PROJETO!

QUAL A IDEIA DOPROJETO?

o projeto se baseia no desejo de realização de algo, que vai ser desenvolvido atráves de um palano
definido, do início aé o fim, então como a ideia esta definida, o projeto pode ser quebrado em etapas,
que podem ter alguma relação de dependência entre elas.

->por ser um planejamento bem detalhado, ele se encaixa em grandes corporações, por conta da
estrutura complexa que elas carregam, muitas pessoas, setores e esses fazem coisas diferentes, geram
valor de forma diferente para a empresa. logo ela precisa gerenciar isso de uma orma mais segura, que
permita enxergar o caminho a frente e validá-lo, e essas empresas também cotumam usar esse mdello
de gerenciamento em função de gerenciamento de risco de dependências, e então traçam esse caminho
crítico: qual é o caminho de dependÊncias que eu tenho? o que não pode dar errado no meuprojeto?

-> esse encademaento faz parte do projeto, então estou sempre com a visão a frente, dividindo em
etapas e planejando capa etapa.

-> como a sociedade está em um contexto mais volátil, os processos tem mudado rapidamente, esse
modelo costuma ser um pouco falho.

*a grande difernça ente um poduto e um projeto, é o critério de sucesso, o sucesso de um projeto

depende do sucesso do plano., então o sucesso do projeto está mais relacionado com o que chmamos
de output, ou seja, a saída, ter a certeza que o plano está certo.

-> um efeito colateral que acontece quando se trablha com projetos em uma ideia que deveria ser um
produto, é entregar tudo que foi planejado, mas no fim das contas ninguém usa ou aquela ideia não gera
o retorno que era esperado no final, pois os ciclos costumam srr lomgos, no meio disso acontecem
mudanças de várias esferas.

outro iefeito colateral, que é interno nas organizaçõses, é qque se ela for grande, as vezes trabalhar
com um alto nível de

dependencia, onde o trabalho de um depende do outro, os funcionários costumam ver meno-s o

impacto do trabalho que elas realizam no produto final.

->

quando voce tem varios sretores e ainda com subsetores, fica +> dificil saber qual projeto deu certo, e
apesar do sucesso de um panlno , qual foi o resultado? qual foi o retono? qual setor da empresa está
gerando mais valor do que o outro?
onde será que a gente precisa investir? será que investimos em quem hoje da mais retorno oi e,m quem
está realizando mais projetos que terminam em sucesso?-toda essa dificuldade acaba gerando uma
necessidade de se enxergar o futuro

O que aprendemos?

Empresas costumam trabalhar com projetos para traçar um planejamento e realizar algo no futuro,
colocando sempre em vista as probabilidades de imprevistos/riscos para evitá-los.

Quando o planejamento é seguido e a finalização do projeto termina na data esperada, esse projeto é
considerado um sucesso.

PRODUTO

-> A FORMA MAIS FACIL DE ENTENDER O QUE É UM PRODUTO É OLHANDO PARA STARTUPS.

STARTUPS SÃO COMPOSTAS COM EQUIPES PEQUENAS, E SÃO NOVAS NO MERCADO, ENTÃO SUA UNCIA
FORMA DE ENTRAR EM UM MERCADO QUE É DOMINADO POR GRANEDES EMPRESAS É ER UM FOCO
BEM DEFINIDO (11LASER FOCUS''), ENTÃO ELA PRECISA ATACAR ALGO QUE AQUELA GRANDE EMPRESA
FAZ, ALGO ESPECÍFICO, EX;

NUBANK: JÁ EXISTIA CARTÃO DE CRÉDITO, E OS BANCOS MAIORES OFERTAVAM MAIS SERVIÇOS,

FOCARAM NO PROBLEMA, FACILITARAM OS RPOCESSOS RELACIONADOS A CARTÃO DE CRÉDITO.

IFOOD: JÁ EXISTIA ENTREGA DE COMIDA, MAS FACILITARAM E AMPLIARAM OS PROCESSOS

ENVOLVIDOS.

