Inovações em

Paralelo
Inovações em Paralelo
Neste material, você terá a oportunidade de conhecer o que são essas “inovações
em paralelo”, o porquê de estarem tão em voga, além de poder identificar com
maior precisão os desafios que elas ajudam a resolver.

Lean, Agile e Design Thinking

Não é surpresa que os autores do Manifesto Ágil não foram os únicos que nos
últimos 20 anos estiveram desenvolvendo novas maneiras de trabalhar. O Lean,
Ágil e Design Thinking se tornaram extremamente importantes e englobam uma
variedade de frameworks, ferramentas e métodos que compartilham valores e
princípios semelhantes, tais como: foco na entrega de valor, transparência, melhoria
contínua e rápida adaptação às mudanças.

No entanto, ao contrário do Design Thinking e Ágil, o Lean não é um framework, uma

abordagem ou um método. É muito mais que isso, é uma cultura! Uma filosofia de
gestão que se concentra nas pessoas, comportamentos, hábitos e valores intrínsecos
de uma organização. A cultura Lean pode ser trabalhada em conjunto com as
abordagens adaptativas ou independentes, visando ajustar hábitos e processos
da organização para maximizar o valor entregue ao usuário final, aumentar a
produtividade e eliminar desperdícios.

Caso queira conhecer e se aprofundar mais no conceito de Lean,

acesse o curso “Abordagem Lean Aplicada à Transformação Digital
na Administração Pública”, disponível na EV.G.

Ao ampliar a ideia das "Inovações em paralelo", que surgiram simultaneamente

com a origem do Manifesto Ágil, é possível notar que todos esses movimentos têm
uma preocupação central em comum: como as empresas podem se ajustar a um
mundo em constante mudança, oferecendo mais valor, simplificando processos
e fomentando uma cultura de melhoria constante internamente, para atender às
demandas dos clientes em ambientes cada vez mais incertos e instáveis?

E para simplificar a sua compreensão acerca dessas novas abordagens inovadoras

que surgiram em paralelo com a abordagem adaptativa ou ágil, veja na figura abaixo
que todas partilham de objetivos, métricas e valores comuns.

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 O Ágil Surge no Contexto de Inovações Paralelas.
Elaboração: CEPED/UFSC (2023).

A seguir estão listados os conceitos mais importantes do Lean, que têm uma forte
influência na abordagem adaptativa ou ágil:

• Foco na geração de valor para os usuários finais.

• Trabalhar apenas em pequenos lotes de trabalho.
• Identificar e eliminar desperdícios em tempo hábil.
• Utilização de recursos visuais para gestão à vista.
• Investimento no desenvolvimento dos colaboradores.
• Gestão focada em melhoria contínua e incremental.
• Adaptação às mudanças, com vistas à excelência.
• Fluxo contínuo, ininterrupto e cadenciado de tarefas.

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As práticas do Lean são aplicáveis em toda a organização, o que ajuda a maximizar os
resultados esperados durante a transição para modelos de gerenciamento de projetos
adaptativos. Isso ocorre porque a agilidade exige uma mudança cultural significativa.
Essa abordagem permite o desenvolvimento de processos de trabalho mais eficientes,
o que garante maior flexibilidade e coesão entre os membros da equipe, permitindo
que a produção avance com mais fluidez e em um ritmo mais constante.

Incorporação de Valores e Princípios Ágeis.

Elaboração: CEPED/UFSC (2023).

É importante notar que a abordagem ágil requer, em primeiro lugar, a incorporação

efetiva de valores e princípios pelos membros da equipe de projetos. Esses valores
e princípios devem estar evidentes em seus comportamentos, caso contrário, a
organização pode adotar práticas ágeis sem obter resultados satisfatórios em termos
de benefícios e valor entregue. Em resumo, a abordagem ágil deve representar
uma mudança gradual de paradigmas em nível cultural.

Embora não seja mais um assunto novo, as práticas ágeis agora são oficialmente
respaldadas na 7ª edição do guia PMBOK e são amplamente utilizadas em processos
de mudança, especialmente na transformação digital. Os valores e princípios do ágil
possibilitam uma linguagem comum, que ajuda a eliminar silos e áreas funcionais
isoladas, promovendo a multidisciplinaridade em trabalhos colaborativos com foco
na entrega de valor em curtos períodos de tempo para o usuário final.

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