UNIVERSIDADE FEDERAL DO ESTADO DO RIO DE JANEIRO

CENTRO DE CIÊNCIAS EXATAS E TECNOLOGIA

ESCOLA DE ENGENHARIA DE PRODUÇÃO

  

ALEXANDRE DE OLIVEIRA CARNEIRO – 20192220012

FICHAMENTO CAPÍTULO 1

SAFÁRI DE ESTRATÉGIA: UM ROTEIRO PELA SELVA DO PLANEJAMENTO

ESTRATÉGICO

MANOEL SILVESTRE FRIQUES

RIO DE JANEIRO

2023
RESUMO DO CAPÍTULO

Os autores apresentam uma visão crítica sobre o modelo tradicional de planejamento

estratégico e suas limitações, trazendo com sigo a metáfora do elefante. Neste teste, são
colocados cegos para avaliar uma parte específica do elefante e devem tirar suas
conclusões sobre o que se trata o objeto que eles estão tocando, as conclusões são as
mais variadas e todas estão erradas, isso ocorre porque os avaliadores não vislumbra o
conjunto de partes como um todo, mas sim somente uma parte em específico do animal, o
autor traz que isso ocorre também no planejamento estratégico.

É destacado que a estratégia é um conceito complexo que pode ser entendido de diferentes
maneiras, dependendo do contexto e da perspectiva adotada. Além disso, é proposto uma
abordagem mais holística e integrada, que leve em conta não apenas a análise racional de
dados e informações, mas também fatores como a intuição, a criatividade e a visão de
longo prazo. Eles argumentam que a estratégia deve ser vista como um processo contínuo
de aprendizado e adaptação, em vez de um plano estático que possa ser definido em
detalhes de antemão.

Vale ressaltar a introdução dos 5 Ps na estratégia, é basicamente um vocabulário de

etimologia inglesa definido pelo autor para que os gestores possam tomar decisões
estratégicas mais informadas visando a construção de uma empresa mais competitiva e
sustentável no longo prazo.

Plan (Plano): Refere-se ao processo formal de elaboração de um plano estratégico, que

deve ser feito com base em informações relevantes e em uma análise cuidadosa da
situação atual e das perspectivas futuras da empresa.

Perspective (Perspectiva): Trata-se da visão de longo prazo da empresa, ou seja, a

definição clara dos objetivos e metas a serem alcançados no futuro. Essa perspectiva deve
ser consistente com a visão e missão da empresa.

Position (Posição): Refere-se à posição da empresa no mercado em relação aos seus

concorrentes. É importante analisar as forças e fraquezas da empresa, bem como as
oportunidades e ameaças do ambiente externo, para definir a melhor posição estratégica a
ser adotada.

Pattern (Padrão): Trata-se dos padrões de comportamento da empresa, ou seja, das ações
que a empresa vem tomando ao longo do tempo. É importante avaliar se esses padrões
estão alinhados com os objetivos estratégicos da empresa.

Ploy (Estratégia): Refere-se à escolha de uma estratégia específica a ser adotada pela
empresa, que leve em consideração as perspectivas futuras da empresa, a posição da
empresa no mercado, os padrões de comportamento da empresa e as tendências do
mercado.

Posteriormente o autor levanta uma discussão sobre as vantagens e desvantagens

associadas à estratégia para todos os pontos elencados no texto, com isso ele vislumbra
aspectos positivos e negativos de cada um dos pontos. As empresas bem-sucedidas
geralmente têm uma estratégia clara e bem definida que está alinhada com sua missão e
valores. Essa estratégia é implementada de forma consistente em toda a organização e é
adaptada de acordo com as mudanças no ambiente externo. Por outro lado, mesmo com
essa definição, a falta de busca por outras opiniões de membros organizacionais por parte
do líder tende a bitolar muitas vezes o processo de decisão que fica engessado e pouco
flexível dificultando a superação de problemas não mapeados pela liderança.

Por fim, os autores do livro destacam a importância de uma abordagem integrada para a
estratégia, que leve em consideração todos os aspectos do negócio, desde as operações
diárias até a imagem da marca e a experiência do cliente. Isso pode ajudar a garantir que a
empresa esteja criando valor de forma consistente em todas as áreas. O capítulo busca
destacar a importância de uma abordagem clara, coerente e flexível para a estratégia
empresarial. As empresas devem estar preparadas para ajustar sua estratégia de acordo
com as mudanças no ambiente externo, comunicar claramente a estratégia e levar em
consideração todos os aspectos do negócio para criar valor de forma consistente.

LISTA DE CITAÇÕES E COMENTÁRIOS

Citações Comentários

"O mundo real exige pensar à frente e Acho muito importante esse destaque, pois
também alguma adaptação durante o mostra a diferença que ocorre de fato entre o
percurso. " (p. 18). mundo real e a teoria, durante o curso de
engenharia de produção pude aprender
diversos modelos que em cenários específicos
de fato funcionam, porém quando falamos do
mercado/mundo real, as coisas mudam de
figura. Muitas vezes se faz necessário adaptar
os diversos pensamentos e modelos que
estudamos para conseguirmos executá-los em
problemas reais.

"Isso leva à nossa conclusão final, de que
as estratégias (e o processo de
administração estratégica) podem ser vitais
para as organizações tanto por sua
ausência quanto por sua presença." (p. 23).
Isso me fez refletir sobre os processos muitas
vezes burocráticos que certas empresas têm.
Esses processos por mais que estipulem um
padrão que muitas vezes está atrelado a
qualidade acabam por prejudicar o fator
inovação, visto que como o modelo já é
definido, aqueles que executam o processo
tendem a pensar menos em em outros
caminhos que poderiam seguir para fazer a
mesma coisa de formas diferentes, isso por
sua vez bloqueia as possibilidades de
mudanças e melhorias disruptivas do processo
produtivo.
 CONSIDERAÇÕES

●O Capítulo 1 apresenta uma abordagem crítica e reflexiva sobre o conceito de estratégia,

desafiando o modelo tradicional de planejamento estratégico.

●Os autores introduzem a ideia de que a estratégia é um processo contínuo e que o

planejamento estratégico não deve ser visto como um evento único e isolado, mas sim
como um ciclo constante de aprendizado e adaptação.

●Os autores destacam a importância da criatividade e da intuição no processo de formulação

da estratégia, bem como da visão de longo prazo e da adaptação contínua às mudanças
do ambiente externo.

●Por fim, os autores destacam a importância da liderança na definição e implementação da

estratégia, enfatizando que o líder deve ser capaz de comunicar claramente a visão da
empresa e motivar a equipe a trabalhar em prol dela.