Nas trincheiras: estrutura de um time

ramework do scrum, você tem três papeis ali básicos, que são o time, o PO e o scrum master.

ousamos sair desse modelo, então temos uma composição mais híbrida

Temos o dev team, o QA, o PO, o profissional de UX.

*Dependendo da squad você tem especialistas de negócios, para apoiar o PO. Temos a figura do agile
coach.

- hoje os scrum master tem um conhecimento menor do que o agile coach

*Não temos aqui a divisão entre scrum master e agile coach. O agile coach atua em um nível de squad.
Em grande parte do mercado a figura do agile coach é algo mais cross.

então consideramos que as squads precisariam ter um agile coach,

Basicamente, o agile coach é trabalhar a questão da auto-organização. Trabalhamos muito colocando

um alvo difícil de atingir, tornar a squad tão autossuficiente que ela não precise do agile coach.

PO tem a responsabilidade da direção, de ser uma figura visionária, que crie metas que o time fale “que
legal fazer isso. Estou engajado, motivado de fazer”. Nem sempre é fácil, mas essa é a ideia. E que traga
números também para embasar. Que problemas queremos resolver? Qual o impacto disso? Quantos
usuários são atingidos? Quantas ligações recebemos por conta disso?

O restante do squad é o dev team, tem uma responsabilidade grande, porque como temos um nível de
autonomia muito grande, a partir do momento em que o PO der a direção em conjunto toma-se uma
decisão do que precisa ser feito. Não é algo também que ele impõe. A responsabilidade é “pensei nisso.
O que vocês acham?”, “e se a gente fizesse assim, não assim?”. O agile coach facilita essa discussão, essa
conversa. Ele dá a última palavra como PO, mas isso é feito de forma muito colaborativa e construtiva.