QUESTIONÁRIO DE AVALIAÇÃO

GERENCIAL
INSTRUÇÕES INICIAIS

Escreva um número de 0 a 3 na folha de respostas na folha 3, de acordo com a

freqüência que você age dentro do que é expresso, como se segue:

0 = NUNCA
1 = ÀS VEZES
2 = MUITAS VEZES
3 = SEMPRE

 As informações refletem ser modo de ser no trabalho.

 “NÃO HÁ RESPOSTAS “CERTAS” OU ERRADAS.”.
 Não deixe nenhuma questão sem resposta.
 O questionário consta de 5 categorias (A-B-C-D-E) com doze itens cada.

A - TOMADA DE DECISÕES
1. Ao decidir, uso principalmente a intuição.
2. Depois de decidir, fico ansioso com a decisão tomada.
3. Quando tomo decisões, preocupo-me em não ferir ninguém.
4. Só decido depois de analisar os fatos e de me assegurar quanto aos resultados.
5. Só decido quando pressionado.
6. Normalmente decido sem fazer consultas.
7. Geralmente, decido à revelia de meus subordinados.
8. Quando decido, não cogito de meus preconceitos.
9. Antes de decidir, procuro avaliar os efeitos negativos da decisão sobre meus atos.
10. Decido de acordo com minha disposição no momento.
11. Fico com raiva quando me dizem o que fazer.
12. Quero minhas decisões cumpridas depressa e sem interferência.

B - PROGRAMAÇÃO DE ATIVIDADES
13. Recuso-me aceitar a interferência de subordinados na programação do trabalho.
14. Quando localizo um ponto fraco na programação, procuro saná-lo dentro do possível.
15. Para mim, fazer programação de trabalho é dispensável.
16. Sinto-me inseguro sem uma programação a seguir.
17. Sigo a programação com base nas circunstâncias.
18. Procuro programar com flexibilidade para não prejudicar meus subordinados.
19. Fazer programações me incomoda.
1
20. Procuro fazer programações bem definidas e claras para evitar desvios, reclamações e perdas.
21. Acho mais importante improvisar do que ficar preso a programações.
22. Ao programar as atividades, sempre considero os interesses pessoais envolvidos.
23. Fico revoltado quando tenho de seguir o que outros programam.
24. Quando não há programação a seguir, prefiro ficar aguardando ordens.

C - EXECUÇÃO DE ATIVIDADES
25. Fico revoltado por ter de cumprir horários.
26. Sinto-me mal quando tenho de exigir cumprimento das obrigações de meus subordinados.
27. Quando dou ordens, quero providências imediatas.
28. Executo melhor as atividades que me dão prazer.
29. Tenho vontade de fazer o contrário do que me ordenam.
30. Procuro conciliar a exigência do serviço com as características dos funcionários.
31. Faço o máximo para não receber reclamações.
32. Preocupo-me com o desenvolvimento constante de meus subordinados.
33. Faço mais o que me agrada do que aquilo que é forçoso.
34. Empenho-me em acertar para não ser criticado.
35. Procuro conhecer meus subordinados e o clima que os cerca.
36. Exijo o máximo dos que trabalham comigo.

D - CONTROLE DAS ATIVIDADES

37. Exerço controle constante e “de perto” sobre meus subordinados.
38. Ao exercer controle, confio mais na intuição.
39. Detesto que me controlem.
40. Sem o controle sob o que faço, Fico completamente “no ar”.
41. Em matéria de controle, confio bastante no autocontrole.
42. Controlo para evitar que as pessoas errem, e com isso sejam prejudicadas.
43. Controlo meus subordinados para que eles se sintam seguros.
44. Exerço o controle das atividades conforme o desempenho e as características de cada
subordinado.
45. Tenho vontade de fazer exatamente o contrário do que me mandam.
46. É preciso controlar as pessoas para que elas não cometam erros.
47. Aprecio que controlem minhas atividades, o que me dá mais segurança.
48. Reduzo o controle na medida em que o subordinado se torna mais autônomo em suas tarefas.

E - MUDANÇAS ORGANIZACIONAIS
49. Só ouso sugerir modificações quando me solicitam.
50. Desagrada-me adotar as mudanças determinadas por meus superiores.
51. Resisto a pessoas inovadoras; desconfio das suas intenções.
52. Pressinto quando surge a necessidade de iniciar um processo de mudança na organização.
53. Quando participo do processo de mudança, preocupo-me em que ele não prejudique ninguém.
54. Pouco me importa mudar ou não, desde que acatando as ordens superiores.
55. Deixo a critério de cada um a necessidade de mudanças organizacionais.
56. Sempre que tenho uma idéia, analiso sua aplicabilidade à organização antes de sugeri-la ou
executá-la.
57. Tenho vontade de mudar tudo, só para quebrar a tradição.
58. Penso que enquanto as pessoas estiverem satisfeitas, não há o que mudar.
59. Durante os processos de mudança, procuro aumentar as oportunidades de participação dos
subordinados nas decisões.
60. Quando conduzo um processo de mudança, não me importo com os problemas pessoais de meus
subordinados.

2
 QUESTIONÁRIO DE ESTADOS DO EGO

FOLHA DE RESPOSTAS

1-( ) 21 - ( ) 41 - ( )
2-( ) 22 - ( ) 42 - ( )
3-( ) 23 - ( ) 43 - ( )
4-( ) 24 - ( ) 44 - ( )
5-( ) 25 - ( ) 45 - ( )
6-( ) 26 - ( ) 46 - ( )
7-( ) 27 - ( ) 47 - ( )
8-( ) 28 - ( ) 48 - ( )
9-( ) 29 - ( ) 49 - ( )
10 - ( ) 30 - ( ) 50 - ( )
11 - ( ) 31 - ( ) 51 - ( )
12 - ( ) 32 - ( ) 52 - ( )
13 - ( ) 33 - ( ) 53 - ( )
14 - ( ) 34 - ( ) 54 - ( )
15 - ( ) 35 - ( ) 55 - ( )
16 - ( ) 36 - ( ) 56 - ( )
17 - ( ) 37 - ( ) 57 - ( )
18 - ( ) 38 - ( ) 58 - ( )
19 - ( ) 39 - ( ) 59 - ( )
20 - ( ) 40 - ( ) 60 - ( )

3
 AVALIAÇÃO
INSTRUÇÕES:
1. Transcreva as Respostas do Questionário de Estados do Ego os pontos referentes a cada item.
2. Some o total de pontos obtidos em cada grupo de respostas, conforme o quadro abaixo.

GRUPOS

CS CR CL A PN PC

ÍTEM PTS. ÍTEM PTS. ÍTEM PTS. ÍTEM PTS. ÍTEM PTS. ÍTEM PTS.

02 06 01 04 03 07
05 11 10 08 09 12
16 19 15 14 18 13
24 23 21 17 22 20
31 25 28 30 26 27
34 29 33 35 32 36
40 39 38 44 42 37
47 45 41 48 43 46
49 50 52 56 54 51
53 57 55 59 58 60

TOTAL

MÉDIA* 8,8 - 7,2 - 11,5 - 24,3 - 12,7 - 10,8

*Média de profissionais brasileiros bem sucedidos

Equilíbrio:

CS CR CL A PN PC

7 11 5 9 10 14 22 28 11 15 9 13