ANÁLISE CRÍTICA

Disciplina: Gestão de projetos Prof: Darwin

Nome: Raquel Santos de Oliveira Data: 27/05/2011

TÍTULO

Diferenciando Premissas de Restrições.

AUTOR
CLAY SUSINI AQUINO JUNIOR

TEMA/ASSUNTO ABORDADO
Premissas e restrições em gestão de projetos.

PONTOS FORTES/POSITIVOS
Esclarece as diferenças entre premissas e restrições através de definições e exemplos onde cada
caso se contextualiza. Essa diferenciação é importante para que não haja confusão entre as
terminologias além de apontar a importância de saber a maneira correta de aplicá-las na
elaboração do texto do escopo do projeto.

PONTOS FRACOS/NEGATIVOS
O conceito de premissa pode ser melhor entendido por aqueles que possuem um conhecimento
prévio de lógica instrumental. Ex. Pode chover, logo levarei o guarda-chuva.
A premissa de fato não pode ser controlada, mas sempre demanda uma reação de acordo com
suas variantes. Isso poderia ter sido exposto de forma prática como uma espécie de preparação
para um plano B, de antecipação, agilidade e adaptação.

COMENTÁRIOS/ANÁLISE DO TEXTO
O texto em estudo oferece a capacidade de ampliar o olhar através de detalhes que antes não
pareciam influenciar no resultado final. A apresentação das premissas e restrições bem como dos
agentes internos e externos capacitam a melhora do escopo de projeto. Esse entendimento pode
ajudar a evitar falhas no projeto com erros como os de metodologia, planejamento e escopo mal
definidos.

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