-o incapacitado
para o trabalho temporário ou permanentemente. Nesse contexto deverão ser
criados protocolos de prevenção, como medidas de detecção, neutralização ou
eliminação de condições insalubres: na vida pessoal e profissional.
Também se ressalta a idéia da multidisciplinaridade, uma vez que em se
tratando de saúde a interface desta permeia diversas especialidades, quais sejam:
intervenção médica e de enfermagem do trabalho, assistência social, psicologia,
nutrição, engenharia e segurança do trabalho. Pensando no servidor como um ser
integral, entende-se que muitos problemas de ordem psicossocial se mesclam às
condições e ao processo organizacional do trabalho.
 13

5. METODOLOGIA

A metodologia para a confecção desse estudo baseou-se na revisão de

literatura, referindo-se à fundamentação teórica adotada para tratar o tema e o
problema da pesquisa. Por meio da análise da literatura publicada, buscou-se traçar
um quadro teórico e estruturar conceitualmente a sustentação do desenvolvimento
da pesquisa. Após a delimitação do tema, foram realizadas buscas em Bibliotecas
Virtuais de instituições oficiais e não oficiais e sites de Organizações de saúde civis
e militares, tais como: Escola de Saúde do Exercito (ESSEX), Cooperativa de
trabalho - União dos Médicos (UNIMED), Diretoria de Saúde da Polícia Militar do Rio
Grande do Norte (PMRN), Hospital Central Coronel Pedro Germano – RN, Comando
de Saúde do Corpo de Bombeiros Militar do Estado de Goiás (CSAU/ CBMGO),
entre outros.
Nesse contexto esse Trabalho de Promoção e Prevenção à Saúde dos
Servidores do CBMAC tem como base a saúde preventiva. Sendo assim as ações
do programa passarão pelas Unidades Bombeiros Militar de forma itinerante levando
informações sobre saúde e qualidade de vida; realizando exames clínicos, aferição
de pressão arterial; tomada de índice de massa corporal (IMC); consulta primária e
orientação com Médico responsável com encaminhamento à rede de atendimento
público; realização de palestras para prevenção da Saúde da Mulher e do Homem,
bem como ações de Combate ao Tabagismo e Dependência Química: Álcool e
Drogas.
O projeto visa ser essencialmente preventivo e de caráter multidisciplinar, nas
diversas áreas de Medicina Preventiva Primária, Secundária e Terciária; tendo em
vista a preocupação com o estado de restabelecimento dos servidores acometidos
por alguma patologia. Atuando de imediato na área de medicina preventiva primária,
com os devidos encaminhamentos quando necessário para as áreas de medicina
secundária e terciária.
 14

6. POPULAÇÃO ENVOLVIDA

A abrangência desta pesquisa tem o intuito de açambarcar os servidores do

Corpo de Bombeiros Militar do Estado do Acre, tanto da ativa, quanto da reserva
remunerada como um elemento único, sem particularizar por setor, função ou
remuneração. Fazendo com que esse conjunto, formado por elementos portadores
de características próprias e comuns satisfaçam de maneira plena o objetos de
interesse desse estudo, tendo em vista terem uma mesma identidade: servidores
públicos. Não foi particularizada uma amostra específica, pelo fato da área escolhida
ser abrangente: o universo dos servidores do CBMAC. Por isso foram estimadas as
características da população, onde não se estabeleceu um subconjunto para esse
universo.
 15

7. PARCEIROS ENVOLVIDOS

7.1 SERVIÇO SOCIAL DO COMÉRCIO (SESC)

7.2 COOPERATIVA DE SAÚDE DOS SERVIDORES PÚBLICOS DO CBMAC.
7.3 CORPO DE BOMBEIROS MILITAR (CBMAC)
7.4 SECRETARIA DE SAÚDE DO ESTADO DO ACRE (SESACRE)
7.5 DIVISÃO DE SAÚDE DO CBMAC (DS)
7.6 ASSOCIAÇÃO DE PRAÇAS DO CBMAC (APRABMAC)
 16

8. DISCRIMINAÇÃO DA ATUAÇÃO

Algumas ações integram o Plano de Atuação do projeto:

 Planejamento do Cronograma de Controle Médico e Saúde Ocupacional;

 Elaboração do Perfil Profissiográfico do Servidor, para acompanhamento;
 Realização de exames periódicos itinerantes;
 Mapeamento de riscos;
 Monitoramento das enfermidades dos servidores, por meio da avaliação
clínica, laboratorial e demais exames complementares pertinentes;
 Investigação de Acidentes de Trabalho, registro e monitoramento;
 Controle do: Tabagismo, Dependência Química, Obesidade, Hipertensão,
Diabetes, Ginástica Laboral e Relacionamento Interpessoal;
 Realização de eventos de promoção à saúde do servidor: Palestras de Saúde
e Segurança do Trabalho, Oficinas de Qualidade de Vida, Saúde do Homem,
Saúde da Mulher, Combate ao Tabagismo, Combate à Dependência Química:
Álcool e Drogas, etc.
 17

9. CUSTO (CONTRAPARTIDAS)

Essencialmente a pesquisa em lide ocorrerá sem repasse de recursos

financeiros, por nenhum dos envolvidos, ficando os custos com pessoal, material e
logística, operacionalizados através da cooperação, interação e cessão entre os
PARCEIROS envolvidos; de acordo com Plano de Trabalho e tabela abaixo
discriminada:

ORGÃO ENVOLVIDO CONTRAPARTIDA

CBSAUDE Organização, Material e Pessoal.
SESC Organização, Material e Pessoal.
CBMAC Logística de transporte e pessoal.
Divisão de Saúde Instalação Física e Manutenção
APRABMAC/5ª Sessão Divulgação e Marketing.
 18

