CASO PRÁTICO – FORÚM

Segundo o Dicionário Online Língua Portuguesa (Dicio), CULTURA é definida como um

conjunto de normas de comportamentos, saberes, hábitos, ou crenças que diferenciam
um grupo do outro. Por outro lado, a CULTURA ORGANIZACIONAL é tida como um
conjunto de valores, crenças, rituais e normas adoptadas por uma determinada
organização.

Neste sentido, os dois conceitos levam-nos a pensar que a forma de actuação

gerencial de uma organização está intrisecamente enraizida na cultura do seu povo.

Quanto aos enfoques preferenciais de actuação na prática profissional da

administração, os japoneses usam o enfoque na qualidade e inovação, combinando
com outros enfoques, como o enfoque de comportamento do grupo, enfoque
matemático e sistemático. O que levou-me a ter essa linha de pensamento, é a forma
como os japoneses fazem a gestão de ricos, a forma como tomam as decisões,
envolvendo o grupo, a planificação cautelosa sobretudo na definição de metas e
objectivos. Ademais, os japoneses são mais voltados à pensamentos a médio-longo
prazo.

Os latinos usam um estilo baseado nas relações humanas e reengenharia de

processos, pensamentos voltados a médio-curto prazo. Os seus gerentes têm mais
liberdade para decidir, o que faz com que de certa forma a responsablização sobre
alguma eventual falha sejam atribuídas individualmente. Os planos apresenatam uma
caracteristica mais fléxivel, no sentido de permitir a sua alteração a qualquer instante
na busca de resultados a todo custo.

Apesar de existir uma diferença na cultura pessoal e gerencial entre latinos e

japoneses, é possível termos um casamento perfeito entre as duas culturas
organizacionais.