NOTA DE LEITURA

Universidade Estadual de Alagoas - UNEAL

Curso de Administração de empresas
Disciplina: Administração de Projetos
Professor(a): Augusto Ferreira Ramos Filho
Aluno(a): Alessandra Domingos da Silva

LARSON, Erik W.; GRAY, Clifford F. Gerenciamento de Projetos: O Processo

Gerencial. São Paulo: McGraw Hill Brasil, 2016. (Cap. 17).

O principal objetivo do texto “Introdução ao gerenciamento ágil de projetos” é

apresentar e explicar os conceitos e princípios fundamentais do gerenciamento ágil,
destacando suas diferenças em relação aos métodos tradicionais de gerenciamento de
projetos, e também apresentar suas vantagens, desafios e possíveis abordagens para
implementá-lo.
Os autores do texto defendem que o gerenciamento ágil de projetos é uma
abordagem necessária para projetos em que os requisitos não são bem definidos desde o
início e estão sujeitos a mudanças. Além disso, enfatizam que o gerenciamento ágil
permite a adaptação às mudanças, a colaboração ativa entre a equipe e o cliente, o
desenvolvimento iterativo e a entrega contínua de valor ao cliente
O marco teórico do texto se concentra no gerenciamento ágil de projetos, que
contrasta com os métodos tradicionais de gerenciamento de projetos, enfatizando a
flexibilidade e a colaboração e também discute as vantagens, limitações e a aplicação do
gerenciamento ágil nos projetos.
Os autores concluem que o gerenciamento ágil representa uma abordagem
alternativa e eficaz em projetos, especialmente em situações em que os requisitos são
fluidos e as mudanças são frequentes. No entanto, também destaca que o gerenciamento
ágil pode não ser adequado para todos os projetos e organizações, e que sua
implementação pode exigir adaptação e comprometimento.