10. PROPOSTA DE ATIVIDADES

A implantação do Programa se inicie com uma ação de forma integrada,

juntamente com os demais parceiros envolvidos. Compreendendo as atividades do
projeto como processo e não como um dado bruto, portanto, não existindo um
modelo único e fechado, mas, uma Política em contínua construção. Considerando
todos esses fatores o Projeto visa atuar nos eixos de Saúde Ocupacional, bem-estar
e equilíbrio que prevê a inserção de ações que buscam a melhoria da qualidade de
vida nos aspectos social, físico e emocional dos servidores do CBMAC. Por meio de
atividades que propiciem a inclusão integral dos servidores em seu ambiente e nas
relações de trabalho desenvolvidas nas Unidades Bombeiro Militar. Para que desse
modo se possam promover reuniões técnicas para estudo e discussão dos casos
atendidos pelas diversas atividades, formando grupos de acompanhamento.
Ressaltando que as ações serão desenvolvidas com o apoio do setor de
Comunicação Social do CBMAC e desenvolvidas por todos os grupos de trabalho
que serão criados nessa Pesquisa, através das Atividades descriminadas nos
Anexos: 01,02, 03, 04, 05, 06, 07 e 08.
 19

11. EQUIPES DO PROJETO

As organizações envolvidas deverão trabalhar em conjunto, como uma equipe,

para fomentar uma maior probabilidade de realizar o Projeto de forma mais eficaz e
eficiente. O estabelecimento de acordos durante a execução das atividades pode
ajudar neste processo. Serão estabelecidas colaborativamente regras básicas para
o funcionamento das equipes o que fornecerá clareza nas ações e facilitará a
comunicação sobre questões como limites, responsabilidades e comportamento dos
membros das equipes.
Dentro desse contexto a Coordenação, os Profissionais e o serviço Operacional,
abaixo discriminados, devem estabelecer a utilização de políticas e procedimentos
para criação de Grupos de Trabalho de modo a tornar o Projeto eficiente e eficaz:

SUPERVISÃO GERAL
Nome Cargo Função/Setor
CEL QOBM BM GUNDIM Cmt Geral do CBMAC CBMAC
COORDENAÇÃO
Nome Cargo Função/Setor
CEL QOBM BM RONEY Sub Cmt CBMAC
TC QOS BM CÉSAR PAN Médico CBMAC
CAP QOA BM IVONALDO Presidente da CBSAUDE CBSAUDE
SGT BM JUSCINER Presidente da APRABMAC APRABMAC
THAÍS Enfermeira SESC
ANGELA GUNDIM Assistente social CBMAC
PROFISSIONAIS DE SAÚDE
MAJ QOS BM GRIPP Dentista CBMAC
SGT BM GESIEL Dentista CBMAC
SGT BM EVALDO Educador Físico CBMAC
SGT BM TEIXEIRA Educador Físico CBMAC
ANGELA GUNDIM (Civil) Assistente Social CBMAC
NORGE ROMERO (Civil) Médico CBSAUDE
WDSON (Civil) Psicólogo CBSAUDE
BRUNO BONZON (Civil) Nutricionista CBSAUDE
ROGÉRIO (Civil) Fisioterapeuta CBSAUDE
SERVIÇO OPERACIONAL
TEN BM SILVIO Logística CBMAC
SGT BM BINELE Recursos Humanos CBMAC
SGT BM CICERO Gerenciamento de Recursos CBMAC
SD BM JULIANA Enfermeira CBMAC
 20

12. DURAÇÃO E CRONOGRAMA ANUAL

O Programa tem previsão de seis anos de duração, com início em maio de 2015
e término em maio de 2021, quando será confeccionando um Relatório Final, com
analise dos resultados, verificando-se a necessidade de continuidade ou não do
Projeto. As atividades serão realizadas anual e mensalmente, conforme estipulado
nas discriminações anteriores, segundo os cronogramas abaixo:
Meses
PROGRAMAÇÃO DE INICIO E TERMINO
ANO 2015 2021
DIVULTAÇÃO E MARKTING MAIO
PROJETO PILOTO JUNHO
INICIO DO PROJETO JULHO
RELATÓRIO FINAL MARÇO ABRIL
REAVALIAÇÃO E TERMINO MAIO

PERIODO DE DURAÇÃO DO PROJETO

ANO 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021
Atividade: Mai- Jan- Jan- Jan- Jan- Jan- Jan-
Eventos Dez Dez Dez Dez Dez Dez Mai

ATIVIDADES ANUAIS
JAN FEV MAR ABR MAI JUN JUL AGO SET OUT NOV DEZ

MÊS
ATIVIDADE
Atividade: Eventos x x x x x x x x x x x x
Atividade: Ginástica Laboral x x x x x x x x x x x x
Atividade: Serviço Social x x x x x x x x x x x x
Atividade: Nutricionista do x x x x x x x x x x x x
Servidor
Atividade: Médico do Servidor x x x x x x x x x x x x
Atividade: Psicólogo do Servidor x x x x x x x x x x x x
Atividade: Fisioterapeuta do x x x x x x x x x x x x
Servidor
Atividade: Dentista do Servidor x x x x x x x x x x x x
 21

Avaliação/Reavaliação x x
Periódica
Perfil Profissiográfico x x
Relatório das Atividades x x
13. ANALISE DOS RESULTADOS E DIVULGAÇÃO

A análise envolve o manuseio e interpretação de dados quantitativos

(frequências, médias, quantidades) e dados qualitativos (agrupamento de respostas
em categorias, análises de campo). De modo que essa fase se dará por meio de
reuniões mensais de acompanhamento da entrega dos relatórios, listas de presença
e de frequência nas atividades desenvolvidas, avaliação da Satisfação do
Trabalhador com a instituição (clima organizacional), Absenteísmo, Rotatividade e
Acidentes de Trabalho. Para que desse modo os resultados sejam utilizados para
mensuração do resultado, através de relatórios para cada público de interesse
envolvido no processo. Deve-se proceder a mensuração por meio da análise crítica
do processo de avaliação, analisando pontos fortes, dificuldades e pontos a
melhorar no processo como um todo. Para que possam ser divulgados
semestralmente e preparados para a nova avaliação semestral.

Nesse contexto foi operacionalizado um relatório da situação física e social dos

militares do Corpo de Bombeiros Militar do Estado do Acre, em todos os batalhões
do Estado do Acre, iniciando pelo interior do Estado. E que se encontra anexo a este
programa, para que se possa avaliar e complementar dados, a fim de formar grupos
que serão trabalhados em nos aspectos psicológicos, sociais e biológicos.

Diante do que foi averiguado os dados apresentados foram conclusivos para se

determinar um perfil psicográfico da situação de saúde dos militares do Corpo de
Bombeiros do Estado do Acre.