-> ATACAR UM PRODUTO QUE JÁ ECISTE NO MERCADO É DIFICIL E INCERTO, SE ESSAS EMPRESAS
TRABALHASSEM COM PROJETO E FIZESSEM UM CRONOGRAMA DO QUE VAI ACONTECER, NÃO TERIAM
COMO GARANTIR QUR ISSO REALEMNTE VAI ACONTCER, O PROJETO PODERIA FALHAR, ENT COMO O
SUCESSO DO PROJETO É O SUCESSO DO PLANO, ESSE PLANO, É AS VEZE SSÓ UMA IDEIA MIRABOLANTE,
ELA PRECISA SER VALIDADA.

-> ENTÃO ELAS TEREM UM CAMINHO BEM DEFINIDO PRA TENTAR VENCER UMA SOLUÇÃO JÁ
EXISTENTE, NA VERDADE TÊ-SE UM PONTO DE CHEGADA BEM DEFINIDO, O CAMINHO É INCERTO.

-. ALGUÉM JÁ DEU A SOLUÇÃO, JÁ EXISTE UM CAMINHO, EU QUERO UM DESCOBRIR UM CAMINHO

MELHOR PARA CHEGAR NAUELE MESMO PONTO OU AVANÇAR MAIS, E A UNICA MANEIRA DE
DESCOBRIR ESSE CAMINHO É DESBRAVANDO, INOVAR, CRIAR, POR ISSO A TODO TEMPO TEMPO TENHO
QUE PARA E VALIDAR SE ESTOU NO CAMINHO CERTO, E INDA, POSSO DESCIBRIR NOVOS CAMINHOS,

-> NÃO FAZ SENTIDO TRAÇAR UM PLANO A PRIORI, POSSO TRAÇAR UM PLANO MAS UM PLANO MENOR,
TENDO A CONSCIENCIA QUE QUANDP INICIO AQUELE PRODUTO, TUDO PODE MUDAR A TODO
MOMENTO.
-> LANÇO O PRODUTO E OBSERVO A REAÇÃO DO PÚBLICO, FAÇO TESTES, EXISTE UMA SÉRIE DE
VALIDAÇÕES QUE PRECISAM SER FEITAS AO LONGO DO CAMINHO, ESSA É A PRINCIPAL DIFERENÇA DO
PRODUTO, ESTÁ SE VALIDADE UMA IDEIA A TODO MUMENTO, TENTANDO ESNTEDER SE ESSE É O
CAMINHO QUE SE QUER CHEGAR;

->POR QUE TIMES MENORES?

TIMES MENORES + OBJETIVO BEM DEFINIDO, ESSE FOCO LASER AJUDA A CLOLOCAR AS PESSOAS NO
MESMO BARCO, TODOS CONSEHUEM ENXERGAR O IMPACTO DO PRODUTO FINAL, GERANDO UM
ALINHAMENTO DE PESSOAS, BOA COMUNICAÇÃO E FOCO NA ATIVIDADE A SER REALIZADA.,
TRABALHANDO DE FORMA MAIS INTERSTIVA, TODOS VIZUALIXAM O MESMO OBJETIVO, SE SURGIR
ALGUM PROBLEMA, O OUTRO QUER CORRIGIR, E TODOS ENXERGAM QUW AQUILO ESTÁ SENDO FEITO
PARA DAR MAIS UM PASSO NA DIREÇÃO DAQUELE OBJETIVO.

QUANDO TRABALHAMOS COM UM PROJETO, CA COBRANÇA PELO PRAZO, POR SEGUIR O PLANO,
TRABALHOS QUE IMPACATM O OUTRO, ISSO GERA MTS VEZES ALGUMA RELAÇÃO DE ESTRESSE NA EQ.

-O que aprendemos?

Laser Focus: quando uma startup entra em determinado mercado de trabalho que está saturado, ela
precisar focar em um só serviço e fazer aquilo muito bem para se destacar entre seus concorrentes.

Com o foco laser definido, as pessoas que trabalham na empresa se sentem parte do desenvolvimento
do projeto, conseguindo observar o impacto que elas fazem na construção desse objetivo final.