De forma sumária o atendimento a população foi atingido de maneira

satisfatória, tendo em vista que 69,22% dos militares ativos, que representam 543
funcionários efetivos da Corporação, foram atingidos. Percentual esse
desproporcional aos 16,18%, dos atendimentos feitos os militares aposentados
existentes que são num total de 106 de ex-funcionários. Que de maneira formal não
participaram de forma efetiva, do projeto de acordo com Quadro n.º XX. Sendo
 22

assim devido a essa desproporcionalidade de atendimento entre ativos e inativos,

dos 655 Bombeiros Militares da Corporação foi atingido apenas o percentual de
59,24%, do efetivo geral. A título de esclarecimento, no contexto militar a
aposentadoria é chamada de Reserva Remunerada.

150

100 EXISTENTE

50 ATENDIDOS
0

Pode-se afirmar que a pesquisa teve sucesso na sua confecção e

implementação, se levado em conta muitos fatores adversos, tais como: as
distâncias entre as Unidades Operacionais Bombeiros Militares existentes, que são
localizadas em diversas cidades do interior do Estado. Algumas de difícil acesso por
via aérea, sendo exclusivamente de mobilidade terrestre o que trouxe morosidade
ao processo de pesquisa. Também devido à dificuldade de ajuste e aglutinação do
pesquisados nas datas e locais predispostos, bem como às temporariedades de
horários e ações desenvolvidas pela Corporação.

Diante do que foi exposto não se pode esquecer também que dentro dos dois
ciclos hierárquicos, que são os graus de subordinação, definidos pela legislação do
Corpo de Bombeiros, todos os militares foram atendidos de forma equitativa. Isto é,
desde o quadro de Praças que é o de menor subordinação, até o quadro de oficiais
que é função de comando e gestão. Sendo assim todos indistintamente,
independente, de posto ou função tiveram acesso a pesquisa de forma equitativa, de
acordo com Quadro XX.
 23

Título do Gráfico
0% 2%1% 7% 5% CEL
MAJ
16% CAP
55%
TEN
14%
ST
SGT
CB

Outro fator importante a ser salientado é que todas as Unidades Bombeiros

Militares foram atingidas desde as estabelecidas na capital, até as do interior do
Estado, mesmo as dos recantos mais remotos. Nesse interim se podem citar as
Unidades Operacionais Bombeiros Militares vinculadas às cinco regionais nas quais
o acre é dividido: Baixo Acre, Alto Acre, Juruá, Purus e Tarauacá/Envira. Na
seguinte ordem: Unidades operacionais localizada no Baixo Acre, no município de
Rio Branco (1º BPECIF, 2º BPECIF, 3º BPECIF, DATOP, DIVISÃO DE SAÚDE,
CIEPS, SCI, PROJETO BOMBEIRO MIRIM, COMANDO GERAL e CBSAUDE);
Juruá, no município de Cruzeiro do Sul (4º BPECIF), Alto Acre no município de
Epitaciolândia (5º BPECIF), Purus nos municípios de Sena Madureira (6º BPECIF) e
Tarauacá (7º BPECIF), e Aposentados ( Reserva Remunerada) de acordo com
quadro XX.
 24

As atividades operacionalizadas nesse Trabalho são norteadas por ações de

medicina preventiva, visando nesse interim a redução do absenteísmo, bem como
de doenças relacionadas ao ceio organizacional e familiar. Para tal se faz necessário
à confecção de um perfil psicográfico dos militares da Corporação estudada. Nesse
contexto orientado por indicadores de enfermagem e de saúde bucal, foram
realizadas diversas ações visando à criação do referido perfil e já trabalhando de
forma concomitante a saúde preventiva, através de: orientação de saúde clinica,
com a realização de palestras sobre temas em saúde preventiva; orientação de
saúde oral com realização de palestra enfatizando a importância da saúde bucal,
bem como métodos e técnicas de escovação. Também foram realizadas consultas
de enfermagem e odontológica com entrevista e consulta dos militares por
profissionais de enfermagem e odontologia. Em conjunto a esse trabalho também
foram realizados exames de verificação de pressão, pulso, circunferência abdominal,
dextro (testes de glicemia) e composição do IMC (Índice de massa corpórea). De
acordo com quadro abaixo:

ATIVIDADES OPERACIONALIZADAS:
Atividade
Orientação de saúde clinica
Orientação de saúde oral
Exames preventivos
Consulta pelo Enfermeiro
Consulta pelo Dentista
Total de Procedimentos
Procedimentos Atendimentos
Palestra sobre saúde preventiva clínica 469
Palestra sobre saúde preventiva bucal 469
Verificação de pressão 350
Testes de glicemia 350
Realização de IMC 350
Entrevista inicial
Preenchimento da ficha 388
Avaliação pela Enfermagem
Entrevista inicial
Preenchimento da ficha 492
Avaliação pelo Dentista
2.958

Desse modo foi operacionalizado o

 25

7. – MONITORAMENTO POR UNIDADE OPERACIONAL

7.1 – Indicadores de Odontologia (Por Unidade Operacional): Conforme Anexo 02
60

50
Restauração

40 Exodontia (extração dentária)

RAR (raspagem)
30
Profilaxia

20 Placas interoclusais (bruxismo)

RMF
10
PPR Superior
0 Implante dentario
Frenectomia Lingual
PPR Inferior

7.2 – Indicadores de Enfermagem (Por Unidade Operacional): Conforme Anexos 01

180
160
140
120
IMC
100
80 PRESSÃO

60 GLICEMIA
40 PULSO
20 ATIVIDADE FISICA
0

7.3 – Indicadores da População Atingida (Por Unidade Operacional): Conforme Anexos 05

14. CONCLUSÃO

A Saúde do Trabalhador é uma condição de vida própria de coletividades

humanas em seus ambientes de trabalho, que pode ser previsível em termos
estatísticos, possibilitando ações coletivas e individuais objetivando o controle, em
especial pela vigilância e interferência no ambiente de trabalho. O Projeto de
Implantação de melhoria no Sistema de Saúde dos servidores do CBMAC encontra
 26

fulcro na necessidade de se consolidar as ações de saúde e segurança do trabalho

através da interação dos diversos setores e organizações diretamente ou
indiretamente ligadas ao CBMAC. Após implantação se espera desenvolver ações
de prevenção primária e secundária poderão ser implementadas como uma base
para a Política de Saúde que ora se institui. Neste projeto, ressalta-se a idéia da
multidisciplinaridade, uma vez que em se tratando de saúde a interface desta
permeia diversas especialidades, quais sejam: intervenção médica e de
enfermagem, assistência social, psicologia, nutrição, terapia ocupacional e educação
física. Pensando no Bombeiro Militar como um ser integral, conclui-se que muitos
problemas de ordem psicossocial se mesclam às condições e ao processo
organizacional do trabalho, assim sendo a importância da implantação também de
um Programa de Saúde e Segurança do Trabalho que vise à melhoria da qualidade
de vida dos servidores do CBMAC, em suas esferas pessoal e profissional.
 27

15. REFERÊNCIAS

http://www.scielo.br/pdf/raeel/v2n1/v2n1a12

http://pt.slideshare.net/vanderpinheiro/gesto-de-equipes-de-projetos

http://www.google.com.br/url?sa=t&rct=j&q=&esrc=s&source=web&cd=4&cad=rj
a&uact=8&ved=0CDIQFjAD&url=http%3A%2F%2Fwww.pmisp.org.br%2Frecursos%
2Fdownloads%2F13-seminario-internacional%2Fdoc_download%2F69-formacao-de-
equipes-de-alta-performance-em-projetos-
artigo&ei=ReYvVfOjF6aIsQSnwYHABg&usg=AFQjCNFqt8sAgUjlAJX7cbtr7NldM3SU
Sg&bvm=bv.91071109,d.cWc

https://brasil.pmi.org/brazil/KnowledgeCenter/Articles/~/media/CBBE7445A0E04
7A688429FB81CBD946F.ashx

http://www.direitoshumanos.usp.br/index.php/OMS-
Organiza%C3%A7%C3%A3o-Mundial-da-Sa%C3%BAde/constituicao-da-
organizacao-mundial-da-saude-omswho.html
http://www.essex.ensino.eb.br/doc/PDF/PCC_2008_CFO_PDF/CD41%201%BA
%20Ten%20Al%20FRANCISCO%20MARCOS%20DE%20SOUSA%20PIRES.pdf
 28

ANEXOS
 29

ANEXO 01
Grupo de Trabalho: Médico do Servidor

Introdução
Tem por finalidade facilitar o acesso a informações sobre promoção da saúde e
prevenção de doenças aos servidores ativos e inativos, contratados do CBMAC. O
projeto será desenvolvido pela Cooperativa de Saúde, a divisão de Saúde do
CBMAC, em parceria com outras organizações.

Justificativa
Necessidade de levar ao servidor o conceito de qualidade de vida, fazendo da
promoção da saúde e prevenção de doenças as ferramentas imprescindíveis para
alcançar o que preconiza o Projeto.

Objetivo Geral
Estimular o envolvimento do trabalhador nas questões relacionadas à promoção da
saúde e à prevenção de doenças, por meio do incremento do atendimento prestado
pela Atividade Médico do Servidor, em parceria com as áreas de Nutrição e Serviço
Social.

Resultados
• Melhora da qualidade de vida.
• Diminuição do absenteísmo.
• Aumento da produtividade.

Atividades
• Montagem dos grupos de acompanhamento das seguintes especialidades:
hipertensão, diabetes e osteoporose, entre outros.
• Realização de palestras educativas.
• Divulgação de cartazes de alerta para evitar riscos à saúde.
• Distribuição de fôlderes de orientação.

Recursos Humanos (CBSAUDE)

• Equipe Médica.
• Equipe de Nutrição.
• Equipe de Serviço Social.

Material
• Consultório médicos com: maca, escada, balança antropométrica, estetoscópio,
esfigmomanômetro, negatoscópio, otoscópio, termômetro, abaixador de língua,
receituário, computador e impressora.

Cronograma
• Disponibilização de consultas médicas (diária).
• Palestras (semestral).
• Divulgação de cartazes de alerta (mensal).
• Distribuição de fôlderes (semanal, no atendimento).
 30

ANEXO 02

Grupo de Trabalho: Psicólogo do Servidor

Introdução
Têm por finalidade promover o bem-estar, o cuidado com a saúde e a prevenção de
doenças dos servidores ativos e inativos, do CBMAC.

Justificativa
Melhorar a qualidade de vida dos servidores do CBMAC por meio da remoção dos
elementos causadores da fadiga psicológica, com o uso de terapias e técnicas de
orientação psico-social

Objetivo Geral
Promover a diminuição dos níveis de estresse gerados pelo dia a dia, prevenindo
doenças e gerando bem-estar geral.

Objetivos Específicos
• Promover maior equilíbrio psicológico.
• Incluir atendimento continuado com a equipe multidisciplinar.

Resultados
• Melhora na qualidade de vida e no ambiente de trabalho.
• Melhora do desempenho na execução das tarefas.
• Aumento da produtividade.
• Diminuição do absenteísmo.

Atividades
• Atendimento de psicologia, em conjunto com os grupos Médico do Servidor e
Serviço Social, objetivando a diminuição da ansiedade e do estresse.

Recursos Humanos (CBSAUDE)

• Psicólogo.
• Médico do Servidor.

Material
• Consultórios com: macas, mesa, cadeira.

Cronograma
• Atendimentos agendados semanalmente.
• Participação em eventos, com apoio a equipe multidisciplinar, de acordo com
cronograma estabelecido.
 31

ANEXO 03
Grupo de Trabalho: Nutricionista do Servidor

Introdução
Este projeto é necessário para salientar a importância de uma alimentação saudável
e seus efeitos na prevenção de doenças e na manutenção ou recuperação da
saúde.
O público-alvo é formado por servidores do CBMAC (ativos e inativos).

Justificativa
Melhorar a qualidade de vida dos servidores por meio da educação alimentar e da
terapia nutricional, contribuindo para a promoção de um modo de vida mais
saudável.

Objetivo Geral
Conscientizar os servidores da importância de uma alimentação equilibrada e da
adoção de um estilo de vida mais saudável.

Objetivos Específicos
• Avaliação dos hábitos alimentares.
• Educação alimentar.
• Prevenção e controle de doenças.
Resultados
Contribuir para mudança em busca de um estilo de vida mais saudável, por meio do
conhecimento de bons hábitos alimentares.

Atividades
Entrevista individual em consultório, com atendimento de consultas agendadas,
• Elaboração de livretos ou manuais com orientações para diabéticos, obesos e
hipertensos.
• Realização de visitas domiciliares juntamente com o Serviço Social.
• Avaliação e orientação nutricional com o objetivo de reduzir e/ou controlar o peso,
em parceria com os demais profissionais em saúde, visando também à diminuição
da ansiedade e do estresse.

Recursos Humanos (CBSAUDE)

Nutricionista
Médico

Material
• Uma sala.
• Um consultório.
• Balança ergométrica.
• Um computador.
• Uma impressora.
• Fitas métricas.
Cronograma
• Consultas disponibilizadas semanalmente.
 32

ANEXO 04
Grupo de Trabalho: Fisioterapeuta do Servidor

Justificativa
O Projeto pretende desenvolver atividades que contribuam para a melhoria da
qualidade de vida por meio da prevenção e recuperação da atividade motora.

Objetivo Geral
Prestar assistência fisioterapêutica aos servidores do CBAMC, de forma
sistematizada, promovendo o bem-estar dos colaboradores.

Objetivos Específicos
• Contribuir com a melhoria na qualidade de vida dos servidores através de ações
educativas que visam à manutenção e promoção da saúde,
• Prevenir as patologias motoras.
• Melhorar disposição para o trabalho.
• Melhorar a condição física no ambiente de trabalho.
• Promover a melhoria da auto-estima.

Atividades

Realiza atividades práticas e teóricas que compreendem o atendimento

fisioterapêutico na Sede Operacional da CBSAUDE:
• Ortopédico.
• Neurológico.
• Pneumológico

Recursos Humanos (DS - CBMAC)

• Um fisioterapeuta.
• Um estagiário de fisioterapia.
Recursos Materiais
• Sala.
• Aparelhos de eletroterapia e ondas.
• Infravermelho.
• Geladeira.
 33

ANEXO 05
Grupo de Trabalho: Dentista do Servidor

Justificativa
Este projeto é necessário para apresentar ao servidor a importância da higienização
dos dentes e da boca e seus efeitos na prevenção de doenças e na manutenção da
saúde bucal.

Objetivo Geral
Por meio da prática da escovação, profilaxia e limpeza diária da dentição, executada
de forma sistematizada, pretende-se promover o bem-estar dos colaboradores.

Objetivos Específicos
• Melhorar a higiene bucal.
• Corrigir os vícios de má escovação.
• Prevenir as patologias que afetam: dente, língua e a boca.
• Melhorar a condição de halitose (nos relacionamentos interpessoais) e no ambiente
de trabalho.
• Promover a melhoria da auto-estima.

Atividades
Ações realizadas dentro e fora do ambiente de trabalho, como:

a) Atividades Internas
• Sessões de atendimento semanal, aos funcionários nas Sede Operacional.

b) Atividades Externas
• Sessões de atendimento semestral, aos funcionários nas Unidades Operacionais.

Recursos Humanos (CBSAUDE)

• Um dentista
• Um Auxiliar de Consultório Odontológico
• Equipe Multidisciplinar do Projeto.
Recursos Materiais
• Consultório Odontológico montado e preparado
 34

ANEXO 06
Grupo de Trabalho: Serviço Social do Servidor

Introdução
O Serviço Social se insere em todos os contextos do Projeto.

Justificativa
A necessidade do Serviço Social no Projeto justifica-se pelo planejamento de ações,
pautadas na investigação e análise, diagnóstico e operacionalização nos diversos
níveis das ações que serão realizadas.

Objetivo Geral
O Serviço Social tem por objetivo desenvolver ações, sempre voltadas para o bem-
estar do servidor, de caráter informativo, educativo, preventivo, como também na
coleta e complementação de dados, intervindo nos fatores psicossociais. Dessa
maneira, contribui para a melhoria da qualidade de vida, valorização pessoal e para
o resgate da cidadania.

Objetivos Específicos
•Colaborar na promoção do Projeto, por meio do atendimento interdisciplinar com a
equipe médica, nutricional e psicológica.
• Planejar, elaborar, implementar e executar programas e projetos referentes à
política do serviço social.
• Planejar, organizar e desenvolver programa de integração e desenvolvimento
humano com os servidores.
Pesquisar, cadastrar e divulgar recursos médicos e sociais para atendimento
satisfatório das necessidades dos servidores.
• Desenvolver projetos que atendam às particularidades da demanda, a fim de
promover o bem-estar físico, psíquico e social (Projeto de Visita Domiciliar, Projeto
de Pré-Aposentadoria e Projeto de Aposentadoria).

Atividades
• Atendimento individual aos servidores ativos e inativos nos aspectos psicossociais.
• Atendimento aos familiares e/ou colaterais, quando necessário.
• Avaliação dos casos e encaminhamentos para concessão de auxílios concretos.
• Realização de visitas domiciliares, aos servidores aposentados e pensionistas,
• Atender casos encaminhados pelo Serviço de Pessoal Ativo.

Recursos Humanos (DS - CBMAC)

• Duas assistentes sociais.
• Duas estagiárias de Serviço Social.
• Equipe multidisciplinar (Médico, Nutrição, agentes administrativos, motorista).

Recursos Materiais
• Sala, mobiliário, computador e impressora, linha de telefone, fax, material de
escritório, veículo.
 35

ANEXO 07
Grupo de Trabalho: Educador Físico do Servidor

Justificativa
O Projeto pretende desenvolver atividades que contribuam para a melhoria da
qualidade de vida por meio da motivação dos Funcionários para o trabalho. A prática
da atividade física é um dos componentes a serem agregados ao processo de
capacitação, tornando os colaboradores mais aptos a enfrentarem o dia-a-dia no
ambiente de trabalho, numa visão de saúde integral.

Objetivo Geral
Por meio da prática da atividade física diária, de forma sistematizada, pretende-se
promover o bem-estar dos colaboradores.

Objetivos Específicos
• Melhorar a consciência corporal.
• Corrigir os vícios posturais.
• Prevenir as patologias cardiovasculares e motoras (ex.: hipertensão, etc.).
• Diminuir os níveis de estresse e tensão geral.
• Melhorar a motivação e a disposição para o trabalho.
• Melhorar a condição física e social (nos relacionamentos interpessoais) no
ambiente de trabalho.
• Favorecer maior integração e despertar no grupo a necessidade da aplicação de
princípios como espírito de equipe e disciplina.
• Incentivar um estilo de vida mais saudável, minimizando o sedentarismo.
• Promover a melhoria da auto-estima.

Atividades
Ações realizadas dentro e fora do ambiente de trabalho, como:

a) Atividades Internas
• Duas sessões semanais de ginástica, visando atender os funcionários nas
Unidades Operacionais, realizando uma pausa nas suas atividades, nesse período.
• Palestras ministradas, abordando temas relacionados à ginástica laboral e à
qualidade de vida.

b) Atividades Externas
• Caminhadas e corridas regulares com o objetivo de proporcionar um intenso
contato com a natureza e o convívio entre os colegas fora do ambiente de trabalho,
exercitando a prática saudável da atividade física.
• Participações em eventos externos (corridas, natação, jogos de futebol)
.
Recursos Humanos (DS - CBMAC)
• Um professor de Educação Física.
• Equipe Multidisciplinar do Projeto.
Recursos Materiais
• Sala.
• Piscina.
• Campo de futebol.
 36

• Quadra de vôlei.
• Microcomputador.
• Material de escritório.
• Materiais diversos (bolas de futebol, bolas de vôlei, etc).
 37

ANEXO 08
Grupo de Trabalho: Eventos

Introdução
Os eventos têm como finalidade estreitar relacionamentos, incentivar a integração
entre servidores, envolvendo-os em uma atmosfera saudável e prazerosa.

Justificativa
Os eventos têm por finalidade integrar os diversos setores, possibilitando a
participação de todos os funcionários do CBMAC.

Objetivo Geral
Captar apoio interno e/ou externo, sob a supervisão direta do Chefe de Recursos
Humanos, para atender aos eventos programados e organizados, na busca de um
melhor relacionamento entre os funcionários dos diversos setores.

Objetivos Específicos
• Promover diversos eventos (Semana do Servidor, Festa Junina e Natal, entre
outros) referentes a datas comemorativas cívicas e sociais; palestras; cursos;
oficinas e outras atividades que estimulem e desenvolvam a valorização da
integração interpessoal dos servidores.
• Incentivar a convivência harmônica, como benefício para melhorar a qualidade de
vida dos servidores, por meio das atividades geradas pelos recursos adquiridos com
esta iniciativa.

Resultados
Melhorar a qualidade de vida, o relacionamento e a participação dos servidores dos
diversos setores nos eventos, a fim de promover a integração e a satisfação pessoal
e profissional de todos os envolvidos, proporcionando um melhor ambiente de
trabalho.

Recursos Humanos ( DRH - CBMAC)

Efetivo pertencente ao Setor de Recursos Humanos e de Comunicação Social do
CBMAC.

Cronograma
A Comissão de Eventos elabora anualmente o cronograma dos eventos a serem
realizados no CBMAC. Neste constam todas as atividades que serão desenvolvidas,
as comemorações e as datas previamente definidas.
 38

NATAL
RIO GRANDE DO NORTE
ACADEMIA CORONEL WALTERLER
COGNITIO HIERACHIA NON HABET

RELATÓRIO DAS ATIVIDADES DESENVOLVIDAS

IDENTIFICAÇÃO
1 – PRINCIPAIS PARCEIROS ENVOLVIDOS
1.1 - Corpo de Bombeiros Militar do Estado do Acre/ CNPJ: 63.592.323/0001/31
ENDEREÇO: Est, da Usina, 669, Morada do Sol, Rio Branco
FONE:(68) 3212-4700
1.2 - Cooperativa de Saúde dos Servidores Públicos do CBMAC/ CNPJ: 09.611.004.0001/31
ENDEREÇO: Rua Quintino Bocaiúva, 1908. Bairro Bosque, Rio Branco,
FONE: (68) 3223-0204
E-MAIL: cbsaude@hotmail.com
2 - ABRANGÊNCIA
2.1 – Efetivo do Corpo de Bombeiros Militar do Estado do Acre (CBMAC)
ENDEREÇO: Est, da Usina, 669, Morada do Sol, Rio Branco, AC, 69901-097
FONE: (68) 3462-1589
2.2–PÚBLICO ATENDIDO:
Funcionários do Corpo de Bombeiros Militar do Estado do Acre.
2.3 - PERÍODO DE EXECUÇÃO:
Inicio: 23/09/2015
Termino: 06/11/2015
Meses de Referência: Set a Nov.
LOGISTICA
3. –RECURSOS:
3.1–RECURSOS HUMANOS: De acordo com Boletim Geral (Anexo)
3.1. 1 – SAÚDE ORAL: (um) Dentista,
3.1. 2 – SAÚDE CLINICA: (um) enfermeiro,
3.1. 3 – APOIO LOGÍSTICO: (um) motorista
3.1. 4 – SERVIÇO SOCIAL: (uma) Assistente social
3.1.5 – CORDENAÇÃO: (um) Coordenador
3.1.5 – APOIO OPERACIONAL: (um) Assessor
3.2–RECURSOS MATERIAIS:
O material foi utilizado em consenso, entre os parceiros do Projeto, de acordo com programação no projeto.
3.3–MODAL DE TRANPORTE: (Terrestre)
Caminhonete, HILUX com cabine dupla, motor diesel, com tração 4x4, PLACA NXT 5202, VERMELHA, N.º
ARF -002.
4. - OBJETIVOS:
Fazer levantamento do perfil psicográfico em saúde, bem como coletas dados epidemiológicos que
favorecerão a elaboração de programas de prevenção de adoecimento, eliminando ou neutralizando
condições de trabalho insalubres de modo a desenvolver a saúde laboral e pessoal.
DESENVOLVIMENTO
5. – POPULAÇÃO ATINGIDA:
As atividades realizadas nos Funcionários civis e militares, das Unidades do Corpo de Bombeiros, do interior
e da capital, dos seguintes locais: Batalhões de Proteção e Combate a Incêndio (1º BPCIF, 2º BPCIF, 3º
BPCIF, 4º BPCIF, 5º BPCIF, 6º BPCIF e 7º BPCIF), bem como nas Divisões de Saúde (DS) e de Atividades
Técnicas (DATOP), no Centro de Ensino e Instrução (CIEPS), na Seção de Combate a Incêndio (SCI), no
Quartel do Comando Geral (CMDO GERAL), Projeto Bombeiro Mirim e também com os Bombeiros Inativos;
foram voltadas para a saúde preventiva. Nesse contexto foram operacionalizadas ações de: verificação de
pressão, testes de glicemia, realização de IMC, triagem de saúde oral, consulta primária e orientação nas
áreas de saúde preventiva clinica e bucal, onde foram levadas informações sobre saúde e qualidade de vida
pelos militares discriminados neste Relatório.
 39

6. –ATIVIDADES OPERACIONALIZADAS:
Atividade Procedimentos N.º de Presentes
Orientação de saúde clinica Palestra sobre saúde preventiva clínica 469
Orientação de saúde oral Palestra sobre saúde preventiva bucal 469
Verificação de pressão 350
Exames de prevenção a doenças Testes de glicemia 350
Realização de IMC 350
Entrevista inicial
Consulta de enfermagem Preenchimento da ficha 388
Avaliação pela Enfermagem
Entrevista inicial
Consulta de saúde oral (Dentista) Preenchimento da ficha 492
Avaliação pelo Dentista
Total de Procedimentos 2.958
MENSURAÇÃO DOS RESULTADOS APRESENTADOS
7. – MONITORAMENTO POR UNIDADE OPERACIONAL
7.1 – Indicadores de Odontologia (Por Unidade Operacional): Conforme Anexo 02
60

50
Restauração

40 Exodontia (extração dentária)

RAR (raspagem)
30
Profilaxia

20 Placas interoclusais (bruxismo)

RMF
10
PPR Superior
0 Implante dentario
Frenectomia Lingual
PPR Inferior

7.2 – Indicadores de Enfermagem (Por Unidade Operacional): Conforme Anexos 01

180
160
140
120
IMC
100
80 PRESSÃO

60 GLICEMIA
40 PULSO
20 ATIVIDADE FISICA
0
 40

7.3 – Indicadores da População Atingida (Por Unidade Operacional): Conforme Anexos 05

80
CEL
70
60 MJ
50 CAP
40
SGT
30
20 SD
10
CB
0
TEN
ST

8. – RESULTADOS APRESENTADOS
8.1 – Resumo dos Indicadores Odontológicos: Conforme Anexos 02
2% 2% 0% 3% 2%
1% Exodontia (extração dentária)
1% 5%
RAR (raspagem)
18%
Profilaxia
Placas interoclusais (bruxismo)
RMF
PPR Superior
66% Implante dentario
Frenectomia Lingual
PPR Inferior
OH

8.2 – Resumo dos Indicadores de Enfermagem (Média Ponderada): Conforme Anexos 03

113x110
120
98,74
100
80
62,21
60
40
24,8
20 2,63
0
IMC PRESSÃO GLICEMIA PULSO ATIVIDADE FISICA
 41

8.3 – Total da População atingida: Conforme Anexos 05

3 5
9 CEL
34 24
MAJ
81 CAP
283
TEN
ST
75
SGT
CB
SD

9. – MENSURAÇÃO DOS RESULTADOS

9.1 – Comparativo dos Indicadores de Enfermagem (média ponderada): Conforme Anexos 03
140
113 X 110 120 X 80
120
98,74 100
100 IMC
80
80 PRESSÃO
62,21
60 GLICEMIA
PULSO
40
24,8 24 ATIVIDADE FISICA
20
2,63 2
0
1 2

9.2 – Comparativo entre população Existente e População Atendida: Conforme Anexos 06

150

100 EXISTENTE

50 ATENDIDOS

0
 42

9.3 – Indicadores da Atividade Física Semanal: Conforme Anexos 01

ATIVIDADE FISICA
3,5
3
2,5
2
1,5
1 ATIVIDADE FISICA
0,5
0

9.4 – Indicadores do Índice de Massa Corpórea (IMC): Conforme Anexos 01

35

30

25

20

15
IMC
10

9.5 – Indicas Glicémicos: Conforme Anexos 01

180
160
140
120
100
80
60 GLICEMIA
40
20
0
 43

9.6 – Indicadores da Pressão e Fluxo Sanguíneo: Conforme Anexo 01

180
160
140
120
100
80
PRESSÃO
60
PULSO
40
20
0

07. – AVALIAÇÃO:
A realização das ações desse Projeto teve como meta a promoção da qualidade de vida, dos funcionários do
Corpo de Bombeiros Militar do Estado do Acre. E mostra preocupação do Comando da Organização com a
saúde dos seus funcionários (Militares e Civis), fator esse que eleva a avaliação do critério de atenção à
saúde. Além disso, incentiva a prevenção de doenças, como também ajuda na redução de gastos com
tratamentos caros e prolongados, melhorando o índice econômico e principalmente social dos militares.
Favorecendo desse modo o aumento da satisfação pessoal e familiar, como também uma saúde mais
eficiente e eficaz. Vale ressaltar que essas ações de incentivo a realização de exames preventivos, também
ajudam aos participantes, bem como os serviços de saúde disponíveis na Corporação, a organizarem suas
demandas, de modo e diminuir a procura pelo atendimento emergencial.
No caso das Unidades avaliadas, os resultados foram satisfatórios, apesar de estarem aquém do ideal, pelo
fato de apesar dos índices alcançados estarem dentro dos que são estipulados como padrões pelo Sistema
de Saúde e Organização Mundial de saúde. O prognóstico da população abordada numa média de idade
baixa, ou seja, em torno de 25 anos, não apresenta um cuidado maior com a própria saúde.
Nesse contexto, se realizou a primeira fase do projeto, com a coleta de dados e a mensuração dos
resultados, que serão apresentados aos grupos de trabalho para serem avaliados e preparada a segunda
fase, onde será realizada a intervenção, também através do serviço de saúde itinerante.
Desse modo as ações que foram iniciadas junto aos militares da Corporação, deve ser continuadas, de
modo que se possa fazer uma intervenção, com base nas avaliações, em data posterior, de forma adequada
(corretiva e reparadora), de acordo com cada caso.

Rio Branco-Acre 22/04/2016.

CONTROLE
VISTO DO CMT GERAL DO CBMAC VISTO DO PRESIDENTE DA CBSAUDE
 44

NATAL
RIO GRANDE DO NORTE
ACADEMIA CORONEL WALTERLER
COGNITIO HIERACHIA NON HABET

ANEXO 01

MENSURAÇÃO DAS AÇÕES DE ENFERMAGEM POR UNIDADE BOMBEIRO

MILITAR

ATIVIDADE
LOCAL/PROCED. IMC PRESSÃO GLICEMIA PULSO
FISICA
1º BPCIF 24,31 116X69 104,02 60 2,63
2º BPCIF 23,12 91X56 84,56 51,88 03
3º BPCIF 25,76 127X75 62,84 62,84 2,63
4º BPCIF 24,94 117X92 105,66 60,39 2,75
5ª BPCIF 26,00 116X78 126 67 02
6ª BPCIF 16,93 110X60 68,37 43,57 03
7ª BPCIF 25,82 110X61 110 63 03
CBSAÚDE 27,35 108X75 100 65 02
DATOP-DS 26,58 113X71 103,64 57,78 2,82
COMANDO GERAL 22,71 94X63 84,03 56,96 1,87
BOMBEIRO MIRIM 26,75 120X94 85,8 72,2 03
INATIVOS 22,22 102X67 101 54,25 3,25
S.C.I 31,97 157X100 153,76 88,57 02
CIEPS 22,75 110X77 92,71 67,62 2,87
 45

NATAL
RIO GRANDE DO NORTE
ACADEMIA CORONEL WALTERLER
COGNITIO HIERACHIA NON HABET

ANEXO 03

MÉDIA PONDERADA GERAL DOS ATENDIMENTOS DE ENFERMAGEM

ATIVIDADE
IMC PRESSÃO GLICEMIA PULSO
FISICA
MÉDIA
24,80 113X110 98,74 62,21 2,63
PONDERADA
 46

NATAL
RIO GRANDE DO NORTE
ACADEMIA CORONEL WALTERLER
COGNITIO HIERACHIA NON HABET

ANEXO 04

RESULTADO GERAL DO CALCULO DO IMC

PÚBLICO SUBPESO SAUDÁVEL SOBREPESO OBESIDADE OBESIDADE

ATENDIDO GRAU I GRAU II
1º BPCIF 0 14 14 04 04
2º BPCIF 0 10 14 0 0
3º BPCIF 0 06 07 0 0
4º BPCIF 0 30 20 05 01
5ª BPCIF 0 11 10 02 0
6ª BPCIF 0 13 12 01 0
7ª BPCIF 01 13 10 04 0
CBSAÚDE 0 03 04 03 01
DATOP-DS 0 09 09 02 02
CMD GERAL 0 12 15 02 0
BM MIRIM 0 01 04 0 0
INATIVOS 0 0 03 03 0
S.C.I 0 09 14 03 0
CIEPS 0 24 16 05 0
TOTAL 1 155 152 34 8
 47

NATAL
RIO GRANDE DO NORTE
ACADEMIA CORONEL WALTERLER
COGNITIO HIERACHIA NON HABET

ANEXO 05

POPULAÇÃO ATENDIDA POR CICLO HIERARQUICO

FUNÇÃO
LOCAL CEL MJ CAP TEN ST SGT CB SD
1º BPCIF 0 0 1 1 4 14 0 46
2º BPCIF 0 1 0 2 5 3 0 31
3º BPCIF 0 1 0 1 0 3 0 19
4º BPCIF 0 0 0 5 3 19 0 34
5ª BPCIF 0 1 0 3 1 5 0 22
6ª BPCIF 0 0 0 2 1 0 22
7ª BPCIF 0 0 0 1 0 3 0 21
CBSAÚDE 0 0 1 0 0 2 0 0
DATOP 0 1 2 2 3 7 0 9
CMD GERAL 3 5 1 10 3 10 0 19
BM MIRIM 0 0 0 0 1 1 0 8
INATIVOS 0 0 0 6 0 0 0 0
S.C.I 0 0 0 1 3 14 0 7
CIEPS 0 0 0 0 0 0 75 0
TOTAL 03 09 05 34 24 81 75 238
 48

NATAL
RIO GRANDE DO NORTE
ACADEMIA CORONEL WALTERLER
COGNITIO HIERACHIA NON HABET

ANEXO 06

COMPARATIVO ENTRE POPULAÇÃO EXISTENTE E ATENDIDA

ORDEM EXISTENTE ATENDIDOS

1º BPCIF 75 66
2º BPCIF 51 42
3º BPCIF 32 24
4º BPCIF 77 61
5ª BPCIF 35 32
6ª BPCIF 28 25
7ª BPCIF 32 25
CBSAÚDE 15 3
DATOP-DS 29 24
CMD GERAL 54 51
BM MIRIM 12 10
INATIVOS 106 6
S.C.I 34 25
CIEPS 75 75
TOTAL 655 469
 49
NATAL
RIO GRANDE DO NORTE
ACADEMIA CORONEL WALTERLER
COGNITIO HIERACHIA NON HABET

ANEXO 02
MENSURAÇÃO DAS AÇÕES DE ODONTOLOGIA POR UNIDADE BOMBEIRO MILITAR
1º 2º 3º 4º 5º 6º 7º CB DATOP/ CMDO S.C.I CIEPS INATIVOS BOMBEIRO

PROCEDIMENTOS BPCIF BPCIF BPCIF BPCIF BPCIF BPCIF BPCIF SAÚDE DS GERAL MIRIM

RESTAURAÇÃO 02 06 01 03 01 02 04 0 05 0 05 06 0 0
EXODONTIA 04 02 02 02 01 05 03 01 0 0 01 03 0 0
(EXTRAÇÃO)
RAR (RASPAGEM) 06 09 02 09 06 08 17 0 04 04 07 09 0 01
PROFILAXIA 27 27 12 48 22 24 26 08 17 20 25 34 06 03
PLACAS DE 0 0 01 0 0 0 02 0 0 02 0 0 00 0
BRUXISMO
RESTAURAÇÃO 0 1 0 0 0 0 01 0 0 0 0 01 0 0
CERAMICA
PPR SUPERIOR 0 0 0 0 0 02 04 0 02 0 01 0 0 0
PPR INFERIOR 0 03 01 0 01 03 02 0 03 0 02 0 0 0
IMPLANTE DENTARIO 0 1 0 0 03 01 03 0 0 0 0 0 0 0
FRENECTOMIA 0 0 0 0 0 0 02 0 0 0 0 0 0 0
LINGUAL
OH 0 0 0 02 02 02 0 0 0 0 03 0 0 0
TOTAL 39 49 19 64 36 48 64 09 31 26 44 53 06 04